人力資源管理的重要性

第14頁共14頁 人力資源管理的重要性【主要內(nèi)容】：當(dāng)前，越來越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境和世界經(jīng)濟(jì)一體化，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其中最核心的人才競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)能力的大小取決于人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。因此人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展顯得極為重要，在一定程度上甚至決定了企業(yè)的成與敗。本文對(duì)人力資源管理的內(nèi)涵、重要性進(jìn)行概括分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人力資源管理的重要意義。【關(guān)鍵詞】：人力資源；現(xiàn)代企業(yè)；管理

從氏族原始公社到現(xiàn)如今的高科技信息時(shí)代，“人”在推進(jìn)歷史發(fā)展進(jìn)程中起到了不可替代的重要作用。從氣勢(shì)宏偉的古代建筑群到巧奪天工的藝術(shù)精品，無不體現(xiàn)著人類財(cái)富和智慧的結(jié)晶。隨著生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展，大規(guī)模經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出現(xiàn)，使人們對(duì)群體活動(dòng)特征，以及對(duì)組織管理更加重視。從上世紀(jì)末以來，人們不僅感覺到自己生活正在發(fā)生持續(xù)變化，更是深深的體會(huì)到現(xiàn)代企業(yè)管理上的巨大變革。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化發(fā)展，許多企業(yè)正面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由此所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅體現(xiàn)在企業(yè)的外部環(huán)境上，也反映在企業(yè)的內(nèi)部管理之中。在中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)的企業(yè)才真正開始面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在組織管理上能否解決好市場(chǎng)化與國(guó)際化的關(guān)系，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題。在眾多可開發(fā)利用的資源中，人力資源在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起到了很重要的作用。所以加強(qiáng)人力資源管理在當(dāng)今社會(huì)是勢(shì)在必行的。一．人力資源管理的歷史變遷管理體人力資源管理可以說是近代工業(yè)革命的產(chǎn)物，作為一門新興的現(xiàn)代學(xué)科，源于20世紀(jì)70年代。人力資源管理作為學(xué)術(shù)研究的歷史雖然不是很長(zhǎng)，但是人力資源管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，一脈相承。從產(chǎn)生到現(xiàn)在經(jīng)歷了4個(gè)主要的發(fā)展階段，即初級(jí)階段、人事管理階段、人力資源管理階段和戰(zhàn)略人力資源管理階段。從世界來看，十八世紀(jì)工業(yè)革命到20世紀(jì)70年代末，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。而從二十世紀(jì)70年代至今，人事管理的名稱早已被人力資源管理取代。從我國(guó)來看，企業(yè)人力資源管理工作不盡完善，主要體現(xiàn)在在日常人力資源管理工作不是圍繞企業(yè)的人力資源管理體系展開的，同時(shí)，人力資源系沒有與企業(yè)的管理體系有效結(jié)合，人力資源管理工作無法對(duì)企業(yè)整體的管理工作形成有效推動(dòng)作用。二．人力資源管理的含義人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理有五項(xiàng)基本職能：計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制，管理之道在于借力。這五大職能中人事包含的活動(dòng)主要是：確定雇傭何種類型員工；招募選擇員工；確定員工業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；向員工支付報(bào)酬；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；為員工提供合理咨詢；對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能開發(fā)等等。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，是由四大系統(tǒng)組成，包括：建立利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，具有市場(chǎng)化特點(diǎn)的崗位職務(wù)系統(tǒng)；公平科學(xué)確認(rèn)員工能力和業(yè)績(jī)的系統(tǒng)；即期和預(yù)期分配相結(jié)合的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)；員工知識(shí)技能的能力開發(fā)系統(tǒng)。簡(jiǎn)而言之，人力資源管理的過程就是對(duì)人力進(jìn)行“選”“留”“用”“育”的過程。“選”即是人要符合公司的人力資源發(fā)展策略，根據(jù)工作的性質(zhì)和要求，確定該雇傭什么樣的人來從事工作。“留”則是企業(yè)通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行、職業(yè)管理來留住優(yōu)秀人力?！坝谩蓖ㄟ^企業(yè)績(jī)效考核和崗位監(jiān)管來用適當(dāng)?shù)娜恕Ｍㄟ^有效的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為核心員工做好職業(yè)規(guī)劃，留下核心人員。綜上所述，人力資源管理可以理解為“在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，通過招聘、面試以及測(cè)評(píng)可獲得企業(yè)人需要的人力資源，進(jìn)而通過績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)管理、培訓(xùn)管理，讓員工在企業(yè)中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求。”三．