建筑工地上半年安全工作總結(jié)（18篇）

建筑工地上半年安全工作總結(jié)（專業(yè)18篇）平安工作總結(jié)可以用于總結(jié)平安管理閱歷，推廣勝利做法?，F(xiàn)在，讓我們一起來閱讀一些平安工作總結(jié)的范文，借鑒其中的閱歷和教訓(xùn)。

建筑工地平安員年終工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，不知不覺中又工作一年.本人始終在工程部擔(dān)當(dāng)施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充溢，在參加建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。xx項(xiàng)目在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)驗(yàn)過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實(shí)上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測以避開人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)幾年的工地實(shí)際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安教化培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作實(shí)力，包括組織協(xié)調(diào)實(shí)力、管理實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

建筑工地平安員工作總結(jié)

在2024年，本人作為施工現(xiàn)場的平安員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方平安管理工作，回顧本人在2024年的工作，雖有一些成果，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2024年的工作做一下簡要總結(jié)：

在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把平安工作放在第一位，行動上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參與項(xiàng)目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決聽從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。

在充分實(shí)行上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)、文明工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，剛好分析平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，增加平安意識為了切實(shí)增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)、文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，我們定期開展了“平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“平安文明施工大檢查”等專項(xiàng)會議，并主動利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況，對民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級教化，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的實(shí)力，不斷加大平安生產(chǎn)教化工作，使我項(xiàng)目部人員的平安意識進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項(xiàng)檢查，消退質(zhì)量、平安隱患。今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早晨平安例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部主動支配好值班人員，仔細(xì)開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上解除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自運(yùn)用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生實(shí)行動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將接著加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)境。

在2024年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

2024年的到來，本人肯定會加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

建筑工地平安員年終工作總結(jié)

011年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我充溢信念，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

2.首先以公司平安部的名義編制20xx年度平安工作安排，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，主動實(shí)行關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實(shí)和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和限制各類事故發(fā)生。

4.主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項(xiàng)教化工作，施工人員通過教化考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5.主動協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強(qiáng)化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，解除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

建筑工地平安員年終工作總結(jié)

今年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工進(jìn)取協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作開展的詳細(xì)情景總結(jié)如下：

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動的查找不足，針對市場反饋剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。

2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。

3、對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，

4、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和職責(zé)感，提高現(xiàn)場管理水平。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。

2、抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

3、依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

應(yīng)對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

建筑工地平安員個(gè)人工作總結(jié)

我，xxx，20xx年x月畢業(yè)于x建設(shè)學(xué)校。20xx年進(jìn)入x建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參與工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)行細(xì)心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場平安文明施工管理先進(jìn)閱歷的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目現(xiàn)場的平安文明施工總體布局進(jìn)行了細(xì)心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了平安文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流淌撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的平安警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣揚(yáng)板。

2、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高平安素養(yǎng)。我們一是實(shí)行辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對平安理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清晰的理解;二是實(shí)行辦宣揚(yáng)板報(bào)、違章曝光專欄、學(xué)問競賽等方式加強(qiáng)平安輿論宣揚(yáng)氛圍，營造平安文明施工的氣氛，達(dá)到增加平安意識和提高平安素養(yǎng)的作用。

3、堅(jiān)持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)嘉獎。在考核過程中堅(jiān)持公開、公正的原則，而且根據(jù)嘉獎標(biāo)準(zhǔn)剛好進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，對工作成果突出的安監(jiān)人員也賜予肯定嘉獎，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好平安文明施工的主動性。

4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)建一個(gè)清爽整齊的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，每天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。

5、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理。為了提高平安文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中留意總結(jié)閱歷，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次平安檢查中發(fā)覺的問題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。我們制作和運(yùn)用的`《平安文明施工整改通知單》，使平安工作根據(jù)達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。

“將來惟一長久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。”這是彼得圣吉對職場人的忠告。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會參與各種培訓(xùn)班、技術(shù)溝通活動。不斷為自己充電，先后參與有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)，如erp軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn)。

