汽車公司簡介

2010年7月神龍汽車有限公司簡介公司概況品牌介紹123企業(yè)特色5未來發(fā)展4經(jīng)營狀況

神龍汽車有限公司，成立于1992年5月18日，總部位于湖北武漢；是中國東風汽車公司與法國標致雪鐵龍集團合資興建的大型轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

目前，神龍公司擁有東風雪鐵龍、東風標致兩個品牌多種車型的系列產(chǎn)品。40年的發(fā)展歷史，中國三大汽車集團之一；生產(chǎn)經(jīng)營多品牌、多系列汽車產(chǎn)品，業(yè)務覆蓋乘用車、商用車、發(fā)動機、零部件、汽車水平事業(yè)等；2005年12月，整合旗下主要業(yè)務在香港上市，成為當年全球汽車業(yè)最大IPO（國際公開發(fā)售）項目；2009年銷售汽車189.8萬輛，銷售收入2564億元。東風汽車公司（DFM）我們的股東以四大基地為基礎的戰(zhàn)略布局

武漢基地：總部、技術中心、乘用車十堰基地：商用車、零部件、裝備襄樊基地：輕型車、發(fā)動機、乘用車廣州基地：乘用車、發(fā)動機新汽朝柴南充云汽柳汽鹽城上海杭汽十堰基地襄樊基地武漢基地廣州基地鄭州東風汽車公司（DFM）我們的股東標致雪鐵龍集團(PSA)法國第一、歐洲第二、世界九大汽車集團之一，擁有標致和雪鐵龍兩大著名品牌；標致有200年的歷史，雪鐵龍90年的歷史；在全球160個國家進行銷售及制造業(yè)務，擁有員工18萬人，每天生產(chǎn)16000多種零部件和14000多輛汽車；我們的股東標致雪鐵龍集團(PSA)業(yè)務領域涉及商用車、乘用車、摩托車，發(fā)動機、汽車零部件以及物流運輸、汽車金融；在柴油混合動力、可再生能源和清潔燃料等方面保持世界領先的技術和實踐應用；2009年，集團全球銷售318.8萬輛。標致汽車全球累計銷量已超過5100萬輛；雪鐵龍轎車全球累計銷量已超過4100萬輛。我們的股東1992年5月18日

神龍汽車有限公司在武漢成立。

發(fā)展歷程1995年9月

第一輛富康轎車在武漢工廠總裝車間下線。

2003年1月

兩大股東東風公司和PSA集團提升合作層次后的新的神龍公司正式成立，股東雙方各占50%的股比。2000年11月

一期工程竣工驗收,形成15萬輛整車、20萬臺發(fā)動機的年生產(chǎn)能力。2004年4月東風標致307下線，公司雙品牌戰(zhàn)略正式進入市場運作階段。2006年10月

第二工廠在武漢奠基，法國總統(tǒng)希拉克攜夫人為新工廠奠基培土。2009年11月第二工廠建成投產(chǎn)，第一輛高檔車東風雪鐵龍C5下線。公司具備年產(chǎn)45萬輛整車生產(chǎn)能力。

武漢襄樊上海北京總體布局襄樊工廠：發(fā)動機、變速箱總成，車橋機械加工神龍公司總部武漢一廠武漢二廠東風雪鐵龍商務部（2008年7月從武漢搬遷至上海）東風標致商務部（2003年1月成立）黨和國家領導人：胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、李長春、李克強、張德江、曾培炎、尉健行、李嵐清、曾慶紅、吳官正、李鵬、喬石、朱镕基、李瑞環(huán)、鄒家華等，多次蒞臨神龍公司視察、指導工作。領導關懷法國前總統(tǒng)希拉克、前總理拉法蘭等法國領導人親臨神龍公司。組織機構(gòu)現(xiàn)任領導董事長徐平總經(jīng)理劉衛(wèi)東副總經(jīng)理畢高誠

