人力資源管理在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用

人力資源管理在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用一、企業(yè)平安文化的內(nèi)涵及意義企業(yè)平安文化是以人為本，提倡“愛”與“護(hù)”，以“靈性管理”為中心，以提高員工平安文化素養(yǎng)為目標(biāo)所形成的平安價值觀和平安行為規(guī)范。企業(yè)平安文化也是企業(yè)文化的重要組成部分，平安文化的主要分支。它是對平安價值觀的確定，是“平安第一，預(yù)防為主”思想的體現(xiàn)，是平安與效益的統(tǒng)一，是進(jìn)展企業(yè)的動力。二、企業(yè)平安文化建設(shè)與人力資源管理密不行分首先，企業(yè)平安文化和人力資源管理兩者有著內(nèi)在的聯(lián)系，兩者的聯(lián)接點、關(guān)鍵點都是以“人”為本。企業(yè)平安文化建設(shè)是以員工為動身點，通過規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識，樹立正確的平安價值觀，最終實現(xiàn)企業(yè)的平安目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理則是把員工作為企業(yè)最重要的資源，在關(guān)心、培育員工的同時，最大程度地挖掘他們的潛能，調(diào)動他們的工作樂觀性。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。其次，企業(yè)平安文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，滲透在人力資源管理的諸多方面，如：聘請配置、教育培訓(xùn)、績效考核、人力資源開發(fā)……。同時人力資源管理也可以促進(jìn)企業(yè)平安文化的建設(shè)、鞏固與進(jìn)展，二者相互依存、密不行分。如何將人力資源開發(fā)與企業(yè)平安文化建設(shè)進(jìn)行有效結(jié)合呢？本人認(rèn)為，作為道路運輸企業(yè)，行車平安無疑是企業(yè)平安文化建設(shè)的重中之重。因此，在“以人為本、平安進(jìn)展”的方針下，要推動和實現(xiàn)企業(yè)平安文化建設(shè)的一項重要任務(wù)就是：對客運企業(yè)的核心員工—駕駛員進(jìn)行有效地人力資源開發(fā)，合理地選人、育人、勵人。從而在人力資源管理中推動企業(yè)的平安文化建設(shè)。三、如何在人力資源管理中推動企業(yè)平安文化建設(shè)人作為企業(yè)最為重要的資源和財寶無疑是企業(yè)平安文化建設(shè)和人力資源管理的核心。一切企業(yè)行為都是通過人來實現(xiàn)的，企業(yè)平安文化建設(shè)也不例外。但企業(yè)的平安生產(chǎn)對人是有要求的，這些要求可以通過引進(jìn)適合的員工、培育和激勵員工等途徑來實現(xiàn)。那如何有效地對客運企業(yè)的核心員工—駕駛?cè)藛T，進(jìn)行有效地人力資源開發(fā)，以此推動企業(yè)的平安文化建設(shè)呢？（一）嚴(yán)把選人之關(guān)選擇符合企業(yè)平安生產(chǎn)要求的員工，是企業(yè)平安文化建設(shè)的首要和必要條件?？偟膩碚f，考察應(yīng)聘駕駛員是否符合錄用標(biāo)準(zhǔn)，可以從健康、資格、力量等方面進(jìn)行測評。1、健康。俗話說，身體是革命的本錢，這充分顯示了健康對于工作的重要性。健康的體魄是企業(yè)從事平安生產(chǎn)活動的保障。沒有健康的體魄就無法進(jìn)行正常的工作，不能完成艱難的工作任務(wù)。所以，企業(yè)選人的首要標(biāo)準(zhǔn)就是健康。企業(yè)每聘請錄用一名員工都應(yīng)對其支配體檢，尤其是對身體條件有較高要求的駕駛?cè)藛T。