以上是我的工作狀況，雖有成果但是也發(fā)覺了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，主動提升自己。接著努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

建筑工地平安員年終工作總結(jié)

2024年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

我來五公司已有3個(gè)年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的相識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充溢，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的材料安排和基本的施工測量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作看法，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清晰的相識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)沒有問題，再加上當(dāng)時(shí)工期緊，沒有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150c以上，我們也沒有實(shí)行相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了運(yùn)用當(dāng)中，以至于造成全部耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。

若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會削減到最低限度，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有肯定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工閱歷對我來說太重了，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▉硪笞约?，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序起先之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和相識，我對技術(shù)交底工作有了更深的相識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必需要改進(jìn)的，也是我肯定能做到的。

一幕幕血的事實(shí)，一行行駭人動目的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特殊是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時(shí)候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?，要仔?xì)編寫，主動協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐性和力度來嚴(yán)格管理。

最重要的就是樹立平安意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安教化培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作實(shí)力，包括組織協(xié)調(diào)實(shí)力、管理實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

建筑工地平安員工作總結(jié)

2024年悄然即去，2024年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我充溢信念，做為xx公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1.依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園項(xiàng)目平安各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。

目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好平安管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2.首先以公司平安部的名義編制2024年度平安工作安排，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，主動實(shí)行關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實(shí)和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和限制各類事故發(fā)生。

4.主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項(xiàng)教化工作，施工人員通過教化考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5.主動協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強(qiáng)化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，解除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

建筑工地上半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，到公司一年多的時(shí)間，在項(xiàng)目部工作的一年，完成了xx主體工作。在這兩個(gè)項(xiàng)目施工過程中，我從一名高校畢業(yè)生漸漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員，在這過程中學(xué)到了不少東西，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在工作中的一些心得體會。

在xx工程中：每天到各個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行巡查，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設(shè)砂墊層都要求施工方按要求施工，同時(shí)記錄當(dāng)天完成的工作狀況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開挖好，并比照圖集進(jìn)行驗(yàn)，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個(gè)工作的施工起先，每天到現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，同時(shí)也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進(jìn)過程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進(jìn)過程中對每條焊縫都進(jìn)行探傷，并現(xiàn)場旁站。

在xxx工程中：加強(qiáng)質(zhì)量管理，基坑開挖前對原始地形進(jìn)行標(biāo)高測量，開挖基坑到位后，與監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行標(biāo)高測量，墊層澆筑完畢后再次對標(biāo)高進(jìn)行測量，確保標(biāo)高正確。沉淀池砂墊層換填后請質(zhì)檢部門進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進(jìn)行鋼筋驗(yàn)收，對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必需提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理，澆筑時(shí)全程監(jiān)督，防止振搗不到位，混凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土剛好養(yǎng)護(hù)。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測量、安裝。同時(shí)周末支配項(xiàng)目部人員在工地值班督促施工單位完成工程安排。遇到晚上澆筑混凝土都支配有人員值守，把關(guān)限制澆筑質(zhì)量。

首先把好材料關(guān)，對于進(jìn)場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。其次，鋼管安裝前必需完成除銹防腐，且防腐必需按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數(shù)量、型號進(jìn)行清點(diǎn)?；炷翝仓笤噳K剛好送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。

主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作進(jìn)行支配，做到按安排有序進(jìn)行施工。同時(shí)要求施工方制定工程總安排表，督促施工方按安排表施工。

在平安管理方面，每天到工地檢查工人平安帽佩戴狀況，有高空作業(yè)的要求其佩戴平安帶。在管道開挖深度較大時(shí)，要求施工方分級開挖，并現(xiàn)場進(jìn)行旁站，同時(shí)每次監(jiān)理列會都強(qiáng)調(diào)平安文明施工相關(guān)問題，提示施工方平安第一，預(yù)防為主。

建筑工地平安員年終工作總結(jié)

