屋面防水維修工程投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

屋面防水維修工程投標(biāo)方案第一章工程概述 第一節(jié)工程目標(biāo) 一、工期目標(biāo) 三、安全文明施工目標(biāo) 第二節(jié)工程概況 一、工程概況 第三節(jié)編制依據(jù)及說明 一、國家法律、條例 二、強(qiáng)制性規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 三、設(shè)計單位選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集 四、業(yè)主提供的有關(guān)資料 第二章項目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)屋頂漏水修復(fù)計劃 一、質(zhì)量目標(biāo) 三、安全文明環(huán)保目標(biāo) 六、材料準(zhǔn)備 第二節(jié)項目施工方案 一、徹底翻新修繕方法 二、施工順序及流程 三、具體施工內(nèi)容 第三節(jié)項目重難點(diǎn)及解決方式 一、工程施工組織重難點(diǎn)分析 二、重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案 第四節(jié)屋面防水項目服務(wù)注意事項 一、屋面工程的防水施工注意事項 二、防水卷材的施工注意事項 第三章項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織架構(gòu) 一、項目部門圖示 二、項目部門職責(zé) 第二節(jié)人員配備計劃 二、人員配備原則 三、人員配備優(yōu)化 2第三節(jié)項目崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理職責(zé) 二、財務(wù)部崗位職責(zé) 三、工程部崗位職責(zé) 四、質(zhì)檢部崗位職責(zé) 五、安監(jiān)部崗位職責(zé) 六、試驗室崗位職責(zé) 七、技術(shù)部崗位職責(zé) 八、材料設(shè)備部崗位職責(zé) 九、綜合管理部崗位職責(zé) 第四章資源配置計劃 第一節(jié)勞動力計劃 一、勞動力安排概述 二、培訓(xùn)內(nèi)容 第二節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況 一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計劃 83二、擬配備實驗和檢測儀器設(shè)備表 三、機(jī)械設(shè)備的安全操作 四、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 五、工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng) 六、特種施工機(jī)械、設(shè)備的安全管理 七、機(jī)械設(shè)備選用的控制措施 第五章施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié)施工總平面布置原則 3第二節(jié)臨時設(shè)施布置 一、臨時施工道路 二、臨時供水布置 六、臨時設(shè)施的布置 第六章實施進(jìn)度計劃與措施 第一節(jié)實施進(jìn)度計劃 一、防水工程施工進(jìn)度計劃的編制 二、防水工程施工進(jìn)度計劃實施與調(diào)整 第二節(jié)防水施工進(jìn)度保障 一、工程總體進(jìn)度計劃 二、工程進(jìn)度保障措施 第三節(jié)工期及節(jié)點(diǎn)工期保障措施 一、控制目標(biāo) 二、總體性保障措施 三、并行工序協(xié)調(diào)措施 四、特殊季節(jié)的工期保證措施 五、工期的檢查與調(diào)整 第七章屋面防水維修服務(wù)方案 第一節(jié)防水工程材料選用及質(zhì)量保障 一、瀝青類的材料 4三、雙組分防水涂料 四、材料選取質(zhì)量保障 第二節(jié)防水層結(jié)構(gòu)設(shè)計 二、其他層次設(shè)計 三、平屋面防水層施工 第三節(jié)樓房屋頂防水施工方案 一、施工順序 二、屋面防水找平層技術(shù)要求 三、屋面防水層施工要點(diǎn) 第四節(jié)屋頂防水施工技術(shù) 一、結(jié)構(gòu)自防水施工工藝 二、水泥砂漿防水層施工工藝 三、防水涂料層施工工藝 四、高分子彈性防水涂膜層施工工藝 五、卷材防水工程施工工藝 六、細(xì)石混凝土保護(hù)層施工 七、特殊部位做法 第五節(jié)屋面找平層施工步驟及標(biāo)準(zhǔn) 一、施工準(zhǔn)備 四、施工要點(diǎn) 5第六節(jié)屋面保溫層施工步驟 一、施工準(zhǔn)備 三、保溫層冬季施工步驟 第七節(jié)防護(hù)腳手架施工流程 二、搭設(shè)構(gòu)造措施 三、架子搭設(shè)質(zhì)量要求 五、腳手架的檢查與驗收 六、卸料平臺 第八章施工成本保障方案 第一節(jié)工程成本事先控制 一、確定降低成本的目標(biāo) 二、研究降低成本的途徑 第二節(jié)成本控制措施 一、總體措施 第九章安全文明施工措施 第一節(jié)現(xiàn)場文明施工方案 6二、創(chuàng)建文明工地總體規(guī)劃 三、施工現(xiàn)場文明施工管理措施 四、現(xiàn)場文明辦公方案 五、強(qiáng)化工地衛(wèi)生建設(shè) 第二節(jié)文明環(huán)保施工計劃 一、安全施工保證 三、項目環(huán)保計劃 第三節(jié)文明施工保障措施 二、工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 三、文明施工措施 四、文明施工保證措施 第四節(jié)消防救援保衛(wèi)方案 一、建立完善的保障體系 二、消防救援保證措施 三、保衛(wèi)措施 四、消防救援預(yù)防方案及處理預(yù)案 第十章成品保護(hù)方案 第一節(jié)成品保護(hù)承諾 第二節(jié)成品保護(hù)管理制度 一、建立成品保護(hù)工作的組織 二、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 第三節(jié)成品保護(hù)技術(shù)措施 7一、合理安排施工順序 二、主要工序保護(hù)措施 第十一章質(zhì)量控制方案 第一節(jié)項目施工質(zhì)量控制方案 一、材料質(zhì)量 二、施工質(zhì)量 三、施工要點(diǎn) 四、水泥砂漿找平層質(zhì)量 五、防水層施工質(zhì)量 六、防水保護(hù)層質(zhì)量 第二節(jié)工程質(zhì)量控制措施 一、工程質(zhì)量控制目標(biāo) 二、工程質(zhì)量控制的原則 三、工程質(zhì)量控制的方法 四、工程質(zhì)量控制的措施 第十二章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個服從 三、項目部與業(yè)主配合措施 第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 二、與監(jiān)理的配合措施 第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào) 8第四節(jié)協(xié)調(diào)方式 第十三章環(huán)境保護(hù)方案 第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系 一、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)和指標(biāo) 二、環(huán)境管理體系 三、環(huán)境管理因素 第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 一、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護(hù)措施 二、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 245三、成立“環(huán)保文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組 四、環(huán)保各項措施 第十四章工程驗收方案 第一節(jié)屋面防水驗收標(biāo)準(zhǔn) 一、屋面防水驗收標(biāo)準(zhǔn) 二、屋面防水驗收方法 第二節(jié)交接與驗收工作 一、交接工程 第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準(zhǔn)備 第十五章服務(wù)質(zhì)量保障 第一節(jié)項目管理措施 一、質(zhì)量保證措施 三、文明施工、成品保護(hù)措施 9第二節(jié)施工質(zhì)量保證和創(chuàng)優(yōu)計劃 一、質(zhì)量保證措施 二、創(chuàng)優(yōu)計劃 第三節(jié)項目抵抗風(fēng)險措施 一、項目風(fēng)險管理 二、項目風(fēng)險管理目標(biāo) 三、項目風(fēng)險管理流程 第四節(jié)屋面防水技術(shù)保障 一、防水工程新技術(shù) 二、技術(shù)保障服務(wù) 第十六章項目服務(wù)承諾 第一節(jié)服務(wù)承諾書 一、保修服務(wù)范圍 第二節(jié)項目服務(wù)承諾 一、創(chuàng)優(yōu)計劃 二、對工期影響較大的材料實行重點(diǎn)控制 三、工程資料管理辦法 第三節(jié)施工進(jìn)度保證承諾 一、調(diào)整和完善計劃 二、落實后期保障工作 三、調(diào)度措施 五、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 六、加強(qiáng)施工隊伍的力量 七、計算機(jī)輔助管理措施 第四節(jié)工程施工服務(wù)承諾 294一、關(guān)于對工程質(zhì)量方面的承諾 二、關(guān)于對工期方面的承諾 三、關(guān)于服務(wù)方面的承諾 四、關(guān)于項目人員方面的承諾 295五、關(guān)于勞動力保證方面的承諾 六、關(guān)于與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾 第五節(jié)工期保證承諾書 第十七章應(yīng)急救援預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急救援組織建立 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)項目應(yīng)急救援程序 299一、上報程序 三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)施工現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案 一、建立健全各級防火責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 第四節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故處理應(yīng)急預(yù)案 一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 第五節(jié)機(jī)械事故處理應(yīng)急預(yù)案 一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 二、現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案 第六節(jié)現(xiàn)場安防處理應(yīng)急預(yù)案 