醫(yī)院綜合決策運營分析需求

醫(yī)院綜合決策運營分析需求19.1.公立醫(yī)院等級評審指標統(tǒng)計與分析具體功能包括由醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)控指標、單病種、重癥醫(yī)學（ICU）質(zhì)量監(jiān)測指標、合理用藥監(jiān)控指標、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標等6個方面的指標構(gòu)成。（1）醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標通過醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標，監(jiān)測與了解醫(yī)院日常運行的基本情況，醫(yī)技科室服務(wù)能滿足臨床科室需要，項目設(shè)置、人員梯隊與技術(shù)能力符合省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的標準。監(jiān)測指標有：實際開放床位、重癥醫(yī)學科實際開放床位、急診留觀實際開放床位、全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（醫(yī)師數(shù)、護理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）、醫(yī)院醫(yī)用建筑面積；（2）住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)控指標為了解住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全的總體情況，是以重返率（再住院與再手術(shù)）、死亡率（住院死亡與術(shù)后死亡）、安全指標（并發(fā)癥與患者安全）三類結(jié)果質(zhì)量為重點，按每季、每年，統(tǒng)計重點病種、重點手術(shù)總例數(shù)、死亡例數(shù)、15日內(nèi)再住院率、31日內(nèi)再住院率等監(jiān)測指標，了解住院患者醫(yī)療質(zhì)量的總體情況。支持單指標查詢，多指標導出。（3）單病種以病種為管理單元，是全過程的質(zhì)量管理，可以進行縱向（醫(yī)院內(nèi)部）和橫向（醫(yī)院之間）比較，采用在診斷、治療、轉(zhuǎn)歸方面具有共性，某些醫(yī)療質(zhì)量指征是具有統(tǒng)計學特性的指標，可用來進行質(zhì)量管理評價（4）重癥醫(yī)學（ICU）質(zhì)量監(jiān)測指標以診療過程與結(jié)果質(zhì)量為重點，按每季、每年，統(tǒng)計每類重癥醫(yī)學（ICU）單元的重點質(zhì)量與安全監(jiān)測指標，了解醫(yī)院重癥醫(yī)學（ICU）質(zhì)量與患者安全的總體情況主要指標：ICU非預(yù)期的24/48小時重返重癥醫(yī)學科率（%）、ICU呼吸機相關(guān)肺炎（VAP）的預(yù)防率（‰）（ICU）呼吸機相關(guān)肺炎（VAP）發(fā)病率（‰）、ICU中心靜脈置管相關(guān)血流感染發(fā)生率（‰）、ICU留置導尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)病率（‰）、ICU重癥患者死亡率（%）、ICU重癥患者壓瘡發(fā)生率（%）、ICU人工氣道脫出例數(shù)；（5）合理用藥監(jiān)控指標以醫(yī)院抗菌藥物使用的結(jié)果指標，按每季、每年，統(tǒng)計合理用藥的基本監(jiān)測指標，了解醫(yī)院合理用藥的基本情況主要指標：抗菌藥物處方數(shù)/每百張門診處方（%）、注射劑處方數(shù)/每百張門診處方（%）、藥費收入占醫(yī)療總收入比重（%）、抗菌藥物占西藥出庫總金額比重（%）、常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗種類比例（%）；（6）醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標以特定對象的結(jié)果指標為重點，即使用呼吸機、導管、導