標準廠房外立面改造工程外墻保溫施工方案

目錄第一章編制依據及說明1一、編制依據1二、編制內容1三、編制原那么1第二章工程概況2第三章施工組織十及總體布置2第一節(jié)施工部署2第二節(jié)施工組織及機構3第三節(jié)施工總體布置4第四章施工方案5一、施工條件5二、施工準備6三、基層處理6第五章質量檢驗制度9第六章質量保證措施111、質量管理目標112、質量管理保證措施113、質量管理組織措施12一．總那么13二．公司工種質量管理體系：13三．工程工作人員責任制：14第八章平安施工保證措施171、建立和健全文明施工保證體系172、落實《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-2000〕要求173、施工機械、用具及用電管理要求174、施工作業(yè)面要求185、現場形象要求186.施工總平面管理18第一章編制依據及說明一、編制依據1.根據《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》JGJ134-2001，《民用建筑熱工設計標準》GB50176-93，《四川省夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能標準DB51/5027-2008，《住宅建筑維護結構節(jié)能應用技術規(guī)程》〔DG/TJ08-206-2002〕，《工程建設標準強制性條文》〔房屋建筑局部〕2002年版，建設主管部門有關建筑節(jié)能設計的相關文件、規(guī)定；國家現行實施的施工標準、規(guī)程、標準及省市對保溫及裝飾工程的有關規(guī)定。2.根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工平安生產管理條例》、《四川省關于墻體節(jié)能有關規(guī)定》。3.工程實體節(jié)能設計要求。4.我公司工程技術管理及施工情況。二、編制內容本施工組織設計是根據建設單位要求所規(guī)定的工程范圍進行編制的外墻、屋面保溫工程施工組織設計。具體的施工部位以節(jié)能設計圖和節(jié)能設計總說明及現場確定的工程工作面。三、編制原那么1.本施工組織設計方案立足于高標準、嚴要求，確保工程質量及保證工期平安施工的前提下編制的。2.我公司按最優(yōu)的施工機械配合，高素質的施工隊伍投入本工程施工。3.我公司近年來承建了多項類似工程，有豐富的施工經驗，掌握了先進的施工技術和工藝技能，將應用于本工程，以加快工程進度，保證工程質量，降低造價。4.本施工組織設計是以建設單位要求及有關資料進行編制的，對工程總體布局、勞動力安排、機械配備、工期進度方案、質量平安保證措施、文明施工及環(huán)境保護工作具有指導意義。在進場施工過程中，在此根底上編制更加詳細的實施施工組織設計及專題施工方案。第二章工程概況該工程為XX高新區(qū)西部園區(qū)模具工業(yè)園標準廠房A-1建筑〔綜合管理辦公大樓〕、F-1建筑〔職工食堂〕外立面改造工程。該工程節(jié)能設計為外墻外保溫〔40mm厚水泥基復合膨脹?；⒅楸貪{料〕，外飾面設計為瓷磚飾面，建筑節(jié)能面積約10000m2。1、工期要求緊，需合理地安排勞動力，精心組織施工才能保證按期完成任務。2、工期要求緊，需合理地安排勞動力，精心組織施工才能保證按期完成任務。3、該工程在施工過程中需要加強現場平安及消防保衛(wèi)管理工作，做到文明施工。4、為保證工程質量和工期應配備足夠的機械及材料，方案總優(yōu)勢、強化管理、推廣新技術和新工藝，保證工程一次性合格。5、本工程安裝工程多，在施工過程中，認真做好裝飾及安裝與其他專業(yè)施工隊伍的協調工作，是使工程順利進行的保障。第三章施工組織十及總體布置第一節(jié)施工部署一、施工力量布置各勞務層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動，形成嚴密動態(tài)管理，調集嚴格訓練有素的人員作為本工程的主要施工力量?！仓饕獎趧恿Π才湃缦隆承蛱柟こ堂Q單位數量備注1保溫抹灰工人20隨工程所需調動2輔助工人10隨工程所需調動3操司工人1隨工程所需調動4電工人1隨工程所需調動5機修工人1隨工程所需調動6保潔工人2隨工程所需調動二、物質、設備的供給以工程施工圖預算事物量和施工組織設計為依據，在工程開工前提前做好材料設備需用量方案，周轉性材料、施工機械設備等由公司統一調配，工程材料供給由本公司組織材料供給到施工現場。