危險廢物處置管理方式、工作計劃和工作目標

第一節(jié)管理方式 1一、公司項目管理 1二、項目部項目管理 1三、組織架構 2第二節(jié)工作計劃 6一、整體服務工作計劃 6二、日常管理工作計劃 8三、溝通計劃 8第三節(jié)工作目標 9第一節(jié)管理方式一、公司項目管理成立項目管理領導小組。選聘與XX項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。建立項目管理目標考核體系，公平、合理地確定項目考核目標，并組織簽訂項目管理目標責任書。根據(jù)項目特點進行資金支持，對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。二、項目部項目管理項目管理部的設置，對建設項目的實施起決定性的作用，為達到機構簡單、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確、辦事效率高、具有配套的專業(yè)管理能力之優(yōu)勢，該項目擬采用直線職能式項目管理組織，按項目實際需要配備足夠的項目管理人員。同時，為確保本項目管理任務能順利完成，使參加本項目的所有管理人員的行為有所規(guī)范，機構運轉正常，提高工作效率并獎優(yōu)罰劣，做到“嚴格管理、熱情服務”，做到“積極、認真、科學、嚴格、公正、廉潔”，應嚴格執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。三、組織架構（一）項目組織架構為滿足XX危險廢物處置項目的服務需要，我公司根據(jù)招標文件的要求和本項目的實際情況，決定成立XX項目部，以更全面周到的為本項目提供服務。項目部由項目經(jīng)理、收集組、運輸組、貯存組和處置組五個部門組成。（二）各部門職能1.項目經(jīng)理本項目設項目經(jīng)理一名，負責XX危險廢物處置項目的整體管理工作，領導和安排項目部各職能部門的日常工作，保證項目的正常運作。項目經(jīng)理向公司分管本項目的領導匯報工作。2.收集組收集組設組長、工作人員共XX名，收集組負責本項目服務區(qū)域內(nèi)危險廢物的收集打包工作，收集組向項目經(jīng)理匯報工作。3.運輸組運輸組設組長、工作人員共XX名，運輸組負責本項目危險廢物的運輸轉移工作，運輸組設向項目經(jīng)理匯報工作。4.貯存組貯存組設組長、工作人員共XX名，貯存組負責本項目危險廢物的貯存保護工作，貯存組設向項目經(jīng)理匯報工作。5.處置組處置組設組長、工作人員共XX名，處置組負責本項目危險廢物的處置工作，處置組設向項目經(jīng)理匯報工作。（二）崗位職責1.項目經(jīng)理（1）以公司的各項規(guī)章制度及業(yè)務流程要求為依托，有效開展本項目中的各項工作；（2）負責本項目工作計劃的制定和組織實施，并定期檢查、監(jiān)督，提出和實施糾正措施，達到規(guī)定標準要求；（3）規(guī)范項目財務費用管理，控制日常用品采購費用支出；（4）負責項目的人員管理，包括普通人員招聘、培訓、薪酬核算、考核等相關工作；（5）負責本類項目設備的運行情況，異常情況與公司項目中心對接，及時匯報并處理，保障項目設備能夠正常運行；（6）隨時與總部進行有效銜接，按相關規(guī)定要求匯報各項報表及工作計劃、工作總結等；（7）其它公司要求完成的工作。2.組長（1）負責本小組人員的管理，包括普通人員招聘、培訓、薪酬核算、考核等相關工作；（2）負責本小組設備的運行情況，異常情況與公司項目中心對接，及時匯報并處理，保障項目設備能夠正常運行；（3）對小組成員在工作過程中出現(xiàn)的不符合規(guī)定的行為有權制止，項目結束后對組員的工作質量進行績效評價。（4）項目經(jīng)理要求完成的其他工作。3.收集員（1）在小組組長的領導下，具體負責小組范圍內(nèi)危險廢物的收集工作；（2）負責對所收集的危險廢物進行分類整理工作；（3）負責協(xié)助完成危險廢物的裝車工作；（4）項目經(jīng)理和組長要求完成的其他工作。