尿管三項器械所致感染的結(jié)果指標為重點，同時以手術(shù)風險評估類別來評價術(shù)后切口感染的結(jié)果，按每季、每年，統(tǒng)計醫(yī)院感染的基本監(jiān)測指標，了解醫(yī)院感染的基本情況，主要指標：呼吸機相關(guān)肺炎發(fā)病率（‰）、留置導尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)病率（‰）、血管導管相關(guān)血流感染率（‰）、不同感染風險指數(shù)手術(shù)部位感染發(fā)病率（％）、新生兒科兩項侵入性操作相關(guān)感染。三甲綜合醫(yī)院指標統(tǒng)計與分析系統(tǒng)展現(xiàn)形式豐富細致：為醫(yī)院提供自主數(shù)據(jù)查詢分析、報表分析、多維分析（可以由全院下鉆至科室、個人，也可以切換到具體項目、病種進行分析）等多種信息分拆手段。展現(xiàn)數(shù)據(jù)全面準確、多角度提供領(lǐng)導決策分析、統(tǒng)一的門戶提供完整的數(shù)據(jù)門戶，用戶通過數(shù)據(jù)門戶的定制化功能，可將各類數(shù)據(jù)使用、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)應(yīng)用功能，整合在統(tǒng)一的環(huán)境中輔助管理者做出決策。19.2.三級公立醫(yī)院績效考核指標系統(tǒng)應(yīng)該支持與數(shù)據(jù)中心對接，將三級公立醫(yī)院績效指標關(guān)鍵信息進行集成展現(xiàn)，并提供深入的分析功能，需要讓醫(yī)院對于三級公立醫(yī)院績效運行的關(guān)鍵指標能夠快速掌握、靈活分析。（1）績效指標管理需要對接的具體功能如下：功能說明績效指標說明設(shè)置對指標口徑，來源系統(tǒng)，業(yè)務(wù)科室，填報/抽取進行設(shè)置目標值維護指標年度目標值維護績效非抽取指標填報對非抽取指標數(shù)據(jù)進行填報績效指標展示績效指標年度數(shù)據(jù)匯總展示績效指標導出指標數(shù)據(jù)導出（2）醫(yī)療質(zhì)量功能定位需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明門診人次數(shù)與出院人次數(shù)比門診人次數(shù)與出院人次數(shù)比=門診患者人次數(shù)/同期出院患者人次數(shù)下轉(zhuǎn)患者人次數(shù)下轉(zhuǎn)患者人次數(shù)=門急診下轉(zhuǎn)患者人次數(shù)+住院下轉(zhuǎn)患者人次數(shù)日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例=日間手術(shù)人次數(shù)/同期出院患者擇期手術(shù)總?cè)舜螖?shù)×100%出院患者手術(shù)占比出院患者手術(shù)占比=出院患者手術(shù)人次數(shù)/同期出院患者總?cè)舜螖?shù)×100%出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比=出院患者微創(chuàng)手術(shù)人次數(shù)/同期出院患者手術(shù)人次數(shù)×100%出院患者四級手術(shù)比例出院患者四級手術(shù)比例=出院患者四級手術(shù)人次數(shù)/同期出院患者手術(shù)人次數(shù)×100%特需醫(yī)療服務(wù)占比特需醫(yī)療服務(wù)量占比=特需醫(yī)療服務(wù)量/同期全部醫(yī)療服務(wù)量×100%（3）質(zhì)量安全需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率=手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生例數(shù)/同期出院的手術(shù)患者人數(shù)×100%I類切口手術(shù)部位感染率I類切口手術(shù)部位感染率=I類切口手術(shù)部位感染人次數(shù)/同期I類切口手術(shù)人次數(shù)×100%單病種十個單病種：急性心肌梗死，心力衰竭，肺炎（成人），肺炎（兒童），腦梗死，髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，膝關(guān)節(jié)置換術(shù)，冠狀動脈旁路移植術(shù)，剖宮產(chǎn)，慢性阻塞性肺疾?。