2023年關(guān)于開展“敢擔(dān)當(dāng)”活動的工作方案

為深入貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)相關(guān)工作部署，決定在全區(qū)開展“敢擔(dān)當(dāng)”活動，現(xiàn)制定如下工作方案。深入踐行“擔(dān)當(dāng)為要、實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”理念，按照區(qū)委工作要求，通過以“拼組織擔(dān)當(dāng)、強示范引領(lǐng)，拼干部為抓手，推動全區(qū)形成各級黨組織織率先擔(dān)當(dāng)，廣大黨員干部奮開放、高質(zhì)量發(fā)展凝聚思想共識和強大合力。干部人才擔(dān)當(dāng)”的良性互動，強化頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃、全面部署，以推動組織擔(dān)當(dāng)、干部擔(dān)當(dāng)、人才擔(dān)當(dāng)為重點突破口，釋放堅持精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，聚焦各級干部反映強烈的痛點堵點難點問題，提出一系列針對性和可操作性強的具體舉措，拿出更多實招硬招管用的招，打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為“組合拳”。建立健全干部工作制度體系，推動各級黨組織加快建立符合本地本單位實際的制度規(guī)定，形成更加系統(tǒng)完備、精準(zhǔn)科學(xué)的正向激勵體系。三、工作措施(一)建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為工作聯(lián)席會議制度。由組織部牽頭，聯(lián)合工委管委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察工作委員會、社會事務(wù)局等相關(guān)單位參與，建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級聯(lián)席會議制度，每半年至少召開1次聯(lián)席會議，及時學(xué)習(xí)貫徹中央、XX省委、XX市委和XX區(qū)的新部署新要求，及時掌握各領(lǐng)域各系統(tǒng)推進(jìn)容錯糾錯制度、談心談話制度、選樹先進(jìn)典型制度、年輕干部培養(yǎng)選拔制度等激勵干部擔(dān)當(dāng)作為政策制度工作情況，對開展工作中存在的突出問題進(jìn)行分析研判，研究提出措施辦法。(二)開展黨組織激勵干部擔(dān)當(dāng)作為履職考核。開展黨組織激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作平時考核，開展各級黨組織激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的政治責(zé)任落實情況作為調(diào)研檢查，重點調(diào)研了解各級各部門是否專題學(xué)習(xí)貫徹落實激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的新部署新要求，黨組織主要負(fù)責(zé)人是否率先垂范，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，是否對激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作進(jìn)行專題研究，是否提出激勵干部擔(dān)當(dāng)作為具體舉措。開展黨組織激勵干部擔(dān)當(dāng)作為年度考核，將激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作內(nèi)容納入2023年度基層黨建述職評議考核、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任述職評議考核的重要內(nèi)容。將日常調(diào)研結(jié)果和年度考核結(jié)果結(jié)合起來，對考核結(jié)果進(jìn)行排序并作為年度績效等次評定的重要參考。(三)大力提拔一批擔(dān)當(dāng)實干的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用日常工作調(diào)研、專項考核等時機(jī)，每季度組織到脫貧攻堅一線、統(tǒng)籌疫情防控，近距離接觸干部，考察干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力水平和工作實效，及時發(fā)現(xiàn)一批敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，把選樹先進(jìn)典型的過程發(fā)展干將”和各級各部門選樹的先進(jìn)典型進(jìn)行動態(tài)管理，年內(nèi)優(yōu)(四)開展不擔(dān)當(dāng)不作為專項整治。貫徹落實XX省“昏庸能力不足、才不適崗，為官不為、履職不力，精神懈怠、作風(fēng)不實，庸碌無為、業(yè)績不佳和其他不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、慢作(五)推行年輕干部成長“三級導(dǎo)師制”。要加大年輕干部培養(yǎng)力度，通過“一帶一”“一帶多”的結(jié)對方式，幫助年輕干部快速成長擔(dān)當(dāng)，形成成長紀(jì)實檔案，為提拔重用、職級晉升提供重要參考。