![《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得范本_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/0D/01/wKhkGWY-V9qAFdupAAKvTpXagqA632.jpg)
![《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得范本_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/0D/01/wKhkGWY-V9qAFdupAAKvTpXagqA6322.jpg)
![《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得范本_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/0D/01/wKhkGWY-V9qAFdupAAKvTpXagqA6323.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得范本學(xué)習(xí)心得:《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》在讀完《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》這本書后,我深刻地認(rèn)識(shí)到了高績(jī)效人士在管理領(lǐng)域中的獨(dú)特之處。本書的作者以實(shí)例和理論相結(jié)合的方式,深入淺出地講述了五項(xiàng)管理的要點(diǎn),并給出了一些實(shí)踐的建議。通過(guò)對(duì)本書的學(xué)習(xí),我對(duì)高績(jī)效人士的管理方法和技巧有了更深入的理解,并從中汲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先,本書明確了高績(jī)效人士在管理領(lǐng)域中的五項(xiàng)管理。這五項(xiàng)管理包括目標(biāo)管理、行為管理、績(jī)效管理、關(guān)系管理和時(shí)間管理。目標(biāo)管理是高績(jī)效人士的基礎(chǔ),他們明確自己的目標(biāo),并制定具體的計(jì)劃和行動(dòng)方案。行為管理強(qiáng)調(diào)高績(jī)效人士的行為方式和態(tài)度,他們始終保持高度的專注和敬業(yè)精神???jī)效管理是高績(jī)效人士的核心,他們注重對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。關(guān)系管理是高績(jī)效人士的關(guān)鍵,他們善于處理人際關(guān)系,懂得利用人際網(wǎng)絡(luò)去達(dá)成共同的目標(biāo)。最后,時(shí)間管理是高績(jī)效人士的保障,他們善于合理安排時(shí)間,提高工作效率。通過(guò)明確這五項(xiàng)管理,我能夠更好地理解高績(jī)效人士在管理上的重要性,也給自己在工作中提供了指導(dǎo)。其次,本書通過(guò)講述實(shí)例和理論相結(jié)合的方式,使得讀者容易理解并運(yùn)用到實(shí)際生活中。作者通過(guò)一些真實(shí)的案例,生動(dòng)地展現(xiàn)了高績(jī)效人士在管理上的優(yōu)秀表現(xiàn)。通過(guò)這些案例,我學(xué)到了高績(jī)效人士如何在實(shí)際工作中運(yùn)用這五項(xiàng)管理。例如,在目標(biāo)管理方面,作者舉例介紹了一位高績(jī)效人士如何設(shè)定明確的目標(biāo),并制定合理的計(jì)劃,最終取得了很好的成果。在關(guān)系管理方面,作者介紹了一位高績(jī)效人士如何與團(tuán)隊(duì)成員建立和諧的關(guān)系,保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力,并有效地解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題。通過(guò)這些實(shí)例,我明白了高績(jī)效人士在管理領(lǐng)域中的獨(dú)特之處,也可以將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的工作中。然后,本書還給出了一些實(shí)踐的建議,幫助讀者更好地實(shí)施這五項(xiàng)管理。例如,在目標(biāo)管理方面,本書建議讀者要制定“SMART”目標(biāo),即目標(biāo)要具備:具體性(Specific)、可度量性(Measurable)、實(shí)現(xiàn)性(Achievable)、與現(xiàn)實(shí)相符(Realistic)和明確的時(shí)間要求(Timely)。通過(guò)制定“SMART”目標(biāo),我明白了目標(biāo)的具體性和可行性對(duì)于實(shí)施目標(biāo)管理的重要性。在績(jī)效管理方面,本書建議高績(jī)效人士定期評(píng)估自己和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。這給了我一個(gè)啟示,即在工作中要時(shí)刻檢視自己的表現(xiàn),并努力提高自己和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。最后,本書強(qiáng)調(diào)了時(shí)間管理的重要性。作者介紹了一些高績(jī)效人士的時(shí)間管理技巧,例如制定清晰的工作計(jì)劃、優(yōu)先處理重要事項(xiàng)、避免拖延癥等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些時(shí)間管理技巧,我認(rèn)識(shí)到一個(gè)高績(jī)效人士如何合理安排時(shí)間,提高工作效率。我也意識(shí)到自己在時(shí)間管理方面的不足之處,并計(jì)劃在日常工作中加以改進(jìn)??偨Y(jié)起來(lái),通過(guò)讀完《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》,我收獲頗豐。我深刻地認(rèn)識(shí)到高績(jī)效人士在管理領(lǐng)域中的獨(dú)特之處
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)三位數(shù)乘以一位數(shù)題評(píng)價(jià)試題練習(xí)題帶答案
- 小學(xué)三年級(jí)數(shù)學(xué)三位數(shù)乘以一位數(shù)過(guò)關(guān)測(cè)驗(yàn)習(xí)題
- 三位數(shù)乘以一位數(shù)綜合測(cè)試訓(xùn)練題大全附答案
- 2025年度戶外廣告牌定制化設(shè)計(jì)及制作合同
- 2025年度肉雞養(yǎng)殖與養(yǎng)殖廢棄物資源化利用合同
- 度建筑勞務(wù)合作合同
- 版軟件采購(gòu)及維護(hù)合同模板
- 2025年度公寓樓高端裝修設(shè)計(jì)與施工一體化合同
- 示范性商用房租賃合同范例
- 建設(shè)工程合同范文(常用版)
- 水帶業(yè)務(wù)操作規(guī)范一人兩帶
- 2023執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育試題題庫(kù)和答案(完整版)
- 第三單元名著導(dǎo)讀《駱駝祥子》課件-部編版語(yǔ)文七年級(jí)下冊(cè)
- 語(yǔ)言類型學(xué)劉丹青講義課件
- 語(yǔ)C圈洗白標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
- 淺析齒輪故障振動(dòng)診斷技術(shù)
- 曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》(宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè))英文原版課件 23
- 高考英語(yǔ)單項(xiàng)選擇題題庫(kù)(660題)附答案(常用)(精品)
- 中國(guó)電信渠道經(jīng)理技能五級(jí)認(rèn)證教材-能力篇
- 員工考勤簽卡單
- 失去爆破和不完全爆破
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論