4.運輸員（司機）（1）持特種車輛作業(yè)上崗證書；（2）嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路交通管理條例》，做到文明、安全行車，杜絕各類事故的發(fā)生；（3）駕駛員對本崗位的安全生產(chǎn)負主要責任，負責本項目廢棄物的運輸工作；（4）負責車輛的駕駛工作；（5）負責車輛的維修、保養(yǎng)和登記工作，確保車輛的行車安全；（6）駕駛員一定牢固樹立較強的服務思想和理念，安全駕車、禮貌待人，對乘車辦事人員要熱情周到；（7）要愛護車輛，勤檢查、勤保養(yǎng)，隨時保持車輛內(nèi)外的衛(wèi)生整潔干凈、無異味；（8）如發(fā)現(xiàn)車輛狀況有異常應及時報告，并提出解決方案；（9）出車途中要遵守交通規(guī)則和注意安全，保證出車安全，不能開賭氣車、英雄車，不能超載、超速和飲酒駕駛；（10）如不出車或未安排其它事務，人員應在指定區(qū)域活動，不能隨意串崗打擾他人工作，工作時間必須保持電話暢通。5.保管員（1）依照國家環(huán)保相關法律和法規(guī)，規(guī)范化管理公司的廢物；（2）嚴格執(zhí)行危險廢物標識制度，確保標識清晰、醒目；（3）運輸員需及時聯(lián)系倉庫保管員，由保管員按相關程序及時進行接收；（4）危險廢物應分類堆放，堆放整齊，認真做好各類危險廢物的明細臺賬；（5）倉庫不得放置其他物品，應配備相關的消防器材及其他應急設備和裝備；（6）按要求參加突發(fā)環(huán)境事件應急預案應急演練。危廢倉庫發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，應積極處理，并及時上報；（7）應保證危廢倉庫場地的清潔衛(wèi)生。6.處置員（1）負責倉庫的危險廢物的處置工作；（2）危險廢物處理應按照分類處理的原則，由在環(huán)保部門備案，具有相關資質的單位處置；（3）嚴禁采取私自焚燒、掩埋等不具備無害化防護措施的行為；（4）應按照倉庫存放情況合理安排處置時間；（5）項目經(jīng)理和組長要求完成的其他工作。第二節(jié)工作計劃（注：根據(jù)項目具體情況編寫與修改）一、整體服務工作計劃序號項目內(nèi)容時間責任人1組建項目部1.組建由項目經(jīng)理、項目組長、司機人員、收集員、保管員、處置員等專業(yè)人員組成工作組。2.梳理有關問題，明確分工；3.落實員工宿舍、辦公場地。2前期籌備及場地熟悉1.制定進場計劃；2.收集各類管理相關資料；3.擬定交接方案。3與甲方溝通充分了解甲方意愿，就進駐、接管等相關問題達成共識。4組建區(qū)域作業(yè)隊伍1.人員的選拔；2.人員的培訓；3.人員的上崗。5接管準備1.落實員工宿舍；2.準備辦公、收集容器、車輛等各類物資裝備。6現(xiàn)場接管1.入場前材料及現(xiàn)場設施設備總檢；2.編制接管情況備忘錄。7提交報告1.向甲方提交接管驗收報告；2.就相關問題達成解決共識。二、日常管理工作計劃按照XX項目方案，分別制訂年度工作計劃、月工作計劃、專項工作計劃等，按照工作計劃組織、落實、跟蹤檢查，確保計劃的有效執(zhí)行和服務質量的有效保證，并形成各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，統(tǒng)計和分析工作落實、執(zhí)行情況，不斷持續(xù)改進各項工作。工作計劃表序號任務時間人員備注三、溝通計劃使用人日常的有效溝通，是我公司為客戶做好各項服務的前期條件之一。為此，管理處在與業(yè)主監(jiān)管部門保持隨時溝通和互動的基礎上，還制定了定期的溝通方式和計劃，使管理處能及時準確的了解客戶需求，招標人能及時了解XX項目管理服務運作情況。促進有效溝通，使我公司的服務更符合客戶的需求。第三節(jié)工作目標通過開展危險廢物的回收與處置工作，增強危險廢物使用主體環(huán)保意識，基本杜絕亂扔亂棄現(xiàn)