目標(biāo)成本視角下電子制造企業(yè)成本管控研究

制造業(yè)作為一個國家的一個主要的行業(yè)，它的發(fā)展水平在很大程度上會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，而在某種意義上，它的成本控制能力又決定著一個國家的未來發(fā)展。它是一種先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，它的成功運(yùn)用，將有助于提升生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制能力。然而，在實際操作中，受多種原因的制約，生產(chǎn)企業(yè)的成本控制手段相對落后。以這一點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，本文針對目標(biāo)成本管理展開了一個簡要的闡述，然后對目前在這一階段中，電子制造企業(yè)在成本管理工作中所面臨的問題進(jìn)行了剖析，并以此為依據(jù)，最后，在目標(biāo)成本管理模式下，提出了一種對電子制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略。目標(biāo)成本管理的意義發(fā)揮企業(yè)全員的工作積極性在電子制造企業(yè)中，推行目標(biāo)成本管理法，能夠確保成本的控制理念在企業(yè)中得到推廣，制定出與之對應(yīng)的指標(biāo)，在一段時間結(jié)束后，對所有的員工進(jìn)行考核和評價，將個人與部門的福利待遇等因素聯(lián)系起來，最終實現(xiàn)全員參與到成本控制中，充分發(fā)揮所有員工的能動性，充分調(diào)動他們的積極性，從而推動企業(yè)的成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。健全目標(biāo)成本責(zé)任制以及相關(guān)激勵制度，把公司上下的員工都納入責(zé)任考核當(dāng)中，使他們明白，通過完成成本指標(biāo)，就可以提升自己的福利待遇，使他們能夠全力以赴地工作，從而推動電子制造企業(yè)能夠更快地實現(xiàn)成本目標(biāo)。提升企業(yè)競爭力，降低產(chǎn)品成本目標(biāo)成本主要是以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將目標(biāo)層層分解到每個職責(zé)部門，再到每個崗位，達(dá)到全員參與，全程管控的效果。在執(zhí)行過程中，公司的管理者要及時地將實際的成本控制狀況與目標(biāo)的成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)二者之間有差別的時候，就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改善和優(yōu)化，從而提升公司的成本管理效能。電子制造企業(yè)應(yīng)該合理地設(shè)定目標(biāo)，對成本管控中重要的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精確的掌握，并對每一個環(huán)節(jié)成本展開有效的控制，防止造成浪費(fèi)，進(jìn)而在同行業(yè)中維持良好的競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為了維持公司的健康發(fā)展，必須持續(xù)地增加公司的利潤。如果能夠?qū)镜呢攧?wù)進(jìn)行高效的執(zhí)行，那么就能夠?qū)镜呢攧?wù)核算進(jìn)行強(qiáng)化，讓公司的財務(wù)工作人員能夠?qū)γ恳还P資金的運(yùn)用狀況進(jìn)行全面的了解，找出公司在資金管理過程中出現(xiàn)的問題，對公司的資金進(jìn)行規(guī)范化和最優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的資金利用效率。而目標(biāo)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對成本控制過程的優(yōu)化，有效地降低公司的成本，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。在目前這個階段，國家對電子制造公司進(jìn)行了很多的支持和優(yōu)惠，從外部環(huán)境方面來看，這些都對電子生產(chǎn)公司的發(fā)展有利。所以，要對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行更多地關(guān)注，強(qiáng)化公司的成本控制，持續(xù)地對公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為公司的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，從而達(dá)到公司資本增值的目標(biāo)。目前電子制造企業(yè)成本管理中存在的不足不合理的成本預(yù)算指標(biāo)在目前階段，許多電子制造業(yè)企業(yè)采用的是預(yù)算管理的方式，也就是，企業(yè)可以制訂一個成本預(yù)算，也就是一個利潤預(yù)算。不過這個方法在實際操作的時候，會有很多的影響因素。