房地產工程項目管理辦法

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第一節(jié)工程項目技術方案管理辦法

一、定本辦法的目的：

為了強化質量管理，完善質量管理體系，使質量管理體系在工程項目管理中

起到充分的主導作用，本辦法屬晉愉集團“工程質量管理程序”配套管理辦法，

實施項目技術方案管理辦法，主要針對影響工程質量的人、機、科、法、環(huán)五大

因素進控制，明確各個參建單位的責任和義務，規(guī)范工程項目施工各個階段的現(xiàn)

場管理，保證施工質量能得到有效的管理。為了進一步提高項目的技術管理水平,

確保彈子石二期項目工程的高品質，參與工程建設的施工單位在遵守相關法律、

法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術方案管理規(guī)定。

二、技術方案管理辦法的基本規(guī)定：

1、開工前，施工單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查，必須認真組織其內

部的審閱工作，在收到施工圖說文件7日內，形成書面讀圖紀要提交監(jiān)理單位初

審及匯總，監(jiān)理單位將監(jiān)理讀圖紀要與施工單位讀圖紀要匯總資料一并提交給建

設單位，由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙審查。施工單位的圖

紙內審由其總工程師主持，組織工程部、質安部、經營部、機械部和項目部、分

包施工單位等有關單位技術人員參加。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一

切損失由施工單位承擔。

施工單位的審圖工作對以下內容負責，由于工作不到位，審圖不嚴，造成工

程返工，其工期損失和經濟損失概由施工方承擔。

(1)、圖說文件是否符合國家相關規(guī)范和強制性標準條文的要求以及重慶市

地方規(guī)定;

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(2)、圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標、標高是否有誤；管線

交叉點、道路交叉點是否無矛盾；

(3)、建筑、結構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間應統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工

方須及時提出建議性修改方案；

(4)、有無功能、使用、安全等問題；

(5)、根據各專業(yè)的施工要求，在圖紙交底后7天內繪制預留預埋圖，報監(jiān)

理方和建設方審核。

2、施工單位須由其公司總工程師(或項目部技術負責人)參加由建設單位主

持、監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審會議，并由施工單位項目部做好記錄，

編寫紀要，在2天內經其總工程師及技術負責人審核后，提交與會各單位審核簽章,

在7天內返還項目參建各方。

3、施工單位對圖紙不理解或存在疑問，應向建設單位提交書面技術洽商單，

建設單位3天內核實并書面答復。若施工單位擅作主張，不按圖施工，承擔由此產

生的一切損失。

4、施工單位根據自己的知識、經驗在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生缺陷的

部分，應及時將情況如實報告建設單位。如建設單位在施工單位提出報告后，仍

堅持按原設計施工，施工單位應予執(zhí)行。施工單位也可以就自己成功的經驗向建

設單位提出合理化建議，是否采納，由建設單位決定。

5、在圖紙會審后二周內，施工單位應提交工程關鍵工序及關鍵時間節(jié)點進度

計劃及確保節(jié)點進度的組織措施和技術措施，報監(jiān)理單位和建設單位審核。

6、在工序施工前的合理時間內(一般規(guī)定為開工前兩周)，施工單位應報送

規(guī)定份數經施工單位內審同意并簽署意見完善的施工方案于監(jiān)理單位，經業(yè)主、

監(jiān)理對報審方案進行審批，施工方案的審批必須在工序施工前完成，并且施工組

織設計和施工技術方案未通過審批以前，不準進行施工。

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7、施工單位應對其編制的施工組織設計和施工技術方案負責，不得因為建設

單位和監(jiān)理單位的審批而推卸責任。如因施工組織設計和施工技術方案編制缺陷

而造成損失，由施工單位自行負責。在施工過程中，施工單位編制的施工組織設

計和施工技術方案審批后，必須落實對各層管理人員及現(xiàn)場施工人員的施工交底。

施工單位第一次進行的內部技術交底，必須通知建設單位和監(jiān)理單位參加；建設

單位與監(jiān)理單位不定期參加施工單位內部的技術交底。

8、施工單位在進場時應擬定所報送方案的清單，并對于以下內容，必須編制

單獨的施工技術方案并報送電子版（方案清單內容如下）：

方案名報審時

項目必須包括內容

稱間

施工進總進度計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、旬計劃、周計劃（必須有網絡圖），詳細開工前

