大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況來看，在大數(shù)據(jù)背景下全面推行大數(shù)據(jù)技術(shù)具有極為重要的促進作用。以企業(yè)財務(wù)管理工作為例，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用明顯提供給了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作更多的助力條件。本文分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，并從制度流程、管理理念、團隊素質(zhì)、信息技術(shù)四個角度出發(fā)，提出幾點優(yōu)化大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的策略，希望為現(xiàn)代企業(yè)提供一些促進持續(xù)發(fā)展的參考。社會的持續(xù)發(fā)展使企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)生了較大的變化，無論是所采取的管理模式，還是在財務(wù)管理期間所推行的經(jīng)營方針均需要積極改變，并全面革新財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理工作在企業(yè)維持正常經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)中具有重要地位，在大數(shù)據(jù)時代背景下，應(yīng)明確財務(wù)管理問題，切實落實基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)化改善策略，以實現(xiàn)促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本目標。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題制度流程混亂大數(shù)據(jù)時代背景下，對于企業(yè)來說，其財務(wù)管理工作的變革需要獲取到制度流程的更新支持。由于財務(wù)管理工作的特殊性，使得其對應(yīng)流程為財務(wù)管理工作的整體推進提供了關(guān)鍵的指導條件，也是確保工作展開的重要基礎(chǔ)，并逐漸成為流程全面革新的重要內(nèi)容。從實際的管理操作變革效果來看，雖然企業(yè)已經(jīng)依托頂層設(shè)計進行了制度流程的優(yōu)化，以滿足時代發(fā)展背景下提出的對財務(wù)管理的新要求，但由于全面變革制度流程，諸多財務(wù)管理崗位人員無法快速適應(yīng)，需要一定的磨合時間，以全面貫徹應(yīng)用的根本目標。在此期間，不得不考慮企業(yè)內(nèi)部的制度流程混亂問題，部分企業(yè)為不承擔此類風險往往對變革工作較為排斥，實際革新方案的推行遇到較大的阻力。管理理念落后激烈的市場競爭背景下，諸多行業(yè)都提高了對依托大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)管理革新工作的重視，其中的首要工作為形成正確的管理工作理念，用以革新財務(wù)管理的基本形式。但從當下企業(yè)的財務(wù)管理實際效果來看，部分管理崗位受到傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的影響依舊頗為嚴重，無法發(fā)揮革新后的財務(wù)管理理念優(yōu)勢。部分工作人員往往只是被動接受領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，而忽略了工作創(chuàng)新的重要意義，使得企業(yè)無法在變革背景下獲得持續(xù)發(fā)展動力的支持。工作人員專業(yè)水平較低現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是重要的前進標志。但基于對部分企業(yè)的發(fā)展形勢分析，可發(fā)現(xiàn)多數(shù)財務(wù)人員雖然能夠照章辦事，卻在大數(shù)據(jù)技術(shù)的知識基礎(chǔ)與操作習慣形成層面一知半解，要想達到預(yù)期的技術(shù)革新目的相對較為困難，這就使得培養(yǎng)并引進更多具有專業(yè)數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用知識與基礎(chǔ)財務(wù)管理能力的人員成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的首要問題。信息技術(shù)應(yīng)用嚴重不足數(shù)據(jù)量較大是大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)發(fā)展的主要特征，以財務(wù)數(shù)據(jù)庫為例，其對于財務(wù)信息的定向檢索與挖掘分析的需求持續(xù)增加，傳統(tǒng)的人力計算與記錄無法滿足實際的企業(yè)革新發(fā)展需求。再加上部分財務(wù)管理人員基于大數(shù)據(jù)技術(shù)開展的財務(wù)操作工作不夠熟練，很容易出現(xiàn)無法滿足常態(tài)化工作管理變革需求的情況，進而影響到后續(xù)的風險監(jiān)督管控與業(yè)務(wù)辦理效率的強化提升。