聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷

市場營銷

聯(lián)想Lenovo5/9/20241聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷聯(lián)想創(chuàng)始人及現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志5/9/20242聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷公司簡介聯(lián)想集團是一家營業(yè)額近300億美元的個人科技產(chǎn)品有限公司，客戶遍布全球160多個國家。聯(lián)想是全球最大個人電腦廠商，名列《財富》世界500強，為全球前四大電腦廠商中增長最快。自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。聯(lián)想產(chǎn)品系列包括Think品牌商用個人電腦、Idea品牌的消費個人電腦、服務(wù)器、工作站，以及包括平板電腦、智能手機和智能電視在內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品。5/9/20243聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷全球總部：美國羅利（北卡羅來納三角研究園）、中國北京、新加坡全球員工人數(shù)：約27000名主要的運營中心：北京、巴黎、美國北卡羅萊納州羅利和新加坡主要的研發(fā)中心：中國北京、上海、深圳及美國北卡羅萊納州羅利生產(chǎn)基地和組裝設(shè)施：中國的北京、上海、惠陽及深圳；印度的龐帝其利（Pondicherry）；墨西哥的蒙特雷（Monterrey）；美國的格林斯博羅（Greensboro）；和在全球采用合同制造和OEM5/9/20244聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)。同時利用其獨特的影響力，抓住發(fā)展機遇，多年來積極涉足金融業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，力圖將其打造成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動子公司成為所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。5/9/20245聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷聯(lián)想發(fā)展史1984聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計算機人員創(chuàng)建了名為聯(lián)想的公司 1987，聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡。1988香港聯(lián)想成立，吹響了中國企業(yè)進軍海外的號角1989 北京聯(lián)想集團公司正式成立5/9/20246聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷1990，首臺聯(lián)想微機投放市場。1992，聯(lián)想推出家用電腦概念，聯(lián)想1+1家用電腦投入國內(nèi)市場。1993，聯(lián)想進入"奔騰"時代，推出中國第一臺"586"個人電腦。1994，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市；聯(lián)想微機部正式成立。1995，聯(lián)想推出第一臺聯(lián)想服務(wù)器。5/9/20247聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷1996，聯(lián)想首次位居國內(nèi)市場占有率首位；聯(lián)想筆記本問世。1997，聯(lián)想與微軟簽訂知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議；聯(lián)想MFC激光一體機問世。1998，第一百萬臺聯(lián)想電腦誕生。1999，聯(lián)想成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強中名列第一；聯(lián)想發(fā)布具有"一鍵上網(wǎng)"功能的互聯(lián)網(wǎng)電腦。5/9/20248聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷2000，聯(lián)想的股價急劇增長，聯(lián)想集團有限公司進入香港恒生指數(shù)成份股，成為香港旗艦型的高科技股；從此以后聯(lián)想躋身全球十強最佳管理電腦廠商；聯(lián)想被世界多個投資者關(guān)系雜志評為"中國最佳公司"。2001，楊元慶出任聯(lián)想總裁兼CEO；聯(lián)想首次推出具有豐富數(shù)碼應(yīng)用的個人電腦產(chǎn)品。5/9/20249聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷2002聯(lián)想成功推出萬億次計算機，技術(shù)創(chuàng)新大會展現(xiàn)關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)戰(zhàn)略2003年，聯(lián)想將其英文標(biāo)識從“Legend”更換為“Lenovo”。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。同年，聯(lián)想以17.5億美元(12.5億美元以及IBM的5億美元欠債)的價格收購IBMPC事業(yè)部，并獲得在5年內(nèi)使用IBM品牌權(quán)，成為全球第四大PC廠商5/9/202410聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷2007年加入了idea品牌08/09財年聯(lián)想集團凈虧損2.26億美元，聯(lián)想公司創(chuàng)始人柳傳志重返聯(lián)想擔(dān)任董事長。在美國《財富》雜志最新公布的2008年全球500強排行榜中，聯(lián)想排名第499位。2011年11月柳傳志卸任聯(lián)想集團董事長，CEO楊元慶接任。5/9/202411聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷2012年，聯(lián)想首次對外公布了“PC+”戰(zhàn)略。2012年12月，聯(lián)想和仁寶合資企業(yè)正式投產(chǎn)。2012年8月，聯(lián)想集團有限公司榮獲“2012中國民營企業(yè)500強”稱號.2012年8月下旬，EMC聯(lián)想成立合資企業(yè)，聯(lián)想占多數(shù)股權(quán)。2013年1月5日聯(lián)想宣布集團內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，架構(gòu)調(diào)整后，聯(lián)想將劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團。2014年………5/9/202412聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷聯(lián)想的產(chǎn)品5/9/202413聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷5/9/202414聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷5/9/202415聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷聯(lián)想市場營銷策略產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析顧客分析價值鏈分析雙模式戰(zhàn)略5/9/202416聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷

