工廠來年工作計劃（17篇）

工廠來年工作計劃（專業(yè)17篇）編寫工作安排書可以使我們更加有條理地支配時間和資源，提高工作效率和質(zhì)量。以下是一些優(yōu)秀個人的工作安排書范文，希望能給你供應(yīng)一些靈感和借鑒。

工廠工作安排

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細實行“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

今年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

1、看法確定一切、細微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應(yīng)了強有力的保證。

2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

1、降低成本是公司效益的保障。主動實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購 周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，主動進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購 入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進行。

1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作閱歷有待提高

對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實力，加強分析和解決實際問題的實力，同時團隊協(xié)作實力也須要進一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充溢自己，找尋自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充溢自己的工作實力，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件或自制加工，剛好提出了有序的檢修。

工廠工作安排

各項平安措施，全力部署各項平安工作，努力完成平安生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將6月份中心平安工作總結(jié)如下：

1、依據(jù)xx集團和公司的要求，xxxx就開展第十二個“平安生產(chǎn)月”活動召開專題會議，對活動進行支配部署。

2、在“平安生產(chǎn)月”活動中，中心通過制作橫幅標語、利用電子屏大力宣揚活動開展的主題、意義；在活動的初始階段，中心為職工下發(fā)了20xx年相關(guān)行業(yè)事故案例學(xué)習(xí)材料，讓那些刻骨銘心的事故教訓(xùn)，提高員工的平安相識。

3、科學(xué)實施園區(qū)煤場班組建設(shè)。中心相繼出臺《xxxx園區(qū)煤場班組建設(shè)方案》和《班組平安員行為規(guī)范》；制定了《園區(qū)煤場班組考核細則》，使班組的制度建設(shè)、文化建設(shè)、實力建設(shè)向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

4、6月6日，xxxx開展“敬畏生命”平安大探討活動，xx領(lǐng)導(dǎo)要求副主管以上管理人員仔細領(lǐng)悟開展“敬畏生命”平安大探討的內(nèi)容，靜心總結(jié)今年1-5月以來工作的得與失，強化生命意識和遵守法律意識，堅固樹立“敬畏生命”的理念。

5、在6月中旬的“平安生產(chǎn)宣揚詢問”活動中，xx組織各科室、車間的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員深化一線宣揚、講解平安法律、法規(guī)及勞動愛護、消防、平安用電等平安學(xué)問。

6、為了將“雨季三防”工作落實到實處，6月中旬，xx檢查組對各車間、工程項目施工現(xiàn)場的“雨季三防”措施和物資儲備狀況狀況進行了專項檢查。

7、開展應(yīng)急演練活動，促進了應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)性。為進一步增加現(xiàn)場員工防震平安意識，提高抗擊突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實力和處理實力。6月17日和21日，中心根據(jù)公司要求組織各科室、輸煤車間、洗煤廠等人員分別實行了消防和防震應(yīng)急演練活動。

8、6月20日，中心召開平安專題會議，仔細實行公司《關(guān)于開展平安大檢查的通知》文件精神，對平安大檢查活動做動員和部署，使中心平安工作更上一步臺階。

本月，中心共排查各類平安隱患12起，已全部整改落實。

下月平安工作安排：

1、查看輸煤專線聯(lián)合驅(qū)動站及各轉(zhuǎn)載點的煤塵治理狀況。

2、對洗煤車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、廠容廠貌和“雨季三防”措施等方

面進行綜合檢查考評。

3、查看洗煤廠改擴建工程現(xiàn)場的防洪排水設(shè)施、設(shè)備。

4、監(jiān)督輸煤車間、洗煤廠的平安大檢查方案實施狀況。

xxxxxxx

20xx.6.24

工廠工作安排

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責(zé)任人。

2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設(shè)立，打算限期解決。

3、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

工廠工作安排

為了進一步提高我廠棉花加工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機械設(shè)備檢修達到棉花加工設(shè)備檢修標準和質(zhì)量標準，使檢修的設(shè)備運轉(zhuǎn)率高，提高加工實力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結(jié)閱歷，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，特制定20xx年棉花機械檢修工作安排如下：

成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江

牛金平曹志軍譚必勝周龍軍

1、棉機檢修工作完成時間

（1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結(jié)束。

（2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分別器、閉風(fēng)器、風(fēng)機等）完成。