黨委書記康理菲利普·瓦蘭標致雪鐵龍集團總裁東風汽車公司總經(jīng)理、黨委書記公司概況品牌介紹123企業(yè)特色5未來發(fā)展4經(jīng)營狀況一個公司兩個品牌13%86%29%71%40%60%44%56%43%57%41%59%東風雪鐵龍品牌品牌主張：人性科技創(chuàng)享生活

品牌精神：創(chuàng)新超越心車合一營銷網(wǎng)絡：已建立營銷服務網(wǎng)點近300家，覆蓋全國210多個城市服務理念：家一樣的關懷東風雪鐵龍產(chǎn)品：C5、凱旋、世嘉(三廂、兩廂）、新愛麗舍（三廂、兩廂）、C2品牌口號：標新致遠品牌價值：創(chuàng)新、可靠、活力、美感營銷網(wǎng)絡：已建立營銷服務網(wǎng)點近300家，覆蓋全國200多個城市東風標致品牌服務口號：藍色承諾東風標致產(chǎn)品:

408、307(三廂、兩廂）、207（三廂、兩廂）公司概況品牌介紹123企業(yè)特色5未來發(fā)展4經(jīng)營狀況實行“一個公司、兩個品牌”的構(gòu)架模式，東風雪鐵龍、東風標致兩個品牌在保持各自全球品牌特色的基礎上，在生產(chǎn)制造領域保持一定通用性，在產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售領域保持一定的獨立性和差異性、互補性和競爭性。東風雪鐵龍和東風標致兩個品牌在中國市場形成了各自的營銷特色和品牌口碑，東風雪鐵龍在中國開創(chuàng)了“區(qū)域營銷”、“跨界營銷”、“文化營銷”等特色營銷模式；東風標致開創(chuàng)了誠信“藍盒子”營銷模式。母品牌東風和標致、雪鐵龍歷史悠久，知名度和美譽度高。競爭與互補的雙品牌經(jīng)營特色公司引進標致雪鐵龍集團全球最先進技術的產(chǎn)品。產(chǎn)品具有卓越的安全性、舒適性和科技性。在產(chǎn)品設計時就融入人性化的關懷細節(jié)，在中國市場擁有“一撞、一漂、一貼、一認證、一輛‘史上最牛車’”等美譽和良好口碑。東風雪鐵龍C5、凱旋，東風標致新307榮獲C-NCAP五星級碰撞安全評價。產(chǎn)品具有卓越的節(jié)能性和環(huán)保性。所有車型排放達到歐Ⅲ標準，部分車型達到Ⅳ標準，所有產(chǎn)品在保持高動力性的同時注重了節(jié)油性；注重車內(nèi)空氣環(huán)保，建成國內(nèi)領先分析能力的車內(nèi)空氣質(zhì)量試驗室，采用比行業(yè)規(guī)范和用戶預期更嚴格的標準對車內(nèi)空氣質(zhì)量進行設計和控制；東風標致307和東風雪鐵龍凱旋轎車被評為“健康汽車”。安全、舒適、環(huán)保的產(chǎn)品特色全價值鏈的成本管理特色通過全員、全過程、全價值鏈的持續(xù)降成本行動的開展，“P2+2”成為公司降成本代名詞，“節(jié)約光榮，浪費可恥”的風氣在廣大員工中蔚然成風，“今天，你降成本了嗎？”成本理念深入人心。全面實施預算管理控制成本，對公司經(jīng)營、投資活動進行全過程的控制和預算管理，合理分配生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置。消除一切不增值、不滿足用戶需求的行為，以追求效率、效果和效益為目的，全面導入精益管理思想，推進精益管理，優(yōu)化流程與運行機制。開展全員參與的降成本立功競賽活動，并分領域?qū)嵤┤^程的降成本行動。以測量為基礎的質(zhì)量管理特色產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)劃與創(chuàng)新商務投放制造與交付服務與改進設計開發(fā)儲運生產(chǎn)

