【項目進度控制理論概述4100字】

項目進度控制理論概述目錄TOC\o"1-2"\h\u6470項目進度控制理論概述 1249762.1EPC模式下的項目進度控制概述 1191532.1.1EPC模式下的項目進度控制的理論 1205792.1.2EPC模式下的項目進度控制的原理 293712.1.3EPC模式下的項目進度控制的任務 2159572.1.4EPC項目進度控制優(yōu)化方案的原則 277972.2.EPC模式下的項目進度控制的常用方法 3258242.3EPC模式下的項目進度控制的內(nèi)容 3207782.3.1EPC模式下的項目進度計劃制定 3127612.3.2EPC模式下的項目進度計劃管理控制 4129472.3.3EPC項目進度計劃控制的要點 52.1EPC模式下的項目進度控制概述2.1.1EPC模式下的項目進度控制的理論目標控制是進度控制的目的。一般來說，項目進度控制是在項目計劃的基礎上進行的。項目從開始進行到結(jié)束需要一定的時間，而其中各個階段的建設目標是否與計劃相同都需要進行管理。通過目標控制管理計劃的進度目標和工程實際的工程目標，然后進行對比，找出其中存在的差異，并且分析差異存在的問題，再設計解決方案，以達到對項目進度進行控制。質(zhì)量和進度之間也有一定的關系。項目質(zhì)量越高，施工時間越長，成本費用和投資要增加。因此對項目建設的質(zhì)量要求越高，材料技術越復雜，技術水平越高，工程的量就要增加，工程的時間也會增加，進度就會變慢[26]。項目建設所需要的設備、租賃材料、人員等增加的話，成本費用會增加。因此如果在其他要素不變的情況下，想要在增加工作量的同時保證進度，項目所需的資源就會增加，例如資金、設備、材料等，還有必須投入的人工，導致成本大幅度增加。工期延長或縮短工程費用也會導致項目施工費用的增加。全過程控制。對項目進度的控制包括項目建設計劃階段對計劃以及執(zhí)行要素的預測。其次是計劃的過程進度執(zhí)行控制，主要是為了及時糾正施工中出現(xiàn)的問題。再次是計劃的事后進度控制。通過這三種控制根據(jù)不同的實用環(huán)境、工作內(nèi)容、時間等對項目全程進行進度控制。但在實際執(zhí)行過程中，項目計劃的制定者難以全面掌握進度，所以不能全面掌握整個項目的施工過程。因此，全過程的重點往往是過程中的控制和事后控制，從通常是事后控制。進度控制具有綜合性。進度控制在運行過程中，需要綜合思考的能力，體現(xiàn)了進度控制的綜合特征。具體施工過程中，項目不同項目的技術負責人要控制項目的進程。同時，要對項目計劃認真審查，并對計劃的合理性、以及存在的細節(jié)問題進行逐一分析。2.1.2EPC模式下的項目進度控制的原理1.具有全局觀的系統(tǒng)控制原則。項目進度管理計劃的制定需要考慮很多方面，而且制定計劃時要有大局觀。在制定統(tǒng)籌安排工程進度方面，要遵循從繁至簡，一步步分解的來進行管理。管理團隊在做出本工程建設進度計劃時，要全面考慮各種條件和因素。2.動態(tài)控制原則。工程建設能夠順利進行的基礎是進度計劃能夠順利的進行，但是由于許多無法預知的情況和復雜的外部環(huán)境使項目進度不能得到保證。在工程建設過程中一旦出現(xiàn)與計劃不符的延期，就及時調(diào)整項目進度計劃，確保項目的進度。3.信息有效傳遞原則。對項目進度的控制依賴于相互之間的信息能不能有效的傳遞，根據(jù)建設團隊中的各個管理層的職責和所處的地位不同，項目的進度計劃從上層一級一級的向下傳達，使各個階層及時了解工程建設的進度情況和計劃改變，確保計劃得以貫徹落實。2.1.3EPC模式下的項目進度控制的任務工程項目管理是指在項目生命全周期中，借助對項目科學規(guī)劃和有效控制，確保項目投資、進度及質(zhì)量達到或超過預期要求。工程項目管理主要包括進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理。（1）質(zhì)量管理工程質(zhì)量是指水利工程建設對國家水利工程承包企業(yè)有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和竣工驗收的影響。