第二節(jié)施工組織及機構根據本工程質量要求高，施工周期短的特點，我公司將把該工程列為公司重點考核工程，在人、財、物方面重點保證，并做到技術上高度重視，組織上全面落實，管理上先進合理，繼續(xù)推行國家建設部頒發(fā)的《建設工程工程方法施工》，實行工程目標責任管理，組成高效、精干工程管理領導班子，按照工程工程內在規(guī)律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、平安等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。抽調技術素質精良，能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使用本工程優(yōu)質、快速、平安、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質產品，確保業(yè)主的工程投資效益，擴大建筑使用功能。一、工程管理模式我公司擬定組建：該工程工程經理部，選派公司主要施工管理，工程技術人員管理班子，按“工程法”施工要求，全權負責該工程的經營、技術、質量、進度等管理工作，其現場管理機構體系設置如下：項目經理項目經理工程技術負責人工程主辦工長工程技術負責人工程主辦工長質安管理組技術管理組施工管理組材料管理組勞開工資組財務組質安管理組技術管理組施工管理組材料管理組勞開工資組財務組各施工班組各施工班組二、工程部指揮及協作動作該工程工程經理全權負責工程實施的各項工作，其指揮運作方式為：以行政命令為指揮手段，工程部對各班組實行集中管理，統一調配，以確保綜合優(yōu)勢的實現，工程部指揮、協調具體方式為：1、堅持每周一次與建設單位、監(jiān)理單位及總包單位的協調工作例會，在技術、經營、進度、質量、材料供給等方面與建設單位取得一致，統一雙方工作步調。2、堅持每周一次的生產例會：檢查上周工作落實情況，下達本周工作方案，并針對工作的難點、重點、布置技術上、組織上切實可行的解決措施，編制工程經理部各項管理制度并堅持實施原那么。第三節(jié)施工總體布置根據我公司的綜合施工能力，結合本工程具體情況，為確保工期，質量一次性合格的目標，在施工管理中，擬定采取以下主要施工布置：一、施工流水段劃分：根據現場情況：擬定以每單位為一流水段，由上而下，由施工方提供符合質檢標準的基層抹灰施工墻面，先保溫層，再保護層，每一工種及時穿插，先樣板段再全面接樣板施工，確保不誤工期。二、施工組織系統，工程籌劃管理：要確保工程質量、施工順利進行，就必須精心組織、籌劃、運籌帷幄，使施工穿插科學合理、施工順序正常化。杜絕現場施工因打濫仗而導致雜亂無章，施工秩序倒錯，成品保護不力，返工損失嚴重，工期拖延等現象。因此，我們將在技術管理、組織籌劃、施工籌劃等方面對本工程進行系統工程籌劃管理。第四章施工方案一、施工條件1、施工現場應具備通電、通水條件，并應保持工作環(huán)境的清潔，防止成品污染。2、基層墻體施工及驗收完畢，內墻上的各種進戶管線、配電箱〔盒〕，門窗預埋件等應安裝就位。3、施工現場環(huán)境溫度不應低于5℃，風力不大于54、用腳手架，除設計要求外，墻體不應預留孔洞和設置腳手眼，去除其它有礙于施工的雜物。二、施工準備施工前對施工人員進行技術交底，明確施工要求，質量要求，驗收標準及平安措施。應進行材料工具的準備，落實材料堆放場所，制定施工方案和措施。了解建筑設計要求及有關情況。如：墻體基層外表是否需要清理、鏟除或修補，門窗洞口周邊及槽口構造。變形縫位置，外測水管及其它管線是否需要挪動等等，施工用腳手架是否符合有關平安標準標準要求。三、基層處理1、基層應堅實平整，外表平整度不大于5mm，凸起、空鼓和疏松部位應剔打找平修補，基層墻體應符合《砌體工程施工質量驗收標準》GB50203-2002和《混凝土結構工程施工質量驗收標準》GB50204－2002的要求。對不合標準的部位立即告知施工方整改，合格前方可施工。2、基層外表應清潔，無油污、蠟、脫模劑、憎水劑、涂料、風化物、污垢、霜、泥土等其它阻礙粘接的材料。其它埋設構件均應事先安設妥當。3、基層墻體檢查處理，按隱蔽工程施工管理程序辦理有關手續(xù)。4、對于混凝土基層墻面涂刷界面砂漿。5、粘土多空磚在施工前一天應對基層澆水濕潤。四、中空?；S珠保溫系統的特點和原理1、中空?；S珠保溫系統以高分子材料為主要膠凝材料，摻入適當的抗裂纖維及各外加劑；以?