一、治安聯(lián)防方案 二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 五、民工住宿安全管理制度 第七節(jié)職業(yè)病處理應(yīng)急預(yù)案 一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 二、職業(yè)病預(yù)防措施 第八節(jié)食物中毒處理應(yīng)急預(yù)案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 三、食堂管理規(guī)定 四、餐具等設(shè)備的管理 第九節(jié)傳染病處理應(yīng)急預(yù)案 一、預(yù)防“乙型肝炎、禽流感”等傳染疾病緊急救護(hù)措施 二、預(yù)防疾病措施 三、施工隊預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 第十節(jié)觸電事故處理應(yīng)急預(yù)案 第十一節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 第十八章工程資料管理 第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理 一、技術(shù)文件的管理 二、書面通知和文件 第二節(jié)工地會議 第三節(jié)竣工資料 一、竣工資料的主要內(nèi)容及要求 第四節(jié)檔案資料的形成與整理 一、檔案資料整理原則 二、檔案資料管理制度 三、文字材料的整理要求 四、竣工圖的編制 五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程概況”詳情可見本二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目整體服務(wù)設(shè)想”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“資源配置計劃”詳情可五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工現(xiàn)場平面布置”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“實施進(jìn)度計劃與措施”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“屋面防水維修服務(wù)方案”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工成本保障方案”詳情可見第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明施工措施”詳情可見本文第九章。十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“成品保護(hù)方案”詳情可十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量控制方案”詳情可見本文第十一章。十二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工協(xié)調(diào)管理”詳情可見本文第十二章。十三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“環(huán)境保護(hù)方案”詳情可見本文第十三章。十四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程驗收方案”詳情可見本文第十四章。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：(一)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章工程概述第一節(jié)工程目標(biāo)(根據(jù)項目目標(biāo)編寫)(三)計劃開工日期：(四)計劃竣工日期：本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。嚴(yán)格按照國家安全文明施工制度和規(guī)定，達(dá)到“五無一(一)“五無”洪災(zāi)事故，無倒塌事故，無中毒事故；(二)“一杜絕”(三)“一創(chuàng)建”創(chuàng)建XX市安全文明工地；輕傷負(fù)傷頻率控制在3%以下。第二節(jié)工程概況一、工程概況找平層介于防水層和結(jié)構(gòu)層之間，它要承受風(fēng)、雨、雪等屋面設(shè)計荷載，義要傳遞防水層的施工荷重，故須具有一定的強(qiáng)度和硬度。本工程設(shè)計要求采用1:3水泥砂漿做成找平層，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比，適度掌握稠度、含水量等。2.平整度要求防水層對于找平層的平整要求是用2m的長靠尺檢驗，平面間隙不超過3mm,保持表面平整、厚度一致是防止屋面積水、活除滲漏的重要措施之一，所以說不能在找平層埋管。3.干燥性要求基層含水率以不超過6%為宜，若含水量不符合要求，對防水層的施工質(zhì)量影響很大，輕者起隔離作用，破壞黏結(jié)，重者造成空鼓開裂，破壞防水效果，因此為確保防水效果，對基層含水率必須進(jìn)行有效控制。除用儀器測定外，現(xiàn)場可采用簡易方法檢驗，例如用圓釘尖劃痕，當(dāng)劃速快有堅硬感，線槽義淺，線痕呈白色時，表示符合干燥要求。4.潔凈度要求防水層施工前基層必須保持活潔，活掃后存在于縫隙、陰角處的塵埃用壓縮空氣吹凈。油垢污染、焊漬、毛刷、銹斑則應(yīng)洗刷砂磨干凈，只有保持表面潔凈，才能保證防水涂料有效地滲透到水泥砂漿內(nèi)部，加強(qiáng)防水涂料和基層粘接，5.防水坡度設(shè)計要求正確的排水坡度和坡向必須在基層上明顯給出，無論是結(jié)構(gòu)找坡還是建筑找坡，在找平層上表示的都應(yīng)是設(shè)計坡度。在同一個屋面上，女兒墻邊每個落水口的標(biāo)高都應(yīng)按屋面坡度線設(shè)置，其下口邊不得高出找平層面。天溝、雨水口安裝要低于表面20mm,在基周圍半徑100mm范圍內(nèi)保持顯著漏斗狀水域，使流水加快，以免發(fā)生排水倒流和水口堵塞不6.細(xì)部做法要求由于溫度應(yīng)力引起雙向變形，在屋面陰陽角處防水卷材皺褶、斷裂，因此在找平層的垂直面和水平面交接處要做成半徑100-150mm的圓弧線。如女兒墻腳、泛水邊、反梁底、斜溝、壓頂、屋脊的陽角處也要做成小圓角，以滿足受力要求，穿過屋面的管道應(yīng)在做找平層前全部安裝完畢，正確固定位置后，再仔細(xì)地用水泥砂漿和膠泥沿管四周分層抹實，并在管道周邊隆起20mm向四周低下，經(jīng)試水合格方可做防7.找平層裂縫的對策用20-30mm厚水泥砂漿或細(xì)石混凝土做找平層的屋面，表面系數(shù)很大，在溫濕度變化引起的內(nèi)應(yīng)力作用下，脹縮現(xiàn)象明顯，會導(dǎo)致找平層空鼓、裂縫影響防水效果。這種裂縫雖難以避免，但應(yīng)設(shè)法控制其寬度和分布區(qū)域，把危害降到最低限度，為此做找平層時一般采用沿軸線位置或預(yù)制板頭、板邊設(shè)置20mm寬分隔縫的措施，縫距一般為4-6m,每塊面積不超過36m2為宜，縫邊順直齊平，縫內(nèi)用膠泥或油達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。XX天。XX年第三節(jié)編制依據(jù)及說明一、國家法律、條例3.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(根據(jù)項目要求自行更改)三、設(shè)計單位選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集(根據(jù)項目圖紙)四、業(yè)主提供的有關(guān)資料第二章項目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)屋頂漏水修復(fù)計劃一、質(zhì)量目標(biāo)本屋面防水大修為Ⅱ級防水工程，竣工后一次交驗合格率99%以上，使用期15年，保修期為5年，在保修期內(nèi)，如有施工質(zhì)量問題，施工方將免費(fèi)維修。二、工期目標(biāo)本工程計劃X個月工期，屋面工程不可避免要安排在雨季施工，施工時選擇晴朗天氣突擊施工，尤其是屋面保溫層及防水層施工時，以保證質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。三、安全文明環(huán)保目標(biāo)1.嚴(yán)防安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故。2.火災(zāi)易發(fā)危險源得到100%的控制，杜絕發(fā)生火災(zāi)事3.施工現(xiàn)場不擾民、無污染、無積水、低噪聲綠色環(huán)保施工管理，重大環(huán)境因素得到100%的控制。(根據(jù)項目實際情況更改)認(rèn)真熟悉屋頂原有結(jié)構(gòu)圖，確定材料要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)。熟悉屋面防水修繕工程施工方案，進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。六、材料準(zhǔn)備防水卷材(聚酯胎改性瀝青卷材)抗拉強(qiáng)度高，具有很強(qiáng)的耐酸堿腐蝕能力，抗老化能力強(qiáng)，耐低溫特性好.最大拉力時延伸率(%)≥30(縱橫向)。低溫柔度(0C)—18。不透水性壓力0。3Mpa,≥30min不透水。951防水涂料聚合物乳液的單組分水型防水涂料，延伸率大，可直接在潮濕的基層上施工，是防滲漏、防潮、防霉的最佳所用XPS聚苯保溫板為50厚，材料表觀密度16~20kg/m3,導(dǎo)熱系數(shù)≤0。041W/m2。k,在10%形變下的壓縮應(yīng)力≥0.06mPa,吸水率≤6%(體積比),含水率≤0.06%(體積比),應(yīng)有質(zhì)量證明文件和檢驗報告。板的外形基本平整，無嚴(yán)重凹凸不平，厚度允許偏差為5%,且不大于4mm。第二節(jié)項目施工方案一、徹底翻新修繕方法將XX屋頂?shù)乃薪Y(jié)構(gòu)層全部翻新修繕(保護(hù)層、防水層、找平層、保溫層、隔氣層)。(一)施工順序由高處向低處施工(先施工高層次屋面，后施工低層次(二)施工流程1.鏟除屋面原有老化的防水層、混凝土找平層和含水的2.清理屋面鏟除的垃圾，袋裝化后運(yùn)到指定地點(diǎn)由環(huán)衛(wèi)3.涂刷三道951防水涂料(2mm厚),涂刷時必須縱橫交錯進(jìn)行，以保證涂刷的基面均勻及充分到位；三、具體施工內(nèi)容(一)保溫層施工料在當(dāng)?shù)刈匀伙L(fēng)干狀態(tài)下的含水率，且≤0.06%(體積比)。保溫層干燥有困難時，應(yīng)采用排氣措施，可按間距6m設(shè)置排氣槽(槽寬60mm),不大于36m2設(shè)置一個排氣孔，排氣槽應(yīng)與加強(qiáng)層、找平層、找坡層的分格縫相對應(yīng)，排氣槽宜縱2.保溫層采用50厚聚苯板，保溫板緊靠在基層表面鋪平墊穩(wěn)，不得有晃動現(xiàn)象，相連接縫相互錯開，板間縫隙嚴(yán)密，表面與相鄰兩板的高度一致。聚苯板保溫層采用1:3水泥砂漿點(diǎn)粘法固定，砂漿點(diǎn)距1m。3.保溫層鋪貼完成后，在上面做40厚C20細(xì)石混凝土加強(qiáng)層，鋪設(shè)均勻、表面平整、壓實，并留置分格縫，分格縫的面積不大于36m2,縫寬20mm并與找平層、找坡層的分4.雨季施工時，若遇下雨天不得進(jìn)行保溫層的施工，已施工的保溫層應(yīng)采用塑料布遮蓋，干燥后再進(jìn)行下道工序施(二)找坡層施工1.用1:0.2:3.5水泥粉煤灰頁巖陶粒找2%坡，最薄處30厚.