工業(yè)化設計調(diào)試爬產(chǎn)商業(yè)化投放網(wǎng)點在引進標致雪鐵龍集團和東風汽車公司先進質(zhì)量管理理念基礎上，積極導入全球先進的質(zhì)量管理方法和評價體系，建立了一整套科學、完善的質(zhì)量管理和控制體系。質(zhì)量管理兩大基本原則：用戶是產(chǎn)品和服務的唯一評判者；每個領域都有可測量的量化指標，圍繞指標測評的結(jié)果開展工作。建立8大類可測量質(zhì)量目標，提出了“PQ365”質(zhì)量改進和提升行動計劃。即1年365天，天天都要牢記質(zhì)量要求，搞好質(zhì)量工作；同時每年3、6、5又代表不同的質(zhì)量改進提升行動計劃?！拔宕筮^程質(zhì)量控制”“鯤鵬計劃”為基礎的技術研發(fā)特色2006年3月啟動“鯤鵬計劃”,以提升自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，2007年底第一階段目標順利實現(xiàn)：在多領域獲PSA49項授權(quán)，91名專業(yè)技術人員獲得PSA資質(zhì)認可；主要專業(yè)技術領域基本具備80%左右自主能力。2008年3月啟動“鯤鵬計劃2010”。主要目標：到2010年在變型車項目中最大程度獨立承擔工作；掌握動力總成、整車適配標定技術；最大程度獨立完成底盤系統(tǒng)零件認可和系統(tǒng)調(diào)校、電子電器認可；各專業(yè)工業(yè)化能力完全自主；項目中標致雪鐵龍集團人力資源平均不超過20%。連續(xù)5年在東風集團研發(fā)體系綜合評價中排名第一。擁有1000人的研發(fā)團隊，眾多專家榮獲國家、省、市榮譽和享受政府津貼，已在眾多產(chǎn)品研發(fā)上融入了“中國元素”和“神龍基因”，以更適應中國本土化的產(chǎn)品研發(fā)需求。多品種柔性化的工業(yè)生產(chǎn)特色多品種混流生產(chǎn)：擁有科學、完善的生產(chǎn)組織模式，保證兩個品牌不同車型在同一生產(chǎn)線共線混流生產(chǎn)。先進的物流保證：建立“直送長看板管理”和“第三方物流”的供應保證體系，減少物流環(huán)節(jié)，降低庫存，并使過程受控，確保準時供應，有效保證多品種柔性化生產(chǎn)需要。有效的生產(chǎn)管理：計算機信息系統(tǒng)應用于生產(chǎn)全過程，建立零件和車型條形碼跟蹤管理信息系統(tǒng)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程具有可追溯性，在生產(chǎn)計劃的安排和組織方面建立了快捷的信息化保證系統(tǒng)?！叭ǖ馈蹦Ｊ降膯T工職業(yè)生涯管理特色以“人才戰(zhàn)略制勝”觀念，建立員工職業(yè)生涯“三通道”發(fā)展模式，打破員工職業(yè)發(fā)展“天花板”；改變工人及專業(yè)技術人員崗位發(fā)展層級少、發(fā)展道路單一的現(xiàn)狀，設計了“管理、專業(yè)技術、工人”三類人員職業(yè)發(fā)展通道，啟動職級體系項目管理。高度關注員工工作和生活環(huán)境，嚴格執(zhí)行國家勞動制度，積極構(gòu)筑和諧勞動關系，打造讓員工信賴的雇主品牌，部分勞動制度比國家規(guī)定更具人性化；實施人才培養(yǎng)計劃，構(gòu)筑堅實人才基礎；開發(fā)并實施科學的領導力模型和薪酬激勵制度。建立員工代表大會制度，維護員工根本利益。實施并不斷完善工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、員工職業(yè)健康保護、療休養(yǎng)、輪換崗等職業(yè)健康管理制度；全方位覆蓋的組織信息化管理特色運用精益管理思想，推進信息化的規(guī)劃、建設和運行，整個信息系統(tǒng)體現(xiàn)從零星“孤島”到有機集成與整合。信息化管理廣泛應用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域，已經(jīng)覆蓋到供應商到經(jīng)銷商全價值鏈的網(wǎng)絡，囊括了人事、財務、產(chǎn)品工藝、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、商務等幾乎全價值流，通過數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。實行“兩頭強、中間精”的啞鈴式組織結(jié)構(gòu)，市場商務與技術研發(fā)齊頭并進。同時部門實行A管理模式，即體現(xiàn)制約平衡又提高效率。踐行社會責任為導向的可持續(xù)發(fā)展特色嚴格遵守資源節(jié)約、節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)，實現(xiàn)工業(yè)環(huán)保和產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保。推進清潔生產(chǎn)，實施中水回用工程，成為中西部地區(qū)首家污水零排放的汽車企業(yè)，被授予“中國環(huán)境標志杰出貢獻獎”。產(chǎn)品總質(zhì)量90%以上材料可以回收或無害化處理，生產(chǎn)輔料均選用環(huán)保和循環(huán)利用材料。建設中國首家汽車車內(nèi)氣味檢測和VOC試驗室，享有“綠色企業(yè)，健康汽車”的聲譽。連續(xù)第4年向社會發(fā)布《社會責任報告》主動接受公眾監(jiān)督。2007年在國內(nèi)汽車行業(yè)首家發(fā)布社會責任報告。積極參與社會公益事業(yè)，在扶貧濟困、捐資助學、抗震救災、解決就業(yè)等領域積極履行責任和義務，被評為“中國十大最具社會責任感的汽車企業(yè)”、“中國企業(yè)社會責任建設杰出企業(yè)”。目前，公司已累計向社會捐款、捐物達2000萬元。以“平等互信，攜手共贏”為合作理念，與合作伙伴(供應商、經(jīng)銷商、銀行等）保持平等互信的合作關系，相互信任，相互支持，共同發(fā)展。把黨群組織特有的、具有中國特色的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，概括為一個恢宏的命題“中國優(yōu)勢”。公司黨建品牌——“中國優(yōu)勢”，“三先三最”被上級黨組織多次肯定，被各級媒體廣為傳播。按照“融合、服務、協(xié)調(diào)、促進”的黨建工作思路，著重推進黨建工作的規(guī)范化和科學化。堅持“一點三為”，推行“一崗雙責”，踐行“三先三最”，創(chuàng)建“四好班子”，厲行“五官端正”。秉持“健康人生，快樂工作”的理念，認真履行維護員工合法權(quán)益、維護公司健康持續(xù)發(fā)展的職責，促進員工與公司共同成長。