（3）各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。

（4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。

（5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。

2、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理

（1）檢修期間各車間的材料必需由車間主任開單，并由檢修負責(zé)人親自到庫房領(lǐng)取。

（2）檢修期間的大小配件必需通過鑒定后，確定修復(fù)運用還是報廢更新，方可領(lǐng)取新的配件。

（3）檢修期間的材料領(lǐng)取按廠制定的材料領(lǐng)取實施條例執(zhí)行。

3、各車間檢修期間的平安要求

（1）各車間檢修負責(zé)人在檢修期間必需聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，對檢修質(zhì)量負責(zé)，合理支配車間的各項工作，仔細做好平安工作，確保不出機械事故，做到“三不損害”。

（2）檢修期間用電，必需經(jīng)過車間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。

（3）各車間檢修工作必需按規(guī)定時間或提前完成，驗收時必需達到開機狀態(tài)，保證籽棉上場能正常運轉(zhuǎn)，實行誰檢修、誰負責(zé)、誰保養(yǎng)，生產(chǎn)期間平安運轉(zhuǎn)率達到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機械故障的，扣檢修工資的15%或嘉獎15%。

（4）檢修期間各車間負責(zé)人必需仔細履行各自的職責(zé)，

并填寫全部的單據(jù)及記錄表。

1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、u型刺輥等部位的檢修及清理。

2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。

3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。

4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。

5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。

6、各生產(chǎn)線有風(fēng)機設(shè)備傳動部位的軸承及軸頭磨損狀況檢查修理更換。

7、回收機塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。

8、從喂花口至車間各種管道、風(fēng)機、卸料器的修理保養(yǎng)和清理。

9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風(fēng)機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的修理和保養(yǎng)。

10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的修理和保養(yǎng)。

11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的`堅實件的修理保養(yǎng)。

12、電器，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機保養(yǎng)，電器部件更換等工作。

13、收購用的輸送機。

14、檢修標準根據(jù)《兵團棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的有關(guān)規(guī)定技術(shù)標準進行檢修。

一號生產(chǎn)線：

（1）材料費：

軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：0.8萬元。

（2）工資酬勞：

總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資酬勞)。

二號生產(chǎn)線

（1）材料費：

軋花機6萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費：1.2萬元。

（2）工資酬勞：

總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資酬勞)。

三號生產(chǎn)線

（1）材料費：

軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：1.1萬元。

（2）工資酬勞：

總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資酬勞)。

消防設(shè)施

（1）材料費

依據(jù)實際須要確定材料費用，該換的設(shè)施材料101%更換。

（2）工資酬勞：總額3000元。

收購

（1）材料費輸送機5000元。

工資酬勞：總額4800元。

在檢修前組織職工進行培訓(xùn)，并同師棉花加工中級證培訓(xùn)結(jié)合起來，實行理論與實踐相結(jié)合的方法，使職工嫻熟駕馭棉花加工工藝及設(shè)備性能特點和技術(shù)操作規(guī)程，熟識了解168軋花機的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的性能和操作規(guī)程。

1、培訓(xùn)時間：20xx年5月314日。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）棉花加工機械的修理與保養(yǎng)及故障拔除；

（２）籽棉預(yù)處理概述、籽棉的清理與烘干；

（３）機械設(shè)備的用電學(xué)問；

（4）168軋花機設(shè)備性能及160雙層脫絨機的操作規(guī)程；

（５）mdy４００型打包機調(diào)整及故障解除；

（６）廠制定的各車間操作規(guī)程及標準化管理，

（7）消防平安學(xué)問；

（１）驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查，每檢修完一臺機器，由車間組織檢查小組進行自查；7月1０日廠設(shè)備驗收組人員進行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進行整改；7月2０日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。

（３）軋花前設(shè)備檢修驗收后，對今年的設(shè)備檢修工作進行全面總結(jié)，找出不足之處。

軋花廠20xx年度

20xx年九十團軋花廠設(shè)備檢修安排

軋花廠20xx年度

工廠工作安排

1、主動應(yīng)對物價上漲，做好食堂工作。針對市場物價高漲，對后勤食堂人員提出到菜市場對各類蔬菜進行價核對，主動克服物價上漲所帶來的`經(jīng)營困難，剛好保障供應(yīng)，確保員工吃上安心的飯菜。

2、進一步強調(diào)查個人衛(wèi)生、清潔、常掌平安學(xué)問，提高服務(wù)看法，用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工。

