美華管理人才學(xué)?！镀髽I(yè)管理》學(xué)員用書-電子教輔戰(zhàn)略省公開課金獎(jiǎng)全國賽課一等獎(jiǎng)微課獲獎(jiǎng)?wù)n件

第4章企業(yè)戰(zhàn)略管理1/19第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略定義

企業(yè)戰(zhàn)略在西方戰(zhàn)略管理文件中沒有統(tǒng)一定義，不一樣學(xué)者與管理者賦予它不一樣含義。

（一）安德魯斯定義（二）安索夫定義（三）明茨伯格定義（四）彼得·德魯克定義2/19二、企業(yè)戰(zhàn)略類型2341一體化戰(zhàn)略強(qiáng)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略

邁克爾·波特普通戰(zhàn)略

前向一體化后向一體化水平一體化

市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)同心多元化水平多元化集中多元化總成本事先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略3/19三、企業(yè)戰(zhàn)略管理定義與特征

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理定義（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理特征普通情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理主體是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境改變戰(zhàn)略性決議通常是包括面很廣決議企業(yè)戰(zhàn)略管理要表達(dá)對(duì)未來預(yù)見性

【補(bǔ)充閱讀】企業(yè)戰(zhàn)略管理哲學(xué)與《道德經(jīng)》

4/19四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程5/19第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)外部環(huán)境分析（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境內(nèi)容非常復(fù)雜，普通分為政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等各種性質(zhì)不一樣詳細(xì)環(huán)境。（二）行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)生命周期分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析【案例分析】走在時(shí)代前列宏基6/19二、企業(yè)內(nèi)部條件分析（一）企業(yè)資源分析（二）企業(yè)能力分析企業(yè)能力概念與分類企業(yè)能力分析包含主要內(nèi)容（三）企業(yè)關(guān)鍵能力分析企業(yè)關(guān)鍵能力基本概念企業(yè)關(guān)鍵能力分析企業(yè)資源是泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需人、財(cái)、物總和。它表示是企業(yè)一個(gè)靜態(tài)力量，也表示企業(yè)潛力。企業(yè)能力是指企業(yè)各種資源經(jīng)過有機(jī)整合而形成經(jīng)濟(jì)力量。（1）企業(yè)資源能力分析（2）生產(chǎn)能力分析（3）營銷能力分析（4）科研與開發(fā)能力分析（5）財(cái)務(wù)能力（6）組織效能企業(yè)關(guān)鍵能力是指決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本原因，它是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢源泉。積累、保持、利用關(guān)鍵能力是企業(yè)生存和發(fā)展根本性戰(zhàn)略，也是企業(yè)經(jīng)營管理永恒目標(biāo)。

【補(bǔ)充閱讀】企業(yè)環(huán)境分析工具——SWOT分析法7/19第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制訂

一、企業(yè)戰(zhàn)略制訂標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)（一）戰(zhàn)略制訂標(biāo)準(zhǔn)1.主動(dòng)穩(wěn)妥標(biāo)準(zhǔn)2.全局性標(biāo)準(zhǔn)3.多方案選擇標(biāo)準(zhǔn)4.明確性標(biāo)準(zhǔn)5.久遠(yuǎn)性標(biāo)準(zhǔn)6.一致性標(biāo)準(zhǔn)7.預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)8.可調(diào)整性標(biāo)準(zhǔn)（二）戰(zhàn)略制訂標(biāo)準(zhǔn)明確性久遠(yuǎn)性創(chuàng)新性靈活性8/19二、戰(zhàn)略制訂程序

（一）確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

（二）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

（三）評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案

（四）確定戰(zhàn)略方案9/19三、戰(zhàn)略制訂方法（一）自上而下方法（二）自下而上方法（三）上下結(jié)合方法（四）戰(zhàn)略小組方法【補(bǔ)充閱讀】戰(zhàn)略制訂注意關(guān)鍵點(diǎn)10/19第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施（一）適度合理性標(biāo)準(zhǔn)（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮標(biāo)準(zhǔn)（三）權(quán)變標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施基本標(biāo)準(zhǔn)11/19二、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施主體及其職責(zé)（一）依據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施要求建立和調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中關(guān)鍵作用（三）創(chuàng)造富有活力企業(yè)文化（四）合理地配置資源，做好預(yù)算和規(guī)劃三、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容【案例分析】海爾稱雄農(nóng)村密碼12/19四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式

（一）指揮型（二）變革型（三）合作型（四）文化型（五）增加型13/19第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制

一、企業(yè)戰(zhàn)略控制概念及特征它是指對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施。戰(zhàn)略控制是使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果基本上符合預(yù)期計(jì)劃必要伎倆。（一）企業(yè)戰(zhàn)略控制概念14/19多樣性和不確定性可行性整體利益和局部利益、長久利益和短期利益不一致性4.彈性和伸縮性5.適宜性（二）戰(zhàn)略控制特征15/19二、戰(zhàn)略控制過程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際效益評(píng)價(jià)實(shí)際效益糾正辦法和權(quán)變計(jì)劃反饋16/19三、戰(zhàn)略控制方法（三）現(xiàn)場觀察（四）目標(biāo)管理

（二）審計(jì)（一）預(yù)算17/19四、戰(zhàn)略控制作用【案例分析】廈華：有多少虧損能夠