荒巢》N例數(shù)=符合納入條件的某病種出院人數(shù)累加求和；某病種平均住院日=某病種出院患者占用總床日數(shù)/同期某病種例數(shù)；某病種次均費用=某病種總出院費用/同期某病種例數(shù)；某病種死亡率=某病種死亡人數(shù)/同期某病種例數(shù)×100%大型醫(yī)用設(shè)備檢查陽性率大型醫(yī)用設(shè)備檢查陽性率=大型醫(yī)用設(shè)備檢查陽性數(shù)/同期大型醫(yī)用設(shè)備檢查人次數(shù)×100%（4）合理用藥需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明處方總數(shù)處方總數(shù)按藥房處方數(shù)統(tǒng)計，包括門急診處方、住院患者未在醫(yī)囑中的處方和住院患者出院帶藥處方同期出院人數(shù)同期出院人數(shù)，不包括出院患者在住院期間未使用藥物者抗菌藥物使用強度（DDDs）抗菌藥物使用強度=住院患者抗菌藥物消耗量（累計DDD數(shù)）/同期收治患者人天數(shù)×100門診患者基本藥物處方占比門診患者基本藥物處方占比=門診使用基本藥物人次數(shù)/同期門診診療總?cè)舜螖?shù)×100%住院患者基本藥物使用率住院患者基本藥物使用率=出院患者使用基本藥物總?cè)舜螖?shù)/同期出院總?cè)舜螖?shù)×100%基本藥物采購品種數(shù)占比基本藥物采購品種數(shù)占比=醫(yī)院采購基本藥物品種數(shù)/醫(yī)院同期采購藥物品種總數(shù)×100%國家組織藥品集中采購中標藥品使用比例國家組織藥品集中采購中標藥品使用比例=中標藥品用量/同種藥品用量×100%（5）服務(wù)流程需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明門診患者平均預(yù)約診療率門診患者平均預(yù)約診療率=預(yù)約診療人次數(shù)/總診療人次數(shù)×100%門診患者預(yù)約后平均等待時間門診患者預(yù)約后平均等待時間=患者預(yù)約等待時間/預(yù)約診療人次數(shù)（6）運營效率資源效率需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師日均住院工作負擔平均每位醫(yī)師每日擔負的住院床日數(shù)每百張病床藥師人數(shù)每百張病床藥師人數(shù)=醫(yī)院藥師（包括藥劑師和臨床藥師）總?cè)藬?shù)/醫(yī)院實際開放床位數(shù)×100收支結(jié)構(gòu)需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明門診收入占醫(yī)療收入比例門診收入占醫(yī)療收入比例=門診收入/醫(yī)療收入×100%門診收入中來自醫(yī)?；鸬谋壤T診收入中來自醫(yī)?；鸬谋壤?門診收入中來自醫(yī)保基金的收入/門診收入×100%住院收入占醫(yī)療收入比例住院收入占醫(yī)療收入比例=住院收入/醫(yī)療收入×100%住院收入中來自醫(yī)?；鸬谋壤≡菏杖胫衼碜葬t(yī)保基金的比例=住院收入中來自醫(yī)?；鸬氖杖?住院收入×100%醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例醫(yī)療服務(wù)收入占比=醫(yī)療服務(wù)收入/醫(yī)療收入×100%人員支出占業(yè)務(wù)支出比重人員經(jīng)費占比=人員經(jīng)費/醫(yī)療活動費用×100%資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率=負債合計/資產(chǎn)合計×100%費用控制需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明醫(yī)療收入增幅醫(yī)療收入增幅=（本年度醫(yī)療收入－上一年度醫(yī)療收入）/上一年度醫(yī)療收入門診次均費用增幅門診次均費用增