3、每月賬目剛好和財物核對做到清楚明白。

4、制定方案確保飯菜不奢侈。

5、保證全年無霉爛變質(zhì)食物、無食物中毒狀況。

1、強化內(nèi)務(wù)要求，提高住宿的環(huán)境愛護意識，多接觸住宿員工，做他們的知心摯友，對個別常常違規(guī)的員工多做思想工作，擺正事實講道理的方式教化他們，促使他們轉(zhuǎn)變。

2、堅持每天有抽檢，每周有大檢查，月月有評比剛好駕馭住宿動態(tài)，以利于更好的開展工作。

3、紀律要求：不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準賭博等，做到按時熄燈。

4、落實檢查評比：每月通報差的宿舍及好的宿舍狀況，總結(jié)成果，找出不足，所揚長避短。

5、搞好團結(jié)，在相互協(xié)作的基礎(chǔ)上，強化宿舍監(jiān)管力度，力求不出事，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，保證員工的正常生活。

6、完善水電標準。

1、對保潔人員制定地點、時間及敏捷多變的打掃方式。

2、進一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個整齊干凈的工作生活場所。

3、生活垃圾：各部門、各車間必需按指定場地投放垃圾，剛好處理垃圾池(楊勇前)。

4、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內(nèi)容分類(可燃燒、可回收、不行回收)三大類。

5、要求：全部工業(yè)垃圾在各部門、各車間先分好到要投放時必需叫(楊勇前)到場檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。

加強基礎(chǔ)管理，強化服務(wù)意識，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù)。努力克服困難，加大管理力度，加強基礎(chǔ)管理工作，層層抓落實和責(zé)任追究制。

1、加強進出制度管理、規(guī)范的制訂和落實工作，使進出管理工作制度化、規(guī)范化標準化。

2、加強平安檢查工作，徹底消退平安隱患。

3、做好平安管理培訓(xùn)工作，努力提高值班人員工作水平。

1、強化人員素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、大力開展查違章、查隱患活動。

3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用。

1、做到每月有活動。

2、大眾參加。

3、多組織健康文明的活動。

4、協(xié)作好園區(qū)、及各部門活動以上是我在20xx年的工作安排，自己仍舊存在很多問題，管理水平照舊不高，要隨時留意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培育自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，汲取先進的閱歷，用學(xué)問來武裝自己、提高自己。

工廠工作安排

20xx年物資管理總體支配和工作安排：20xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)安排管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素養(yǎng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意礦生產(chǎn)發(fā)展的須要。

1、加強物資選購 、催交、催領(lǐng)的安排管理，依據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、運用單位親密協(xié)作，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保平安生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以滿意生產(chǎn)一線須要為中心，全面加強服務(wù)意識。20xx年度我們將接著推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工教化，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)實力強的高素養(yǎng)的物資供應(yīng)隊伍。

1、加強安排選購 ，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報安排不夠剛好、以至材料需求臨時安排偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，20xx年我們將重點把安排管理放在首位，在依據(jù)各單位上報的用料安排基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求安排，并依據(jù)各單位的月度用料安排編制當月的物資安排，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特別材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應(yīng)流程，敏捷運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，限制庫存儲備，降低儲備獎金占用；削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，依據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時安排，提高精確率及供貨剛好性。

2、加大管理力度，供應(yīng)物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除根據(jù)安排剛好供應(yīng)外，還選派人員深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位安排編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；依據(jù)留礦物資和各單位庫存狀況，每月編制物質(zhì)信息，并剛好反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的精確性，為各單位供應(yīng)牢靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿足為準繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將接著完善各項服務(wù)承諾，注意物資管理人員的意識培育，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，接著實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，削減各用料單位的人力和物力的奢侈，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和材料奢侈流失。

4、以人本管理為主，加強員工素養(yǎng)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作主動性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按安排分步驟實施培訓(xùn)；在管理上實行以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位須要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評比優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評比。建立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，打算試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。

5、主動推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，運用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的看法和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應(yīng)站、公司安排科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)建寬松、驚慌、歡樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

工廠工作安排

由于工作競爭激烈，為了滿意社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種安排。下面我給大家?guī)砉S工作安排范文5篇，希望大家能夠喜愛。

