監(jiān)理工程竣工總結(jié)

xxxxxxxxxxx工程xxxxx建設(shè)管理有限公司月12日2—目錄3—第一章概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍和具有多年基建項信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果4—第一節(jié)投資控制措施及效果各個階段，貫穿于工價工程建設(shè)的一項重要指標。為了能夠更好地控制方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程。三、控制投資的主要方法:所增費用的資金來源及走材料代用，對超標準代用所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保工程的制資金投放，確保各個階段的投資目歡迎下載5—復(fù)，嚴格以驗收合格的工程量、公司第二節(jié)工期控制措施及效果公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)工4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃(上報公司工程部月控制點)，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢6—總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院白云校區(qū)A段工程的工期第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設(shè)計提出設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)有問貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位生，每份施工技術(shù)方案的審批都需的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審7—員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知(共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單53份。在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查20余次。每道工序進行控制，并要工程及不銹鋼欄桿的安裝進行跟蹤檢了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和1、單位工程質(zhì)量合格率93%；2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率92%；第四節(jié)安全控制措施及效果全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思標準、嚴要求，消作業(yè)尚無立足點，必作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過8—安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的第三章合同管理工程監(jiān)理司(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了份施(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位(項)工程開工報告份。(4)審批施工單位的材料計劃份。(5)確認預(yù)算外新增工程量(拆除、恢復(fù)、新增)。(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施。內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件9—第四章對工程建設(shè)水平的評價司承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本限公司是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間第五章結(jié)束語驗的專業(yè)工程師，工作認程中，從質(zhì)量、進度、投資及安