幅=（本年度門診患者次均醫(yī)藥費用－上一年度門診患者次均醫(yī)藥費用）/上一年度門診患者次均醫(yī)藥費用×100%；門診患者次均醫(yī)藥費用=門診收入/門診人次數(shù)門診次均藥品費用增幅門診次均藥品費用增幅=（本年度門診患者次均藥品費用－上一年度門診患者次均藥品費用）/上一年度門診患者次均藥品費用×100%；門診患者次均藥品費用=門診藥品收入/門診人次數(shù)住院次均費用增幅住院次均費用增幅=（本年度出院患者次均醫(yī)藥費用－上一年度出院患者次均醫(yī)藥費用）/上一年度出院患者次均醫(yī)藥費用×100%；出院患者次均醫(yī)藥費用=出院患者住院費用/出院人次數(shù)住院次均藥品費用增幅住院次均藥品費用增幅=（本年度出院患者次均藥品費用－上一年度出院患者次均藥品費用）/上一年度出院患者次均藥品費用×100%；出院患者次均藥品費用=出院患者藥品費用/出院人次數(shù)重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比=重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入/同期耗材總收入×100%（7）持續(xù)發(fā)展人員結(jié)構(gòu)需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明衛(wèi)生技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)=醫(yī)院具有高級職稱的醫(yī)務(wù)人員數(shù)/全院同期醫(yī)務(wù)人員總數(shù)×100%麻醉、兒科、重癥、病理、中醫(yī)醫(yī)師占比麻醉醫(yī)師占比=醫(yī)院注冊的麻醉在崗醫(yī)師數(shù)/全院同期醫(yī)師總數(shù)×100%；兒科醫(yī)師占比=醫(yī)院注冊的兒科在崗醫(yī)師數(shù)/全院同期醫(yī)師總數(shù)×100%；重癥醫(yī)師占比=醫(yī)院注冊的重癥在崗醫(yī)師數(shù)/全院同期醫(yī)師總數(shù)×100%；病理醫(yī)師占比=醫(yī)院注冊的病理在崗醫(yī)師數(shù)/全院同期醫(yī)師總數(shù)×100%；中醫(yī)醫(yī)師占比=醫(yī)院注冊的中醫(yī)在崗醫(yī)師數(shù)/全院同期醫(yī)師總數(shù)×100%；（8）科室指標分析工作量需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明門診人次門診患者人次數(shù)僅以門診掛號數(shù)統(tǒng)計，不包括急診患者、健康體檢者出院人次出院患者人次數(shù)是指出院人數(shù)，即考核年度內(nèi)所有住院后出院的人數(shù)門診下轉(zhuǎn)患者人次出院患者人次數(shù)是指出院人數(shù)，即考核年度內(nèi)所有住院后出院的人數(shù)住院下轉(zhuǎn)患者人次住院下轉(zhuǎn)患者包括病案首頁在“離院方式”選項中，填寫“醫(yī)囑轉(zhuǎn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)/鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”（代碼為3）的出院患者，及住院信息系統(tǒng)中查閱到的下轉(zhuǎn)二級醫(yī)院、基層醫(yī)療機構(gòu)的出院患者手術(shù)分析需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明科室出院患者手術(shù)占比按科室分析出院患者手術(shù)占比趨勢科室出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比按科室分析出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比趨勢科室出院患者四級手術(shù)占比按科室分析出院患者四級手術(shù)占比趨勢科室出院患者日間手術(shù)占比按科室分析出院患者日間手術(shù)占比趨勢醫(yī)療質(zhì)量需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