人力資源管理的內(nèi)容（1）職務(wù)分析系統(tǒng)人力資源管理的核心是“人盡其才”，為此要進(jìn)行職務(wù)分析，明確每一項(xiàng)工作的性質(zhì)和職責(zé)范圍，同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行技能分析，以將每一位員工都調(diào)配到合適的工作崗位上，從而為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)。職務(wù)分析系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位職務(wù)系統(tǒng)旨在為員工的招募、選拔與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬分配和能力確認(rèn)以及能力開發(fā)提供依據(jù)和準(zhǔn)繩，為員工職位晉升、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃鋪設(shè)路徑。（2）績(jī)效考核系統(tǒng)績(jī)效考核系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的核心，績(jī)效考核系統(tǒng)是指對(duì)照職務(wù)說明書，對(duì)員工實(shí)際工作成效、能力表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的評(píng)價(jià)；為員工的薪酬分配、獎(jiǎng)罰、升遷、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和能力開發(fā)提供依據(jù)和量化標(biāo)準(zhǔn)；為企業(yè)制定薪酬制度、考核員工崗位負(fù)荷、修訂勞動(dòng)定額、調(diào)整崗位職務(wù)設(shè)置、改革調(diào)整工藝和操作方式提供依據(jù)。這一系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的階段性考核評(píng)比，它是一個(gè)全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理。注重?cái)?shù)據(jù)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是公正、客觀、透明的，并以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?。在注重評(píng)價(jià)工作態(tài)度、責(zé)任心的同時(shí)，更注重業(yè)績(jī)和能力的評(píng)價(jià)。（3）薪酬激勵(lì)系統(tǒng)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，其目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)代企業(yè)分配主體是企業(yè)，企業(yè)擁有完整有效的分配自主權(quán)；分配的依據(jù)則是依賴于企業(yè)崗位職務(wù)系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和市場(chǎng)工資價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)；其次參與分配的要素具有多種形式，包括勞動(dòng)要素、技術(shù)、資本、管理要素，分配的形式不僅包括貨幣形式，還包括榮譽(yù)、職位晉升等等。（4）能力開發(fā)系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的再生或增值系統(tǒng)，旨在開發(fā)員工的個(gè)體能力和企業(yè)的系統(tǒng)組織能力。技術(shù)進(jìn)步是無止境的，要有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以員工個(gè)人、整體和整個(gè)企業(yè)知識(shí)、技能、觀念，端正工作態(tài)度，改變思維方式，進(jìn)一步挖掘全體員工的治理和潛能，使勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高建立在全體員工技能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上。同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)組織培訓(xùn)能力的開發(fā)。（5）薪酬管理系統(tǒng)獲取薪酬是員工為組織工作的主要目的。薪酬的形式是多種多樣的，既有貨幣形式的報(bào)酬，也有非貨幣形式的報(bào)酬；既有直接形式的報(bào)酬，也有間接形式的報(bào)酬；既有外在形式的報(bào)酬，也有內(nèi)在形式的報(bào)酬。外在形式的報(bào)酬包括工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工工作績(jī)效的大小和優(yōu)劣，分別給予不同的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。通過薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等措施給員工為組織作出的貢獻(xiàn)給予報(bào)酬并激勵(lì)其工作積極性。四、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)管理實(shí)踐證明，人力資源管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于核心地位。

l、有效的管理者總是把人看作是管理的主體和動(dòng)力。管理學(xué)家福萊特認(rèn)為，管理是一種通過人去做好各項(xiàng)工作的技術(shù)。人的管理實(shí)質(zhì)并非是“管人”，而在于得人，謀求人與事的最佳配合。

2、對(duì)人的管理是企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛能得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源的開發(fā)。3、人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。人才是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素，不僅是再生性資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本，人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人力資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)人力資源管理的中心是調(diào)動(dòng)人們的積極性，目標(biāo)就是吸引人、培養(yǎng)人、用好人．挖掘潛力，激發(fā)活力?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以人力資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人力資源的開發(fā)和利用，從而全面提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