根據(jù)跨度和屋面分水線的位置采用拉線的方法，做樣2.找坡層施工前均應(yīng)將下一層表面清理干凈，凸出的灰渣等黏結(jié)雜物要鏟平，不得影響各層的有效厚度。3.應(yīng)適當(dāng)灑水濕潤表面，以利于上下層之間結(jié)合，但灑水不得過量，以免影響表面干燥，從而影響防水層施工。4.貼點(diǎn)標(biāo)高、沖筋：找坡層按坡度要求，拉線找坡(2%),一般按1~2m貼標(biāo)高(貼灰餅)鋪抹水泥粉煤灰頁巖陶粒時，先按流水方向以間距1～2m沖筋，找坡層中設(shè)分格縫，縫寬20mm,縫內(nèi)嵌聚苯條，分格縫從女兒墻處開始留設(shè)，縱橫縫間距不超過6m,并與其他分格縫相適應(yīng)，縫內(nèi)填松散材料。5.現(xiàn)場攪拌均勻，把陶?；炷龄佋诩?xì)石混凝土上，鋪設(shè)順序應(yīng)從一端開始退著向另一端進(jìn)行拉線找出坡道后，用平板振搗器振搗密實，表面用大杠刮平，再用木抹搓平，壓實后24小時應(yīng)注意澆水養(yǎng)護(hù)。(三)找平層施工1.20厚1:3水泥砂漿面層施工時，應(yīng)先按1～2m間距貼點(diǎn)標(biāo)高(貼灰餅),并設(shè)置分格縫，縫寬20mm,分格縫從女兒墻邊開始留設(shè)，間距≤6m(并與其他分格縫相適應(yīng)),分1:3水泥砂漿按分格塊裝灰、鋪平，用刮杠按灰餅刮平，用木抹子搓平，鐵抹子壓光.1:3水泥砂漿抹平、壓實后應(yīng)注意澆水養(yǎng)護(hù)，縫內(nèi)填密封材料。2.基層與突出屋面結(jié)構(gòu)(女兒墻、機(jī)房結(jié)構(gòu)、排風(fēng)道、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、正壓送風(fēng)道等)的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，水泥砂漿找平層應(yīng)做成圓弧形，圓弧半徑50mm,內(nèi)部排水的水落口周圍，找平層應(yīng)做成略低的凹坑.3.找平層要求表面光滑，常溫24小時后，澆水養(yǎng)護(hù)7天，干燥后即可進(jìn)行防水施工。(四)防水層施工1.為了保證防水層與基層黏結(jié)良好，避免防水層發(fā)生鼓泡現(xiàn)象，基層必須干凈、干燥，基層的含水率不大于9%。找平層干燥程度的檢驗方法是：選取1m見方的卷材平鋪于基層上，靜置4個小時，掀開后卷材及基底均無水印即可。防水基層干燥后，在基層上均勻滿刷一層基層處理劑(冷底子油)。當(dāng)基面干燥度不符合要求時應(yīng)涂刷濕固化型膠粘劑?；鶎犹幚韯┑倪x擇應(yīng)與卷材的材性相容，基層處理劑應(yīng)攪拌均勻不漏刷，噴、涂基層處理前，應(yīng)用毛刷對層面節(jié)點(diǎn)、周邊、轉(zhuǎn)角等處先行涂刷，常溫經(jīng)過4小時后開始防水層施工。2.防水層采用SBS聚酯胎改性瀝清防水卷材熱熔法施工。在卷材大面積施工以前，應(yīng)在突出屋面結(jié)構(gòu)(女兒墻、機(jī)房結(jié)構(gòu)、排風(fēng)道、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、正壓送風(fēng)道等)的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，進(jìn)行附加層的鋪設(shè)工作(附加層寬度和高度均不小于300mm)。附加層甩頭尺寸準(zhǔn)確、粘接牢固、無空鼓現(xiàn)象，經(jīng)檢查合格以后才能進(jìn)行防水卷材的大面積施工操3.防水卷材在鋪貼工程中，必須保證與基層的粘接牢固，搭接均勻，尺寸準(zhǔn)確，高聚物改性瀝清防水卷材的搭接尺寸(長邊、短邊):滿粘時為80mm,空鋪、點(diǎn)粘、條粘時為100mm,接口處擠出的瀝青應(yīng)立即用刮板刮走、刮平封口，4.鋪貼時先將卷材開卷擺齊對正，薄膜面向下，檢察長短邊搭接長度無誤后，重新由一端卷起1-2米，然后按原虛貼位置慢慢展開卷材，用噴槍烘烤卷材底面(噴槍距加熱面300mm左右，往返均勻加熱),當(dāng)烘烤至薄膜熔化，卷材底有光澤，發(fā)黑，有一層薄的熔融層時，用手推壓卷材，使底層壓緊粘住。卷材定位后，再將另一端卷起，按上述方法繼續(xù)進(jìn)行鋪貼。相連兩條卷材的短邊接頭至少錯開1/3幅寬。封邊的做法是用噴燈將卷材與卷材的搭接縫烤化，用小壓子抹5.烘烤時，應(yīng)均勻加熱，當(dāng)加熱面變成流態(tài)而產(chǎn)生一個小波浪時，則證明加熱已經(jīng)足夠，應(yīng)特別小心，烘烤時間不宜過長，以免燒損胎基.加熱鋪貼推壓時，以卷材邊緣溢出少許瀝青熱熔膠(寬度以2mm左右并均勻順直)為宜，隨即6.防水層嚴(yán)禁在雨天、雪天、五級臺風(fēng)天氣進(jìn)行施工，已施工的防水層在繼續(xù)施工時必須保持表面干燥。7.在屋面防水工程完工后，經(jīng)檢查外觀表面合格以后，將雨水管出口堵塞，進(jìn)行不小于24小時的蓄水試驗，不得存在滲漏水和存水現(xiàn)象。經(jīng)全部蓄水試驗合格后，做好隱蔽(五)保護(hù)層施工1.細(xì)石混凝土搗制30厚，抹平壓光；2.24小時后，灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于7天。(六)細(xì)部做法1.屋面排氣管、道出屋面的排氣管(廚衛(wèi)間)根部與結(jié)構(gòu)屋面板用細(xì)石混凝土灌實，周邊留20X20凹槽，用密膏封嚴(yán)。找平層抹成50mm為半徑的圓弧，防水卷材增加附加層(寬度和高度均不應(yīng)小于300mm),卷材出屋面面層≥250mm以上，端部用密封材料封頭，SBS防水層在出屋面排氣管外壁上冷粘后用管箍卡緊并打封閉膠，在塑料管材上粘SBS不可以熱熔粘貼，防立管彎曲變形受熱燒焦變脆損傷。出屋面的排氣道(廚衛(wèi)間、正壓送風(fēng)),找平層抹成50mm為半徑的圓弧，防水卷材增加附加層，卷材出屋面面層≥250mm以上或壓入風(fēng)口內(nèi)，上用水泥砂漿壓頂。正壓送風(fēng)排氣道頂部與屋面結(jié)構(gòu)相連，排水坡向外一側(cè)，內(nèi)側(cè)機(jī)房墻面磚相接，陰角做成圓弧狀。排氣管根部直徑500mm范圍內(nèi)，找平層應(yīng)抹出高度不小于30mm圓臺，或在保護(hù)層上做圓臺，周邊留20X20凹槽，山雨水口安裝前，找好標(biāo)高，彈出雨水斗的中心線，用水泥砂漿臥穩(wěn)，用細(xì)石混凝土嵌固，填塞密實。橫式雨水口內(nèi)下口與防水層附加層用密封材料嵌嚴(yán)，防水面層伸入落水口200mm粘實，與墻面防水層膠圈，直式落水周圍直徑500mm范圍內(nèi)坡度不小于5%。(一)保溫層1.保溫材料(50厚聚苯板)的含水率必須符合設(shè)計要求，材料的質(zhì)量必須符合要求，檢查出廠合格證和檢測報告。2.板狀保溫材料緊貼基層、鋪平墊穩(wěn)，拼縫嚴(yán)密，設(shè)排氣槽時，排氣槽間距、寬度正確。3.保溫層厚度允許偏差：板狀保溫材料±5%,且不得(二)找坡層1.整體現(xiàn)澆找坡層，拌和均勻，分層鋪設(shè)，壓實適當(dāng)，表面平整，找坡正確.2.找坡層厚度允許偏差：整體現(xiàn)澆找坡層為+10%,-5%。(三)找平層1.找平層的排水坡度必須符合設(shè)計要求，水泥砂漿找平層應(yīng)平整，壓光，不得有酥松，起皮現(xiàn)象。2.找平層分格縫的位置、間距應(yīng)符合設(shè)計要求，找平層表面平整度的允許偏差為5mm。(四)防水層1.卷材防水層不得有滲漏和積水現(xiàn)象，細(xì)部防水構(gòu)造必2.卷材防水層的搭接縫黏結(jié)牢固，密封嚴(yán)密，不得有皺褶、翹邊和鼓泡等缺陷.防水卷材的收頭應(yīng)與基層黏結(jié)并固定牢固，封口封嚴(yán)，卷材的鋪貼方向正確。(五)保護(hù)層表面清潔，分格縫面積不大于100m2,分格縫的寬度符(一)屋面分項工程的驗收按保溫層、找平層、防水層、細(xì)部構(gòu)造進(jìn)行，細(xì)部構(gòu)造根據(jù)分項工程的內(nèi)容全部進(jìn)行檢(二)屋面工程隱蔽的主要內(nèi)容：防水層的基層；密封防水處理的部位；天溝、檐溝、泛水和變形縫等細(xì)部做法；(三)屋面工程的質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：無滲漏和積水現(xiàn)象；材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求；找平層表面平整，不得有酥松、起沙、起皮現(xiàn)象；保溫層的厚度、含水率符合要求；天溝、搭接寬度正確，接縫嚴(yán)密，不得有皺褶、鼓泡和翹邊現(xiàn)象；嵌縫密封材料應(yīng)與兩側(cè)基層粘牢，密封部位光滑、平直，不第三節(jié)項目重難點(diǎn)及解決方式根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況，并結(jié)合我公司多年類型屋面防水工程項目施工經(jīng)驗，本工程施工過程中將會遇到的施工組織重難點(diǎn)、施工技術(shù)重難點(diǎn)、質(zhì)量控制重難點(diǎn)、驗收控制重難點(diǎn)以及可能影響工程進(jìn)度、安全和文明施工的不利因素進(jìn)行了分析，并針對性地制定了預(yù)防措施和相應(yīng)對策，具一、工程施工組織重難點(diǎn)分析本工程施工工期為XX日歷天，工程施工工期緊、與該樓其他正常辦公的管理協(xié)調(diào)難度大，如何保證屋面按期完成及按期交付使用，是屋面防水改造項目的一個重難點(diǎn)。1.管理要求高，組織協(xié)調(diào)難度大，項目范圍包括屋面改造工程等招標(biāo)圖紙顯示的全部工程。施工周期短，與建設(shè)單位正常辦公協(xié)調(diào)施工多。2.施工工期緊張，工期的管理是屋面防水改造項目施工的難點(diǎn)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，屋面防水改造項目施工工期共21天，施工工期比較緊張，需要合理確定屋面防水改造項目的施工工藝才能確保工期的完成。3.由于屋面防水材料是SBS防水卷材，并采用熱熔法進(jìn)行施工，施工過程消防控制要求較高，消防管理難度大。二、重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案1.我公司是一家具有豐富施工經(jīng)驗的企業(yè)，施工過多個有影響力的項目，針對屋面防水按照施工時間進(jìn)行施工不影響該樓其他層的人員正常上班，我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。2.項目部設(shè)置專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)部，對進(jìn)度計劃、現(xiàn)場平面、各工序協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。編制“項目管理手冊”,作為項目管理工作的指導(dǎo)性文件。2.我公司為完成屋面防水改造項目的工期，加快施工進(jìn)度，需要從優(yōu)選擇屋面防水改造項目的施工工藝，制定合理的施工方案，同時配備足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，能夠有效保證屋面防水改造項目的工期。經(jīng)我公司科學(xué)合理地安排工期計劃，我公司有信心保證屋面防水改造項目在規(guī)定工期內(nèi)完3.我公司對消防安全控制編制專項措施、對消防水布置、消防器材配置、消防組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理。施工過程成立消防控制小組及義務(wù)消防隊，對項目分工序進(jìn)行消防控制，定期組織消防安全專項檢查，排查消防安全隱患。