明科室手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率按科室分析手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率趨勢科室I類切口手術(shù)部位感染率按科室分析I類切口手術(shù)部位感染率趨勢合理用藥需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明科室抗菌藥物使用強度按科室分析抗菌藥物使用強度趨勢科室門診患者基本藥物處方占比按科室分析門診患者基本藥物處方占比趨勢科室住院患者基本藥物處方占比按科室分析住院患者基本藥物處方占比趨勢服務(wù)效率需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明科室門診患者平均預(yù)約診療率按科室分析門診患者平均預(yù)約診療率趨勢科室門診患者預(yù)約后平均等待時間按科室分析門診患者預(yù)約后平均等待時間趨勢醫(yī)療收入需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明科室醫(yī)療收入按科室分析科室醫(yī)療收入趨勢科室門診收入中醫(yī)?；鹫急劝纯剖曳治隹剖议T診收入中醫(yī)保基金占比趨勢科室住院收入中醫(yī)?；鹫急劝纯剖曳治隹剖易≡菏杖胫嗅t(yī)保基金占比趨勢科室醫(yī)療服務(wù)收入占比按科室分析科室醫(yī)療服務(wù)收入占比趨勢科室重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比按科室重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比趨勢收入增幅需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明科室醫(yī)療收入增幅按科室分析科室醫(yī)療收入增幅趨勢科室門診次均費用增幅按科室分析科室門診次均費用增幅趨勢科室門診次均藥費增幅按科室分析科室門診次均藥費增幅趨勢科室住院次均費用增幅按科室分析科室住院次均費用增幅趨勢科室住院次均藥費增幅按科室分析科室住院次均藥費增幅趨勢人員結(jié)構(gòu)需要包括的具體指標如下：指標名稱計算公式及說明科室衛(wèi)生技術(shù)人員職稱構(gòu)成按科室衛(wèi)生技術(shù)人員職稱構(gòu)成趨勢科室醫(yī)護比按科室分析科室醫(yī)護比趨勢19.3.DRGs評價與分析DRGs評價與分析系統(tǒng)利用DRG在疾病分組中充分考慮病例的個體特征，將臨床過程相近、費用消耗相似的病例分到同一DRG組中的特性，實現(xiàn)病例“同質(zhì)化”，使得基于DRG的指標不僅能客觀反映治療效果，而且能有效區(qū)分不同疾病的病例類別之間醫(yī)療技術(shù)難度、資源消耗效率等。系統(tǒng)通過DRG相關(guān)指標對不同臨床科室的臨床能力進行評價，為醫(yī)療服務(wù)評價、臨床獎金分配、級別晉升等提供科學的方法、有力的數(shù)據(jù)支持。（1）基本情況分析基于DRGs全指標體系，對醫(yī)院的全院狀況、科室、診療組及醫(yī)師進行分析，包含DRG組數(shù)、CMI、總權(quán)重、時間消耗指數(shù)、費用消耗指數(shù)、低風險組死亡率、入組率等，可查看本院與標桿醫(yī)院比對情況，查看各指標科室、診療組及醫(yī)師排名結(jié)果；對全院以及各個科室的病種進行分析，查看各病種的基本情況及費用情況；以動畫效果展示患者流向分析，主要分析異地患者來源、異地患者就診情況、異地患者出院情況，了解本院對異地患者的影響力及影響范圍；能對未入組病案進行多條件查詢，可鉆取至患者個案，支持范圍查找、模糊查找，能迅速找出符合條件的患者。支持圖表切換、數(shù)據(jù)鉆取等工作，分析表支持PDF、Excel導出等格式。（2）疑難病例分析基于患者明細個案，從疑難病例和常見疑難病例角度，進行DRG分組疑難病例與CD型病例對比，分析本院危急重癥救治能力等患者接受的醫(yī)療服務(wù)水平，分析本院各科室、各醫(yī)師之間的RW構(gòu)成情況以及異地患者權(quán)重構(gòu)成，評價各科室之間的醫(yī)療服務(wù)效率、質(zhì)量、水平的差異。