提高鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作有效性策略

在鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作的過程中，依舊存在著管理會計人員專業(yè)能力有待提高、未能充分發(fā)揮數(shù)字化技術的作用等諸多問題，影響了企業(yè)未來的發(fā)展。本文通過分析數(shù)字化時代提高鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作有效性策略，提出了加強管理會計人員專業(yè)隊伍建設、實現(xiàn)管理會計與數(shù)字化技術的融合等解決措施，從而帶動鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作的高質量發(fā)展。數(shù)字化時代下，企業(yè)管理會計工作應充分發(fā)揮數(shù)字化技術與管理會計工具的使用效率，通過風險矩陣來加強對企業(yè)資金風險的管理，以此來保障鐵路非運輸企業(yè)的有序經營，提高企業(yè)的風險管理水平。在實際的鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作中，仍具有管理會計人員專業(yè)能力有待提高、未能充分發(fā)揮數(shù)字化技術的作用等不足之處，影響了鐵路非運輸企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文旨在研究數(shù)字化時代下如何增強鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作的有效性，以此來為鐵路非運輸企業(yè)的高質量發(fā)展提供啟示。提高企業(yè)管理會計工作有效性的意義實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置提高企業(yè)管理會計工作有效性有利于實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。管理會計人員結合企業(yè)的經營目標與發(fā)展方向，對會計信息與財務信息等數(shù)據(jù)進行深度分析，對人員、技術、設備等資源進行優(yōu)化配置，將大部分企業(yè)資源集中在主營業(yè)務或經濟效益高的業(yè)務當中，以此實現(xiàn)企業(yè)經濟活動利潤的最大化。同時通過管理會計工作，還可對不同資源的質量、數(shù)量及其適用性進行分析，便于上級領導明確各項企業(yè)資源的應用優(yōu)勢與不足之處，根據(jù)資源情況來制定恰當?shù)纳a經營方案，充分發(fā)揮各項資源的協(xié)同效應，從而提高人力、物力、財力等資源的使用效益。管理會計人員通過事后監(jiān)督與評估工作，對資源配置與實際使用情況進行再利用，既能夠實現(xiàn)企業(yè)生產計劃與經營業(yè)務的優(yōu)化，又可為未來企業(yè)資源的優(yōu)化配置奠定基礎。為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供會計信息提高企業(yè)管理會計工作有效性能夠為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供會計信息。管理會計人員通過對企業(yè)各項業(yè)務的財務數(shù)據(jù)進行整理分析，制成資產負債表、利潤表與現(xiàn)金流量表等數(shù)據(jù)，便于領導人員更加直觀高效地了解一定時間段內企業(yè)的經營狀況，為制定戰(zhàn)略決策提供有效的財務依據(jù)。管理會計人員還可通過定期報告來匯報企業(yè)經濟活動的運行狀況與戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，以此來評估生產方案與經營業(yè)務的有效性與穩(wěn)定性，并結合企業(yè)未來發(fā)展目標實時調整經營方案，便于領導人員及時采取相應的措施。通過管理會計工具—風險矩陣的有效應用，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)生產經營過程中的資金風險、資產風險等，針對潛在的風險點制定有效解決對策，以此來保證企業(yè)的健康發(fā)展。風險矩陣在鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作中的應用本文以M企業(yè)為例，M企業(yè)作為鐵路非運輸企業(yè)，通過風險矩陣來對其資金風險進行預測、評估，了解企業(yè)的經營狀態(tài)及其潛在風險，以此來為M企業(yè)創(chuàng)新管理會計工作提供啟示，推動M企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。由圖1所示，風險矩陣圖中綠色1至3為一般風險，黃色4至6為中等風險，紅色7至16為重大風險。M企業(yè)可按照風險矩陣圖，要求各部門管理人員對經營過程中的財務風險、資金風險、資產管理風險等風險要素進行評估打分，通過計算各風險的嚴重程度與發(fā)生概率，能夠得出財務風險是企業(yè)經營過程中嚴重程度較高的風險，資金風險次之（見表1）。