2023某企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)施方案

項(xiàng)目投資實(shí)施方案執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)(一)投資項(xiàng)目名稱(二)計(jì)劃投資總額 (三)投資內(nèi)容 樓維修改造主要內(nèi)容包括：安裝電梯、門(mén)鎖改造、北向空調(diào)更換、部分床鋪更換、改造、水箱維修、屋面補(bǔ)漏、窗戶改造、墻體隔音、外墻洗刷、南北向地面補(bǔ)整、內(nèi)墻滋性涂料、浴盆改造、給排水管改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。(四)資金來(lái)源(一)項(xiàng)目工期管理目標(biāo) 樓維修改造工程月上旬竣工驗(yàn)收，交付使用。(二)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，確?！皹蔷S修改造項(xiàng)目”均達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。(三)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)采取行之有效的措施，控制投資總額，確?！皹蔷S修改造項(xiàng)目”實(shí)際總投資(剔除物價(jià)上漲因素外)(四)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)“樓維修改造項(xiàng)目”一定按國(guó)家安全操作規(guī)程施工，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故率為零的目標(biāo)。為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，有效控制投資總額，加快建設(shè)工期，確保投資質(zhì)量，充(一)推行項(xiàng)目管理“民主機(jī)制”1.投資項(xiàng)目的建設(shè)及其管理措施提交企業(yè)投資管理部門(mén)民主商2.成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，職能部門(mén)、職工代表、專家代表參與的內(nèi)部招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)推行項(xiàng)目管理“交底機(jī)制”1.聯(lián)系實(shí)際、確定項(xiàng)目功能要求，根據(jù)功能要求編制施工項(xiàng)目和內(nèi)容齊全的委托設(shè)計(jì)書(shū)，向設(shè)計(jì)部門(mén)全面交底。2.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等資料雇請(qǐng)專家編制項(xiàng)目工程量清單，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單向施工單位全面交底。(三)推行項(xiàng)目管理造價(jià)“事前審計(jì)機(jī)制”在施工合同簽訂前將投資預(yù)算提交專業(yè)審計(jì)部門(mén)或造價(jià)咨詢部門(mén)進(jìn)行客觀公正的造價(jià)審計(jì)或咨詢。(四)推行項(xiàng)目管理造價(jià)“包干施工機(jī)制”根據(jù)專業(yè)審計(jì)部門(mén)或造價(jià)咨詢部門(mén)審定的造價(jià)與施工單位簽訂總造價(jià)包干施工合所突破的造價(jià)與企業(yè)無(wú)關(guān)，在施工合同中予以明(五)推行項(xiàng)目管理“分包制”將專業(yè)性比較強(qiáng)、施工相對(duì)獨(dú)立的建設(shè)單項(xiàng)，發(fā)包前予以剔除，不實(shí)行總包，由企業(yè)采購(gòu)。其中，此項(xiàng)投資項(xiàng)目中有下列單項(xiàng)可采取分包制或由企業(yè)直接組織采購(gòu)。2.樓空調(diào)購(gòu)置(計(jì)劃投資萬(wàn)元)。(六)推行項(xiàng)目管理“變更造價(jià)事前審批機(jī)制”在施工過(guò)程中，如遇特殊情況確需變更項(xiàng)目，責(zé)成施工單位編制預(yù)算提交審計(jì)部門(mén)審計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，否則企業(yè)不承擔(dān)變更所增加的造價(jià)，但是變更所降低的造價(jià)，從包干造價(jià)(七)推行項(xiàng)目管理“全程監(jiān)控機(jī)制”項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部派出專人全方位、多因素、全過(guò)程實(shí)施造價(jià)監(jiān)督、質(zhì)量(八)推行項(xiàng)目管理“資料專人負(fù)責(zé)制”(九)推行項(xiàng)目管理“付款預(yù)留機(jī)制”2.施工過(guò)程中根據(jù)形象進(jìn)度支付進(jìn)度款，其進(jìn)度款只支付形象進(jìn)度的60%左右，留40%左右的余地，(十)推行項(xiàng)目管理“投資控制預(yù)留機(jī)制”整個(gè)發(fā)包總額控制在批復(fù)投資總額的85%,留15%的余地作為不可預(yù)