；锌站S珠、閉空珍珠巖為無機輕骨料，按配比在現場加水攪拌均勻即可使用，施工十分方便，且保證配比準確。2、該材料采用現場成型抹灰工藝，材料和易性好，易操作，施工效率高，材料成型后整體性能好，防止了普通保溫材料易開裂的弊病，且在梁柱陰陽角、門窗洞口處施工簡便，無需裁板做特別處理，施工工藝簡單，施工質量好，不僅可用于普通墻體的隔熱保溫，而且特別適于建筑造型復雜的各種墻體保溫。3、該材料蓄熱系數高，熱容量大，保溫隔熱抗結露性能好，抗壓強度較高，粘結力強，附著力強，耐凍融、枯燥收縮率及浸水線性變形率小，不易空鼓、開裂。五中空?；S珠保溫漿料系統技術性能指標實驗工程性能參數耐候性經80次高溫〔70℃〕――淋水〔15℃〕循環(huán)5次加熱〔50中空?；S珠保溫材料的導熱系數W/(m.k)≤0.07抗沖擊強度單位首層﹥10J二層以上﹥3抗風壓值，Kpa負壓4.5，正壓5.0耐凍融外表無裂紋、空鼓、起泡、剝離現象人工老化性〔2000h〕合格外表憎水率≧99%耐磨損，500L的砂無開裂，龜裂或外表保護層剝落、損傷抗震性能罕遇地震下外保溫系統無脫落燃燒性能級別A級六施工操作1、墻面基層處理。對于粘土磚墻一般只需要澆水濕潤即可。2、保溫層的厚度按設計要求，保溫構造節(jié)點參照有關施工圖集施工。3、配置中空玻化維珠保溫漿料：先倒入1袋〔25公斤〕膠粉料，然后將30公斤水倒入砂漿機內，然后攪拌3~5分鐘后，再倒入11kg中空?；S珠攪拌3分鐘，攪拌均勻后倒出。保溫漿料應攪拌隨用，一般應在3小時用完。4、抹保溫層。一般分2-3遍操作，頭遍打底，注意壓緊壓實，當遇到門窗洞口時，門窗洞口的周邊應抹平整，然前方可進行第二遍保溫漿料的施工，注意壓實抹平，保溫漿料也應在門窗洞口處應保持順直，陰陽角處應保持順直度，平整度應在4cm。配置好的保溫漿料應在3小時內用完。用大扛刮落的保溫基層材料在3小時內可回收攪拌后再用，嚴禁使用過時的保溫基層材料。5、保溫層抹完應晾置3～5天，枯燥后外墻開始釘鋪鋼絲網，釘鋪好鋼絲網后即可抹聚合物抗裂砂漿，抹第一遍抗裂砂漿的作用主要是防止外界的水進入保溫層內，破壞保溫層的保溫性能，該層抗裂層的厚度約為1-2mm，待抹完第一遍抗裂層后〔轉角翻邊處立即進行下一道工序壓鋪耐堿玻纖網格布〕，鋪好后馬上抹第二遍抗裂砂漿壓實抹平。6、對已經完工的局部，應適時檢查驗收移交，便于下一道工序施工。七、成品保護措施1、施工中各專業(yè)工種應緊密配合，合理安排工序，嚴禁顛倒工序作業(yè)。2、對抹完聚合物水泥砂漿的保溫墻體，不得隨意開鑿孔洞，如確實需要，應在聚合物水泥砂漿到達設計強度前方可進行，安裝物件后其周圍應恢復原狀。八、施工工藝流程圖本系統作法見下列圖的施工流程圖：成品保護成品保護基層檢查與處理材料準備基層檢查與處理材料準備基層墻體涂刷界面砂漿配制界面砂漿基層墻體涂刷界面砂漿配制界面砂漿吊垂線、套方、彈抹灰厚度控制線吊垂線、套方、彈抹灰厚度控制線做灰餅、沖筋做灰餅、沖筋配制復合膨脹?；⒅榕渲茝秃吓蛎洸；⒅闈{料保溫漿薄涂第一遍?；⒅楸貪{料批涂第二遍玻微化批涂第二遍玻微化珠保溫漿料保溫層驗收保溫層驗收外墻保溫層外表釘鋪鋼絲網配制抗裂砂漿外墻保溫層外表釘鋪鋼絲網配制抗裂砂漿再涂搞裂砂、壓平、收光再涂搞裂砂、壓平、收光飾面層抗裂層驗收飾面層抗裂層驗收本方案參考資料1、《外墻外保溫建筑構造》〔國標11J121〕.2、《外墻外保溫工程技術規(guī)程》〔JGJ144-2004〕.3、《建筑節(jié)能工程施工質量驗收標準》〔GB504111-2007〕.4、《水泥基復合膨脹?；⒅榻ㄖ叵到y技術規(guī)程》〔DB/T5061-2008〕5、《耐堿玻璃纖維網格布》〔JC/T841-1999〕.6、《四川省居住建筑節(jié)能設計標準》〔DB51/5027-2008〕第五章質量檢驗制度1、認真貫徹質量管理責任制，把質量指標落實到管理人員崗位中，堅持分項工程完工質量檢驗評定驗收制，對不合格產品返工修理，復驗合格前方可進入下道工序，確保質量目標，落實到施工過程中。2、認證貫徹ISO９００２質量保證體系，堅持程序化、標準化、標準化。3、現場施工管理人員包括工程經理、技術負責人、工長、質檢員等要認真熟悉圖紙及設計要求，包括變更、洽商，并協助建設單位做好設計技術交底和圖紙會審工作。4、施工人員尤其是主管技術人員根據自己分管的業(yè)務范圍，熟悉掌握相關的施工技術標準、規(guī)程及工藝標準和各項規(guī)定。