在2024年，本人作為施工現(xiàn)場的平安員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方平安管理工作，回顧本人在2024年的工作，雖有一些成果，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2024年的工作做一下簡要總結(jié)：

在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把平安工作放在第一位，行動上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參與項(xiàng)目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決聽從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。

在充分實(shí)行上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范。

年初，我們就從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，剛好分析平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，增加平安意識。

為了切實(shí)增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)、文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，我們定期開展了“平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“平安文明施工大檢查”等專項(xiàng)會議，并主動利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰狀況，對民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級教化，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的實(shí)力，不斷加大平安生產(chǎn)教化工作，使我項(xiàng)目部人員的平安意識進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項(xiàng)檢查，消退質(zhì)量、平安隱患。

今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早晨平安例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部主動支配好值班人員，仔細(xì)開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上解除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自運(yùn)用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生實(shí)行動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將接著加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)境。

在2024年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

2024年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少的問題，隨著2024年的到來，本人肯定會加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

建筑工地平安員工作總結(jié)

本人自2024年x月份來到項(xiàng)目部從事平安員崗位以來，始終嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責(zé)與義務(wù)，主動檢查現(xiàn)場施工，剛好消退可控危急。八個(gè)月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下：

1.平安制度制定與落實(shí)狀況。

東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)驗(yàn)了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費(fèi)用管理制度》、《平安教化培訓(xùn)制度》、《平安標(biāo)記管理制度》、《危急源識別和重大危急源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《平安防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》；為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實(shí)際狀況，項(xiàng)目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等平安制度。

圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展”平安月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制；強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場平安文明施工。

2.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工平安資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺專項(xiàng)施工方案》。

先后建立了《施工現(xiàn)場平安防護(hù)措施》、《平安隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)難專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求。

八個(gè)月以來，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、平安目標(biāo)考核記錄。依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，逐步建立和完善各項(xiàng)平安驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教化資料。

4.仔細(xì)開展＂平安生產(chǎn)月＂各項(xiàng)工作，營造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)平安活動，例如：平安“五個(gè)一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點(diǎn)防控部位張貼平安標(biāo)語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教化效果。

5、依據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器運(yùn)用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、通過每日平安巡察剛好了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚(yáng)教化與實(shí)際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動，做到發(fā)覺問題馬上整改，注意實(shí)際效果；每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對施工單位下達(dá)《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的擔(dān)心全行為、平安隱患第一時(shí)間通知勞務(wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消退隱患。

7、細(xì)心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、xx集團(tuán)公司、xx集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實(shí)際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場平安文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對，而是從起先就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)，只要專心做到了，不再擔(dān)憂被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為主動的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿究竟進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目平安管理水平。

1.8個(gè)月的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學(xué)問的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點(diǎn)，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.8個(gè)月的平安管理工作經(jīng)驗(yàn)，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)覺的平安問題、平安隱患，第一時(shí)間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)峻平安隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實(shí)不下去，說明整個(gè)平安管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)峻問題。

可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，其次看重的是成本，對于少支配一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過了平安觀念。最終一個(gè)才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于平安管理又持漠視的看法。

3.平安管理不提倡懲罰，但并不解除懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為懲罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來打工賺點(diǎn)錢都不簡單，我也理解。但是假如存在平安問題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消退隱患的，勞務(wù)隊(duì)必需按要求設(shè)置和落實(shí)平安防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了平安文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了平安防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提示和警告后仍不落實(shí)，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)朝氣率就會始終存在下去。

1.針對專業(yè)學(xué)問的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)實(shí)力方向。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)平安資料，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避開被動挨打的局面。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消退潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求剛好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

建筑工地平安工作總結(jié)

根據(jù)《20xx年****建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》（**礦建處〔20xx〕6號）文件精神和《****建筑施工平安生產(chǎn)綜合大檢查實(shí)施方案》的整體支配部署，華北石油安監(jiān)站從5月10日起先，在全**范圍內(nèi)扎實(shí)開展建筑工程平安生產(chǎn)綜合大檢查工作?，F(xiàn)將本次工作總結(jié)如下。