質(zhì)量管理是指通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進，確定質(zhì)量體系的質(zhì)量方針、目標和職責，以實施各項管理活動。一般來說，通過制定質(zhì)量目標、質(zhì)量改進等方面對工程質(zhì)量進行管理。（2）進度管理進度管理就是采取控制措施，實現(xiàn)進度的有效實施。進度是進度控制的直接依據(jù)，科學制定進度是實現(xiàn)項目目標的保證。在進度計劃的實施過程中，要結(jié)合實際情況進行動態(tài)調(diào)整和控制，力求質(zhì)量、進度和投資最優(yōu)。監(jiān)管措施包括技術、經(jīng)濟和合同。（3）投資管理投資管理是指在整個項目實施過程中，為確保項目在批準的投資預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。投資管理包括事前管理、事中管理、事后管理。2.1.4EPC項目進度控制優(yōu)化方案的原則（1）系統(tǒng)性原則該原則也稱整體性原則，即視項目為一個系統(tǒng)，在滿足進度優(yōu)化這一主要目標的同時，以項目整體目標的優(yōu)化為準繩，協(xié)調(diào)項目這一系統(tǒng)中各質(zhì)量、進度、成本等分系統(tǒng)的相互關系使其完整、平衡。因此，在設計進度優(yōu)化方案時時，要把握、處理好局部與整體之間關系，將進度控制這一分系統(tǒng)放到項目這一大系統(tǒng)的整體中，以大系統(tǒng)的總目標來協(xié)調(diào)約束各個小系統(tǒng)的目標，避免進度控制優(yōu)化方案與項目建設的整體目標脫節(jié)。（2）動態(tài)控制原則項目的主客觀條件在建設過程中隨時間的推移而變化，且在建設項目的進展過程中不平衡是一種常態(tài)。因此制定并執(zhí)行一套不需變動的項目進度優(yōu)化方案是不現(xiàn)實的。在項目發(fā)生變更時，及時發(fā)現(xiàn)項目進度的偏差及問題。動態(tài)調(diào)整進度計劃，以期實現(xiàn)整個項目的順利進行，并使進度優(yōu)化方案對整個項目的實施工作具有指導意義。（3）定性與定量相結(jié)合的原則項目建設進度控制優(yōu)化方案設計中涉及因素較多，定性分析可彌補某些因素無法量化這一不足之處，定量分析則通過量化某些因素，使方案的設計有據(jù)可依。通過性分析和定量分析的有機結(jié)合，可反映同一事物的不同側(cè)面，能夠?qū)M度優(yōu)化方案進行更科學地設計。2.2.EPC模式下的項目進度控制的常用方法項目結(jié)構(gòu)分解（WBS）該方法是項目結(jié)構(gòu)分解項目管理的專業(yè)術語，是通過系統(tǒng)的方法，將項目的目標和任務分解開來，以項目目標為主導、項目范圍和任務為依據(jù)，在項目全范圍內(nèi)進行的自上而下的定義和分解，進而形成系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)協(xié)調(diào)的層次。關鍵路徑法（CPM）。1956年美國杜邦公司美國杜邦公司的一種施工方法成為項目進度控制的重要方法，即關鍵路徑法（CPM），由杜邦公司的MorganWalker和雷明頓蘭德公司的JamesE.Kelly在研究采取何種措施能達到減少工期的前提下能盡可能少的增加費用。而后廣泛作為尋找項目完成日期與總工期的關鍵路徑及其時間長度的方法。2.3EPC模式下的項目進度控制的內(nèi)容2.3.1EPC模式下的項目進度計劃制定1.創(chuàng)建WBS工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure），簡而言之，就是一個過程，需要把大的項目成果、范圍及工作進行拆解，便于細化管理。通常，將項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的負責人是項目經(jīng)理。其中工作包是WBS最基礎的作業(yè)，可對其資源和持續(xù)時間進行控制。