5、技術負責人對有關施工管理人員幾個施工隊、隊長、各班組長，進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求及各項技術措施、工程質量標準、工期安排等事項。6、嚴格按照現場規(guī)定的質量檢驗制度辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。7、認真做好現場的施工試驗工作，重點抓住材料取樣及見證取樣．屋面鋪貼和滲漏試驗。8、認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全，與工程進展同步進行。9、隱、預檢不得例外轉序，檢查合格前方可進行下道工序，重要隱檢還需甲方、設計、質檢三方面檢查無誤前方可施工，質量檢查要隨著工程及時進行，填號表格做好統計技術工作，分析解決。做好各分部，分項工程的匯總，配合公司質量處做好各月的聯檢工作。10、要認真推廣應用新材料，新工藝，新技術。使施工技術提高到一個新水平。11、成品保護措施：在工序合理安排方面，注意圖紙上的問題提前解決，防止返修返工。圖紙與水電應緊密配合，防止在以完工部位剔鑿，破壞成品。裝修階段在搬運材料時，不得破壞已完工的成品，不得在門、窗框、扇上安放腳手架及懸掛重物。防止破壞門窗，地面做好后嚴禁提前上人、堆物，玻璃安裝后做好明顯標記，以防碰撞，棟號完工后、驗收前嚴禁閑雜人員進入。第六章質量保證措施1、質量管理目標工程質量必須符合《四川省居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質量驗收規(guī)程》〔DB51/5033-205〕、《外墻保溫工程技術標準》〔JGJ144-2004〕、等的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達90%，分部工程優(yōu)良率到達85%以上，觀感得分率在90%以上，單位工程到達XX市優(yōu)質工程標準。2、質量管理保證措施2.1、質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不管工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板，讓用戶滿意，為了到達這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新標準、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標準質量體系中《質量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程工程法施工，控制與運轉。2.2、建立由工程經理全面負責的質量管理體系，以工程質安組為主體，公司總工程師、質量平安科、地盤、質監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為根底，班組互檢為原那么，工長、質監(jiān)雙控制。即工程經理對工程質量負全權責任，專業(yè)工長和專業(yè)質監(jiān)員對本專業(yè)全權負責。2.3建立以工程經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，工程設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。2.4、進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從兩個方面做好這一工作：①、提高員工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統學習操作和工序管理。②、以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程工程之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使工程內部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。2.5、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入標準，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。①工程質量檢查及驗收評定標準執(zhí)行國家標準和本公司的質量管理制度。