其中，黨組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任“總導(dǎo)師”,全面負(fù)責(zé)年輕干部培養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)籌資源為年輕干部培養(yǎng)工作提供支持，每年至少和年輕干部開展1次談心談話。分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“導(dǎo)師”,負(fù)責(zé)年輕干部政治思想、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平提升工作，每半年至少和年輕干部開展1次談心談話。中層骨干擔(dān)任“指導(dǎo)師”,負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，“手把手”做好“傳幫帶”工作，每個月進(jìn)行1次業(yè)務(wù)提升輔導(dǎo)。(六)大力開展“三關(guān)心一澄清”。各級各部門要常態(tài)化組織開展關(guān)心關(guān)愛干部活動，每季度最后一個月25日將活動開展情況向市縣組織部門報告，落實情況將作為各級各部門年度績效考評的重要參考。主要包括：關(guān)心干部正常待遇落實，通過經(jīng)常性開展走訪，了解各級各部門干部基本待遇落實情況，是否組織談心談話、是否組織帶薪休假，是否每年組織干部健康體檢。關(guān)心加強領(lǐng)導(dǎo)干部身心健康。關(guān)心干部職工家庭困難，各級各部門要不定期走訪干部職工家庭，及時了解干部職工的家庭生活情況，幫助解決干部職工家庭生活困難。健全澄清保護(hù)機(jī)制，積極穩(wěn)妥開展失實檢舉控告工作，通過書面澄清、當(dāng)面澄清、會議澄清、通報澄清等方式，對受到失實檢舉控告的干部進(jìn)行澄清，保護(hù)干(七)開展擔(dān)當(dāng)作為績效考評獎金二次分配。強化干部擔(dān)當(dāng)作為實績考核結(jié)果運用，由工委管委辦公室、組織部、財政局聯(lián)合制定完善績效考評獎金二次分配辦法，從績效考評基礎(chǔ)績效獎金中提取10%-20%比例作為二次分配的部分，按照垂直壓縮比不超2進(jìn)行二次分配。(八)開展擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型公開表揚宣傳活動。聚焦鄉(xiāng)村振興、項目攻堅、維護(hù)穩(wěn)定、環(huán)境治理、為民服務(wù)等重大中心工作，大力宣傳表揚各級各部門各單位各行業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的先進(jìn)事例和先進(jìn)典型，在全區(qū)營造勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、爭相干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛(一)提高政治站位，強化責(zé)任落實。各級黨組織要提高政治站位，主動扛起擔(dān)當(dāng)作為的主體責(zé)任。牽頭單位要發(fā)揮好牽頭抓總作用，加強統(tǒng)籌謀劃，參加單位要主動協(xié)助配合，共同形成工作合力，推進(jìn)“敢擔(dān)當(dāng)”各項工作落實到位。(二)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服務(wù)中心大局。各級各部門要把“敢擔(dān)當(dāng)”與中心工作深度融合，以開展“敢擔(dān)當(dāng)”為契機(jī)，堅持兩手抓兩促進(jìn)，要把開展“敢擔(dān)當(dāng)”同區(qū)委區(qū)政府中心工作和單位職能工作結(jié)合起來，共同完成改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務(wù)結(jié)合起來，將各級各部門黨員干部煥發(fā)出來的熱情激情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成果，提升全區(qū)各項工作發(fā)展成效。(三)注重典型宣傳，營造良好氛圍。各級各部門要認(rèn)真做好“敢擔(dān)當(dāng)”各項政策宣傳工作，讓黨員干部人才擔(dān)當(dāng)有方向、有目標(biāo)。要充分挖掘“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、強服務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)”活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，利用區(qū)鎮(zhèn)兩級融媒體平臺，大力宣傳活動開展的好經(jīng)驗好做法，最大限度引導(dǎo)廣大黨員干部對標(biāo)先進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，講好XX區(qū)擔(dān)當(dāng)作為故事，重塑XX區(qū)擔(dān)當(dāng)作為精神，營造全社會共擔(dān)當(dāng)同作為的良好社會風(fēng)尚。(四)強化督促檢查，建立長效機(jī)制。區(qū)“敢擔(dān)當(dāng)”工作專班將聯(lián)合區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和其他工作專班采取專項督查、隨機(jī)抽查等方式了解“敢擔(dān)當(dāng)”開展情況，特別是對組織擔(dān)當(dāng)、