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化策略細化制度流程得益于大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的大范圍應(yīng)用，使得企業(yè)所處的市場環(huán)境相對較為穩(wěn)定，滿足了企業(yè)的未來發(fā)展需求，同時為相關(guān)聯(lián)的財務(wù)管理提供了制度流程進一步細化的支持條件，儼然已經(jīng)成為企業(yè)革新發(fā)展的必要過程。從財務(wù)管理的實況來看，制定完善制度流程的基礎(chǔ)是需要獲取所處市場環(huán)境中行業(yè)發(fā)展趨勢的參考條件，進而確保流程落實的有效性與變革的全面性。財務(wù)部門本身職能以核算為主，為此需要從核算角度入手開展制度的革新工作。例如，需要在應(yīng)用大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)前確保所獲取數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性，并預(yù)先對其核算效果進行小范圍驗證，從而保證信息使用的有效結(jié)果。從企業(yè)的運行情況來看，在對制度進行革新的過程中應(yīng)提高對需求財務(wù)信息的獲取環(huán)節(jié)的重視，配合科學的時間錄入與處理程序，即可在設(shè)定制度的引導下為財務(wù)管理工作提供規(guī)范化推進的參考，并應(yīng)在此期間強調(diào)對獲取財務(wù)數(shù)據(jù)進行細致審核的重要意義。在云計算等典型數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)財務(wù)工作效率相較以往明顯提升，相應(yīng)的審核流程同樣進行了簡化，確保了數(shù)據(jù)使用的真實性與及時性，避免耗費人力資源量過大的情況產(chǎn)生。得益于多種數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，財務(wù)人員在工作前期所付出的工作精力顯著減少，為此，企業(yè)需基于對發(fā)展實況的分析，對配套制度進行及時更新，重新將重點放在對數(shù)據(jù)進行全面處理的過程中，而并非重復(fù)設(shè)置二次審核的環(huán)節(jié)。此種方式在確保財務(wù)管理進程推進高效性的同時，也為后續(xù)提高關(guān)聯(lián)決策的準確性奠定了基礎(chǔ)。革新管理理念面對大數(shù)據(jù)時代背景下對傳統(tǒng)企業(yè)運行模式的沖擊，要想維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，首要工作在于對財務(wù)管理的傳統(tǒng)思想進行全面革新，形成對現(xiàn)代財務(wù)管理工作的正確認識，這也是大數(shù)據(jù)時代背景下對企業(yè)財務(wù)管理工作所提出的新要求。作為財務(wù)管理人員，同樣需要通過持續(xù)學習夯實自身的財務(wù)知識基礎(chǔ)，提高管理水平的同時，切實落實革新后的財務(wù)管理方案，管理全程均需要基于給出的規(guī)定展開相應(yīng)的管理工作，確保在當下日新月異的市場環(huán)境中獲得令人滿意的經(jīng)濟效益。以某企業(yè)為例，在全面推廣應(yīng)用融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧化財務(wù)管理平臺后，對日常所產(chǎn)生的收入支出信息進行了細化處理，實現(xiàn)了再次的企業(yè)成本優(yōu)化目標，凈利潤由此開始全面提升，且各項制度的落實效果相較以往同樣有了顯著提高。由此可見，對于企業(yè)來說，在融入大數(shù)據(jù)技術(shù)后可借助打造的相關(guān)平臺用以對財務(wù)信息資源進行妥善處理，革新管理思想的同時有效減少了財務(wù)人員承擔的管理壓力，促使企業(yè)的財務(wù)工作效率進一步提升。為此，企業(yè)應(yīng)提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)的重視，選擇最為匹配企業(yè)發(fā)展形勢的財務(wù)信息管理工具，為企業(yè)發(fā)展提供助力。此外，在企業(yè)的內(nèi)部同樣需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用形成完善的金融領(lǐng)域投資理念，這也是未來企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。原因主要在于，當下的企業(yè)財務(wù)管理工作的范圍不僅限制在財務(wù)信息的核算與簡單的工作監(jiān)督方面，而是伴隨企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益擴張，關(guān)聯(lián)的融資業(yè)務(wù)量相較以往也將有明顯的增長，這就要求需要切實融入具有創(chuàng)新化特點的金融高效投資理念，用以滿足市場中企業(yè)的實際發(fā)展需求，這也是需要進行思想變革的重點環(huán)節(jié)。