度計劃的資源（勞動力、設備、材料、資金等）計劃、資源優(yōu)化比較、對應的工程量預算兩周

依據、組織結構、管理體系、安全、質量、進度、成本控制總目標、保證和預防措施、所

施工組采用的相關規(guī)范標準圖集、總平面布置圖、需要編制的方案、主要施工方法選擇的確定、開工前

織設計質量控制點的設置和控制目標、質量通病的預防和處理措施、對分包單位的管理配合協(xié)調兩周

措施、對相鄰單位的協(xié)調配合措施、

施工測依據、全方位（全過程）控制措施、控制目標、糾偏措施、保護措施、操作人員安全教育

開工前

前期量放線和執(zhí)證上崗保證措施、

兩周

方案

依據、總目標、全面控制（組織、技術、經濟、管理）措施、交底效果保證措施、檢查和

安全文

評比方式、崗位責任制、應急預案、管理體系和保證措施、總平面設計（必須有施工場地開工前

明施工

和周邊排水措施、邊坡垮塌預防措施和應急預案、大開挖和深開挖安全措施等）、預計需兩周

方案

要編制的專項方案、對分包單位的管理措施、

揚塵控依據、總目標、管理體系和保證措施、檢查和評比方式、對分包和相鄰單位的協(xié)調、門前開工前

制方案三包和崗位責任制兩周

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人工挖依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、質量控制點的具

開工前

孔樁施體控制措施和目標、質量通病的預防和處理措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)

兩周

工方案劣比較和選擇理由、

基礎開依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、保護措施、質量

開工前

挖施工控制點的具體控制措施和目標、質量通病的預防和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調措施和

兩周

方案保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、

大體積依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、保護措施、質量

混凝土控制點的具體控制措施和目標、降溫監(jiān)測措施、質量通病的預防和處理措施、預埋預留保開工前

施工方證措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣一周

案比較和選擇理由、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、保護措施、質量

基礎施

控制點的具體控制措施和目標、質量通病的預防和處理措施、預埋預留保證和處理措施、開工前

及主體

不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、預計需要編制的專項兩周

工方案

施工方案、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、

土建

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、進度、成本控制目標、基礎設計、防雷與用電

工程塔吊安

和起吊范圍及周邊防護措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、準用許可、維護措開工前

拆施工

施、崗位責任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分兩周

方案

包單位考察結論、對分包單位的管理措施

外腳手依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、外架設計、防雷

開工前

架施工和安拆防護措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、維護

一周

方案措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、進度、成本控制目標、提升架設計、防雷和起

整體提

吊范圍及周邊防護措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、開工前

升架施

維護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位兩周

工方案

考察結論、對分包單位的管理措施

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、支撐和模板設計、

高支模

質量通病的預防和處理措施、預埋預留保證和處理措施、安拆防護措施、操作人員安全教開工前

施工方

育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保一周

案

證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、

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依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、泵送布管設計、

泵送混

用水用電和設備周邊防護措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準開工前

凝土施

用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考一周

工方案

察結論、對分包單位的管理措施

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、組裝設計、用水

門窗、

用電和周邊防護措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、放樣排版措開工前

欄桿施

施、強規(guī)保證、樣板確定、成品保護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、兩周

工方案

交底效果保證措施、分包單位考察結論、對分包單位的管理措施

卸料平依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、平臺設計、安拆

臺制作和防護措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、維護措施、開工前

和安裝不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、一周

方案

腳手架依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、腳手架設計、安

開工前

施工方拆和防護措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、維護措

一周

案施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、焊接工藝設計、

鋼結構

支撐和防護措施、質量控制點的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、開工前

施工方

檢測和試驗及觀測、成品保護措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、兩周

案

準用許可、維護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成木控制目標、吊裝工藝設計、

吊裝方支撐和防護措施、質量控制點的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、開工前

案檢測和試驗及觀測、成品保護措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、兩周

準用許可、維護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、質量控制點的監(jiān)

防水工

控和保證措施、地下防水施工工藝設計比較、節(jié)點及細部處理保證措施、樣板確定、檢測開工前

程施工

和試驗、成品保護措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調一周

方案

交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、質量控制點的監(jiān)

幕墻施控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設計比較、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣措施、樣板開工前

工方案確定、強規(guī)保證、檢測和試驗、成品保護措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責任制、一周

不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

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裝飾裝依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、質量控制點的監(jiān)

修施工控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設計比較、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣排版措施、開工前

技術方樣板確定、強規(guī)保證、檢測和試驗、成品保護措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責兩周

案任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

臨時用依據、目標、管理體系和保證措施、保證規(guī)范規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、操作人員安全教