項目進(jìn)行施工期間，施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器。第四節(jié)屋面防水項目服務(wù)注意事項一、屋面工程的防水施工注意事項1.水落口、伸出屋面管道、屋面上部設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件等應(yīng)先安裝，后澆灌結(jié)構(gòu)混凝土。2.水泥砂漿找平層必須按設(shè)計要求掛線或做標(biāo)志找準(zhǔn)坡度，且宜留分格縫，其縱橫間距不宜大于6m,縫寬宜為10-20mm,并嵌填密封材料新的圖集也可以在縫上干鋪400mm寬的同品質(zhì)的防水材料。3.在屋面的陰陽角處、檐溝、天溝、水落口周圍及屋面設(shè)施下部等處應(yīng)設(shè)一道附加增強(qiáng)層。4.防水層施工前，應(yīng)將基層上的塵沙、雜物、油污清除干凈。5.防水層施工順序應(yīng)遵循先高后低、先遠(yuǎn)后近的原則。二、防水卷材的施工注意事項1.防水卷材施工前必須對基層干燥程度進(jìn)行測試。測試時將1m2塑料膜平坦地鋪在找平層上，靜置3--4h后掀開檢查，找平層覆蓋部位與塑料膜上未見水印即可施工。2.卷材鋪貼應(yīng)從屋面最低標(biāo)高的天溝水落口開始，再從檐口貼至屋脊方向。天溝、檐溝應(yīng)順溝底的水落口向分水嶺3.泛水部位卷材鋪貼應(yīng)先行試鋪，留足立面高度卷材，先鋪貼平面卷材至轉(zhuǎn)角處，然后從下向上鋪貼立面卷材。4.垂直流水方向的卷材搭接縫必須順流水方向搭接，平行流水方向鋪貼的卷材搭接縫應(yīng)與年最大頻率風(fēng)向一致。兩幅相鄰卷材橫向搭接縫應(yīng)相互錯開不少于300mm。5.找平層分格縫、水落口凹槽、伸出屋面管道周圍凹槽應(yīng)用密封材料嵌填，并隨即刮平、壓實修整。6.鋪貼卷材前應(yīng)按設(shè)計規(guī)定涂刷基層處理劑，噴刷要均勻一致，不堆積、不露底，需刷第二遍時，應(yīng)待第一遍干燥7.基層處理劑干燥后即可鋪貼卷材，鋪第一幅卷材時應(yīng)在基層上彈好標(biāo)線，鋪第二幅卷材應(yīng)在已鋪好卷材上彈標(biāo)線，使卷材鋪貼順直，不扭曲、不皺折。8.卷材冷粘法應(yīng)在基層和卷材間涂刷膠粘劑，鋪后立即用滾筒滾壓，徹底排出卷材底部空氣，使卷材不皺褶，不起鼓。熱熔卷材、自粘卷材的搭接縫粘貼時，必須處理搭接部位卷材上表面的防粘層和拉料保護(hù)層，同時應(yīng)采用加熱器熔化接縫兩面的黏結(jié)膠，然后進(jìn)行黏合、排氣、手持輥壓實、9.防水卷材嚴(yán)禁在雨天、五級風(fēng)以上天氣條件下施工。施工中遇到下雨，應(yīng)迅速將卷材周邊臨時埋壓或封閉。第三章項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織架構(gòu)一、項目部門圖示我公司擬組建以項目經(jīng)理為核心，具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，并挑選具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的人員組建項目部負(fù)責(zé)本工程施工管理工作。我公司針對本工程的重要性，將嚴(yán)格實行“項目法”施工。按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對本工程進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求，項目部下設(shè)工程部、財務(wù)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、計劃部、試驗室、質(zhì)檢部、材料設(shè)備部、后勤保障部、綜合管理部等，以便確保項目獲得必要的人力、技術(shù)和財力資源，以保證項目體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。公司總經(jīng)理綜合管理部綜合管理部材料設(shè)備部質(zhì)檢部試驗室計劃部安監(jiān)部技術(shù)部財務(wù)部工程部項目總經(jīng)理(一)工程部1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理，包括施工計劃、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、施工預(yù)警與應(yīng)急、文明施工、安全環(huán)保檢查等工作。2.負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃，并向上級單位報送工程進(jìn)度計劃及各類統(tǒng)計報表。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料等的調(diào)度，保證施工生產(chǎn)4.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況的檢查，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)例會，下達(dá)施工生產(chǎn)周計劃，并監(jiān)督檢查周計劃的完成情況。5.負(fù)責(zé)制定、調(diào)整不同時期的關(guān)鍵線路，保證節(jié)點(diǎn)工期6.嚴(yán)格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期處理工程垃圾，防止污染。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有效地發(fā)揮了公司和項目部對工程整體施工的管控職能。9.協(xié)助物資部門做好現(xiàn)場材料及成品、半成品的標(biāo)識工作，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識牌。10.負(fù)責(zé)“WBS”編碼的劃分、錄入、檢查及預(yù)警管理工作，及時填寫預(yù)警措施。11.負(fù)責(zé)審核監(jiān)理的監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作，負(fù)責(zé)對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理工作，負(fù)責(zé)工程竣工驗收及資料移交工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合(二)財務(wù)部1.負(fù)責(zé)項目日常財務(wù)核算，參與項目的經(jīng)營管理。2.根據(jù)項目資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項目資3.搜集項目經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。4.組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。5.嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。6.負(fù)責(zé)項目各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的收資金來源。7.參與項目及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。8.負(fù)責(zé)項目資產(chǎn)管理工作。9.加強(qiáng)財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，積累發(fā)展資金。10.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準(zhǔn)時進(jìn)賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。11.負(fù)責(zé)組織項目內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強(qiáng)對外匯支的管理和監(jiān)督。12.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。13.遵守、維護(hù)國家的財政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報銷制度。14.審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理和公司總經(jīng)理。15.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金16.負(fù)責(zé)審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。17.組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)項目部門不斷提高管理水平。18.保存項目關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊、報表憑19.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管20.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。(三)技術(shù)部1.技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3.根據(jù)總?cè)蝿?wù)編制工程技術(shù)部年度工作計劃和季度總4.組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽5.辦理項目工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電等，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的“三平一通”,保證按時開工。6.組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。7.審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。8.參與項目工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與制定工作。9.組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)報建及辦理施工許可證等工作。10.負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。11.組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。12.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽訂工作。13.負(fù)責(zé)工程技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工14.做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。15.隨時掌握施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。16.組織隱蔽工程驗收，按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格的地方要及時糾正或向項目部17.督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)行；并嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。