五．人力資源管理的重要性美國(guó)是世界上最早注意人才價(jià)值的國(guó)家，不僅注意開發(fā)本國(guó)人力資源，而且非常重視吸引外國(guó)人才資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)1900年以后的360名最杰出的科學(xué)家中，從國(guó)外引進(jìn)的有65名，占總數(shù)的18%；在114名諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者中，引進(jìn)的有40名，占35%；在631名科學(xué)院院士中，外來人才有141名，占總數(shù)的22%；50%以上的高科技公司的外籍科學(xué)家和工程師占公司科技人員總數(shù)的90%，在加州“硅谷”工作的高級(jí)工程師和科研人員有33%以上是外國(guó)人，從事高級(jí)科研的工程學(xué)博士后研究生中66%是外國(guó)人。在美國(guó)援助菲律賓的條件中，其中有一條就是“允許菲律賓高級(jí)科學(xué)家進(jìn)入美國(guó)”。在移民引進(jìn)政策中，對(duì)高層次人才實(shí)行“綠卡”制，給予入籍優(yōu)惠，并多次修改移民法以及雇傭機(jī)會(huì)均等方案，千方百計(jì)引進(jìn)掌握高技術(shù)的人才。美國(guó)的“聚才”戰(zhàn)略——通過其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和優(yōu)惠的移民政策，采取各種手段把世界各國(guó)的英才引入美國(guó)，使之成為人才高度集中的“世界大學(xué)”，推動(dòng)了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。美國(guó)這一具體的實(shí)例告訴我們一個(gè)不容爭(zhēng)辯的事實(shí)，那就是——人力資源的重要性。（1）人力資源是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首要資源。我們面對(duì)的是一個(gè)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才和科技是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源要素”。人力資源管理的重要性已經(jīng)被大多數(shù)的企業(yè)管理者認(rèn)可，并且已經(jīng)開始由過去的人事勞動(dòng)管理向人力資源管理過渡?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部實(shí)際上是一個(gè)決策型的服務(wù)部門。人力資源部的職責(zé)是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人都工作在最適合的崗位上。同時(shí)，為企業(yè)積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，提高工作效率。所以，對(duì)于從事人力資源管理的人應(yīng)當(dāng)有更嚴(yán)格的要求，也需要有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。（2）人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，只能通過合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使之在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中最大限度地發(fā)揮作用，并在空間上和時(shí)間上使用勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。企業(yè)目標(biāo)是要通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工才能圓滿的實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的組織目標(biāo)。很多的企業(yè)管理者常常會(huì)被這樣一些問題所困惑，為什么招聘的員工經(jīng)常不符合要求？為什么有許多員工不清楚自己該做些什么？我想解決這些問題必須要借助人力資源管理活動(dòng)中的工作分析以為人力資源規(guī)劃提供必要的信息。著名管理學(xué)家福萊特認(rèn)為，管理是一種通過人去做好各項(xiàng)工作的技術(shù)。人的管理并非是管人，而在于用人，謀求人與事之間的最佳平衡。企業(yè)保證其一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，很大程度上決定著企業(yè)可以健康快速的發(fā)展。而人力資源管理的篩選、分配功能，又可以將系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，增強(qiáng)其整體功效。企業(yè)擁有三大資源，即人力、財(cái)力、物質(zhì)，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用則是通過人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只有通過合理組織人力、不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間，勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮最大的效用，形成最優(yōu)配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康進(jìn)行。（3）人力資源管理有利于減少勞動(dòng)損耗，控制人力資源成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗的和所得到的比較。減少勞動(dòng)消耗的過程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程，所以，全面強(qiáng)化人力資源管理，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。與成本緊密聯(lián)系的是效率，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須以提高效率的方式保證自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而提高效率也離不開有效的人力資源管理。在技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)的興衰存亡主要決定于能不能合理的選才、用才、育才和留才，以致能不能建立和保持一個(gè)有效率、有活力的團(tuán)隊(duì)。人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域，它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為，但它的效用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人力資源管理的范疇。正因如此，新型的、具有主動(dòng)性的人力資源管理模式越來越受到重視。與此相適應(yīng)，各組織的人力資管理部門就成為企業(yè)決策部門的重要組成部分，從而提高了人力資源管理部門在決策中的地位。全面加強(qiáng)人力資源管理的，科學(xué)組織勞動(dòng)力，配置人力資源，就是減少勞動(dòng)損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。人力資源在提高經(jīng)濟(jì)效益過程中起著決定性的作用，同時(shí)目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)人力資源的成本方面，人力資源成本的減少是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的標(biāo)志，因此人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著決定性的作用。（4）有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作。并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

