提高鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作有效性策略

在鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作的過程中，依舊存在著管理會計人員專業(yè)能力有待提高、未能充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的作用等諸多問題，影響了企業(yè)未來的發(fā)展。本文通過分析數(shù)字化時代提高鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作有效性策略，提出了加強(qiáng)管理會計人員專業(yè)隊伍建設(shè)、實現(xiàn)管理會計與數(shù)字化技術(shù)的融合等解決措施，從而帶動鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作的高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化時代下，企業(yè)管理會計工作應(yīng)充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)與管理會計工具的使用效率，通過風(fēng)險矩陣來加強(qiáng)對企業(yè)資金風(fēng)險的管理，以此來保障鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的有序經(jīng)營，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。在實際的鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作中，仍具有管理會計人員專業(yè)能力有待提高、未能充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的作用等不足之處，影響了鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文旨在研究數(shù)字化時代下如何增強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作的有效性，以此來為鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供啟示。提高企業(yè)管理會計工作有效性的意義實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置提高企業(yè)管理會計工作有效性有利于實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。管理會計人員結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向，對會計信息與財務(wù)信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，對人員、技術(shù)、設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將大部分企業(yè)資源集中在主營業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)效益高的業(yè)務(wù)當(dāng)中，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動利潤的最大化。同時通過管理會計工作，還可對不同資源的質(zhì)量、數(shù)量及其適用性進(jìn)行分析，便于上級領(lǐng)導(dǎo)明確各項企業(yè)資源的應(yīng)用優(yōu)勢與不足之處，根據(jù)資源情況來制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營方案，充分發(fā)揮各項資源的協(xié)同效應(yīng)，從而提高人力、物力、財力等資源的使用效益。管理會計人員通過事后監(jiān)督與評估工作，對資源配置與實際使用情況進(jìn)行再利用，既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計劃與經(jīng)營業(yè)務(wù)的優(yōu)化，又可為未來企業(yè)資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供會計信息提高企業(yè)管理會計工作有效性能夠為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供會計信息。管理會計人員通過對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，制成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表等數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)人員更加直觀高效地了解一定時間段內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況，為制定戰(zhàn)略決策提供有效的財務(wù)依據(jù)。管理會計人員還可通過定期報告來匯報企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行狀況與戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，以此來評估生產(chǎn)方案與經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效性與穩(wěn)定性，并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)實時調(diào)整經(jīng)營方案，便于領(lǐng)導(dǎo)人員及時采取相應(yīng)的措施。通過管理會計工具—風(fēng)險矩陣的有效應(yīng)用，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險等，針對潛在的風(fēng)險點(diǎn)制定有效解決對策，以此來保證企業(yè)的健康發(fā)展。風(fēng)險矩陣在鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作中的應(yīng)用本文以M企業(yè)為例，M企業(yè)作為鐵路非運(yùn)輸企業(yè)，通過風(fēng)險矩陣來對其資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估，了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)及其潛在風(fēng)險，以此來為M企業(yè)創(chuàng)新管理會計工作提供啟示，推動M企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。由圖1所示，風(fēng)險矩陣圖中綠色1至3為一般風(fēng)險，黃色4至6為中等風(fēng)險，紅色7至16為重大風(fēng)險。M企業(yè)可按照風(fēng)險矩陣圖，要求各部門管理人員對經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等風(fēng)險要素進(jìn)行評估打分，通過計算各風(fēng)險的嚴(yán)重程度與發(fā)生概率，能夠得出財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中嚴(yán)重程度較高的風(fēng)險，資金風(fēng)險次之（見表1）。