比如費(fèi)用預(yù)算的編制；由于企業(yè)內(nèi)部各種因素都會對其產(chǎn)生影響，而這些因素又不是由公司的主觀意愿所決定的，所以采用預(yù)算方法來進(jìn)行費(fèi)用管理，就會出現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)不夠科學(xué)合理的問題。具體地說，當(dāng)公司在設(shè)定一個費(fèi)用預(yù)算的時候，就需要對各部門的費(fèi)用控制的壓力度進(jìn)行全面的度量，而每一個部門所能承擔(dān)的費(fèi)用壓力度都有差異，在這樣一種均衡的狀態(tài)下，盡管能夠維持公司的整體協(xié)調(diào)，但也會導(dǎo)致一些員工的參與熱情降低，進(jìn)而對公司的成本控制產(chǎn)生不利的作用。部門之間缺乏協(xié)同性與其他行業(yè)不同，電子制造公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中，牽扯到了許多不同的領(lǐng)域，所以，在進(jìn)行成本控制時，必須有多個部門之間的合作和協(xié)作，做到全員參與以及全過程控制。然而，在現(xiàn)實生活中，大部分的電子制造企業(yè)都將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)制造方面，其他的開發(fā)設(shè)計、品控等方面并沒有太多的涉及。此外，還會出現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的成本控制都是各自獨(dú)立進(jìn)行的，彼此沒有協(xié)同配合的現(xiàn)象。在這樣的環(huán)境下，很容易導(dǎo)致個別部門為完成自己所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)的成本任務(wù)，而對其他部門的利益產(chǎn)生影響，從而影響到電子制造企業(yè)的整體成本控制工作。約束力不強(qiáng)的成本考核在電子制造企業(yè)中，針對成本控制所采取的預(yù)算管理法，在制定預(yù)算指標(biāo)的時候，出現(xiàn)了一些不合理的問題，從而造成了在成本預(yù)算執(zhí)行的時候，不能充分地激發(fā)出所有員工的工作熱情，并且，由于缺乏健全的考核評價激勵機(jī)制，使得成本控制工作得不到員工的認(rèn)同，在實際操作中，成本考核的約束力并不強(qiáng)大，這對公司的經(jīng)營目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)是不利的。電子制造企業(yè)成本管控的相關(guān)對策提升企業(yè)內(nèi)部人員對成本管控的重視電子制造業(yè)的管理者要對目標(biāo)成本管理法在企業(yè)的成本控制中所起到的重要影響有足夠的了解，要主動地去學(xué)習(xí)與之有關(guān)的知識，并從中吸取其他公司的成功教訓(xùn)，把目標(biāo)成本管理的思想與我們的實際工作結(jié)合起來。其次，要在公司內(nèi)加大對目標(biāo)成本的認(rèn)識力度，使公司的各種運(yùn)營和管理工作能夠順利進(jìn)行。而在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售等各個階段，都離不開人員的介入，因此在成本管理方面，人員起著舉足輕重的作用。為此，在我國的電子制造業(yè)中，要提高職工的成本控制能力，使職工能夠自覺地參加到公司的目標(biāo)成本管理中來，保證公司的各項工作都能順利進(jìn)行。另外，在電子生產(chǎn)企業(yè)中，要對目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行健全，強(qiáng)化對各層級成本控制工作的培訓(xùn)以及對成本控制工作實施情況的分析，使所有的雇員都對目標(biāo)成本管理法有更好的理解，進(jìn)而提升雇員的工作水平，推動公司的經(jīng)濟(jì)效益。明確合理的目標(biāo)成本在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，首先要明確企業(yè)的目標(biāo)成本。為了更好地理解公司的經(jīng)營管理模式，必須從公司的經(jīng)營管理模式入手。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營情況、口碑、市場占有率、市場份額以及競爭對手情況等都是決定目標(biāo)利潤的重要基礎(chǔ)。企業(yè)將這些要素都進(jìn)行了全面的考量，并與市場的預(yù)期相結(jié)合，合理地制定產(chǎn)品的定價，并對銷售量進(jìn)行預(yù)測，從而確定出銷售收入和目標(biāo)利潤。但是，要對產(chǎn)品的價格和銷量進(jìn)行預(yù)測，需要綜合多個方面的原因。在確定目標(biāo)成本的時候，要及時地注意到同類競爭對手的動向、原材料價格的變動趨勢等，及時地收集公司的內(nèi)外環(huán)境的變化信息，這對于提升確定目標(biāo)成本的精確度和真實性有著很大的幫助，可以制定出一套更符合實際情況的目標(biāo)成本管理的實施戰(zhàn)略。在電子生產(chǎn)企業(yè)中，目標(biāo)成本分解指的是以每個參加部門的業(yè)務(wù)范圍和責(zé)任為基礎(chǔ)，對目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并將其貫徹到每個部門、每個崗位上。