18.按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。19.配合其他部門的工作。(四)安監(jiān)部1.安全監(jiān)察部，簡稱安監(jiān)部，是安全監(jiān)察歸口管理部門，代表公司行駛安全監(jiān)察職能，項目安監(jiān)部應(yīng)定期向項目經(jīng)理和總工程師匯報工程的安全情況。2.負(fù)責(zé)組織貫徹落實國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)3.負(fù)責(zé)建立健全項目安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任制的落實。4.監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況；監(jiān)督特種設(shè)備的使用和檢修維護(hù)；監(jiān)督安全工器具、登高用具的管理和定期試驗工作；監(jiān)督各運(yùn)行、檢修、燃料班組及各常駐外包單位班組安全建設(shè)情況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時下達(dá)《安全監(jiān)察工作督辦單》,要求有關(guān)部門限期解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5.參加或組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實：完成事故統(tǒng)計、分析上報工作，并提出考核意見。6.負(fù)責(zé)編制年度安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況，監(jiān)督有關(guān)部門、人員對計劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對安全工器具、安全防護(hù)用品購置的安全資質(zhì)審查，監(jiān)督勞動保護(hù)用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的發(fā)放和使用。7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，提出改進(jìn)意見。8.對安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎勵的建議或意見，對負(fù)有事故責(zé)任的人員，提出批評和處罰的建議或9.參加工程和技改項目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗收以及有關(guān)科研成果的鑒定，負(fù)責(zé)對施工隊伍安全資質(zhì)的審10.組織項目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動，充分發(fā)揮各級安全11.監(jiān)督、檢查項目消防、交通、治安管理安全責(zé)任制的落實，負(fù)責(zé)項目消防安全的監(jiān)督、管理工作等。12.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司有關(guān)消防、治安管理方面的法律法令、規(guī)程、制度及要求，負(fù)責(zé)工程實施區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。13.負(fù)責(zé)外包工程和臨時用工安全管理工作，組織進(jìn)行外包工程開工前的安全技術(shù)交底，辦理開工許可手續(xù)。14.負(fù)責(zé)項目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)(五)計劃部1.負(fù)責(zé)對本工程項目承包合同的擬定、實施、管理。2.負(fù)責(zé)工程量、計量清單、施工預(yù)算、物資提料計劃、3.深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)，隨時注意并收集整理工程變4.根據(jù)工程部提供的施工計劃，負(fù)責(zé)編制年度、月、旬計劃產(chǎn)值，并按時填報上級規(guī)定的統(tǒng)計報表。5.根據(jù)實際完成情況，編制計量支付報表，完成對甲驗工計價，完成工程變更、索賠等工作。6.負(fù)責(zé)制定項目施工成本控制辦法，建立施工成本內(nèi)部7.負(fù)責(zé)合同管理，即勞務(wù)合同，專業(yè)合同等。8.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入條件的相關(guān)工作。9.負(fù)責(zé)施工隊伍選用及招標(biāo)投標(biāo)管理工作。10.負(fù)責(zé)分包合同的整理、上報及過程管理工作。11.負(fù)責(zé)分包隊伍的過程評價及半、全年審核。12.根據(jù)施工隊上報的工程量，與工程部核實信息，完成對施工隊的結(jié)算工作。13.負(fù)責(zé)每月對合同執(zhí)行情況，分析總結(jié)。14.每月完成對項目內(nèi)部驗工等報表的相關(guān)工作。15.負(fù)責(zé)收集各部門相關(guān)資料，做好每季度成本分析。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(六)實驗室1.根據(jù)工程工藝流程所需要的試驗項目制定相應(yīng)的實施細(xì)則，解決試驗工作中的有關(guān)問題。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的全過程檢驗和試驗。3.參加工地前期施工調(diào)查、取樣工作，協(xié)助選定工程所4.辦理試驗室各種試驗儀器的選型、購置、檢定/校核5.參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查并未出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查，6.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止或給予相應(yīng)處罰。7.提供完整的試驗原始資料與報告，為工程竣工驗收和驗工計價提供依據(jù)。8.結(jié)合科研、施工需要進(jìn)行必要的試驗研究，并及時提供成果報告，強(qiáng)化施工現(xiàn)場試驗管理和監(jiān)督。9.編制年度試驗計劃，辦理試驗儀器設(shè)備的定期檢定和10.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場各種工序的試驗數(shù)據(jù)，以檢測數(shù)11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(七)質(zhì)檢部1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上2.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。3.編制施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)工程施工合同、圖紙、技術(shù)文件的收集、整理、存檔等4.確定和審定各施工隊的施工方案和技術(shù)措施，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。5.督促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作，搞好工程的竣6.編制工程項目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。7.組織施工圖紙的會審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編8.負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。9.組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(八)設(shè)備材料部1.負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議，在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在有關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。2.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合3.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗證工作并做好記錄。4.負(fù)責(zé)按對現(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。5.負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行驗證、儲存和維護(hù)，確保材料滿足施工承包合同的要求。6.負(fù)責(zé)安排、組織材料的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作，并做好7.負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。8.負(fù)責(zé)項目部庫存材料的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。9.根據(jù)項目總體計劃、目標(biāo)和要求，負(fù)責(zé)本次項目所需設(shè)備的保養(yǎng)、維修和設(shè)備采購、引進(jìn)工作，實現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度化，維修及時化，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的使用效率。10.建立嚴(yán)密的設(shè)備原始臺賬，對應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及時在生產(chǎn)空隙時進(jìn)行保養(yǎng)。11.對關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時嚴(yán)格進(jìn)行檢查、研究、改善設(shè)備設(shè)施運(yùn)作的效能，必要時向領(lǐng)導(dǎo)建議申報改裝或采購先進(jìn)設(shè)備的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的12.協(xié)助制訂設(shè)備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對設(shè)備使用不當(dāng)或下班后未做好設(shè)備斷電和日常保養(yǎng)等工作的，及時提出整改意見。(1)對關(guān)鍵設(shè)備做好編號和標(biāo)識。(2)編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢項目表，報負(fù)責(zé)人審批后實施，并做好巡檢監(jiān)察的工作。(3)組織維修人員做好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)(4)指導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，并編制半年度的三級保養(yǎng)計劃，報負(fù)責(zé)人審批后實施，努力實現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)95%。