為此，作為企業(yè)管理層，需及時組織開展針對財務(wù)管理人員的培訓活動，確保其能夠在吸取新財務(wù)管理知識的同時形成大數(shù)據(jù)背景下的先進財務(wù)管理理念，以明確依托大數(shù)據(jù)技術(shù)所搭建的成本、預(yù)算以及風險管控框架的重要價值，促使其持續(xù)夯實自身的知識基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)能力水平。提高財務(wù)管理團隊素質(zhì)水平企業(yè)中的財務(wù)部門所包含的工作崗位數(shù)量相對較多，這就使得在日常的財務(wù)管理期間，多數(shù)財務(wù)管理人員均需要明確信息化手段全面應(yīng)用下的新式財務(wù)管理流程以及相關(guān)的工作要求，并高效開展業(yè)務(wù)辦理工作。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用背景下，無論是數(shù)據(jù)統(tǒng)計還是數(shù)據(jù)庫建設(shè)，相較以往均發(fā)生了明顯變化，財務(wù)人員需要進行新的知識學習，以更新知識庫，進而切實將新式財務(wù)管理工具融入日常的管理過程。對于企業(yè)來說，保證財務(wù)管理實際效果的基礎(chǔ)上，應(yīng)確保對人員技能進行實時更新，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下提供給工作人員展開持續(xù)學習的重要機會，確?？稍谡w背景下滿足對財務(wù)工作的基礎(chǔ)需求。為了實現(xiàn)這一目標，需要引進更多的財務(wù)管理人才，這也是迅速革新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作氛圍、加速新式財務(wù)管理工具運用的重要基礎(chǔ)。引進諸多人才后，需要開展對各個財務(wù)管理崗位的合理分配，根據(jù)每個人的工作特長將其分配到各個工作崗位，進而為實際管理工作進程的高效推進提供支持，保證管理工作展開的科學性。確保信息技術(shù)利用的高效性基于對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用實況的分析發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)來說，要想實現(xiàn)基于此類技術(shù)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新，需要緊跟時代發(fā)展，將未來的信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域與財務(wù)管理領(lǐng)域緊密結(jié)合，這是保證獲取財務(wù)信息高效應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，也是需要企業(yè)重點關(guān)注的變革環(huán)節(jié)。首先，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景下，跟隨大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方向的引導，用以持續(xù)強化對企業(yè)各類財務(wù)管理工作的信息監(jiān)管工作，主要針對金融往來信息與經(jīng)營業(yè)務(wù)的動態(tài)變化等，例如應(yīng)付賬款、應(yīng)收款項、資產(chǎn)管理、定期庫存等，均需要對工作的管理流程開展全方位的監(jiān)管，且需要做好針對其中多數(shù)信息的匯總與分析工作，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息高效應(yīng)用優(yōu)勢予以充分發(fā)揮。其中與庫存商品關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，對于財務(wù)部門來說需要在大數(shù)據(jù)信息庫的協(xié)助下，通過每日自動的信息變更記錄開展對系統(tǒng)的綜合管理，建立起從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后管理的全流程聯(lián)系。如此，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與出庫流程進行全面監(jiān)管，也能夠?qū)ν鈦砉?yīng)商的供貨速度、訂單數(shù)量變化等過程進行監(jiān)督。其次，強調(diào)對財務(wù)管理風險的智能化監(jiān)管重要性，進而為財務(wù)數(shù)據(jù)使用質(zhì)量的提升與信息使用安全性提供基礎(chǔ)的保障條件。在現(xiàn)代企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)信息安全防控體系已經(jīng)基本完成了全面推行任務(wù)，配套強化后的管理制度與定期更新流程，使得無論是其中的軟件還是硬件均可獲得定期更新的支持，進而為保證財務(wù)信息的使用安全性奠定了基礎(chǔ)。最后，充分發(fā)揮所使用大數(shù)據(jù)信息的集成化特征，以此為基礎(chǔ)打造出對財務(wù)風險予以全面應(yīng)對的關(guān)鍵機制。典型的包括對財務(wù)管理操作的智能化監(jiān)控、關(guān)鍵崗位的風險監(jiān)督審查