本次檢查通過聽取匯報(bào)，查閱資料和抽查施工現(xiàn)場等方式，重點(diǎn)對參建各方責(zé)任主體履行平安生產(chǎn)職責(zé)狀況；建筑起重機(jī)械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃等危急性較大分部分項(xiàng)工程執(zhí)行法律法規(guī)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；建筑施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化、平安防護(hù)、“臟亂”整治及平安文明工地創(chuàng)建等工作進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查。

本次檢查共抽查21個(gè)在建項(xiàng)目，61個(gè)單體工程，建筑面積共計(jì)萬平米，造價(jià)億元。涉及9個(gè)建設(shè)單位、6個(gè)監(jiān)理公司、21個(gè)施工企業(yè)。檢查_發(fā)出《建設(shè)工程平安監(jiān)督檢查記錄表》21份，《建設(shè)工程動態(tài)計(jì)分通知書》12份，分別對6名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、3名項(xiàng)目總監(jiān)和3名專職平安管理人員予以了動態(tài)計(jì)分處理（詳情見附表1），本次檢查共檢查出各類問題221項(xiàng)。其中，涉及平安管理方面有26項(xiàng)；現(xiàn)場平安生產(chǎn)文明施工等方面有160項(xiàng)，平安資料管理有30項(xiàng)；監(jiān)理履行平安職責(zé)方面有5項(xiàng)。

(一)平安管理方面的問題。

1.施工單位對工程項(xiàng)目管理不到位；平安生產(chǎn)責(zé)任制未有效落實(shí)；對平安隱患排查整治工作力度欠缺。

2.專職平安員配備不足，存在平安員或項(xiàng)目經(jīng)理不到位現(xiàn)象；許多工程項(xiàng)目未配置設(shè)備管理人員。

3.特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗。

4.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴平安防護(hù)用具等違章行為。

(二)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工方面。

1.施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架、平安防護(hù)、吊籃高處作業(yè)等檢查驗(yàn)收不到位;對項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批流于形式，個(gè)別存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。

2.部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點(diǎn)不足，防護(hù)不嚴(yán)密。

3.部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護(hù)、平安通道口防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范；鋼筋加工場地防護(hù)不到位，防護(hù)棚搭設(shè)不符合規(guī)范要求。

4.部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置、三級配電愛護(hù)、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識等不符合要求。

5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未實(shí)行分類、分規(guī)格堆放，堆放高度超標(biāo)準(zhǔn)要求；垃圾未集中分類堆放，不剛好清理；現(xiàn)場道路、所存土方未實(shí)行有效防揚(yáng)塵措施。

6.施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范，缺少吸煙處飲水處、班前活動場所、技能操作要領(lǐng)展板、車輛沖洗設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施現(xiàn)象較多；個(gè)別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未實(shí)行防護(hù)措施。

(三)平安資料方面。

1.平安資料未嚴(yán)格根據(jù)《河北省建筑施工平安技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行編制、分類存檔。

2.部分工程平安資料缺項(xiàng)較多；平安資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。

3.平安資料不真實(shí)，部分工程平安資料與現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況嚴(yán)峻不符。

(四)監(jiān)理方面。

1、一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕平安，對平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，監(jiān)理平安職責(zé)履行不到位。

2、現(xiàn)場平安監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，平安監(jiān)理人員配置不齊全。

3、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員對已發(fā)覺的平安問題沒能嚴(yán)格監(jiān)促整改，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。

本次平安綜合大檢查整體來看，通過華北石油安監(jiān)站和各建設(shè)單位的共同努力，****建設(shè)工程平安生產(chǎn)狀況同比去年有了較大的進(jìn)步和發(fā)展，施工現(xiàn)場文明施工狀況有了很大的改善，尤其在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面成效明顯，但是建筑施工現(xiàn)場仍存在不少平安事故隱患，平安生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)，針對以上存在的問題，執(zhí)法檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早支配、早落實(shí)，單位負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、細(xì)心部署，作好各項(xiàng)防范措施，并按時(shí)消退平安隱患。檢查組還要求各建設(shè)單位、監(jiān)理單位要增加平安生產(chǎn)管理意識，主動履行本單位平安生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，為****建筑工程平安生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑工地平安員工作總結(jié)模板

