建筑施工企業(yè)“兩金”壓降及控制的策略

近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟速度變慢，導致建設單位付款和結(jié)算也逐漸落后。隨著建筑業(yè)務規(guī)模的擴大，其投入資金比例也在不斷提升。為企業(yè)“兩金”周轉(zhuǎn)帶來了較大的壓力，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章對相關(guān)情況進行探析，首先分析了建筑施工企業(yè)“兩金”的含義、其壓降的意義及影響因素，然后探討了建筑施工企業(yè)“兩金”壓降現(xiàn)狀，并提出了一些參考建議。希望本文的分析能夠為建筑施工企業(yè)控制“兩金”提供參考。建筑施工企業(yè)“兩金”含義這里所說的“兩金”通常是指建筑企業(yè)的存貨以及應收賬款的資金，其是流動資金中最重要的部分。存貨是屬于一個財務概念，而施工行業(yè)的存貨主要是原材料、周轉(zhuǎn)材料等大部分項目已完工未結(jié)算的金額。存貨是流動資金中的一項重要資產(chǎn)，它的存在比例過高就會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率造成影響，適度的存貨才能確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。一般情況下，總資產(chǎn)中的存貨比重不超過30%。而應收賬款企業(yè)在正常的運營過程中對各種業(yè)務向企業(yè)收取多種款項的總稱。應收賬款是企業(yè)流動資金中的一個重要項目，也是企業(yè)債權(quán)中的一種。從資產(chǎn)管理短期過程來看，應收賬款也屬于投資的一種，而應收賬款也可以當成是企業(yè)的商業(yè)信用?，F(xiàn)階段，在市場競爭日益激烈的背景下，大部分企業(yè)中的“兩金”比都占據(jù)了過高的比例，甚至超過了企業(yè)的收入。由于“兩金”在流動資金中的規(guī)模持續(xù)增加，致使資金沉淀速度加快，導致負債率急劇上升，企業(yè)財務風險增加，這必然會影響企業(yè)的正常運行。所以，采取適當?shù)拇胧Α皟山稹边M行控制，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)“兩金”壓降及控制策略研究意義首先，建筑企業(yè)施工企業(yè)的“兩金”危害是很容易體現(xiàn)出來的，它會對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效率、資產(chǎn)質(zhì)量等方面造成嚴重的影響，增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風險，讓企業(yè)背負債務官司，破壞企業(yè)的信譽和形象。其次，“兩金”壓降工作是建筑施工企業(yè)解決其多種經(jīng)營問題的有效方式。第一，“兩金”壓降工作有助于加強企業(yè)財務管理，降低企業(yè)的經(jīng)營風險和資產(chǎn)損失。優(yōu)化應收賬款管理和存貨管理可以控制企業(yè)的現(xiàn)金流，提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和流動性。此外，通過“兩金”壓降工作，企業(yè)可以優(yōu)化供應鏈管理，提高采購、銷售和倉儲效率，降低庫存成本和資本占用，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，從而提高企業(yè)運營效率。第二，“兩金”壓降工作可以改善企業(yè)財務狀況，降低企業(yè)的負債率和利息支出，加速資金回收，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低負債規(guī)模和杠桿率，減少企業(yè)的財務壓力。從而增強建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高其市場核心競爭力。第三，“兩金”壓降工作是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過健全存貨管理和應收賬款管理制度，建立長效的合作關(guān)系，企業(yè)可以在滿足市場需求的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展目標。