水用電育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、需要用水用電量開工前

施工方的設計（計算）、強規(guī)保證、不同施工階段用量調整措施和保證措施、檢查和評比方式、兩周

案應急預案、總平面布置圖、

依據、目標、管理體系和保證措施、保證規(guī)范規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、施工工藝設計

機電安

比較、功能影響預防措施、功能檢測和試驗、單機試車和聯(lián)動調試措施、節(jié)點及細部處理開工前

裝防雷

保證措施、應急預案、強規(guī)保證、操作人員安全教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配兩周

接地

合協(xié)調交接移交措施和保證措施、檢查和評比方式、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、質量控制點的監(jiān)

預留預

控和保證措施、施工工藝設計比較、功能影響預防措施、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣開工前

埋施工

安裝排版措施、樣板確定、強規(guī)保證、成品保護措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責任兩周

方案

工程制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、質量控制點的監(jiān)

建筑給控和保證措施、施工工藝設計比較、功能影響預防措施、功能檢測和試驗、室內外接口及

開工前

排水施施工順序協(xié)調措施、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強規(guī)保證、成

兩周

工方案品保護措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施

和保證措施、交底效果保證措施、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、質量控制點的監(jiān)

控和保證措施、施工工藝設計比較、功能影響預防措施、功能檢測和試驗、單機試車和聯(lián)

消防施開工前

動調試措施、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強規(guī)保證、成品保護

工方案兩周

措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證

措施、交底效果保證措施、

依據、目標、管理體系和保證措施、安全、質量、進度、成本控制目標、質量控制點的監(jiān)

控和保證措施、相鄰單位交叉作業(yè)配合協(xié)調措施、施工順序確定、施工工藝設計比較、功

其它環(huán)境施開工前

能影響預防措施、功能檢測和試驗、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、

方案工方案兩周

強規(guī)保證、成品保護措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調

交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

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施工單位未按上述規(guī)定時間期限報審施工方案的，監(jiān)理（建設單位）有權將

審批回復時間相應推后，施工單位未得到批復同意以前不得開工，但合同工期不

順延，因此產生的后果由施工單位全部承擔。

設計交底及圖紙會審后15日內，由施工單位向監(jiān)理部報本工程施工方案清單,

以明確重點控制的部位和內容。經監(jiān)理部及甲方項目部審批后作為以后方案報審

的依據之一。

（1）、現(xiàn)場安全文明施工方案（主要應包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、

揚塵控制、噪音控制、現(xiàn)場交通組織、現(xiàn)場排水措施等，要求有針對性并切實可

行；須有模板系統(tǒng)計算書、腳手架計算書等）；

（2）、技術復雜和專業(yè)性強的專項施工方案；

（3）、規(guī)范、標準、規(guī)定編寫的專項施工方案；

（4）、除方案清單內容外的由業(yè)主、監(jiān)理確定的其它專項施工方案。

9、施工單位采用的施工工藝、施工技術和材料必須符合現(xiàn)行施工規(guī)范、重慶

市地方規(guī)定等的要求。監(jiān)理單位組織施工單位對單位工程的驗收批進行劃分，確

定后由施工單位報驗。

10、施工單位必須嚴格按照工程實際情況和檔案管理規(guī)定制作完整的竣工圖

和竣工資料（含電子版）和移交，按規(guī)范執(zhí)行。

11、施工單位必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，嚴格執(zhí)行報驗制度。

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，

如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢（交接檢查）：經自檢合格的分項工程，由項目經理部專業(yè)質檢工程師

組織配屬隊伍工長及質量員進行相同工序（以及上下道工序）之間的施工班組互

檢（以及交接檢查），對互檢和交接檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應認真及時地予以解決；

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通過檢查認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經配屬

隊伍工長簽字認可。

專檢：，互檢（交接檢查）合格后，由專職質檢員根據設計文件及相關驗規(guī)