本次檢查重點(diǎn)針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的(塔式起重機(jī)《(施工電梯)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電專項(xiàng)檢(自)查表、20nn年四川省平安生產(chǎn)大檢查在建項(xiàng)目檢(自)查表》中所涉及的資料進(jìn)行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時(shí)用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護(hù)，特種作業(yè)人員持證上崗狀況，平安責(zé)任制落實(shí)狀況，平安教化、平安技術(shù)交底、隱患整改等狀況進(jìn)行了檢查。從檢查的狀況來看，大部分在建工程項(xiàng)目綜合評價(jià)為“差”。雖然多數(shù)企業(yè)、項(xiàng)目部在大檢查前對工地進(jìn)行了自查自糾工作，部分平安隱患、文明施工問題得到剛好整改。但在檢查中仍發(fā)覺大部分施工、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對平安生產(chǎn)和文明施工不重視。沒有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對施工現(xiàn)場發(fā)覺和平安事故隱患及文明施工問題整改不到位。

二、檢查中存在的主要問題。

(一)管理方面的問題。

1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

3、專職平安員配備不足。平安員或項(xiàng)目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依舊存在。

(二)平安生產(chǎn)方面。

1、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗(yàn)收不到位;對項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批流于形式。

2、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性搭設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規(guī)范要求，拉結(jié)筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設(shè)數(shù)量嚴(yán)峻不足，密目網(wǎng)等圍護(hù)設(shè)施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護(hù)的現(xiàn)象依舊存在。

3、部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護(hù)、高處防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范。

4、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設(shè)不符合規(guī)范要求，平安構(gòu)件不完善，且與專項(xiàng)方案不相符。少數(shù)工程違反危急性較大分部分項(xiàng)工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制平安專項(xiàng)施工方案，也未組織專家論證方案。

6、施工單位對施工現(xiàn)場的塔吊管理不夠重視，塔機(jī)未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測未取得合格證擅自投入運(yùn)用的現(xiàn)象較為突出。

7、平安生產(chǎn)臺帳記錄內(nèi)容空洞，不真實(shí)，不能實(shí)際反映出施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)及文明施工、重要平安事務(wù)、檢查驗(yàn)收等實(shí)際狀況;各項(xiàng)平安專項(xiàng)方案不依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況編制，無針對性不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

8、特種作業(yè)人員的技能培訓(xùn)、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗現(xiàn)象，現(xiàn)有的特種作業(yè)人員對新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備性能等學(xué)問了解不多。

(三)文明施工方面。

1、施工單位對施工現(xiàn)場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責(zé)任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費(fèi)用投入不足。

工地建筑工作總結(jié)

平安重于泰山，平安與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開工前必需先對工人進(jìn)行平安交底，這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào)，這個(gè)時(shí)候唯一的前提條件就是“平安第一”。

防隱患從小處著手;多看一眼，平安保險(xiǎn);多防一步，少出事故;平安無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確運(yùn)用平安帶、進(jìn)入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)四周沒有實(shí)行有效的防護(hù)措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事務(wù)我們現(xiàn)場的平安員和管理人員發(fā)覺一起處理教化一起，始終讓人們心中“平安”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會向項(xiàng)目部申請賜予相關(guān)人員肯定的物質(zhì)和精神上的嘉獎。