建筑施工企業(yè)“兩金”問題形成原因分析建筑行業(yè)內(nèi)部因素首先，建筑施工企業(yè)應收賬款管理意識差。這里以市場部為例，市場部在對業(yè)主的信用風險進行管理過程中，了解不夠深入，管理意識差。商務標書編制期間，相關(guān)部門會將價格條件擺在首位，把收款條件放在價格條件后面，在結(jié)算完工費用時付款時間延后。同時，不能對施工質(zhì)量和安全進行嚴格檢查，不能在保修期內(nèi)滿足業(yè)務的實際要求。由于應收賬款會涉及施工的各個環(huán)節(jié)，也會涉及財務部、管理部等多個部門，這些部門的行為會影響應收賬款的回收。然而，部分建筑施工企業(yè)并沒有深入分析影響回收應收賬款的因素，導致各部門職責不清晰。其次，應收賬款管理過程中，各部分合作不流暢，會影響應收賬款賬齡劃分準確性和會計核算的及時性。加上業(yè)務部門和財務臺賬數(shù)據(jù)不同步，進一步增加了收款分析的難度。例如，在項目管理人員對施工過程產(chǎn)值進行確權(quán)后，對結(jié)算資料處理期間，不能及時將資料傳遞給財務人員。存貨因素分析一是利潤更新不及時，增加企業(yè)存貨。通常建筑施工企業(yè)在結(jié)算項目整體利潤時，都是使用項目毛利潤進行結(jié)算。然而部分建筑施工企業(yè)為了在規(guī)定期限內(nèi)完工，不能與相關(guān)部門進行及時溝通，人為增加毛利潤，導致建筑施工企業(yè)存貨增加。二是會計核算利潤時缺乏準確性，也會導致建筑施工企業(yè)存貨增加。三是合同外工作量多導致存貨增加，部分企業(yè)不能及時和甲方確認合同外的工作量，利用人為的方式增加存貨。建筑施工企業(yè)“兩金”壓降現(xiàn)狀分析內(nèi)部對“兩金”的管控不夠嚴格現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)雖然有管控兩金的想法，但在制定兩金管控方案過程中，缺乏對管控措施及細化手段的設計，不能為企業(yè)內(nèi)部開展兩金管控工作提供支持。同時，部分施工企業(yè)在制定壓降策略期間，不能關(guān)注企業(yè)自身資源的實際情況，對市場競爭力的影響因素研究不夠深入，從而不能保證兩金壓降策略制定的合理性。還有一些施工企業(yè)對建筑工程所處區(qū)域的經(jīng)濟狀況沒有進行詳細分析，無法準確掌握存貨情況。兩金壓降控制時機不成熟現(xiàn)階段，雖然部分建筑施工企業(yè)具備兩金控制的積極性，然而對其相關(guān)風險和數(shù)據(jù)資源核算方案卻不夠重視，不能對風險進行有效控制，不能保證建筑施工企業(yè)兩金方案的實施效果。與此同時，一些施工企業(yè)制定壓降方案期間，不重視團隊管理策略，忽視其對企業(yè)形象的影響，致使企業(yè)的產(chǎn)值不能得到有效控制。還有部分企業(yè)未能詳細分析業(yè)主的合同，不能正確設計業(yè)務計算方式，工程驗收計價方案不符合施工企業(yè)的實際發(fā)展計劃，不能為控制壓降風險提供幫助。未能全面分析項目承包性質(zhì)明確項目承包特征，能夠提高兩金壓降方式的實施效果。然而，建筑施工企業(yè)在制定其方案過程中卻未能對承包特點進行詳細分析，不能有效構(gòu)建監(jiān)管機制，導致施工企業(yè)不能充分了解承包項目的復雜性，不能在壓降策略實施期間合理調(diào)整影響承包項目的因素。初期在對承包業(yè)務進行設計時，建筑施工企業(yè)不能對以前的監(jiān)管模式進行創(chuàng)新，監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)缺乏有效性，在設計存貨處理方案過程中也沒有與兩金壓降方案的實施需求相結(jié)合，導致不能最大程度發(fā)揮承包業(yè)務的作用。部分企業(yè)雖然重視兩金壓降方案的實施，卻并未深入分析建筑市場動態(tài)，也未結(jié)合業(yè)主需求改進企業(yè)規(guī)模，導致兩金壓降方案不能得到有效實施。企業(yè)基礎性管理方案不合理在開展承包工作過程中，建筑施工企業(yè)未能充分總結(jié)項目的承包特征，特別是缺乏對監(jiān)管業(yè)務的分析，對承包業(yè)務進行處置時，不能與兩金進壓降方案的實施需求相結(jié)合。