范進行下全面檢查，確認完全符合要求后完善相應的技術資料，報請專業(yè)監(jiān)理工

程師驗收，經驗收合格并得到監(jiān)理工程師書面同意方可進入下道工序施工。項目

專業(yè)監(jiān)理工程師要親自進行定期和不定期巡檢、抽檢和全數檢驗、旁站監(jiān)督等。

三檢制度表

制度原則施工過程中嚴格履行工序間自檢f互檢f專職檢制度的管理

制度目的保證本道工序質量，檢查上道工序質量，服務下道工序

嚴格履行《施工部位開工申請單》~《分項工程（工序）交接單》一《下道工序開工申請單》填

操作要求

空制度

驗收要求認真執(zhí)行檢查驗收，未經驗收合格的項目不得進行下道工序

驗收標準《施工驗收規(guī)范》、《技術交底》、《施工作業(yè)指導書》

12、嚴格控制建筑結構的軸線定位，保證構件位置正確、斷面尺寸符合設計

要求，杜絕跑模、漏漿及嵌?，F(xiàn)象。鋼筋碎梁、板澆筑后，必須清理校正模板，

保證模板尺寸及平整度，禁止事后擅自鑿打修補，造成構件損傷。

13、對已發(fā)生質量缺陷和質量問題部位，按建設方的《質量缺陷與質量問題

（一般質量事故）處理管理辦法》處理。

14、對施工單位技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的班組及不稱

職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，并令其限期離開施工現(xiàn)場。

15、為防止鋼筋硅樓面產生裂縫，特強調重點控制結構施工工藝質量及養(yǎng)護

的幾個關鍵環(huán)節(jié)：

（1）、每幢或每個工作面的模板支撐體系必須按施工方案的要求實施，必須

通過計算核定其強度和剛度和穩(wěn)定性。梁、板模板的拆除，必須按規(guī)范要求書面

報請監(jiān)理方確認后，方可拆除。

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(2)、施工單位在鋼筋安裝時，必須采取可靠措施保證鋼筋間距和鋼筋保護

層，該措施須在鋼筋碎結構施工方案中體現(xiàn)。碎澆筑前一天，施工單位將值班管

理人員名單報監(jiān)理單位和建設單位備案。澆筑碎時，施工單位值班管理人員必須

跟班負責現(xiàn)場指揮，并開通手機電話以便聯(lián)系；為保證鋼筋位置準確，施工人員

必須在臨時架設的跳板上操作及行走，不準踩踏已安裝好的鋼筋；施工單位必須

安排鋼筋工和木工跟班澆筑。

(3)、樓板澆筑碎時，必須嚴格控制厚度，當施工單位沒有控制板厚的措施,

而使建設單位或監(jiān)理單位對板厚有懷疑時，建設單位有權進行樓板厚度及鋼筋保

護層厚度的檢測，檢測費用由施工方承擔。

第二節(jié)工程項目樣板管理辦法

目的：為了強化質量管理，完善質量管理體系，使質量管理體系在工程項目

管理中能起到充分的主導作用。本辦法屬工程施工質量控制措施的具體實施管理

辦法之一。實施樣板工程領先管理辦法主要真對影響工作質量的人、機、料、法、

環(huán)五大因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段先期驗證。實施樣板工程

領先管理辦法也是對產品質量進行事先分析影響產品質量的各種因素，找出主導

因素，重點控制，使質量問題消滅在發(fā)生之前。樣板工程領先也能使管理者，操

作者知道干什么？為何干？怎么干？何時干？何地干？做出要求。

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1、樣板工程主要在分部、分項工程（工序）施工前，由監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)

場工程師組織，業(yè)主項目部經理、業(yè)主工程部經理、總監(jiān)理工程師參加，由施工

單位項目部經理、施工技術責任人按照國家現(xiàn)行規(guī)范標準、質量要求、業(yè)主單位

相關技術核定以及施工方案向施工員、操作班組長及操作工人作施工技術、施工

工藝、操作要點進行現(xiàn)場交底。業(yè)主技術經理、監(jiān)理工程師作補充交底先組織進

行分部、分項工程（工序）樣板施工。

樣板施工組織、參業(yè)主公司領導、工程部經理、項目部經理、專業(yè)工程師、銷售部、預算合同部、供應部、

加、驗收人物業(yè)公司、監(jiān)理工程師、承建方項目部經理、技術負責人。

1.工序樣板塊（基礎、主體結構模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土成品、裝飾裝修、門窗、攔

