【澳柯瑪股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探析9400字（論文）】

澳柯瑪股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析摘要本文以澳柯瑪股份有限公司（AucmaCo.,Ltd.）為研究對(duì)象，對(duì)該公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。以SWOT為主要研究方法，從政治經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化、市場(chǎng)地位及研發(fā)力量等角度對(duì)該公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析，得出澳柯瑪?shù)钠放朴绊懥^大，但缺乏管理人員，其西部地區(qū)有巨大的市場(chǎng)潛力，但品牌營(yíng)銷力度不夠的結(jié)論。采取SWOT分析法用于分析了公司的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅。分析結(jié)果表明，Aucma公司融資策略單一，投資策略可觀，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，利潤(rùn)率低。如今，日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有助于企業(yè)管理的多樣化。雖然一種融資方式可以滿足公司的資本需求，但它不能滿足公司對(duì)不同形式融資的要求和期望。關(guān)鍵詞：澳柯瑪公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；內(nèi)外部環(huán)境目錄TOC\o"1-3"\f\h\u23478一、緒論 [20]。2.投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最直接、最根本的方法。從公司實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)來(lái)看，公司的投資戰(zhàn)略是有效的，近五年來(lái)公司的營(yíng)業(yè)總收入和凈利潤(rùn)呈現(xiàn)了穩(wěn)步和大幅的上升趨勢(shì)。3.收益分配戰(zhàn)略公司近幾年的凈利潤(rùn)主要是提取法定盈余公積，澳柯瑪金融資產(chǎn)管理公司對(duì)公司剩余資源進(jìn)行了部分提取，并采取多元化經(jīng)營(yíng)策略，但澳柯瑪?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)幾乎正在進(jìn)行中，幾乎所有的白色產(chǎn)品領(lǐng)域都涉及到了，Aucma在短短不足兩年的時(shí)間里幾乎涉及到了所有的白色家電領(lǐng)域。然而，就連海爾這個(gè)知名品牌，也用了5年的時(shí)間才進(jìn)入了所有的白色家電領(lǐng)域，對(duì)比而言，澳柯瑪有一定的進(jìn)取心，而海爾則更為穩(wěn)重，也許正是海爾的穩(wěn)重，才使其四款產(chǎn)品躋身于中國(guó)同行業(yè)之首。相反，幾年后，澳柯瑪?shù)膫}(cāng)促發(fā)展可能不會(huì)讓人感到滿意。（二）啟示就目前社會(huì)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不例外。市場(chǎng)進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)多元化的起點(diǎn)。單一的融資結(jié)構(gòu)雖能滿足公司的資金需求，但不利于滿足公司發(fā)展對(duì)多種融資方式和預(yù)期資金回報(bào)的需求。這就是為什么我們必須堅(jiān)持我們的能力。由此得出，公司的成功經(jīng)營(yíng)除去一個(gè)明確目標(biāo)之外，更需從實(shí)際出發(fā)。從小路線擴(kuò)大根基，一步步發(fā)展，才可在市場(chǎng)上永久立足。一個(gè)企業(yè)不僅需要前進(jìn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，更要量力而行，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)現(xiàn)狀，研究當(dāng)前