(5)編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表”發(fā)至各設(shè)備操作者，并監(jiān)督檢查其完成情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備的故障隱患，使設(shè)備保持正常運(yùn)行的良好狀態(tài)。(6)設(shè)備管理員將重要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并分別張貼于各崗位，隨時供操作者學(xué)習(xí)和遵循。14.根據(jù)項目需求，引進(jìn)專業(yè)設(shè)備的項目，可根據(jù)具體情況，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標(biāo)和15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(九)綜合管理部1.負(fù)責(zé)項目制度建設(shè)與管理：(1)編制人力資源管理的各項規(guī)章制度及員工的日常行為規(guī)范并監(jiān)督實施。(2)根據(jù)項目進(jìn)行狀況，及時對人力資源各項規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善。2.負(fù)責(zé)項目人力資源規(guī)劃：(1)結(jié)合項目發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析項目人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源供需狀況，編制項目人力資源規(guī)(2)將所擬定的人力資源計劃提交總經(jīng)理審核，并根據(jù)其修改意見對人力資源計劃進(jìn)行修改與完善。(3)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。(1)根據(jù)項目具體需要及各部門對員工的需求狀況，編制員工需求計劃。(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(1)編制項目培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(1)建立健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核辦法及實施方(2)負(fù)責(zé)員工的日?？记诠芾恚M(jìn)行統(tǒng)計、整理與分(3)負(fù)責(zé)員工的考核、評優(yōu)、評先的組織工作。(4)接收、處理有關(guān)員工績效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)項目職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符。(1)組織制定適合本項目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項保險及福利7.負(fù)責(zé)其他人事工作：(1)執(zhí)行項目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動合同的簽訂、調(diào)動、離職、解聘及勞動關(guān)系維保等日常(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級評定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好8.負(fù)責(zé)其他行政工作：(1)負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項目的日常安全施工管理工作。(十)后勤保障部1.努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計劃。2.做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。4.積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。5.認(rèn)真落實治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證項目員工生活工作的順利進(jìn)行。6.加強(qiáng)對消防工作的監(jiān)督，做好消防責(zé)任知識的貫徹落實，搞好特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育等。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二節(jié)人員配備計劃一、崗位設(shè)置原則根據(jù)項目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責(zé)，常見的崗位設(shè)置原則具體說明如下：1.因事設(shè)崗原則。2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。二、人員配備原則在本項目管理組織機(jī)構(gòu)的組建中，項目人員是本項目工作的內(nèi)在，是完成本次工程建設(shè)的關(guān)鍵，對此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目的具體需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地擴(kuò)大服務(wù)人員隊伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本項目的工作質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人才。6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。三、人員配備優(yōu)化1.建立人事資料：按管理人員、技術(shù)人員、施工人員等或者按不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料工作，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢。3.制定職工獎懲制度：受到保護(hù)，給予表揚(yáng)或獎勵。凡違反和破壞場規(guī)場紀(jì)的，必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.制定職工考核制度：對每個職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核?？梢栽驴肌⒓究技敖Y(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。四、人員配備計劃(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)我公司將安排XX名工作人員對XX屋頂防水修復(fù)項目進(jìn)行管理和施工，其中包括管理人員、施工人員、技術(shù)人員等，其具體人員名單如下：(一)項目人員基本情況表項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)擬派項目經(jīng)理履歷表項目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章，本表可在不改格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。五、人員素質(zhì)要求1.統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識，明確工作職責(zé)，激發(fā)全員在工作過程中的積極性，主動性和創(chuàng)造性。2.明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實各項項目的實施方案，確保在工作過程中順利進(jìn)行。3.強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項工作方案，遇到問題主動提出解決，認(rèn)真克服工作中不主動、不積極問題，按時、保質(zhì)保量地完成XX屋頂防水修復(fù)施工項目。第三節(jié)項目崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是本工程施工的最高指令人，對項目工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任，具體崗位職責(zé)說明如下：1.全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作。2.在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件。3.擔(dān)任項目實施過程的全職組織者和指揮者。4.組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。5.組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。6.與組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表。7.組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作。8.擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)。9.具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。10.搞好項目所有部門的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、財務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財務(wù)報表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財務(wù)分析報告。(4)編制年度財務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計查賬工作，保證及時公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。(7)修訂和完善各項財務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會計核算的真實性、準(zhǔn)確性，報表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對因公報銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關(guān)工(2)編制公司的政府統(tǒng)計報表。(3)負(fù)責(zé)對外部年度財務(wù)審計和專項審計的工作。(4)協(xié)助會計對項目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項目進(jìn)度計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，且指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督、檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量。