公司的營運駕駛崗位被勞動部門核定為特別工種，這表明他們?nèi)粘５墓ぷ鲝?qiáng)度特別大，因此對一些像血壓、血糖、肝功能等身體指標(biāo)會有更高的要求，以免在行車中由于身體緣由消失危急狀況。我們可以將駕駛員的錄用體檢和每年的職工體檢狀況進(jìn)行整理總結(jié)，形成駕駛員體檢檔案，全面把握每一名駕駛員的健康狀況，規(guī)避由于身體緣由造成的行車平安風(fēng)險。另外，心里健康也不容忽視，我們可以在面試或是在技能操作考試中了解應(yīng)聘駕駛員處理危機(jī)狀況的心理素養(yǎng)如何？有無心理障礙？處理突發(fā)大事的應(yīng)變力量、調(diào)控力量如何？2、資格。所謂資格，就是資格和經(jīng)受，是指應(yīng)聘者在同類工作領(lǐng)域里的工作閱歷，它不強(qiáng)調(diào)面面俱到的實踐閱歷，而是特指相關(guān)行業(yè)的工作閱歷。比如：營運客車駕駛員需要“3年以上的大客平安駕駛經(jīng)受”；營運貨車駕駛員需要“5年以上貨車平安駕駛經(jīng)受”。此外，駕駛崗位還需要有相應(yīng)的上崗資格證。這些資格不僅是勝任崗位的基本要求，也是保障日常行車平安順當(dāng)?shù)膭傂詶l件。因此在駕駛員面試之前，公司安保部門會提前支配對全部應(yīng)聘駕駛員進(jìn)行調(diào)檔和政審。3、力量。不重學(xué)歷重力量已經(jīng)成為很多企業(yè)選人的共識，特殊是聘請具有特別技能的員工。像駕駛員，這種崗位不需要有太高的學(xué)歷，主要重視的是他們是否具有嫻熟的駕駛水平，規(guī)范的平安意識。因此，這些駕駛員在被確定錄用前，都會由安保及相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格地技能考核或是力量測評，以最大程度的降低行車風(fēng)險?？傊?，在招募選拔駕駛員的過程中，必需嚴(yán)格根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)聘請合適的人才，寧缺毋濫，為企業(yè)的平安生產(chǎn)和可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)有效的人力資源。（二）健全育人之制健全對駕駛?cè)藛T的平安培訓(xùn)管理機(jī)制是推動企業(yè)平安文化建設(shè)的有效途徑之一?？瓦\企業(yè)對駕駛?cè)藛T的平安培訓(xùn)是人力資源培訓(xùn)管理的重點之一，要建立這一平安培訓(xùn)機(jī)制必需堅持“一個中心，兩個基本點”，即以“駕駛員”為中心，以“確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估”為基本點。1、確定培訓(xùn)目標(biāo)。對駕駛員培訓(xùn)的根本目的是為了能讓駕駛員提高平安意識、削減平安盲點、規(guī)避平安風(fēng)險、人人平安行車。而長期的平安培訓(xùn)或許會讓駕駛員感到枯燥乏味，甚至產(chǎn)生厭煩抵觸心情，這時我們可以依據(jù)不同的階段性目標(biāo)，敏捷地調(diào)整培訓(xùn)模式，建立多層次、多形式的培訓(xùn)。譬如，要想提高駕駛員的平安理論學(xué)問，可以在日常的平安例會學(xué)習(xí)之余，開展一些平安學(xué)問競答活動；要想提高駕駛員的危機(jī)處理閱歷，則可以組織駕駛員對詳細(xì)的一些案例進(jìn)行平安大爭論，或組織一些情景模擬練習(xí)等?？傊且岏{駛員盡可能的放松壓力，在消遣中提高平安意識，化要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)。2、培訓(xùn)效果的評估。培訓(xùn)效果評估主要是指培訓(xùn)結(jié)果運用的效果評估。我們可以通過觀看駕駛員在日常行車活動中的平安行為，反饋和總結(jié)各種平安培訓(xùn)實際效果，并將評估結(jié)果運用到駕駛員的績效考核中去，做到賞罰分明，提高培訓(xùn)效用。