中國IT市場需求狀況發(fā)生轉(zhuǎn)變

企業(yè)用戶IT需求攀升政府信息化需求上升政務(wù)信息化市場逐漸成熟，司法、海關(guān)、稅務(wù)、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、建設(shè)等各個政府職能范疇開始實施信息化工程企業(yè)及政府等大客戶對產(chǎn)品的安全性、可靠性、穩(wěn)定性等要求越來越高大客戶IT系統(tǒng)具有系統(tǒng)集成性、復(fù)雜性，更需要與廠家直接接觸，共同商討解決方案，批量定制產(chǎn)品5/9/202417聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

競爭對手情況國際電腦廠商惠普、IBM等紛至沓來1998年，以直銷模式為核心的戴爾在中國廈門設(shè)廠，以大客戶為主要市場進軍中國

戴爾在中國的市場份額逐年攀升IDC數(shù)據(jù)顯示，2003年達(dá)到6.4%，到2004年，戴爾在中國的市場份額已經(jīng)進入前四名。5/9/202418聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷5/9/202419聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷聯(lián)想與惠普、華碩的競爭企業(yè)背景：華碩電腦股份有限公司創(chuàng)立于1989年，為全球最大的主板制造商，并躋身全球前三大消費性筆記本電腦品牌?；萜眨℉P）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，總部位于美國加利福尼亞州帕洛阿爾托市。惠普下設(shè)三大業(yè)務(wù)集團：信息產(chǎn)品集團、打印及成像系統(tǒng)集團和企業(yè)計算及專業(yè)服務(wù)集團。中國惠普有限公司總部位于北京，在上海、廣州、沈陽、南京、西安、武漢、成都、深圳等都設(shè)有分公司。5/9/202420聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷1、品牌結(jié)構(gòu)對比作為中國筆記本電腦市場的領(lǐng)頭羊，聯(lián)想一直在市場中保持著明顯優(yōu)勢。從2011年第一季度至第四季度的品牌關(guān)注比例走勢來看，聯(lián)想人氣始終維持在30-34%；而華碩和惠普的人氣則不相上下，華碩為11-13%，惠普的漲勢更為顯著，為10-14%?？梢?，聯(lián)想雖然在品牌關(guān)注上有明顯優(yōu)勢，但是聯(lián)想與華碩、惠普之間的關(guān)注比例差距在逐步縮小。5/9/202421聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷5/9/202422聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷從細(xì)分市場品牌結(jié)構(gòu)來看，我們把中國筆記本電腦市場分為消費市場和商用市場進行分析。在2011年的中國消費筆記本電腦市場中，聯(lián)想、華碩和惠普作為排名前三的品牌，累計關(guān)注比例接近五成。其中聯(lián)想以23.7%的關(guān)注比例穩(wěn)居冠軍寶座，但優(yōu)勢不如其在整體市場突出。而華碩在消費市場占據(jù)的關(guān)注比例份額則較其在整體市場中更高，可見華碩在消費市場中有相對優(yōu)勢?；萜諡?0%基本與其在整體市場中的份額持平。5/9/202423聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷5/9/202424聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷商用筆記本電腦市場相對品牌關(guān)注更為集中。2011年聯(lián)想憑借ThinkPad系列產(chǎn)品稱霸商用市場，獲得的關(guān)注比例超過六成。排在亞軍的惠普也表現(xiàn)不俗，吸引了20.2%的用戶目光。而華碩則被戴爾趕超，前三名的位置不保。5/9/202425聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷5/9/202426聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比聯(lián)想由于收購了IBM的ThinkPad系列產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢較為明顯。2011年，聯(lián)想在市場上出售的產(chǎn)品數(shù)量累計高達(dá)703款，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他品牌。而華碩、惠普在市場上出售的產(chǎn)品數(shù)量分別為191款和151款。5/9/202427聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷5/9/202428聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷筆記本電腦主流品牌的單品關(guān)注率方面，競爭力非常接近。戴爾相對較高為0.09%，惠普和宏碁緊隨其后均為0.08%，華碩的單品關(guān)注率也達(dá)到了0.07%，相比之下，聯(lián)想由于市售產(chǎn)品數(shù)量龐大，單品競爭力則稍顯薄弱，為0.04%。5/9/202429聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷5/9/202430聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷3、銷售業(yè)績對比根據(jù)京東商城（時間段）前100位的筆記本電腦型號銷售量數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想占據(jù)其中21個型號，銷量為22948臺；華碩占15個型號，銷量為7715臺；而惠普只占3個型號，銷量為818臺。其中聯(lián)想銷量較集中于2000-5000元的價位：5/9/202431聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷5/9/202432聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷華碩銷量較集中于3000-5000元的價位：總之，從品牌結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售業(yè)績來看，聯(lián)想筆記本電腦都較競爭對手華碩和惠普有較強的優(yōu)勢。5/9/202433聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷聯(lián)想自身的情況優(yōu)勢：成熟的渠道分銷網(wǎng)絡(luò)深入到五、六級城市的成熟的渠道分銷網(wǎng)絡(luò)多年的合作伙伴在長期多層次的合作中與聯(lián)想形成“大聯(lián)想體系”劣勢：既有的渠道模式難以贏得大客戶訂單傳統(tǒng)渠道本身缺乏為大客戶提供定制化解決方案的能力層層的分銷渠道鏈條造成了客戶需求和供應(yīng)、生產(chǎn)之間的信息扭曲困境：市場份額明顯下滑5/9/202434聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷2010年一季度全球PC+筆記本市場份額增長率

