EPC體育館項(xiàng)目EPC項(xiàng)目EPC項(xiàng)目實(shí)施管理

2.5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 -1-2.5.2項(xiàng)目費(fèi)用控制 -2-2.5.3項(xiàng)目HSE(或安全、職業(yè)健康與環(huán)境)管理策劃 -2-該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE2.5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃根據(jù)PDCA循環(huán)，按事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行質(zhì)量管理。1)事前控制要求分包商建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系并檢查其運(yùn)行情況；檢查分包商現(xiàn)場(chǎng)琮理人員及主要作業(yè)人員資質(zhì)；組織審查施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)方案；實(shí)行施工分包商開工審核制度；用于工程的主要材料采購(gòu)前需經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)；對(duì)送檢材料及試塊的試驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行核驗(yàn)；劃定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。2)事中控制對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行分包商自檢、總包檢查、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督站核定的質(zhì)量驗(yàn)收制度，上到工序不合格，不得進(jìn)入下一道工序；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)檢報(bào)審制度;對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工檢械、施工輔材進(jìn)行檢查，對(duì)用于施工的計(jì)量、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等重要設(shè)備進(jìn)行核查，做好相應(yīng)記錄；做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)交底及會(huì)審工作;對(duì)每道施工工序進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查隱蔽部位及質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量檢查不合格的工程，不給予計(jì)量，每月工程量進(jìn)行審批時(shí)不得批準(zhǔn)，工程款不予支付。3)事后控制及時(shí)做好成品質(zhì)量的檢查，不合格產(chǎn)品按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處置；督促分包商做好成品保護(hù)工作；每周召開會(huì)議，對(duì)上周質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)，做好相應(yīng)記錄；督促分包商做好工程資料的收集、整理、歸檔工作；做好工程實(shí)體驗(yàn)收、工程資料驗(yàn)收、問題消缺工作；參加工程竣工驗(yàn)收；做好質(zhì)量體系記錄和項(xiàng)目質(zhì)量過程記錄，所有質(zhì)量記錄及時(shí)錄入項(xiàng)目管理平臺(tái)。在項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，需通過編制質(zhì)量計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制質(zhì)量管理規(guī)定，以保證質(zhì)量管理的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。2.5.2項(xiàng)目費(fèi)用控制1)加強(qiáng)施工圖預(yù)算的控制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制各專業(yè)施工圖預(yù)算并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款支付及結(jié)算的依據(jù)。2)加強(qiáng)設(shè)計(jì)劃變更的管理，分析變更原因，按相關(guān)規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、基礎(chǔ)處理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用等，做好費(fèi)用索賠工作。3)特別要做好總包、分包合同包干價(jià)部分的費(fèi)用支付控制與變更控制。4)根據(jù)資金計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目部日常費(fèi)用開支，把每一項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。5)本項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入管理平臺(tái)，利用管理平臺(tái)做好費(fèi)用控制的各項(xiàng)工作。2.5.3項(xiàng)目HSE(或安全、職業(yè)健康與環(huán)境)管理策劃項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容需根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合公司一體化認(rèn)證體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編制。內(nèi)容(包括并不限于)如下：1)建立施工現(xiàn)場(chǎng)地的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理流程，明確各自的安全管理職責(zé)。2)編制并發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的各項(xiàng)管理規(guī)定，督促并檢查分包商按規(guī)定要求執(zhí)行。3)督促各分包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制切實(shí)事行的施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)方案，報(bào)總包、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4)建立安全例會(huì)制度，安全例會(huì)每周一次，檢查安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)的有關(guān)問題。5)設(shè)立專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每天巡檢，每周、每月進(jìn)行專項(xiàng)檢查。6)通過合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段，嚴(yán)格監(jiān)督各分包商在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為，建立現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)危機(jī)安全、質(zhì)量、環(huán)境的現(xiàn)象堅(jiān)決制止。7)按照公司一體化管理的要求，做