②、平安檢查評比標準執(zhí)行新公布的“一標三標準”。③質優(yōu)工程標準執(zhí)行優(yōu)良工程申報條件。④文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。3、質量管理組織措施一、建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，工程經理對整個工程的質量負責，對本工程質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。二、建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。三、做好技術交底工作，認真執(zhí)行質量“三檢制”，在自檢互檢的根底下，進行專業(yè)交接檢查。四、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結經驗，納入標準H.處理遺留問題，轉入下期循環(huán)五、根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原那么，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設立管理小組。第七章工程質量保證體系一．總那么1．本公司自成立以來，依靠雄厚的經濟實力及全面的技術力量。獲得了不少輝煌業(yè)績。但是商場競爭劇烈顧客對質量的要求越來越高。如果本公司在質量管理上不狠下工夫，使其正規(guī)化，體系化，文件化、標準化，就可能在劇烈的市場競爭中失敗。2．公司質量責任人名單：(1)工程經理：楊學淮〔2〕技術負責人：周斌(3)工長：夏恩福二．公司工種質量管理體系：合格1．質量控制在檢驗批下一檢驗批施工合格下一檢驗批施工檢驗合格返工責任人檢驗批報告檢驗合格返工責任人檢驗批報告不合格不合格2．不合格產品處理記錄至少應保存3年，其中接收不合格產品記錄至少應保存10年。3．預防措施程序評審措施監(jiān)督人或責任人確定原因責任人指定措施責任人跟蹤結果責任人潛在不合格監(jiān)督人或責任人評審措施監(jiān)督人或責任人確定原因責任人指定措施責任人跟蹤結果責任人潛在不合格監(jiān)督人或責任人4．當發(fā)現并確定潛在不合格后，視其情況，由相應監(jiān)督人或責任人，負責召開質量分析會，對潛在不合格進行評審，以確定其性質范圍，程序危害性和可能產生的后果。5．對潛在不合格的糾正措施，采取措施進行記錄，該記錄至少保存5年以上。三．工程工作人員責任制：1．工程部工作人員責任制1.1嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門所制定的法律、法規(guī)。單位工程工程管理部是公司設置在單位工程的代表公司的管理機構；1.2工程部對外代表公司，對內向公司負責。工程部負責處理單位工程內的相關技術、經濟管理及日常工作；1.3發(fā)揮工程管理人員積極性，同時也為工程工作的順利開展，管理責任明確。公司對工程部日常的正常工作不參與管理，但工程部應按公司要求自律；1.4工程部不得對外承諾合同以外的其它事宜，在未征得公司同意的情況下，不能擅自增加、刪減工作內容。工程部必須按公司與業(yè)主所簽字的施工合同開展工作；1.5合理安排使用工程內容各類資源，合理分工，按序安排，同心同德將工程工作圓滿完成。2．工程經理責任制2.1工程經理是工程的責任制代表，經公司指派的工程經理代表公司常駐施工現場，工程經理代表公司管理施工現場，并對公司負責；2.2協調處理相關部門及協作單位協調工作，管理、安排工程的日常工作，并對現場施工管理人員的工作態(tài)度、勞動紀律作出評定；2.3了解新材料、新信息，掌握新材料，新工藝流程，合理利用，并嚴格監(jiān)督實施；2.4準確理解合同要約，嚴格履行合同，保證工作質量，進度按合同約定執(zhí)行，維護公司對外形象；2.5組織實施公司審定的施工方案措施，不得擅自更改，對提出的合理化建議，公司應積極采用。有顯著經濟效益方案，公司應給予獎勵；2.6不得隱瞞不報質量、平安事故，發(fā)生質量、平安事故應及時處理，不擴大影響，并及時向公司口頭和書面報告；2.7催促并參與工程各分項、分部及工藝流程的檢查驗收。不得擅自更改操作程序和設計文件。