《正面管理》學(xué)習(xí)心得（二篇）

第頁共頁《正面管理》學(xué)習(xí)心得《正面管理》是一本由美國心理學(xué)家馬丁·塞利格曼撰寫的著作，它是正向心理學(xué)的基石之一，旨在教導(dǎo)人們?nèi)绾瓮ㄟ^正面的態(tài)度和方法來管理自己和他人。在讀完這本書之后，我深感受益匪淺，以下是我的學(xué)習(xí)心得。首先，《正面管理》教會了我一個重要的概念，即正向心理學(xué)。以往我們往往習(xí)慣于關(guān)注問題和負(fù)面情緒，而忽視了積極的一面。而正向心理學(xué)則強調(diào)積極心態(tài)的重要性，它通過培養(yǎng)積極情緒、發(fā)展優(yōu)點和意義感等方面來提升和改善人的心理健康。這個概念深深地觸動了我，讓我開始重新審視自己的思維方式和行為模式。其次，《正面管理》提出了一種新的管理理念，即正面管理。傳統(tǒng)的管理往往是以問題為中心，強調(diào)解決問題、懲罰錯誤。而正面管理則更加注重培養(yǎng)員工的潛力和積極的心態(tài)，通過激發(fā)他們的內(nèi)在動機、提供必要的資源和支持來實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。這種管理方式不僅能夠提高員工的工作滿意度和工作質(zhì)量，更能夠促進(jìn)組織的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。再次，《正面管理》強調(diào)了人們?nèi)绾闻囵B(yǎng)和運用自己的優(yōu)點。傳統(tǒng)的管理往往以修補缺點為主，而忽視了每個人的獨特優(yōu)勢。而《正面管理》則鼓勵人們發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的優(yōu)點，將其轉(zhuǎn)化為實際的行動和結(jié)果。這種基于優(yōu)點的管理方式不僅能夠提高個人的自信和幸福感，還能夠提高工作績效和團(tuán)隊合作效果。最后，《正面管理》教會了我一種積極的心態(tài)和行為方式。作者提出了一種名為“PERMA”的幸福理論，即積極情緒、訂立目標(biāo)、人際關(guān)系、意義感和成就感。通過培養(yǎng)這些方面的能力和體驗，我們能夠提高自己的幸福感和生活滿意度。此外，《正面管理》還介紹了一種名為“能力發(fā)展”的方法，通過目標(biāo)制定、學(xué)習(xí)和實踐來提升自己的能力和成就。這些方法和技巧都是非常實用的，我相信通過持續(xù)的努力和實踐，我能夠成為一個更加積極和成功的人?？偟膩碚f，《正面管理》是一本非常有價值的書籍。它不僅讓我重新審視了自己的思維方式和行為模式，更給我提供了一種全新的管理理念和實踐方法。通過學(xué)習(xí)這本書，我深刻地體會到了積極心態(tài)和行為對個人和組織的重要性。從現(xiàn)在開始，我將更加注重培養(yǎng)和運用自己的優(yōu)點，善于發(fā)現(xiàn)和分享他人的優(yōu)點，積極地面對困難和挑戰(zhàn)，以更加正面的態(tài)度來管理自己和他人。希望以后我能夠把這些正面管理的理念和方法付諸實踐，并與身邊的人分享，共同創(chuàng)造更加積極和幸福的社會?！墩婀芾怼穼W(xué)習(xí)心得（二）在《正面管理》這本書中，作者蘭迪·加里斯敦（RandyGriesen）提出了一種全新的管理理念和實踐方法——正面管理。正面管理是一種以積極、樂觀和鼓勵為核心的管理方式，旨在激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊的成長和發(fā)展。通過閱讀這本書，我深刻認(rèn)識到了正面管理的重要性和價值。正面管理不僅可以增強員工的工作滿意度和動力，還可以提高團(tuán)隊的工作效率和績效。正面管理還可以促進(jìn)員工的個人成長和發(fā)展，建立起一支忠誠、專注和積極向上的團(tuán)隊。首先，正面管理注重對員工的關(guān)懷和支持。書中提到了一個概念叫做“正面關(guān)懷”，即管理者要關(guān)注員工的情感需求和心理健康。通過傾聽員工的聲音、理解他們的困難和挑戰(zhàn)，管理者可以提供必要的支持和幫助，使員工感受到被關(guān)心和重視。我在實踐中也深刻體會到了這一點，當(dāng)我主動與員工溝通交流、傾聽他們的問題和困惑時，他們會感到被重視和尊重，從而更加愿意投入到工作中。其次，正面管理強調(diào)鼓勵和認(rèn)可的重要性。在正面管理中，管理者要及時地給予員工積極的反饋和肯定，激勵他們繼續(xù)努力和進(jìn)步。書中提到了“閉嘴管理”的概念，即管理者要停止批評和指責(zé)，而要將注意力集中在員工的優(yōu)點和長處上。我個人認(rèn)為，這種正面的反饋和肯定可以極大地激發(fā)員工的自信和動力，使他們更加樂意去挑戰(zhàn)自我，追求卓越。此外，正面管理還強調(diào)塑造積極的工作環(huán)境和團(tuán)隊文化。管理者要創(chuàng)造一個積極、樂觀和合作的工作氛圍，讓員工享受到工作的樂趣和成就感。正面管理強調(diào)團(tuán)隊合作和互助精神，鼓勵員工相互支持和幫助。我在實踐中也體會到了這一點，當(dāng)團(tuán)隊成員之間能夠和諧相處、互相幫助時，工作效率會得到顯著提升，團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會得到增強。最后，正面管理提倡對員工的培養(yǎng)和發(fā)展。管理者要提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升技能和知識水平。此外，管理者還要激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵他們勇于嘗試和創(chuàng)新。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)時，他們會感到自己受到了重視和關(guān)注，也會更加積極主動地投入到工作中?？偟膩碚f，正面管理是一種重視員工關(guān)懷和支持、鼓勵和認(rèn)可，塑造積極工作環(huán)境和團(tuán)隊文化，促進(jìn)員工成長和發(fā)展的管理方式。通