中集來福士三駕馬車知識問答附有答案

中集來福士三駕馬車知識問答[復(fù)制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________IC卡號:________________________一、單選題(共10題，每題2分，共20分)1、方針管理，是通過明確（），統(tǒng)一活動方向，以實(shí)現(xiàn)組織成果最大化的一種管理體系[單選題]*A工作目標(biāo)(正確答案)B.各級職責(zé)C重點(diǎn)工作D中長期規(guī)劃2、方針的分解承接，最后的落腳點(diǎn)在于（）[單選題]*A目標(biāo)B改善課題(正確答案)C指標(biāo)D實(shí)施計劃3、方針點(diǎn)檢不僅是結(jié)果，更重要的是（）[單選題]*A組織B課題C指標(biāo)D過程管理(正確答案)4、方針管理是公司層面的（），實(shí)質(zhì)是用正確的理念去做正確的事，正確地做事[單選題]*A思路方法B管理工具CTBP(正確答案)D方向目標(biāo)5、方針管理是為了完成企業(yè)的經(jīng)營使命，中長期經(jīng)營目標(biāo)的（）[單選題]*A管理活動B改善活動(正確答案)C維持管理D導(dǎo)向工具6、部門或個人課題目標(biāo)設(shè)定是要（）方針目標(biāo)，保證公司級方針[單選題]*A等于B低于C不小于D優(yōu)于(正確答案)7、在方針實(shí)施過程中，（）是及時暴露異常，提高點(diǎn)檢效率的重要手段[單選題]*A.會議B.報告C.目視化(正確答案)D.面對面匯報8、方針總結(jié)，從（）開始[單選題]*A．個人課題(正確答案)B.部門課題C.部門目標(biāo)D.公司級方針9、“把握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、承接上層方針?biāo)枷?，為年度?jīng)營提供方向指引”。描述的是下列哪項(xiàng)內(nèi)容？（）[單選題]*A、基本想法(正確答案)B、前提條件C、利潤決裁書10、各組織收益改善目標(biāo)之和（）公司整體的利潤提升目標(biāo)[單選題]*A、等于B、大于(正確答案)C、大于等于二、多選題（共10題，每題3分，共30分，多選少選均不分）1、方針管理是通過制定中長期經(jīng)營規(guī)劃、年度方針，來（）*A明確要點(diǎn)(正確答案)B切實(shí)實(shí)施及中途點(diǎn)檢、跟進(jìn)(正確答案)C明確實(shí)施事項(xiàng)及目標(biāo)(正確答案)DPDCA循環(huán)的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)(正確答案)2、下面哪些屬于方針的關(guān)鍵詞（）*A中長期視點(diǎn)(正確答案)B把握優(yōu)先順序(正確答案)C全員參與＆溝通(正確答案)D過程管理(正確答案)3、下面哪些屬于日常管理的關(guān)鍵詞（）*A標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)B維持(正確答案)C有可參考的流程(正確答案)D設(shè)計的相關(guān)部門、相關(guān)人員多4、明確候補(bǔ)方針項(xiàng)目時，應(yīng)考慮什么（）*A明確上位方針(正確答案)B環(huán)境變化預(yù)測(正確答案)C組織使命和愿景(正確答案)D回顧上年度方針達(dá)成情況(正確答案)5、設(shè)定方針課題時，需要明確以下要素（）*A課題名稱(正確答案)B目標(biāo)(正確答案)C實(shí)施計劃(正確答案)D.責(zé)任人(正確答案)6、方針推進(jìn)過程中，要切實(shí)進(jìn)行（）*A會議B報告(正確答案)C聯(lián)絡(luò)(正確答案)D商談(正確答案)7、方針課題制定是按照（）進(jìn)行排序*A重要度(正確答案)B緊急度(正確答案)C擴(kuò)大傾向(正確答案)D上位要求8、方針點(diǎn)檢時，要遵循（）要點(diǎn)*A．點(diǎn)檢的不僅是結(jié)果，更重要的是實(shí)施過程(正確答案)B.當(dāng)問題出現(xiàn)時，把握真因并解決問題(正確答案)C．課題未達(dá)成或方針出現(xiàn)延遲時，要明確真因后采取有效措施，如重新分配資源、調(diào)整優(yōu)先順序或計劃(正確答案)D．管理者應(yīng)給與員工支持而不是責(zé)備(正確答案)9、利潤計劃過程管理的兩大抓手是指？（）*A、全面預(yù)算管理(正確答案)B、原單位管理C、經(jīng)營分析D、收益改善管理(正確答案)10、利潤計劃決裁書的主要內(nèi)容包括以下哪些內(nèi)容（）。*A、基本想法(正確答案)B、前提條件(正確答案)C、利潤推移(正確答案)D、收益改善分析(正確答案)三、判斷題(共10題，每題2分，共20分)1.收益改善目標(biāo)的制定，應(yīng)在公司方針的制定之前完成。[判斷題]*對錯(正確答案)2.板塊級經(jīng)營分析會僅做整體性、概述性分析，講改善思路，對于利潤影響因素的深入剖析由基地級經(jīng)營分析會承接[判斷題]*對錯(正確答案)3.決裁書中的收益改善策劃方案一經(jīng)確定應(yīng)執(zhí)行到底，過程中不允許發(fā)生變動。[判斷題]*對錯(正確答案)4.原單位是企業(yè)圍繞利潤目標(biāo)，進(jìn)行全價值鏈成本管理和改善活動的基礎(chǔ)[判斷題]*對(正確答案)錯5.單項(xiàng)目利潤策劃和推移以項(xiàng)目落地為起點(diǎn)[判斷題]*對錯(正確答案)6.利潤中心的劃分越細(xì)越有利于激發(fā)組織活力，牽引整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[判斷題]*對錯(正確答案)7.年度利潤基本目標(biāo)是基于前提條件明確增減利因素，確定的改善前利潤。[判斷題]*對錯(正確答案)8.全面預(yù)算是年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，駕馭外部環(huán)境不確定性、減少決策盲目性和隨意性、提升整體績效和管理水平的重要途經(jīng)[判斷題]*對(正確答案)錯9.課題目標(biāo)設(shè)定時，以原單位為基準(zhǔn)，具備一定挑戰(zhàn)性[判斷題]*對(正確答案)錯10.參與改善、預(yù)算控制活動，推進(jìn)利潤計劃實(shí)施是企管&財務(wù)（利潤計劃推進(jìn)組織）的核心職責(zé)之一。[判斷題]*對錯(正確答案)四、綜述題(共2題，每題15分，共30分)1、總裁2024年20字方針關(guān)鍵詞為“精益管理、全面提速、重塑組織能力、加速人才育成”。從本職工作的角度，談?wù)剬?0字方針的理解與落實(shí)。