我們建筑工程部分為三個(gè)工區(qū)：一工區(qū)主要負(fù)責(zé)2、3#主廠房、2、3#鍋爐基礎(chǔ)、送風(fēng)機(jī)支架、gis、電氣綜合樓等主動力區(qū)的各種建筑物的施工;二工區(qū)主要負(fù)責(zé)循環(huán)水泵房、2、3#曝氣池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結(jié)構(gòu)和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工;三工區(qū)主要負(fù)責(zé)2、3#電除塵基礎(chǔ)、2、3#引風(fēng)機(jī)支架、2、3#鋼煙道支架、2、3#增壓風(fēng)機(jī)、2、3#汲取塔、2、3#煙囪外筒和內(nèi)筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統(tǒng)建筑物和廠區(qū)循環(huán)水、道路、溝道、各種水管等的施工。大家在平常的工作中各司其職、各盡所能地全力以赴去搞好自己管理范圍內(nèi)的平安文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行。現(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在平安隱患的`工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口困難的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等，但我們都一一的順順當(dāng)利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工每天保持，做到“工完料凈場地清”。

眾人拾柴火焰高，我們建筑工程部利用各種會議和開展各種平安學(xué)問競賽來解決現(xiàn)場的平安問題和普及平安學(xué)問、提高大家的平安意識。我們對每一位新入場的人員都進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過程中我們定期召開平安會議，把平安隱患，解決方法和以后的防范措施做個(gè)總結(jié)，會議內(nèi)容都做了具體記錄，并有全體參與會議人員的簽名。

輝煌的成果大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因?yàn)槲覀冎涝谶^去的xxxx年里我們的工作也有過小的過錯(cuò)、也忽視過一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，全部的這些前車可鑒告知我們，要想鑄造精品工程，平安這串路燈要一路長明。在接下來的xxxx年里，我們建筑工程部會接著發(fā)揚(yáng)大雁人艱苦奮斗，奮勉圖強(qiáng)，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質(zhì)量第一，從嚴(yán)過細(xì)，一絲不茍的求實(shí)精神;學(xué)習(xí)技術(shù)，敬重學(xué)問，注意管理的科學(xué)精神;團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓騰飛的進(jìn)取精神;酷愛大雁，建設(shè)大雁，文明高尚的獻(xiàn)身精神接著為xxxx二期無悔的付出。

建筑工地工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬2024年即將接近尾聲,回顧過去一年來，我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊、施工工地零散等諸多困難，順當(dāng)完成了各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作狀況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多閱歷。

截至本年底，我項(xiàng)目部承接了大大小小工程共計(jì)27個(gè)，工程產(chǎn)值可達(dá)貳億捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叁元（289581943），詳細(xì)詳見后面附表。

由上可以看出來,近幾年來,我項(xiàng)目部所承接施工工程多數(shù)為外地代管工程,對于每個(gè)工程都派去了至少一個(gè)人去駐守現(xiàn)場。外地施工條件非常艱苦，很長時(shí)間回不去家不說，單說住的環(huán)境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不便利，住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊(duì)一個(gè)食堂，好幾天都見不著一點(diǎn)葷腥兒。但他們沒有一句怨言，即要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)的資料，還要負(fù)責(zé)盯施工現(xiàn)場，把好平安關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會因?yàn)樽陨淼木売啥R了工作。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個(gè)字，但飽含在這之間的辛苦是無法單單用簡潔的言語就可以概括和詮釋的，只有親身體驗(yàn)了才會知道其中的艱苦。但是我們的員工從來沒有因?yàn)闂l件艱苦就退縮，因?yàn)槔щy就降低工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

無論本市工程還是外地代管工程，我項(xiàng)目部在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn)，詳細(xì)如下：

一、主動進(jìn)行前期打算工作，為順當(dāng)施工創(chuàng)建條件。

造了便利條件，不會因?yàn)檫@些耽擱了工程開工，并且還主動協(xié)作甲方、監(jiān)理單位開展各項(xiàng)相應(yīng)的打算工作。

二、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及詳細(xì)實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

3、協(xié)助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：我項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓全部現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

三、重視平安生產(chǎn)，狠抓不松懈。

平安生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順當(dāng)進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作。