5/9/202435聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷兩大客戶市場對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售乃至文化都有不同的要求

消費客戶市場企業(yè)需采取以渠道為核心的交易型業(yè)務(wù)（T）模式商用客戶市場企業(yè)需實行以大客戶為對象的關(guān)系型業(yè)務(wù)（R）模式5/9/202436聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷

顧客分析

兩大客戶市場對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售乃至文化都有不同的要求消費客戶市場企業(yè)需采取以渠道為核心的交易型業(yè)務(wù)（T）模式商用客戶市場企業(yè)需實行以大客戶為對象的關(guān)系型業(yè)務(wù)（R）模式5/9/202437聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷消費客戶市場顧客偏好：基本的文字處理和娛樂，注重產(chǎn)品價格和外觀，需要得到店員更多的介紹輔導(dǎo)，現(xiàn)場體驗并購買現(xiàn)貨。如何迎合需求：降低成本，充足現(xiàn)貨、專業(yè)渠道聯(lián)想的做法：大批量生產(chǎn)和渠道銷售服務(wù)于交易型客戶5/9/202438聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷商用客戶市場顧客偏好：滿足工作需求，注重產(chǎn)品的定制性、安全性、穩(wěn)定性和服務(wù)的特殊性。如何迎合需求：和客戶直接溝通、小規(guī)模的定制化生產(chǎn)