(3)定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并提出糾正措施。(4)審核簽批各項工程技術(shù)文件。(5)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和人員安全管理。(6)工程項目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查項目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量(8)會同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗收，及時指導(dǎo)處理驗收中遇到的問題。(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對項目部的實施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的驗收工作，包括驗收前的準(zhǔn)備工作、驗收過程中的應(yīng)對措施，驗收后的補(bǔ)救完善方案等。(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影(14)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作(1)對施工管理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，包括圖紙會審、設(shè)計交底、施工隱蔽驗收、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理，以及施工組織協(xié)調(diào)工作和基礎(chǔ)、主體、驗收、保修期內(nèi)的保修工作。(2)根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督項目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。(3)根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)參加合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部(5)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。(6)解決項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的工(7)負(fù)責(zé)工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。(8)負(fù)責(zé)保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工(9)參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。3.施工員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)從項目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)(1)貫徹執(zhí)行項目技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，做好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)(2)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供給部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。(3)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。(4)嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板間等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。(5)認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員和安全員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。(7)經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管(8)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。(1)主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國家法律、法規(guī)、合同條款、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測器材。(2)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助其他部門工作人員進(jìn)行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析。(4)協(xié)助項目經(jīng)理做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項工作的報檢程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難(5)深入施工現(xiàn)場，檢查各項工作對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。(6)與測量、試驗工程師一起對已完成的各項工作進(jìn)行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，禁止自檢不合格的工程報監(jiān)理工程師檢驗，并對自檢不合格的項目提出切實有(7)負(fù)責(zé)工程照片的攝制，自檢資料的收集和整理，并填制相應(yīng)表格，為報檢和竣工資料提供依據(jù)。(8)認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交(1)執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查把關(guān)(2)參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的(3)對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。(4)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量(5)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權(quán)糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經(jīng)(6)監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收工作，并對驗收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(7)檢查工程隱蔽部分質(zhì)量并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做(8)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決清退出場。(9)參與并協(xié)助各級單位及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗和措施。(10)在項目有關(guān)部門的指揮下，努力學(xué)習(xí)，不斷提高五、安監(jiān)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項目安全生產(chǎn)、消防、治安等管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任制的落實。(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織跟蹤落實。(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措施，并監(jiān)督實施。(5)組織編制項目安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用，監(jiān)督安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃(6)監(jiān)督各部門、本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的(7)組織開展“春、秋”安全生產(chǎn)大檢查活動和月度安全檢查工作。(8)做好時工的安全管理工作，組織抓好臨時用安全教育和考試，并建立臨時用工安全教育培訓(xùn)檔案。(9)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(10)組織做好項目員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(11)組織定期召開項目安全例會，監(jiān)督有關(guān)安全工作部署的貫徹執(zhí)行。(12)對安全生產(chǎn)工作提出獎懲和考核建議。(13)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實，負(fù)責(zé)有關(guān)安全信息材料的上報工作。(14)監(jiān)督、檢查項目消防、治安管理安全責(zé)任制的落實。負(fù)責(zé)抓好消防、保衛(wèi)員工隊伍建設(shè)，督促消防保衛(wèi)主管抓好消防、保衛(wèi)制度的貫徹落實和人員的培訓(xùn)工作。(15)組織對安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行中發(fā)生的問題，對制度進(jìn)行修訂。(1)貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促(3)做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防(4)制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見(5)在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。(6)明確項目安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全責(zé)任，認(rèn)真落實公司各項安全規(guī)章管理制度，確保本部門順(7)最好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突發(fā)性事故制度，參與編制事故應(yīng)急救援和演練工作，特別在重大節(jié)日、重大假期進(jìn)行中。(8)檢查消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防范措施四落實。(9)做好安全教育工作，全面履行安全職責(zé)，確保員工無違法犯罪。(10)積極開展創(chuàng)建“文明施工”活動的宣傳，使人人知曉創(chuàng)建活動和積極參加。(11)加強(qiáng)有毒有害危險品管理，試驗室要對化學(xué)物品嚴(yán)格管理，做到“五雙”嚴(yán)格手續(xù)，定期檢查，賬物相符。(12)對由于安全防范工作不重視、不及時報告發(fā)生事故的部門和個人，有權(quán)越權(quán)上報有關(guān)主管部門。