企業(yè)管理-06 股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)公司金融法律知識(shí)主題分享主講人：xx什么是股權(quán)激勵(lì)？通過股東利潤分成、公司虛股或?qū)嵐伞⑵诠苫蚱跈?quán)等激勵(lì)模式，使企業(yè)和股東與被激勵(lì)對象形成需求共同體的激勵(lì)機(jī)制。為什么要做股權(quán)激勵(lì)？高手都用股權(quán)激勵(lì)；讓人才參與剩余價(jià)值分配；人才看中面包，更看重未來；小霸王段永平蒙牛牛根生小米雷軍股權(quán)激勵(lì)的基本原則BASICPRINCIPLESOFEQUITYINCENTIVE股權(quán)激勵(lì)7步連環(huán)法三多維度01多階段多模式多對象（員工、股東、老板等）長短結(jié)合02現(xiàn)實(shí)的面包+仰望的星空開放動(dòng)態(tài)03交易流動(dòng)+方式方法階段性動(dòng)態(tài)調(diào)整公平基礎(chǔ)04科學(xué)的機(jī)制——進(jìn)入門檻、分配的額度系統(tǒng)關(guān)聯(lián)05股權(quán)激勵(lì)與商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展路徑、資本規(guī)劃、薪酬福利、人力資源等關(guān)聯(lián)規(guī)范保障06輸入正文內(nèi)容精神文化07同步打造股東文化、合伙人精神，物質(zhì)分配搭配精神文化現(xiàn)場互動(dòng)LIVEINTERACTION股權(quán)激勵(lì)有哪些常見的致命雷區(qū)股權(quán)激勵(lì)做成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)——吃大鍋飯，無法調(diào)動(dòng)積極性激勵(lì)對象不當(dāng)導(dǎo)致嚴(yán)重后果創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)建議占股超過51%，特殊情況要超過52%，最好超過67%。資源型股東通常不超過10%，戰(zhàn)略股東通常不超過5%，技術(shù)股東除非是特殊行業(yè)，通常不超過20%，核心高管加起來通常不超過30%。通常拿出公司總股本的10%~30%激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)；如果激勵(lì)對象只有1人，股權(quán)比例通常不超過10%；如果激勵(lì)一批人，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一般腰斬總激勵(lì)額度的30%以上。分配機(jī)制不當(dāng)導(dǎo)致隱患三個(gè)合伙人創(chuàng)業(yè)了公司，三個(gè)人股權(quán)比例分別為A:B:C=70%:20%:10%.A擔(dān)任總經(jīng)理，B未在公司任職，C任技術(shù)總監(jiān)，每年按照占股比例分紅。會(huì)造成什么后果？案例：1、溝通，協(xié)商解決，按目前凈資產(chǎn)評估回購B的股份2、增資擴(kuò)股，如果B不購買，相當(dāng)于變相稀釋其股份3、設(shè)立在職股東發(fā)獎(jiǎng)金，拿出利潤一定比例分給干事股東和其他管理人員，剩下再按持股比例分紅。解決方式：唯有重新調(diào)整分配機(jī)制A和C心理不平衡，尤其是C，長期下去，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)貌合神離，C積極性會(huì)受到打壓。后果：退出機(jī)制設(shè)置不當(dāng)留下隱患海底撈的陳年隱疾——退出機(jī)制如何保障員工權(quán)益2017年中興員工歐建新跳樓事件——退出機(jī)制和溝通機(jī)制的欠考慮，