支持圖表切換、數(shù)據(jù)鉆取等工作，分析表導出支持PDF、Excel等格式。（3）績效分析統(tǒng)計基于院內(nèi)實際情況，充分考慮績效的合理及公平性，提供科室、醫(yī)師績效分析結(jié)果，結(jié)果可用于每月、每季度的績效獎金發(fā)放，提供DRG組全省例均費用、平均住院日、藥占比和材料占比等關(guān)鍵指標輔助院內(nèi)績效標準制定?？冃?shù)據(jù)可進行鉆取查看各科室、醫(yī)師之間差距所在，為績效的發(fā)放提供數(shù)據(jù)支撐。分析表導出支持EXCEL、PDF等格式。（4）費用分析通過費用關(guān)鍵指標總費用、例均費用、藥占比、檢查費、耗材占比等進行趨勢分析，了解醫(yī)院費用整體概況，為下一步費用管控提供數(shù)據(jù)支持。通過出院科別和診斷相關(guān)組的角度，以分析表的形式展現(xiàn)科室下面的DRG組費用相關(guān)指標，對超高比率的DRG組進行預(yù)警提示?？捎行У尼槍δ骋粋€病種進行管控和監(jiān)督。（5）DIP費用測算分析支持按全院、科室、醫(yī)師、病種等角度進行院內(nèi)費用盈虧測算；對比分析個案信息的藥品費用、耗材費用、檢查費用、治療費用等與目標值的差異，從而規(guī)范病組診療行為；支持導入醫(yī)保分組結(jié)果，并基于醫(yī)保分組結(jié)果進行深入分析全院入組、盈虧等情況；提供API接口，可以將費用的對比結(jié)果和智能推薦功能與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接；測算方式靈活可配，層層下鉆。針對虧損科室及其病種，可以分析其原因，改進醫(yī)療方法。支持自定義費用倍率、支持自定義盈虧區(qū)間。（6）對比分析根據(jù)各院內(nèi)科室實際覆蓋DRG病組與DIP入組情況相比；根據(jù)DRG病組難度系數(shù)構(gòu)成分析，與DIP分值構(gòu)成結(jié)果相比；根據(jù)各院內(nèi)科室下的DRG病組開展情況，DIP入組情況對比；重點分析未覆蓋病例，發(fā)現(xiàn)病例質(zhì)控問題及時完善。（7）自主分析能自主對需要統(tǒng)計的指標進行相關(guān)分析，例如自主統(tǒng)計各科室死亡率情況等，要求操作簡單、靈活，可視化界面，業(yè)務(wù)人員無需任何編程語言。提供用戶自定義維護功能，用戶可自由對病種進行增加、刪除和修改的操作，且保留歷史已統(tǒng)計信息，可查看病種的歷史變更信息。支持病案首頁的任意字段都可作為查詢條件，查詢結(jié)果可任意選擇字段，字符串字段支持模糊查詢，數(shù)值字段支持大于小于等于，代碼字段支持多選，提供開放式的SQL語句查詢和統(tǒng)計分析界面，為數(shù)據(jù)分析師提供個性化的分析界面，為醫(yī)院數(shù)據(jù)分析師觀察大數(shù)據(jù)的全貌，進行醫(yī)院及?？频臄?shù)據(jù)挖掘提供相應(yīng)的功能模塊。（8）綜合評審根據(jù)廣東省衛(wèi)生和計劃委員會下發(fā)的《廣東省高水平醫(yī)院建設(shè)項目實施方案》所涉及的指標體系，對應(yīng)提供高水平醫(yī)院建設(shè)指標的統(tǒng)計及相關(guān)分析；提供三甲評審基于病案首頁的指標對應(yīng)口徑及相關(guān)分析；提供“衛(wèi)生系列高級職稱評審”相關(guān)指標統(tǒng)計，就評審涉及到首頁的指標進行統(tǒng)計分析。確保各統(tǒng)計人員可快速核對數(shù)據(jù)的準確性，最大限度的減輕統(tǒng)計人員工作量，支持分析表以PDF、EXCEL等格式導出，支持圖表切換等功能。19.4.病案首頁分析1、建立規(guī)范的病案數(shù)據(jù)分析指標體系：利用現(xiàn)代化信息手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)倉庫維度建模，形成統(tǒng)一、規(guī)范的病案數(shù)據(jù)存儲和管理；建立病案數(shù)據(jù)分析指標框架，保障指標框架具有可擴展性和兼容性的特征；按照業(yè)務(wù)需求，利用標準化、時間序列等統(tǒng)計手段，完成指標評價的自動匯總。