通過風(fēng)險矩陣工具的應(yīng)用，M企業(yè)能夠明確自身發(fā)展中最為嚴(yán)重的風(fēng)險類型，有助于領(lǐng)導(dǎo)人員更加科學(xué)全面地制定發(fā)展戰(zhàn)略。鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作中存在的問題管理會計人員專業(yè)能力有待提高鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計人員專業(yè)能力有待提高，不利于充分發(fā)揮管理會計工作的職能。企業(yè)未能為管理會計人員提供多樣化的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會計人員缺少對數(shù)字化技術(shù)及工具的靈活使用，降低了管理會計工作的開展效率及有效性。管理會計人員也未能強(qiáng)化自身風(fēng)險控制意識，缺少對各項風(fēng)險的有效識別，不利于帶動鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)未能創(chuàng)設(shè)快捷的線上學(xué)習(xí)與交流渠道，使得管理會計人員缺少充足的學(xué)習(xí)資源，不利于為企業(yè)管理會計工作的有序展開提供理論基礎(chǔ)，也降低了管理會計人員與其他部門人員的溝通效率，難以保障財務(wù)信息與會計信息的真實性。同時企業(yè)也沒有采取一定的措施來優(yōu)化管理會計人員結(jié)構(gòu)，部分鐵路非運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部還存在著財務(wù)會計與管理會計工作混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會計工作缺少充足的專業(yè)人才儲備，給企業(yè)管理會計工作有效性的提升造成了阻礙。未能充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的作用鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作未能充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的作用，降低管理會計工作的執(zhí)行效率。企業(yè)未能創(chuàng)新數(shù)字化財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，導(dǎo)致管理會計人員需要依靠人工操作來計算不同時期的企業(yè)利潤等，不僅降低了管理會計工作效率，給管理會計人員造成較大的工作壓力與負(fù)擔(dān)，還難以保障財務(wù)數(shù)據(jù)與會計信息的準(zhǔn)確性與有效性，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定戰(zhàn)略布局造成了不便與阻礙。管理會計人員未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的使用效率，缺少對企業(yè)采購、生產(chǎn)以及經(jīng)營銷售各環(huán)節(jié)資源使用量的全面了解，不利于優(yōu)化企業(yè)資源的配置，可能出現(xiàn)人員資源或資金資源過多浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低了鐵路非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計人員也沒有加強(qiáng)自動化技術(shù)的使用，未能通過大數(shù)據(jù)平臺來自動分析企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，難以對未來生產(chǎn)計劃與經(jīng)營模式進(jìn)行預(yù)測并完善。數(shù)字化時代提高鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作有效性策略加強(qiáng)管理會計人員專業(yè)隊伍建設(shè)管理會計人員的工作能力將直接影響到管理會計工作質(zhì)量，為保障鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作的高質(zhì)量實施，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會計人員專業(yè)隊伍建設(shè)。企業(yè)需要為管理會計人員提供充足的專業(yè)培訓(xùn)，幫助管理會計人員了解新穎、有效的管理會計工作模式與方法，通過提高管理會計工作有效性來為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，帶動企業(yè)經(jīng)營管理形式的進(jìn)一步優(yōu)化。管理會計人員自身也應(yīng)積極參與到培訓(xùn)當(dāng)中，并了解數(shù)字化時代下先進(jìn)的管理會計工具與技術(shù)，以此來提高管理會計工作的執(zhí)行效率。實現(xiàn)管理會計與數(shù)字化技術(shù)的融合數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是鐵路非運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)新管理會計工作的具體表現(xiàn)，具有較強(qiáng)的使用功能，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)管理會計與數(shù)字化技術(shù)的融合。企業(yè)可創(chuàng)建EIS信息系統(tǒng)，便于管理會計人員更加高效地整合財務(wù)數(shù)據(jù)與會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)人員制定戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展措施提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。同時管理會計人員還可使用計算機(jī)技術(shù)來自動分析企業(yè)上一期的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過分析結(jié)果來得知企業(yè)不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，結(jié)合數(shù)據(jù)信息來優(yōu)化企業(yè)資源的配置，將主要資源集中在經(jīng)濟(jì)效益最高的業(yè)務(wù)當(dāng)中。管理會計人員可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺來了解鐵路行業(yè)動態(tài)與市場信息，對各種原材料的市場價格進(jìn)行綜合對比，選擇更具有性價比的原材料供應(yīng)商，有助于進(jìn)一步縮減企業(yè)的采購成本與生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，提高鐵路非運(yùn)輸企業(yè)管理會計工作有效性，有利于實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置、為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供會計信息、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動的