當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)平安的人員做好平安技術(shù)交底，簽平安協(xié)議。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立平安組織機(jī)構(gòu)，建立平安生產(chǎn)保障體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必需管平安，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓平安，人人懂平安的平安生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的平安生產(chǎn)環(huán)境，凝合了“人人為我，我為人人”平安生產(chǎn)動力。二是健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)則就不成方圓”，所以我項(xiàng)目部制定了一系列的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對平安管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必需受到相應(yīng)的懲罰。三是加強(qiáng)施工平安檢查，平安檢查是一項(xiàng)綜合性的平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減因平安問題而造成不必要損失的有效方法。

迄今為止，我項(xiàng)目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都沒有出現(xiàn)重大平安事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題。

四、三個(gè)管理體系貫始至終。

對于三個(gè)管理體系的運(yùn)行工作，我項(xiàng)目部始終有專人負(fù)責(zé)，并針對體系運(yùn)行的要求進(jìn)行著相應(yīng)的工作。依據(jù)工程實(shí)際狀況和工程所在地的要求完善了危急源辨識與危急評價(jià)、環(huán)境因素識別與評價(jià)的匯總工作，厘定了重大危急源和重大環(huán)境因素，建立了項(xiàng)目部危急源管理臺帳和環(huán)境因素臺帳。

五、2024年工作思路和目標(biāo)。

2024年我項(xiàng)目部要深化管理，仔細(xì)落實(shí)公司推行的項(xiàng)目承包制，增加項(xiàng)目部管理實(shí)力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭實(shí)力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。

1、仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

2、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣揚(yáng)公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、加強(qiáng)外地工地的施工質(zhì)量管理，派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍的先進(jìn)施工閱歷，保證工程質(zhì)量，在外省市樹立我公司形象和實(shí)力。

回顧過去，雖然我項(xiàng)目部在以往的施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在項(xiàng)目部經(jīng)理有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團(tuán)結(jié)一樣努力克服下和在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把全部工程的后續(xù)工作完善好，接著為公司奉獻(xiàn)出自己熱忱與激情！為公司的建設(shè)錦上添花！

其次項(xiàng)目經(jīng)理部2024年12月13日。

附表一：工程產(chǎn)值匯總表。

建筑工地工作總結(jié)

這個(gè)20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：

今年我在xx分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管人員，我能夠負(fù)職責(zé)的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作閱歷缺乏，我平常留意自己加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)學(xué)問書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。

“專心工作、踏實(shí)做人”，一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完備離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的業(yè)績使我更醒悟地看到了自身存在的問題：

一是會計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)問水平亟待提高。

二是工作心情波動大，有些懶散。

今年是我再xx的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“僅有學(xué)才明白”我剛來的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn)驚慌也有點(diǎn)驚喜。經(jīng)過我不斷的請教最終完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻。

總結(jié)過去是為了更好地應(yīng)對將來。對今后的工作，我給自己提出如下準(zhǔn)備：

一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感愛好，也信任公司給我一次機(jī)會，假如給我機(jī)會我必需會盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

二是自己解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)確定工作的好壞，所以在工作中要不斷自己調(diào)適，把控進(jìn)取樂觀心情的方向，時(shí)刻以飽滿的熱忱迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。僅有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)仔細(xì)真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更完備。

建筑工地平安標(biāo)語50條

1、忽視平安抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離平安求效益如水中撈月。

2、寒霜偏打無根草，事故專找懶散人。

3、防微杜漸，警鐘長鳴。

4、蠻干是走向事故深淵的第一步。

5、當(dāng)心無大錯(cuò)，馬虎鑄大過。

6、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。

7、質(zhì)量是企業(yè)的生命，平安是職工的生命。

8、快刀不磨會生銹，平安不抓出紕漏。

9、平安是增產(chǎn)的細(xì)胞，隱患是事故的胚胎。

11、平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。

12、甜蜜的家盼著您平安歸來。

13、平安勤勞，生活美妙。

14、平安——我們永恒的旋律。

15、平安是家庭華蜜的保證，事故是人生悲劇的禍根。

16、防事故年年平安福滿門，講平安人人保險(xiǎn)樂萬家。

17、勞動創(chuàng)建財(cái)寶，平安帶來華蜜。

18、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

19、高興奮興上班，平平安安回家。

21、保險(xiǎn)的身體離不開熬煉，美滿的家庭離不開平安。

22、平安生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上;文明建設(shè)，建設(shè)蒸蒸而上。