全新的工作，立刻就要要起先了，作為我們工廠的后勤部，在接下來的工作當中，我們肯定會努力的實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己應(yīng)當去做什么事情?讓大家看到我們后勤部的一個團結(jié)，讓我們工廠時刻的都有無障礙的發(fā)展下去，哪里須要幫助哪里就有后勤，這始終都是我們部門的一個口號，始終都是我們遵循的一個原則，我也希望自己能夠在這個原則上面接著的發(fā)展下去，希望自己能夠有一個好的方向去提高工作實力，我們后勤部門始終都遵循著公司的制度，始終都在為我們工廠而服務(wù)，這是毋庸置疑的，也是為了須要去保持下去的，再下一階段的工作當中，有更多的東西讓我們?nèi)グl(fā)揚，須要我們?nèi)プ龊梦覀円龅木褪峭瞥绾眠@些，我們要做的就是在最極端的工作當中，接著的努力提高我們的實力，讓我們工廠各部門主動的協(xié)作，讓我們工廠都能夠有一個好的目標，有一個好的發(fā)展，也就下一階段的工作，我現(xiàn)在好好的規(guī)劃一番。

首先是在部門管理方向，我們肯定要主動的落實好相關(guān)的制度，只有把部門管理好了，我們才能團結(jié)起來，為公司服務(wù)，為工廠服務(wù)，有些東西肯定要去主動的去想，肯定要主動的去落實，而不是須要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來說，讓上級領(lǐng)導(dǎo)來提示我們后勤部門，始終都知道自己的職責(zé)所在，都知道自己須要做什么事情，時刻都在為自己公司而考慮，刻都在問我們的后勤工作者，考慮我們后勤部門就是團結(jié)各部門，哪里有須要?哪里就有后勤?這一點是毋庸置疑的，有些時候這些東西都是應(yīng)當主動的去落實，不應(yīng)當讓別的部門來催，只有后勤部門沒有問題，其他部門才會沒有問題，我們才會更加強大，我們工廠才會更團結(jié)起來，做后勤工作，讓我真的特別的快樂，也讓我知道自己的價值在哪里，我們后勤工作始終都是比較嚴謹?shù)模际潜容^重要的，工廠始終都特別重視，所以在下一階段的工作當中，有些東西確定是要做相關(guān)的改善。

我肯定會遵循我們工程的各種規(guī)章制度，肯定要落實其他全面的保障，我們公司各員工的利益，特殊是后勤部門的每一個員工，我們都要接著的，不少相關(guān)的福利，不能夠讓員工們感覺到寒心，所以再下一集那個工作當中，有些東西是重點去執(zhí)行的，肯定不能去忽視，也肯定不能去搪塞，理由更加不能用自己的一些堂而皇之的理由去敷衍過去，有些東西肯定要嚴格的執(zhí)行起來，所以我肯定會在接下來的工作當中維持好我們后天部門的日常秩序，維持好我們的內(nèi)部管理，有一個好的管理結(jié)構(gòu)，才能夠讓我們的工作發(fā)揮到更大的價值。

20__年我作為公司平安員，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，切實做好平安工作，保證公司平安生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范平安生產(chǎn)工作，提高員工的平安素養(yǎng)，帶動公司平安生產(chǎn)管理的提升，降低或避開意外損害事故的發(fā)生，特制定20__年平安生產(chǎn)工作安排。

一、仔細學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、仔細貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，剛好將公司有關(guān)平安會議精神實行，傳達到每一位員工，增加員工平安生產(chǎn)意識。

2、健全并落實平安生產(chǎn)責(zé)任，在平安生產(chǎn)工作的同時要負責(zé)相應(yīng)的平安問題。誰生產(chǎn)，誰負責(zé)平安。員工在自己的崗位上要仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理，落實全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護學(xué)問，做好職工平安培訓(xùn)記錄。

2、主動協(xié)作公司及有關(guān)職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行學(xué)習(xí)，做到持證上崗。

3、正確運用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的損害。

4、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。將損害限制在最小程度。

三、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進行平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、接著建立健全平安生產(chǎn)設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、將平安隱患列入平安隱患臺帳，剛好制定整改措施，落實整改責(zé)任，無實力整改的要馬上向上級部門報告，探討、制定、落實整改責(zé)任及措施。建立單位平安自查記錄及平安整改記錄。

20__年公司平安生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，主動維護公司利益，確保員工生命財產(chǎn)平安，為建設(shè)“20__年度公司平安零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。