（三）把握勵人之道討論表明，人的潛能是巨大的，人們表現(xiàn)出來的現(xiàn)實力量僅占其實際力量的30%，還有70%的潛能沒有發(fā)揮出來。作為企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一，就是充分地開發(fā)和挖潛員工的潛能。1、目標(biāo)激勵。人力資源管理中的目標(biāo)激勵，就是一種通過制定科學(xué)的進(jìn)展目標(biāo)激勵員工共同為之奮斗，最終達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，同時滿意員工自我實現(xiàn)需要的激勵方式。因此，我們可以先將企業(yè)平安文化的要求和目標(biāo)，層層分解，最終傳達(dá)至每個核心執(zhí)行者—駕駛員。只有明確了努力方向，才能夠促使員工在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不斷提高自身素養(yǎng)，實現(xiàn)自我價值。目前，對于駕駛員崗位公司已經(jīng)有了一套較為完善的績效考核制度，作為目標(biāo)激勵的重要組成部分，績效考核可以切實可行地規(guī)范駕駛員的平安行為。首先，公司依據(jù)崗位職責(zé)、工作任務(wù)以及平安行車、機(jī)務(wù)保養(yǎng)、禮儀規(guī)范等要求制定出一個科學(xué)合理的量化目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；其次，考核人員對比考核標(biāo)準(zhǔn)對駕駛員的日常工作行為進(jìn)行過程化考核；最終，將績效狀況進(jìn)行動態(tài)反饋，作出公正的評價，最終運用于薪酬發(fā)放中。2、晉升激勵。晉升，是對員工工作力量的確定和進(jìn)一步的期望，這對員工起到褒獎和激勵的雙重作用。對于駕駛員的晉升激勵可以實行薪酬晉升和崗位晉升兩種方式。（1）薪酬晉升，主要包括薪酬體系中基本工資的晉升和工資等級的晉升。駕駛員可以在平日的行車過程中，通過累計平安行車公里數(shù)，層層提高自己的基本工資基數(shù)，以此激勵其平安行為。除此之外，還可以通過公司設(shè)立的工人崗位技能等級晉升通道來提高自己的薪酬水平，從一般駕駛員到高級駕駛員，再到駕駛技師，級級上升。（2）崗位晉升，對于特殊優(yōu)秀的駕駛?cè)藛T，在考察其綜合素養(yǎng)俱佳后，也可以晉升至其他重要崗位，甚至管理崗位，比如：平安員、機(jī)務(wù)員等。3、榮譽(yù)激勵。追求良好的榮譽(yù)是員工進(jìn)展的需要，或歸于馬斯洛的敬重和自我實現(xiàn)的需要。榮譽(yù)是眾人或企業(yè)對個人或群體的崇高評價，是滿意人們自尊需要、激發(fā)人們奮勉進(jìn)取的重要手段。榮譽(yù)激勵可以包括：授予頭銜、公開嘉獎、樹立標(biāo)兵、榮譽(yù)組織等。（1）授予頭銜：譬如在晉升激勵中提到的“高級駕駛員”、“駕駛技師”或者是“星級駕駛員”、“百萬公里駕駛員”，這些頭銜的獲得不僅可以給駕駛員帶來物質(zhì)激勵，而且可以滿意他們的精神嘉獎，帶來的認(rèn)同感更可以激發(fā)起無窮的干勁。（2）公開嘉獎：通過媒介或者肯定的特別形式公開嘉獎具有特別的效果，可以極大地激發(fā)員工的工作熱忱。譬如通過公司內(nèi)部OA、報刊甚至是外界新聞媒體，對一些勝利避開平安事故的個人及實例，或是提出一些平安金點子、工作法的個人及團(tuán)隊，賜予公開的嘉獎。（3）樹立標(biāo)兵：尤其是在一些業(yè)務(wù)競賽或是榮譽(yù)評比中，樹立標(biāo)兵具有顯著的激勵效果。譬如“勞?！?、“個人先進(jìn)”、“服務(wù)明星”、“金牌駕駛員”等。（4）榮譽(yù)組織：設(shè)置榮譽(yù)組織也是企業(yè)常常實行的一種方法。即在企業(yè)中成立一個組織，只有達(dá)到某些條件的員工才可以加入，于是加入這個組織就會成為一種榮譽(yù)，激勵大家努力工作。譬如“秦向鋒工作室”、“徐軍