(13)負(fù)責(zé)跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實現(xiàn)場管理中存在各項不安全因素的及時整改。六、試驗室崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)試驗室日常事務(wù)的計劃安排和協(xié)調(diào)處理。(2)負(fù)責(zé)解決試驗室工作中有關(guān)技術(shù)的問題。(3)負(fù)責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、技改方案，簽發(fā)《試驗(4)負(fù)責(zé)組織制定人員培訓(xùn)計劃，及其實施與考核。(5)參與管理評審，負(fù)責(zé)對質(zhì)量負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況(6)批準(zhǔn)試驗室比對和能力驗證等監(jiān)控計劃，對其結(jié)果的有效性組織評價。(1)協(xié)助項目經(jīng)理對中心試驗室進(jìn)行全面管理。(2)制定中心試驗室各工程的工作計劃。(3)負(fù)責(zé)組織對相應(yīng)工程的現(xiàn)場檢測和抽檢工作。(4)負(fù)責(zé)解決相應(yīng)工程部位的專業(yè)技術(shù)問題。(5)復(fù)核或?qū)徍擞嘘P(guān)工程的試驗檢測報告。(1)根據(jù)專業(yè)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，協(xié)助專業(yè)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)完成檢測任務(wù)。(2)嚴(yán)格按照規(guī)范和檢測操作要點(diǎn)進(jìn)行檢測，保證結(jié)(4)檢測過程中真實記錄、按章操作、注意安全。(4)檢測完成后要把設(shè)備還原到備用狀態(tài)，認(rèn)真填寫(5)協(xié)助綜合管理員、設(shè)備管理員做好設(shè)備的保養(yǎng)、(1)抽樣員應(yīng)按照《抽樣計劃表》的要求抽取檢測樣(2)抽樣應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范操作，抽取滿足檢測要求(3)抽樣員必須堅持原則、獨(dú)立操作，不受任何單位(4)取樣完畢，做好標(biāo)識并如實填好《抽樣記錄表》。(5)樣品一旦取好，不得調(diào)換。(6)樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理(1)負(fù)責(zé)接收委托檢測的樣品或現(xiàn)場抽取的樣品，并(2)在樣品保管期間，保持其原有性質(zhì)不發(fā)生變化及(3)檢測結(jié)束后對需要留存的樣品要封樣保存，需要轉(zhuǎn)交或歸還的樣品交給有關(guān)人員并做好記錄。(1)負(fù)責(zé)設(shè)備、財產(chǎn)的建賬、建檔、登卡工作。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的驗收、保管、日常性維護(hù)保養(yǎng)、定期送檢或自檢安排以及定期報廢申報等各項工作。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督計量儀器設(shè)備在周期內(nèi)使用和三色標(biāo)志(4)嚴(yán)格履行儀器設(shè)備的借用、歸還手續(xù)，做好借用、歸還的登記，使用記錄填寫等各項工作。(5)按需要定期提出儀器設(shè)備的更新和增購計劃，根據(jù)庫存情況，編制易損易耗品的采購計劃。(6)保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保證操作環(huán)境滿足技(1)負(fù)責(zé)試驗室的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)接受委托檢測任務(wù)。(3)向各專業(yè)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)下達(dá)《試驗檢測通知單》。(4)負(fù)責(zé)對經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的《試驗檢測報告》進(jìn)行登記、蓋章、發(fā)送。(5)負(fù)責(zé)檢測材料、檢測設(shè)備、試驗室環(huán)境的監(jiān)督管(1)做好技術(shù)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，努力使歸檔文件完整齊全，案卷管理規(guī)范。(2)負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量記錄的分類、制卡、編目、統(tǒng)計、登記和保管工作。(3)負(fù)責(zé)室內(nèi)各種文件的保護(hù)工作，保持資料室整潔。(4)負(fù)責(zé)及時轉(zhuǎn)發(fā)新的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并同時收回相應(yīng)舊的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，需要存檔的舊的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加蓋“作廢、保留”章。(1)全面做好試驗室的日常安全巡查管理工作，及時解決安全隱患，不能解決的問題及時向授權(quán)負(fù)責(zé)人匯報。(2)編制試驗室安全應(yīng)急預(yù)案并報授權(quán)負(fù)責(zé)人審批，并協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人針對性地組織安全演練。(3)定期檢查各類安全標(biāo)志標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)缺失的及時補(bǔ)(4)定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的數(shù)量和功能是否滿足要求，及時進(jìn)行補(bǔ)充和更換。(5)和各試驗功能室職責(zé)人對電器線路、危險品存放條件、儀器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保處于安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決并向授權(quán)負(fù)責(zé)人匯報。(6)做好各類防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施的檢查工作，及時做好補(bǔ)充和完善工作。(7)協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人定期組織試驗室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。(8)建立健全的試驗室安全臺賬，做好日常臺賬記錄。七、技術(shù)部崗位職責(zé)1.技術(shù)部經(jīng)理：對本項目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料，具體崗位職責(zé)說明如下：(1)協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部。(2)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。(3)組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)施工工藝在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。(4)參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作。(5)負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審(1)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。(2)堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技(3)與相關(guān)人員配合解決工程驗收中的技術(shù)問題，以八、材料設(shè)備部崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行公司及項目規(guī)章制度，服從項目經(jīng)理的(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作計劃，合理安排部門員工的工作，指導(dǎo)、督促和檢查各項工(3)掌握工程所需設(shè)備供貨商資源及價格水平，組織建立材料設(shè)備價格信息庫及供應(yīng)商檔案庫。(4)主持編寫并執(zhí)行工程項目的供應(yīng)商管理制度、合約管理制度、材料設(shè)備現(xiàn)場管理制度、成員錄用制度及培訓(xùn)制度，制定招標(biāo)采購流程，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化采購合同。(5)負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及材料設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量是否恰當(dāng)。(6)制訂采購計劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))及材料設(shè)備進(jìn)場計劃(工程部提供工期計劃)。(7)負(fù)責(zé)考察工程項目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購的詢價、比價、議價、(10)負(fù)責(zé)管理材料設(shè)備到貨、入庫、出庫、進(jìn)場驗收、交接、竣工驗收、付款工作，負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，保證項目正常推進(jìn)，避免發(fā)生糾紛和二次費(fèi)用，不定期檢查、督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場的材料設(shè)備管理工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過程中與設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)的問題。(12)負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)材料員負(fù)責(zé)對工程材料詢價、采購、工具管理、勞保用品、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放(2)材料員應(yīng)了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料需用量及對材質(zhì)的要求，了解材料供應(yīng)方式，合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作，做好現(xiàn)場材料堆場平面布置規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場物質(zhì)保管，減少損失浪費(fèi)，(3)材料員采購的施工材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，