這種行為的先決條件是，要對各個部門在產(chǎn)品經(jīng)營中的責(zé)任和任務(wù)做出清晰的界定，這樣才能更好地對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行劃分，保證成本指標(biāo)與各個部門的責(zé)任相匹配。建立目標(biāo)成本的管理制度健全核算制度，健全的費(fèi)用計算體系是進(jìn)行費(fèi)用管理的前提。因此，在這種情況下，一個電子制造企業(yè)的財務(wù)部門要對自己公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有一個完整的認(rèn)識，并與其相關(guān)的會計核算體系相聯(lián)系，建立一個與自己公司相適應(yīng)的成本核算體系，力爭將每一個環(huán)節(jié)的成本都進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，為公司的成本控制提供一個可靠的數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)公司的實際情況，做好公司各項費(fèi)用的統(tǒng)計工作，綜合地分析產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本、售后服務(wù)成本等，并與行業(yè)其他企業(yè)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，找出差距并進(jìn)行分析。除此之外，電子制造企業(yè)還應(yīng)該確定目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，比如要對重點(diǎn)項目、產(chǎn)品等進(jìn)行重點(diǎn)分析，并針對存在的問題給出改進(jìn)建議。在電子制造企業(yè)中，需要建立一個成本數(shù)據(jù)共享中心，在各個部門成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、成本信息以及利潤進(jìn)行統(tǒng)計，同時，各個部門也可以在數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，可以隨時看到自己部門的目標(biāo)成本執(zhí)行狀況，并有針對性地對工作計劃和目標(biāo)成本實施方案進(jìn)行調(diào)整。構(gòu)建目標(biāo)費(fèi)用實施的監(jiān)管與反饋制度，加強(qiáng)對目標(biāo)費(fèi)用的評估在實行目標(biāo)成本管理的時候，為了確保其執(zhí)行的有效性，在電子制造業(yè)中，應(yīng)該從內(nèi)部控制制度和成本核算制度等多個角度，對其進(jìn)行全程監(jiān)控。在實施目標(biāo)費(fèi)用的時候，要注意是否有偏離，并對偏離的原因進(jìn)行分析。如果出現(xiàn)了不合理的偏差，要找出產(chǎn)生的因素，并將其反饋給目標(biāo)成本管理部門，而目標(biāo)成本管理部門要盡快弄清楚問題的根源，并采取相應(yīng)的對策來解決問題，保證目標(biāo)成本管理能夠成功地開展下去。為確保其在執(zhí)行過程中的效果，可以對其進(jìn)行評估和考核。對財務(wù)部和有關(guān)職能部門的績效進(jìn)行評估。此外，在對目標(biāo)成本管理的考核中，還要重點(diǎn)對其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識以及信息化技術(shù)的運(yùn)用技巧方面的訓(xùn)練，讓考核人員能夠在信息管理系統(tǒng)中，對各個部門的目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并及時掌握各個部門的目標(biāo)成本執(zhí)行情況，提升其業(yè)務(wù)水平和管理水平。除此之外，為了能夠最大限度地激發(fā)所有的雇員的工作熱情，在電子制造業(yè)企業(yè)中，還應(yīng)該完善其激勵制度，并與企業(yè)短期和長期的經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。因此，對目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行評價，必須建立一個定量的評價指標(biāo)體系。在對各部門和個人進(jìn)行考核評估時，若有明顯超出預(yù)算的情況，應(yīng)予以嚴(yán)厲的處罰；對于超過標(biāo)準(zhǔn)但不夠嚴(yán)格的，可以降低其獎金數(shù)額；對那些能夠保質(zhì)保量地完成了目標(biāo)成本指標(biāo)的部門和個人，要按照獎勵制度，對他們予以充分的獎勵。此外，還要在公司內(nèi)展開推廣，鼓勵他們將自己的經(jīng)驗與他人共享，這樣才能讓其他員工能夠及時地改正自己所存在的問題。如果企業(yè)內(nèi)部和外部的情況出現(xiàn)了很大的改變，那么就應(yīng)該針對這些改變，對目標(biāo)成本進(jìn)行適時的調(diào)整和優(yōu)化，改變管理方式，對其進(jìn)行及時的修改，并對其進(jìn)行相應(yīng)