通過風險矩陣工具的應用，M企業(yè)能夠明確自身發(fā)展中最為嚴重的風險類型，有助于領導人員更加科學全面地制定發(fā)展戰(zhàn)略。鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作中存在的問題管理會計人員專業(yè)能力有待提高鐵路非運輸企業(yè)管理會計人員專業(yè)能力有待提高，不利于充分發(fā)揮管理會計工作的職能。企業(yè)未能為管理會計人員提供多樣化的技術培訓，導致管理會計人員缺少對數(shù)字化技術及工具的靈活使用，降低了管理會計工作的開展效率及有效性。管理會計人員也未能強化自身風險控制意識，缺少對各項風險的有效識別，不利于帶動鐵路非運輸企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)未能創(chuàng)設快捷的線上學習與交流渠道，使得管理會計人員缺少充足的學習資源，不利于為企業(yè)管理會計工作的有序展開提供理論基礎，也降低了管理會計人員與其他部門人員的溝通效率，難以保障財務信息與會計信息的真實性。同時企業(yè)也沒有采取一定的措施來優(yōu)化管理會計人員結構，部分鐵路非運輸企業(yè)內部還存在著財務會計與管理會計工作混亂等現(xiàn)象，導致管理會計工作缺少充足的專業(yè)人才儲備，給企業(yè)管理會計工作有效性的提升造成了阻礙。未能充分發(fā)揮數(shù)字化技術的作用鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作未能充分發(fā)揮數(shù)字化技術的作用，降低管理會計工作的執(zhí)行效率。企業(yè)未能創(chuàng)新數(shù)字化財務數(shù)據(jù)分析平臺，導致管理會計人員需要依靠人工操作來計算不同時期的企業(yè)利潤等，不僅降低了管理會計工作效率，給管理會計人員造成較大的工作壓力與負擔，還難以保障財務數(shù)據(jù)與會計信息的準確性與有效性，給企業(yè)領導人員制定戰(zhàn)略布局造成了不便與阻礙。管理會計人員未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的使用效率，缺少對企業(yè)采購、生產以及經營銷售各環(huán)節(jié)資源使用量的全面了解，不利于優(yōu)化企業(yè)資源的配置，可能出現(xiàn)人員資源或資金資源過多浪費的現(xiàn)象，降低了鐵路非運輸企業(yè)經營活動的經濟效益。管理會計人員也沒有加強自動化技術的使用，未能通過大數(shù)據(jù)平臺來自動分析企業(yè)以往的生產經營狀況，難以對未來生產計劃與經營模式進行預測并完善。數(shù)字化時代提高鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作有效性策略加強管理會計人員專業(yè)隊伍建設管理會計人員的工作能力將直接影響到管理會計工作質量，為保障鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作的高質量實施，應當加強管理會計人員專業(yè)隊伍建設。企業(yè)需要為管理會計人員提供充足的專業(yè)培訓，幫助管理會計人員了解新穎、有效的管理會計工作模式與方法，通過提高管理會計工作有效性來為企業(yè)提供準確的財務數(shù)據(jù)信息，帶動企業(yè)經營管理形式的進一步優(yōu)化。管理會計人員自身也應積極參與到培訓當中，并了解數(shù)字化時代下先進的管理會計工具與技術，以此來提高管理會計工作的執(zhí)行效率。實現(xiàn)管理會計與數(shù)字化技術的融合數(shù)字化技術的應用是鐵路非運輸企業(yè)創(chuàng)新管理會計工作的具體表現(xiàn)，具有較強的使用功能，因此企業(yè)應當實現(xiàn)管理會計與數(shù)字化技術的融合。企業(yè)可創(chuàng)建EIS信息系統(tǒng)，便于管理會計人員更加高效地整合財務數(shù)據(jù)與會計信息，為領導人員制定戰(zhàn)略目標與發(fā)展措施提供準確數(shù)據(jù)。同時管理會計人員還可使用計算機技術來自動分析企業(yè)上一期的經營數(shù)據(jù)，通過分析結果來得知企業(yè)不同經營業(yè)務的發(fā)展情況，結合數(shù)據(jù)信息來優(yōu)化企業(yè)資源的配置，將主要資源集中在經濟效益最高的業(yè)務當中。管理會計人員可借助互聯(lián)網平臺來了解鐵路行業(yè)動態(tài)與市場信息，對各種原材料的市場價格進行綜合對比，選擇更具有性價比的原材料供應商，有助于進一步縮減企業(yè)的采購成本與生產經營成本，有效增加企業(yè)生產經營活動的經濟效益。綜上所述，提高鐵路非運輸企業(yè)管理會計工作有效性，有利于實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置、為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供會計信息、增強企業(yè)經營活動的