23、重視平安碩果來，忽視平安遭禍害。

24、雜草不除禾苗不壯，隱患不除效益難上。

25、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

26、人人講平安，事事為平安;時(shí)時(shí)想平安，到處要平安。

27、平安人人抓，華蜜千萬家。

28、平安第一，預(yù)防為主。

29、華蜜是棵樹，平安是沃土。

31、疏忽一時(shí)，苦痛一世。

32、平安保健康，千金及不上。

33、生產(chǎn)再忙，平安不忘。

34、生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)。

35、眼睛容不下一粒砂土，平安來不得半點(diǎn)馬虎。

36、質(zhì)量是平安基礎(chǔ)，平安為生產(chǎn)前提。

37、嚴(yán)是愛，松是害，搞好平安利三代。

38、時(shí)時(shí)留意平安，到處預(yù)防事故。

39、平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。

41、平安保險(xiǎn)開把春報(bào)，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。

42、平安是最大的節(jié)約，事故是最大的奢侈。

43、秤砣不大壓千斤，平安帽小救人命。

44、平安學(xué)問，讓你化險(xiǎn)為夷。

45、平安來于警惕，事故出于麻痹。

46、落實(shí)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施。

47、馬虎大意是事故的溫床，馬虎是平安航道的暗礁。

48、寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)。

49、平安生產(chǎn)，重在預(yù)防。

建筑工地工作總結(jié)

我為您舉薦以下這邊篇建筑工地工作總結(jié)精選范文，希望對您的工作有所幫助，更多具體范文請關(guān)注。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好，我今日很榮幸的能夠?qū)戇@篇總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會。

轉(zhuǎn)瞬2024年即將接近尾聲,回顧過去一年來，自從2024年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持關(guān)懷下，憑借我項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊(duì)不協(xié)作等諸多困難，順當(dāng)完成了合同內(nèi)各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作狀況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多閱歷。

截至2024年7月底，我項(xiàng)目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結(jié)構(gòu)工程合同內(nèi)的各項(xiàng)施工任務(wù)，現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進(jìn)場，正在進(jìn)行后續(xù)的精裝工作。在我項(xiàng)目部保質(zhì)、保量、保平安的完成中心醫(yī)院1號樓工程合同內(nèi)施工任務(wù)的狀況下，業(yè)主考慮到我公司強(qiáng)大的施工實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、過硬的平安體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和協(xié)作下，我項(xiàng)目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。

近幾年來,我公司所承接施工工程多數(shù)為外地工程,耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。外地施工條件非常艱苦，住的是活動板房，吃的是大食堂，有時(shí)候忙起來，好幾個(gè)月都不能回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個(gè)字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡潔的言語就可以概括和詮釋的，但是我們的員工從來沒有因?yàn)闂l件艱苦就退縮，沒有因?yàn)槔щy就降低工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部全體員工本著用戶是上帝的原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程限制。平安管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可，同時(shí)為公司贏得了良好的信譽(yù)。

我項(xiàng)目部在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn)，詳細(xì)如下：

一、主動進(jìn)行前期打算工作，為順當(dāng)施工創(chuàng)建條件

在每道工序開工前，我項(xiàng)目部人員都主動進(jìn)行施工前期打算工作，完成了臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、臨時(shí)水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)建了便利條件，不會因?yàn)檫@些耽擱了施工進(jìn)度，并且還主動協(xié)作甲方、監(jiān)理單位開展各項(xiàng)相應(yīng)的打算工作。

二、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的.詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及詳細(xì)實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

3、協(xié)助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：我項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓全部現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一