部分建筑施工企業(yè)在研究其特征時，不夠注重承包項目的復雜性，在管理結(jié)算依據(jù)期間，不能優(yōu)化進度控制，影響了兩金壓降計劃的實施和優(yōu)化。除此之外，部分兩金壓降策略未能充分總結(jié)監(jiān)理業(yè)務的性質(zhì)特征，對于結(jié)算相關(guān)的問題不能進行深入研究，導致存貨處置工作不能得到進一步的進展。建筑施工企業(yè)“兩金”壓降控制策略提高企業(yè)內(nèi)部對“兩金”的管控力度建筑施工企業(yè)在對“兩金”進行管控時，要對其壓降需要的條件進行深入分析，并根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部制定“兩金”管控方案，全面改進兩金壓降效果。同時，施工企業(yè)在方案設計期間，需要重視企業(yè)內(nèi)部資源配置情況和分析企業(yè)市場競爭影響因素，實現(xiàn)內(nèi)部資源配置優(yōu)化，并通過“兩金”方案的設計全面加強施工企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。同時，建筑施工企業(yè)要重點關(guān)注市場變化，特別是要深入分析影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的因素，也要重視企業(yè)自身的優(yōu)勢，并全面分析項目所在區(qū)域的實際經(jīng)濟狀況，明確房地產(chǎn)存貨情況，從而確?！皟山稹狈桨傅暮侠韺嵤Ｌ岣呖刂苾山饓航碉L險機制的成熟度企業(yè)在制定兩金壓降方案期間，必須將控制風險因素作為定位依據(jù)，并重視該過程中與經(jīng)濟數(shù)據(jù)核算有關(guān)的業(yè)務，從而提高企業(yè)對風險的控制效果。建筑施工企業(yè)在構(gòu)建壓降風險體制時，要重點關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)值，要深入研究其業(yè)績考核制度，通過構(gòu)建和實施兩金壓降方案，保證企業(yè)的正常運營。同時能夠確保決策人員能夠根據(jù)兩金壓降的實施情況制定經(jīng)營策略。與此同時，要重視業(yè)主合同，并根據(jù)結(jié)算相關(guān)業(yè)務，設計風險控制方案，增加兩金壓降方案實施的靈活性，為兩金壓降方案的實施創(chuàng)造條件。綜合分析承包業(yè)務特點施工企業(yè)在對承包特點進行研究時，需要配備監(jiān)管制度，并根據(jù)其復雜性特點，合理設計兩金壓降計劃，真正發(fā)揮兩金壓降方案的效用，促進成本控制機制的完善。同時需要充分發(fā)揮合同的作用有效控制墊資等各種問題，使承包業(yè)務特點更加清晰，從而為兩金壓降計劃的實施提供有利條件。合理設計基礎工作管理方案建筑施工企業(yè)在當前的市場環(huán)境下，面臨著許多挑戰(zhàn)。其中，兩金壓降方案的實施是一個緊迫的問題。這就需要建筑施工企業(yè)結(jié)合實際情況，對承包項目管理工作進行優(yōu)化，這樣才能夠最大限度體現(xiàn)出承包方案的設計價值，并且確保監(jiān)管工作可以與企業(yè)的實際發(fā)展需要相符合。為了讓兩金壓降策略實現(xiàn)更好的效果，建筑施工企業(yè)需要對結(jié)算方案進行改進，并根據(jù)監(jiān)理工作的優(yōu)化條件制定解決存貨問題的措施，這樣就可以保證兩金壓降計劃發(fā)揮自身作用的同時，提高基礎性工作管理的效率。在當前的建筑施工領(lǐng)域中，市場需求規(guī)模逐年增加，但是建筑企業(yè)的投資不足，效益不高等問題依然存在。要想突破這個瓶頸，建筑企業(yè)必須在業(yè)務拓展、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理等方面做出積極探索。首先，建筑企業(yè)可通過不斷拓展業(yè)務領(lǐng)域、提升項目工程質(zhì)量和對安全問題的重視來提高自身效益。其次，建筑企業(yè)需要不斷探索新的技術(shù)手段，增加產(chǎn)品差異化和競爭優(yōu)勢，這將大大提高建筑施工企業(yè)的市場核心競爭力和效益水平。綜上所述，通過對建筑施工企業(yè)“兩金”壓降及控制策略的探究，可以看到，這些措施對于企業(yè)的可