【妙可藍(lán)多公司人員流失的治理對(duì)策10000字（論文）】

[8]。為員工在分析中我們可以知道，妙可藍(lán)多公司員工的發(fā)展空間受到了很大的限制，而妙可藍(lán)多公司員工流失中，最主要的因素就在于員工沒(méi)有受到來(lái)自公司良好的培訓(xùn)。所以，妙可藍(lán)多公司想要留住妙可藍(lán)多公司員工，就必須為公司員工確定職業(yè)發(fā)展道路，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。（1）實(shí)施分級(jí)定崗?fù)ㄟ^(guò)對(duì)妙可藍(lán)多公司整體進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)管理階級(jí)的核心就是員工。企業(yè)員工能否具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，就在于各個(gè)階級(jí)的員工在工薪、福利等的差異性。合理的分配能讓員工更為積極向上，增強(qiáng)企業(yè)活力。在妙可藍(lán)多公司中，一部分中層管理者是年輕人，具有開(kāi)放靈活的思想和創(chuàng)新能力，并且大多數(shù)都接受過(guò)一定程度的素質(zhì)教育和專業(yè)知識(shí)教育，在合適的崗位上都能發(fā)揮出巨大效益，但是也正是如此，這些妙可藍(lán)多員工往往有著自身獨(dú)特的人格特點(diǎn)，與其他員工之間并不兼容，就造成了難以組織和協(xié)調(diào)性低的問(wèn)題。這就導(dǎo)致這些員工穩(wěn)定性較差，一旦發(fā)生變故或?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生不滿，就會(huì)選擇離開(kāi)。要知道，這些妙可藍(lán)多的中層員工才能企業(yè)能否細(xì)水長(zhǎng)流經(jīng)久不息的根本保障，所以妙可藍(lán)多公司對(duì)于這些員工，要滿足他們的物質(zhì)需求，對(duì)他們要多一份了解。（2）建立晉升機(jī)制晉升機(jī)制是一個(gè)乳制奶酪公司能否留住人才的根本保證。妙可藍(lán)多公司需要建立完善的晉升機(jī)制，以此來(lái)激勵(lì)員工積極工作。物質(zhì)滿足并不能保證員工能夠長(zhǎng)久努力工作，這時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)新一些精神激勵(lì)，來(lái)滿足員工的心理需求，設(shè)立一些崗位榮譽(yù)稱號(hào)，讓員工的精神和物質(zhì)同時(shí)滿足，增強(qiáng)企業(yè)活力。打造內(nèi)部競(jìng)聘制。企業(yè)中管理崗任職者需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有足夠的了解，要有完備的專業(yè)能力，所以，管理崗員工的選拔就需要通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式。同時(shí)，妙可藍(lán)多公司人力資源科還需要對(duì)各管理部門進(jìn)行專業(yè)能力的綜合考試，以便達(dá)到競(jìng)聘的公平性。另外，在進(jìn)行競(jìng)聘前，妙可藍(lán)多公司人力資源科對(duì)于公示的員工業(yè)績(jī)也要進(jìn)行調(diào)查，以此作為綜合考察能力。只有讓競(jìng)聘機(jī)制公平合理，企業(yè)員工才會(huì)積極進(jìn)參加，對(duì)于崗位也會(huì)更有認(rèn)同感。6研究結(jié)論與不足6.1研究結(jié)論人員流失將會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文通過(guò)對(duì)妙可藍(lán)多公司的人員流失現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)其員工流失的影響進(jìn)行分析，探討其員工流失存在的問(wèn)題，并借助訪談法，分析妙可藍(lán)多公司員工流失問(wèn)題的形成原因，根據(jù)員工流失理論模型，立足公司人力資源管理的水平，提出防范員工流失的改進(jìn)策略，并為了確保改進(jìn)對(duì)策落實(shí)，建立策略實(shí)施的保障措施，對(duì)妙可藍(lán)多公司提高人力資源管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。6.2研究不足人力資源是妙可藍(lán)多企業(yè)的第一資源，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的基石。人員流失問(wèn)題每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨，如何有效防控人員流失是企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。本論文以妙可藍(lán)多公司作為案例研究對(duì)象，探討妙可藍(lán)多員工流失的問(wèn)題，并分析其形成原因，并科學(xué)提出防范員工流失的改進(jìn)策略，對(duì)妙可藍(lán)多公司提升人力資源管理能力具有重要的參考價(jià)值。但論文研究也可能存在一些問(wèn)題,并不能保證調(diào)查結(jié)果就能全面公司員工流失所存在的問(wèn)題，也有于本人學(xué)識(shí)與能力有限，防范員工流失的改進(jìn)策略也可能會(huì)有不合理之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)與指正。參考文獻(xiàn)李思翰,張雨琦.妙可藍(lán)多公司人員流失問(wèn)題研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2022(09):231王梓軒,劉子.公司員工流失問(wèn)題探析——以M乳制奶酪公司為例[J].中國(guó)商論.2021(30):178-179陳昊宇,杜雅琪,趙曉杰.ZA乳制奶酪公司基層員工工作滿意度分析[J].陰山學(xué)刊(自然科學(xué)版).2021(04)：89-92鐘靈秀,魏嘉.構(gòu)建合理工資體系穩(wěn)定乳制奶酪員工隊(duì)伍[J].住宅與.2017(25):42-45韓樂(lè)瑤,郭子豪,洪雅.企業(yè)員工流失問(wèn)題及對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì).2019(01):78-79邱宇航,方晨曦,孔瑞.企業(yè)員工激勵(lì)制度及流失管控分析[J].時(shí)代金融.2018(32):207-208曹天宇,嚴(yán)曉燕.妙可藍(lán)多企業(yè)員工流失原因及對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理.2018(03):72,104華思琪,金鑫磊,郝欣.BN乳制奶酪公司技術(shù)人員流失問(wèn)題及對(duì)策研究[D].南寧:廣西大學(xué),2019.康志宇,武雅芬,賈晨.企業(yè)人才流失問(wèn)題的解決途徑[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2017(24):24-25邵慧婷,史子豪.中小企業(yè)員工流失原因與對(duì)策分析[J].中國(guó)商論.2018(31):174-175米曉萌,毛宇航,苗思.W公司基層技術(shù)員工流失問(wèn)題研究[D].邯鄲:河北工程大學(xué),2020.平怡然,裴子軒,管晨.企業(yè)員工流失組織因素分析及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2018(22)：163-164