聯(lián)想的做法：用小批量生產(chǎn)和客戶代表銷售來服務(wù)關(guān)系型客戶5/9/202439聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略基點正視直銷模式精髓和優(yōu)點，然而戴爾的直銷模式也存在缺點。這種模式對于中國廣大的三、四級及以下城市（中小企業(yè)客戶和個人消費者）市場，并不合適。中國廣大的三、四級城市的中小企業(yè)客戶和個人消費者在市場中的份額在不斷提升，在未來市場中占有非常重要的地位。5/9/202440聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷三、四級城市的中小企業(yè)客戶和個人消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的首要要求是要更便捷，更個性化。中國市場大企業(yè)和大客戶，中小企業(yè)和個人消費者都不能忽視。自成立以來，聯(lián)想已經(jīng)在中國逐漸建立起了深入到五、六級城市的渠道分銷網(wǎng)絡(luò)。5/9/202441聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷很多渠道商是聯(lián)想多年的合作伙伴，它們在長期多層次的交往中與聯(lián)想建立起了牢固的，緊密的合作關(guān)系，被稱為“大聯(lián)想體系”。成熟的各層次分銷網(wǎng)絡(luò)渠道和“大聯(lián)想體系”是聯(lián)想取得當(dāng)前在中國PC市場地位的堅實基礎(chǔ)。5/9/202442聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷鑒于上述戰(zhàn)略基點，聯(lián)想管理團隊大膽地創(chuàng)新，揚長補短，選擇和確定了自造一體的“雙模式戰(zhàn)略”。憑借這一模式，聯(lián)想不僅在中國有效地遏制了對手，持續(xù)雄居中國PC市場榜首，而且在并購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，嘗試將該模式在全球其他市場進行拓展。5/9/202443聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷“雙模式”戰(zhàn)略合理區(qū)分有效整合化解模糊地帶的沖突5/9/202444聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷*

合理區(qū)分

聯(lián)想準(zhǔn)確把握了兩類客戶的不同需求：

消費類客戶更看重產(chǎn)品價格和外觀，在購買時需要得到店員更多的介紹和輔導(dǎo)，希望能夠現(xiàn)場體驗和購買現(xiàn)貨；

而商用類客戶更注重產(chǎn)品的定制性、安全性、穩(wěn)定性和服務(wù)的特殊性，需要與PC廠家進行直接溝通。

5/9/202445聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷聯(lián)想采用大批量生產(chǎn)和渠道銷售來服務(wù)交易型客戶，而用小批量生產(chǎn)和客戶代表銷售來服務(wù)關(guān)系型客戶。與此同時，聯(lián)想還在產(chǎn)品研發(fā)、營銷、服務(wù)和人力資源等諸多環(huán)節(jié)對兩種模式進行了細(xì)致地區(qū)分。

5/9/202446聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷例如，對消費類客戶的營銷主要側(cè)重于大眾層面，通過產(chǎn)品說明書、彩頁等形式由渠道完成；對商用類客戶的營銷，則主要通過企業(yè)參觀、電話銷售、直郵等直銷手段，讓客戶感受聯(lián)想的管理和服務(wù)水平，對聯(lián)想產(chǎn)生信任。在激勵機制上，對T模式銷售人員綜合考慮團隊績效和個人績效；而對R模式，主要考慮個人績效。5/9/202447聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷

*有效整合

為了實現(xiàn)雙模式的協(xié)同效應(yīng)、提升效率，聯(lián)想的兩種業(yè)務(wù)模式除了進行合理區(qū)分，還在諸多環(huán)節(jié)上進行了融合。

例如，除特殊部件外，R模式的通用部件將和T業(yè)務(wù)所需部件合并采購，并且同樣由供應(yīng)商管理庫存。這不僅可以增強購買這些部件的談判能力、降低采購成本，而且能分擔(dān)R模式部件的庫存風(fēng)險。在銷售和服務(wù)方面，大客戶部負(fù)責(zé)建立關(guān)系，很多支持業(yè)務(wù)則由渠道完成。大客戶部還可以和渠道合作共同開發(fā)新的大客戶。5/9/202448聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷

*化解模糊地帶的沖突

在構(gòu)建雙模式的初期，聯(lián)想的市場劃分還存在一些模糊地帶，進而造成外部渠道和大客戶部銷售人員的利益沖突。針對這種現(xiàn)象，聯(lián)想對大客戶和中小客戶做了更明確的區(qū)分，在產(chǎn)品上也進行了嚴(yán)格劃分，針對大客戶的產(chǎn)品不進入分銷和零售體系。在利益分配方面，聯(lián)想采取按單分配的方式，渠道和大客戶部根據(jù)各自貢獻(xiàn)協(xié)商項目利益的分配。

5/9/202449聯(lián)想營銷策略案例分析市場營銷啟示聯(lián)想雙模式告訴我們的，不