以打造“中國優(yōu)勢”融入中心工作的黨建特色公司概況品牌介紹123企業(yè)特色5未來發(fā)展4經(jīng)營狀況產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長5萬輛10萬輛20萬輛27萬輛37萬輛2009年銷售27萬輛，同比增長52%2010年上半年銷售17.5萬輛，同比增長49%產(chǎn)業(yè)帶動效益凸顯400余家供應商與神龍公司配套供貨，500余家經(jīng)銷網(wǎng)點覆蓋全國。西門子、法雷奧、佛吉亞、偉世通、納鐵福等世界著名零部件巨頭，先后與神龍建立合作關系。神龍公司的建設發(fā)展，對武漢乃至中國汽車工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的輻射促進作用，產(chǎn)業(yè)帶動和產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展效益凸顯。

——在神龍公司的帶動下，40余家零部件企業(yè)在武漢開發(fā)區(qū)建廠與神龍配套，一個振興發(fā)展中國汽車工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈在武漢集結(jié)成群，一個現(xiàn)代化的“中國車都”在武漢開發(fā)區(qū)即將形成；

——神龍公司已成為國家“中部崛起戰(zhàn)略”的重要戰(zhàn)略支點。神龍公司累計生產(chǎn)、銷售整車160多萬輛，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1700億元，創(chuàng)利稅近200億元，創(chuàng)造社會財富增加值達5000多億元。產(chǎn)業(yè)帶動效益凸顯公司概況品牌介

紹123企業(yè)特色5未來發(fā)展4經(jīng)營狀況神龍公司中長期市場目標

為了實施東風公司和標致雪鐵龍集團在中國的戰(zhàn)略發(fā)展，在遵守收益性目