年主要工作如下：

2、加強文明施工管理，對全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。

3、做好現(xiàn)場5s工作，全部設(shè)備均指定負責(zé)人。

存在的不足：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。

2、對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的主動性不夠，工作細心度和責(zé)任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通實力上還略有欠缺。

3、涉及的工作多樣困難，須要時間學(xué)習(xí)。

4、工作中不夠大膽，須要在不斷的學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善，

5、年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問題。隨著20__年的到來，今后在工作中我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

1、仔細學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，主動主動的投入工作中去，在困難的工作中磨練意志，增長才能。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，同時講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率。努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。

4、當好平安員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作實力。以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

20__年詩司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們依據(jù)集團工廠、股份工廠和板塊的整體部署，結(jié)合工廠的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20__年工作思路，即："以集團工廠、股份工廠財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞工廠發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)平安，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素養(yǎng)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)工廠效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)"。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和運用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，肅穆執(zhí)行新會計準則，肅穆財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培育，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教化機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝合力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作實力和職業(yè)操守的培育，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓發(fā)展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要主動推動財務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團工廠、股份工廠和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要依據(jù)工廠整體戰(zhàn)略的改變適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與工廠整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作"監(jiān)督、反映、服務(wù)"三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，擔當相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從干脆效益動身，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策供應(yīng)支持，創(chuàng)建間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：工廠財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊接著保持先進水平，要加強對前沿理論的探討，并將成果剛好轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使工廠財務(wù)管理水平同比能有大的進步。

20__年我將依據(jù)工廠整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，接著發(fā)揚成果，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為工廠的發(fā)展作出新貢獻。

一、制定完善的生產(chǎn)安排：

依據(jù)工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)實力和技術(shù)實力制定完善的、可行的生產(chǎn)安排是保障生產(chǎn)順當進行的重要前提，它給生產(chǎn)指明白明確的任務(wù)和目標，要做好生產(chǎn)安排，必需做好以下幾點：

1、主動肅穆的進行合同評審。針對客戶所須要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)實力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進行肅穆的探討和分析，從而推斷是否工廠有實力完成生產(chǎn)。

2、合同通過合同評審，制造部依據(jù)合同所簽訂的條款制定周密具體的生產(chǎn)安排。安排內(nèi)容包括：(1)原輔料的選購 安排。(2)工藝調(diào)整安排。(3)設(shè)備調(diào)整安排。(4)生產(chǎn)進度及日程支配安排。依據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)實力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。(5)人員調(diào)整安排。依據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負荷，對生產(chǎn)各車間人員進行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源。依據(jù)合同質(zhì)量指標，3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品安排。

4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)安排在實施過程中，因市場行情的改變及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等狀況的改變，制造部門必需對安排剛好的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的須要。

二、生產(chǎn)平安管理：

在任何時候、在任何條件下平安生產(chǎn)管理恒久是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必需保證生產(chǎn)的平安性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔負平安生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)實施一票推翻權(quán)。車間員工必需清晰的相識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危急性，以及出現(xiàn)平安事故后的救援措施。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理：

擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使工廠具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿意工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培育車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理：

以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是工廠成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件，也是工廠的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不行忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必需做好以下幾項工作：

(1)明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工干脆下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標，將質(zhì)量責(zé)任落實的班組及個人，實行嚴格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異樣事故保持可追塑性。

(2)嚴把原輔料關(guān)。對于任何進廠的原輔料，都必需經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入運用。

(3)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。全部崗位操作員工必需嚴格根據(jù)工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自變更操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異樣狀況，必需剛好的報告相關(guān)的管理人員以作出剛好處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異樣時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。

(4)防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，運用的材料要求特別的嚴格，對運用的材料的過程中要留意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要留意不同材料的運用時肯定把機筒中前面運用的材料清理干凈。(5)按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進行自檢、互檢。

五、生產(chǎn)設(shè)備管理:。

車間的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的平安性、牢靠性、完好性，才有實力保障生產(chǎn)的平安性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點：

1、建立健全設(shè)備實施臺帳。

2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管(包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護)。

3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電修理班組必需在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或修理工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的緣由予以分析和追查。因人為緣由造成設(shè)備故障的必需予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為緣由造成故障的必需作出相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、溫、高壓、高速、存在肯定危急性的設(shè)備，必需由專人操作，巡檢工作也必需加強，防止出現(xiàn)任何平安事故。

5、設(shè)備的運用環(huán)境必需干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

6、備運用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，運用完畢后必需對設(shè)備進行清潔清理工作。

7、于長期不運用或工廠停產(chǎn)放假等狀況，必需對設(shè)備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的須要而隨時能夠正常啟動.