2、建立全方位的病案數(shù)據(jù)分析和挖掘：基于病案首頁全指標，系統(tǒng)提供包括全院分析、科室分析、疾病分析和手術(shù)分析、綜合評審等多個模塊病案信息的數(shù)據(jù)挖掘分析。建立多維度、多指標的匯總統(tǒng)計，提供環(huán)比、同比分析；患者流向分析；運用病案數(shù)據(jù)，開展醫(yī)療質(zhì)量評估分析等內(nèi)容，建立全方位的病案數(shù)據(jù)分析和挖掘。3、建立豐富多彩的分析展現(xiàn)形式：系統(tǒng)提供柱狀圖、餅圖、折線圖、儀表盤及駕駛艙直觀的對結(jié)果進行展現(xiàn)；支持分析報告等功能；支持數(shù)據(jù)導出、導入；支持數(shù)據(jù)的編輯、維護，提供模塊化管理功能。病案數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)要通過文字、表格、圖形、動畫以及報告等多種選擇方式來滿足不同層面用戶的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。（11）現(xiàn)有信息系統(tǒng)的升級改造與對接1、病歷掃描微縮系統(tǒng)（升級改造與對接）基于醫(yī)院現(xiàn)有病歷掃描微縮系統(tǒng)，對標國家電子病歷六級評審要求進行配套升級改造2、實驗室信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)（升級改造與對接）基于醫(yī)院現(xiàn)有LIS系統(tǒng)，對標國家電子病歷六級評審要求進行配套升級改造3、放射科管理系統(tǒng)（升級改造與對接）基于醫(yī)院現(xiàn)有PACS/RIS系統(tǒng)，對標國家電子病歷六級評審要求進行配套升級改造4、超聲系統(tǒng)（升級改造與對接）基于醫(yī)院現(xiàn)有超聲系統(tǒng)，對標國家電子病歷六級評審要求進行配套升級改造5、內(nèi)鏡系統(tǒng)（升級改造與對接）基于醫(yī)院現(xiàn)有內(nèi)鏡系統(tǒng)，對標國家電子病歷六級評審要求進行配套升級改造6、檢查預(yù)約系統(tǒng)（升級改造與對接）基于醫(yī)院現(xiàn)有檢查預(yù)約系統(tǒng)，對標國家電子病歷六級評審要求進行配套升級改造7、影像數(shù)據(jù)中心對接（升級改造與對接）影像數(shù)據(jù)中心按照電子病歷六級建設(shè)標準，接入醫(yī)院信息系統(tǒng)（包含但不限于集成平臺、HIS、EMR等系統(tǒng)）。8、院內(nèi)感染系統(tǒng)對接（升級改造與對接）院內(nèi)感染系統(tǒng)按照電子病歷六級建設(shè)標準，接入醫(yī)院信息系統(tǒng)（包含但不限于集成平臺、HIS、EMR等系統(tǒng)）。9、護理管理/文書系統(tǒng)對接（升級改造與對接）護理管理系統(tǒng)按照電子病歷六級建設(shè)標準，接入醫(yī)院信息系統(tǒng)（包含但不限于集成平臺、HIS、EMR等系統(tǒng)）。10、移動護理系統(tǒng)對接（升級改造與對接）移動護理系統(tǒng)按照電子病歷六級建設(shè)標準，接入醫(yī)院信息系統(tǒng)（包含但不限于集成平臺、HIS、EMR等系統(tǒng)）。11、臨床輔助決策支持系統(tǒng)對接（升級改造與對接）臨床輔助決策支持系統(tǒng)按照電子病歷六級建設(shè)標準，接入醫(yī)院信息系統(tǒng)（包含但不限于集成平臺、HIS、EMR等系統(tǒng)）。12、臨床藥學管理系統(tǒng)對接（升級改造與對接）臨床藥學管理系統(tǒng)按照電子病歷六級建設(shè)標準，接入醫(yī)院信息系統(tǒng)（包含但不限于集成平臺、HIS、EMR等系統(tǒng)）。13、康復治療系統(tǒng)對接（升級改造與對接）康復治療系統(tǒng)按照電子病歷六級建設(shè)標準，接入醫(yī)院信息系統(tǒng)（包含但不限于集成平臺、HIS、EMR等系統(tǒng)）。14、血液透析系統(tǒng)對接（升級改造與對接）血液透析系統(tǒng)按照電子病歷六級建設(shè)標準，接入醫(yī)院信息系統(tǒng)（包含但不限于集成平臺、HIS、EMR等系統(tǒng)）。15、集成平臺/統(tǒng)一用戶管理