（5）人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?？茖W(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，人力資源管理又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，是無法最大限度的利用好企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。完善企業(yè)的現(xiàn)代化水平，員工的素質(zhì)是先行棋。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑，對(duì)員工的行為具有重要的導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)合作，降低運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，并最終使得企業(yè)獲益，也是企業(yè)能夠樹立其品牌的重要舉措。（6）人力資源管理便于企業(yè)評(píng)估所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有助于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。通過對(duì)同行業(yè)企業(yè)的信息分析，可以對(duì)比了解企業(yè)目前的基本現(xiàn)狀，明確本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展?jié)摿σ约帮L(fēng)險(xiǎn)和趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整相應(yīng)對(duì)策。企業(yè)可以通過兼并、聯(lián)合、研發(fā)合作以及借用核心技術(shù)人員方式，與相關(guān)企業(yè)建立人事合作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)雙贏局面，這其中對(duì)于人力資源管理的要求不言而喻。新技術(shù)的出現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)專門人才，同樣，新技術(shù)也有利于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開拓企業(yè)未來視野，提高研發(fā)效率。（7）人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對(duì)企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量。有效利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和技術(shù)人才，發(fā)掘其最大的才能，才可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源管理同時(shí)也可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特色的人力資源管理方法。根據(jù)市場(chǎng)變化確定人力資源的供需計(jì)劃，根據(jù)科技的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力。（8）人力資源管理是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用，使企業(yè)發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也將與時(shí)俱進(jìn)，人力資源管理愈加的受到重視。人力資源戰(zhàn)略的制定將以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向?yàn)橹笇?dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃要求的為方向，也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須著眼于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。因此人力資源管理是企業(yè)改革與發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證，人力資源對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用。人是企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，完全貫徹管理者意圖。人力資源管理體系能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工發(fā)揮潛能提供必要的支持，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（9）人力資源管理有利于評(píng)估企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。通過人力資源監(jiān)視和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利信息中的法律要素，可以掌握對(duì)手所擁有的專利產(chǎn)品和專利權(quán)的現(xiàn)狀。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利權(quán)范圍，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利防線的突破點(diǎn)。同時(shí)對(duì)專利法律狀態(tài)的分析有利于企業(yè)進(jìn)行全面的分析研究，了解該項(xiàng)專利的法律狀態(tài)，盡可能的減少企業(yè)在未來經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。即使企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易之前，對(duì)出口產(chǎn)品或技術(shù)中所包含的專利技術(shù)的法律狀況進(jìn)行調(diào)查，避免