六、半成品和成品的管理。

1半成品的管理：

2成品管理：

(1)有成品必需按類別、訂單號堆放于指定的地點。

(2)涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)(包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等)都必需真實、精確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。

工廠工作安排

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動的，也是有成果的。

1、各項檢修前的平安防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護仔細負責(zé)；措施科學(xué)得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。

2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較剛好，為平安保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們同心協(xié)力的努力下，實行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車仔細細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象剛好做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常平安隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應(yīng)了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》仔細細致，題目有問有答有評，并具有針對性、好用性，尤其是具有爭議性的問題，大家探討熱情，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的相識，達到了預(yù)想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動，探討熱情，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

6、平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中，我工段都能主動協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣闊。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn101的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步綻開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣綻開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最終寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的運用特別地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有101多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

1、百日平安勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推動工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝限制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下101%的合格率。

2、小指標考核按部就班。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝限制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，主動地想方法、找出路，最終與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實解除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評成果；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消退了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上供應(yīng)了一個有力保障。

本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡潔又適用，節(jié)約了一大部分費用，也便利了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避開了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事務(wù)的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)覺，避開造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查剛好，潤滑剛好，換油剛好，為設(shè)備的正常運行供應(yīng)了保障。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的主動性，培育班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推動班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的`條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新安排了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理實力較差，培訓(xùn)教化不到位。

（二）勞動紀律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律實力差，班長的協(xié)管實力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀。有主控不細心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進行了相應(yīng)的懲罰，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)當改進的其次個地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律實力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成肯定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟懲罰，更重要的是要進行心理教化，當然這也不是一朝一夕所能達到的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事務(wù)上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。

這不光是一個安排，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，假如還不變更，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

協(xié)作專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教化工作，細心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

我們準備以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設(shè)備進行仔細的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

其實我們乙炔工段有很多的潛力可挖，有很多的工作可做，也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外很多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

在原有的基礎(chǔ)上接著細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱忱，獎勤罰懶，嘉獎先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。

工廠工作安排

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

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工廠工作安排

一、主要工作內(nèi)容與成果：

平安環(huán)保工作總體上向前推動。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動的，也是有成果的。

1、各項檢修前的平安防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護仔細負責(zé)；措施科學(xué)得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。

2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較剛好，為平安保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們同心協(xié)力的努力下，實行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車仔細細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象剛好做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如、、等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應(yīng)了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。仔細細致，題目有問有答有評，并具有針對性、好用性，尤其是具有爭議性的問題，大家探討熱情，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的相識，達到了預(yù)想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動，探討熱情，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

6、平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中，我工段都能主動協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣闊。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn101的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步綻開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣綻開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最終寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的運用特別地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有101多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日平安勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推動工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝限制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下101%的合格率。

2、小指標考核按部就班。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝限制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，主動地想方法、找出路，最終與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實解除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評成果；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，假如哪班在設(shè)備正常的狀況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并懲罰當班清凈工30元，起到了一個主動的促進作用。

順當圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消退了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上供應(yīng)了一個有力保障。

設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡潔又適用，節(jié)約了一大部分費用，也便利了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避開了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事務(wù)的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)覺，避開造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查剛好，潤滑剛好，換油剛好，為設(shè)備的正常運行供應(yīng)了保障。

班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的主動性，培育班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。我工段先后制做了、、、，首先從硬件上推動班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新安排了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、工作不足。

崗位員工的應(yīng)急處理實力較差，培訓(xùn)教化不到位。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事務(wù)上，其實這是一件很簡潔的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏肯定的理論水平與變通實力，把簡潔的事情困難化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理實力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)當反省一個的地方。

勞動紀律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律實力差，班長的協(xié)管實力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀。有主控不細心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進行了相應(yīng)的懲罰，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)當改進的其次個地方。

民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律實力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成肯定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟懲罰，更重要的是要進行心理教化，當然這也不是一朝一夕所能達到的。

巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事務(wù)上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。

1、接著落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。

這不光是一個安排，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，假如還不變更，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教化工作。

協(xié)作專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教化工作，細心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出。

心得體會。

寫出效果評價以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們準備以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設(shè)備進行仔細的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4、接著做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有很多的潛力可挖，有很多的工作可做，也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外很多的的閥門與更