控制程度與效果息息相關，科學的管理手段與其密不可分。定義活動就是將工作包繼續(xù)分化成一個個活動，作為對項目進行進度評估、計劃、執(zhí)行、監(jiān)理、節(jié)制乃至最終復盤的基礎。2.排列活動順序排列活動順序是一項辯別和辨認項目活動相互之間聯(lián)系的過程。分解組件并確定工作之間的邏輯順序，便于提高項目在約束條件下的效率。在整個項目中，除了收尾兩個活動，每項活動都起碼有符合邏輯聯(lián)系的一項緊前活動和一項緊后活動，確定設計活動前后邏輯關系，便于完成創(chuàng)建一個切實的項目進度計劃。3.估算活動持續(xù)時間項目進度計劃過程的基本是項目活動持續(xù)時間估算活動的連續(xù)時間,作為成本控制和進度控制的核心。其主要作用是，預估完成每個活動的時間量，便于整個進度計劃的確定。主要方法有專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上估算等。4.控制進度實施項目進度管理控制，其實就是監(jiān)理項目進行中可能出現(xiàn)的變更等情況，是一個實時記錄、實施調(diào)整的過程。按照已制定好的項目進度管理計劃，檢查在實際項目實施過程中，遇到與原始數(shù)據(jù)發(fā)生差錯，要及時采取預案措施，找出偏差，及時調(diào)整，保證項目順利進行，并達成目標。2.3.2EPC模式下的項目進度計劃管理控制可行性研究報告階段。根據(jù)批準的項目建議書，可行性研究報告應對項目進行方案比較，對技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行充分科學分析和論證。經(jīng)過批準的可行性研究，是項目決策和進行初步設計的依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾婢幹埔话阄杏邢鄳Y格的工程咨詢單位或設計單位承擔。施工準備階段建設單位應當根據(jù)工程特點，在完成可行性研究、工程設計或者初步設計后，根據(jù)工程規(guī)模和工程質(zhì)量、進度等進行施工準備。建設單位可以依法通過招標或者直接承包的方式選擇工程總承包單位。綜合評估可用于評估總承包商的投標。其主要因素包括總承包商的評標、項目管理、項目績效等。總承包企業(yè)必須具有與項目規(guī)模、財務狀況和風險承受能力相適應的工程設計或施工資質(zhì)，以及相應的組織結(jié)構(gòu)和項目管理體系；項目管理專業(yè)人員；項目績效。建設實施階段。建設實施階段是指主體工程的建設實施，項目法人按照批準的建設文件，組織工程建設，保證項目建設目標的實現(xiàn)。工程總承包企業(yè)應當加強對工程總承包項目的管理，根據(jù)合同約定和項目特點，制定項目管理計劃和項目實施計劃，建立工程管理與協(xié)調(diào)制度，加強設計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設計，改進施工方案，合理調(diào)配設計、采購和施工力量，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效控制。工程分包不能免除工程總承包企業(yè)的合同義務和法律責任，工程總承包企業(yè)和分包企業(yè)就分包工程對建設單位承擔連帶責任?？⒐を炇针A段?？偝邪鼏挝煌旯ず?，交由業(yè)主單位進行驗收，驗收合格后，辦理交付手續(xù)并在質(zhì)保期內(nèi)承擔相應責任?？⒐を炇帐枪こ掏瓿山ㄔO目標的標志，是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を炇蘸细竦墓こ探ㄔO項目即可以從基本建設轉(zhuǎn)入生產(chǎn)（運行）。2.3.3EPC項目進度計劃控制的要點一次性管理標準。由于工程建設的單件性、永久性和一次性的施工過程，一旦發(fā)生問題，就很難恢復，所以，項目的管理顯得尤為重要。在施工中，必須對施工各環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，保證不會有任何差錯，才能進