按標準、行業(yè)主管部門施工圖要求執(zhí)行，檢查日常工作情況；2.8簽署當月完成工作量，材料方案書，并對竣工圖作最終認定簽證；2.9作好工作目標，接受公司檢查，并留檔備查。3．工程技術負責人工作責任制3.1服從工程經理的管理，并向公司技術部門及時反映工程工程技術工作情況，協調相關技術部門的工作聯系；3.2組織工程管理人員進行新技術、新材料、新工藝及規(guī)程、規(guī)定的學習和傳達；3.3組織編定施工、進度方案，報告公司審定，按經審定后的施工進度方案組織施工；3.4催促施工員監(jiān)督作業(yè)班組的操作程序，工藝流程是否符合施工標準要求，參加工序驗收，發(fā)生技術變更需首先征得公司認定，再行實施；3.5對進場原材料、半成品、成品進行檢查、驗收，對不符合要求產品不合格產品有權拒收，并及時向公司匯報；3.6主持分項、分部、單位工程驗收，并對工程質量作出客觀評價；3.7組織、協調平安員作好現場防護及作業(yè)人員的平安教育。4．施工管理人員責任制4.1服從工程負責人管理，協助工程負責人做施工前的準備工作，并對工程負責；4.2落實施工細那么，提出材料方案。熟悉施工圖紙并作出讀圖記要，報告工程部；4.3組織作業(yè)班組進行施工交底。針對周邊環(huán)境要求，向作業(yè)人員提出相應要求；4.4組織作業(yè)班組對操作人員進行平安生產教育，并隨時檢查，再教育。高危作業(yè)班組要加強防護，施工管理人員必須指揮，安排；4.5負責施工現場的施工技術，并根據操作人員的具體情況作出人員調整。組織工序間驗收，協助質檢員檢查，對存在問題及時、準確地向工程負責人匯報，并提出具體處理方案；4.6參加分項、分部及單位工程的驗收，收集意見。整改缺陷及時處理。協助預算人員準確、無誤地完成工程決算；4.7主動配合質檢、平安、資料員的工作，接受工作檢查，及時整改上述人員提出的工作缺陷；4.8按時提交當月完成的工程量，作出完成工程量質量評定，并保存原始記錄。符合合同。4.9作好施工目標，接受公司、工程部的檢查，并留檔備查。5．質檢員工作責任制5.1質檢員是公司派駐工程的工作人員，對公司質檢部門負責。工程負責人對質檢員的工作態(tài)度，勞動紀律作出評定；5.2熟悉掌握國家規(guī)定、行業(yè)標準，了解新技術、新規(guī)定，跟蹤質檢新信息；5.3全面了解工程質量狀況，對不符合要求整改問題向工程負責人提出，造成返工和重大質量問題應及時向工程部和公司匯報；5.4對作業(yè)班組進行質量、質檢交底。按標準要求對分項、分部工程進行檢查、驗收。對工序間的操作進行跟蹤檢查，及時發(fā)現問題，減少返工損失；5.5配合施工員進行當月完成工程量的質量檢查，并作出質量評定；5.6在分項、分部、單位工程完成后，作出綜合性質量報告，并指出存在的問題，控制方法，以利于后續(xù)工作；5.7協調各質檢部門的工作關系，虛心接受工程及公司檢查，并留檔備查。第八章平安施工保證措施文明施工是施工企業(yè)的形象，施工的文明程度反映企業(yè)的綜合管理水平，促使文明施工，在現場施工中制定以下措施：1、建立和健全文明施工保證體系我公司有完整的文明施工保證體系，設有文明施工領導小組，并開展文明施工檢查活動。公司每月進行一次文明施工工地檢查評比活動。工程經理部將文明施工作為日常工作緊抓不懈。2、落實《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-2000〕要求《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-2000〕是最新的平安文明施工檢查標準，施工過程中要大力宣傳，認真進行培訓，工長施工前必須對施工隊組進行相關交底，工程部各項平安文明工作都必須以該標準為行為準那么。建筑物外架設置全封閉防護措施，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統一設置標準標語、標志牌。3、施工機械、用具及用電管理要求所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設門、有防潮保護與平安警告表示。施工機械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作?，F場機械零件使用后要及時檢查及清理。4、施工作業(yè)面要求工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。外架搭設按標準執(zhí)行，外架立桿垂直無彎曲，水