樣板范圍桿安裝、防水等）；2.分部、分項工程樣板塊；3.樣板墻體；4.樣板間；5.樣板段；6.強

電樣板回路；7.給排水、8.建筑智能化及弱電安裝樣板段等多方面；

樣板施工時間各分部、分項工程（工序）施工前

1.《施工驗收規(guī)范》：2.《圖紙會審》；3.《設計變更》：4.《施工組織設計》；5.《施

樣板施工依據工方案》；6.《技術工藝交底》；7.；《技術交底》8.《施工作業(yè)指導書》；9.前樣塊照

片及攝像資料等。

1.由施工單位責任工程師依施工方案和技術工藝交底，組織操作人員進行認真的書面及

樣板施工

現(xiàn)場技術工藝交底，明確工序操作標準和質量要求

前準備

2.在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工負責人、技術交底人、操作班長、施工日期

樣板施工3.業(yè)主項目部負責跟蹤檢查施工方案、技術交底在樣板施工中的執(zhí)行情況

中要求4.施工單位技術責任人組織本工種人員到現(xiàn)場學習施工標準及要求

5.樣板施工結束后必須經監(jiān)理、業(yè)主及設計方進行樣板點評，對整改內容全數整改到位

樣板施工結束后方可進行大面積施工

6.樣板未通過驗收前不得進行本工序下一步施工

業(yè)主方效果控制7.室內填充墻樣板、外墻面磚樣板、外墻涂料樣板、鋁合金門窗及欄桿樣板、公共空間

點的樣板裝飾裝修樣板、住宅樣板間等。

樣板工程管理辦法流程表

2、在樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、

施工日期等?？蓪⒛骋粚拥哪骋粋€施工段或某個具體位置作為各分部、分項工程

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及重點工序的樣板，請業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，必要時由質監(jiān)站、業(yè)主各管理部門

參加，經現(xiàn)場點評驗收后，施工單位按點評意見、展開整改；整改后，通過審查

方驗收達到標準后方可允許下一步施工。樣板工程（工序）未通過不得進行下一

步施工。施工圖交底后25日內，由施工單位報送分部、分項（工序）樣板清單及

施工方案，經監(jiān)理部和甲方項目部審批后作為樣板施工的依據。

3、施工單位在分部、分項工程沒有實施樣板工程者進行施工，建設單位和監(jiān)

理單位有權對己施工部份的質量持否決權并不予認可該項工程量。樣板工程（工

序）在未通過建設單位項目部、監(jiān)理工程師及共同驗收前不得進行本工序下一步

施工，如施工單位進行了施工，建設單位和監(jiān)理單位同樣有權對己施工部份的質

量持否決權并不予認可該項工程量。

附樣板工程施工檢查驗收確認會鑒表

工程項目工序樣板施工檢查驗收表編號:

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工程項目工序樣板施工檢查驗收表編號:

工程名稱：分部分項工程名稱：

J歷制豺稱:埸期般項工程名稱:

/、樨擢傷陸得及依據母而切待.

合格：不合格：

樣板執(zhí)行標準

維強liR'*格;

1羊板執(zhí)行情況__

坤任額解疸、標準情況'皆格；'禰格;

樣板執(zhí)行情H嗜格,錦樸

執(zhí)行地方標準情況合格：不合格：

1,序

不:板彳施工內容：自檢結果：

/

g1檢』

*施工二之術負責人:專業(yè)監(jiān)理工程師：建設單位現(xiàn)場代表：

幺:果工

*工日期:日期：日期：

自、監(jiān)I里單位.從按合同.方案.退計圖.臉收規(guī)范、向能滿兄程度等角度提出驗收急電馬確溫

楣期：

g挈、建i交單位相關部門確認內容：

1銷售部及公司領導：以產晶研片、咨共和站能滿足程1人立癌可行性等自唐摞由哈曲宣m及琉??認

2、預算部：從是否按設計、規(guī)范和合同要求等實施角度孑乏出驗收意見及確認

3、銷售部：從產品銷售和滿足業(yè)主要求等角度提出驗收厘E見及確認

4、物W公司：從物業(yè)管理和使用的合理性及人性化等角1手摞出聆收意見及確認

5、工通項般傕獗艘晚1、方案、設計圖、驗收規(guī)范、J》播再更程度等角度提出意見及確認

n日期：日期；日期：

月至、其彳也相關單位確認內容：

不

底設計單位：從是否按設計和規(guī)氾實施、功能滿足程等7;」度提出驗收思見及確認

枇槎質監(jiān)站：

小煙期：

*

出自

百檢

6結

Z

果

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y,專職質檢員：施工技術負責人：專業(yè)監(jiān)理工程師

VI?

日期：日期：日期：

監(jiān)理單位：建設單位：其他相關單位：

序監(jiān)理工程師：銷售部：設計單位：

樣總監(jiān)（代表）：預算部：質監(jiān)站：

板日期：供應部：日期；

驗項目部：

收物業(yè)公司：

意日期：

見

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第三節(jié)工程項目工序交接和移交管理辦法

一、目的：

為了強化質量管理，完善質量管理體系，使質量管理體系在工程項目管理

中起到充分的主導作用，本辦法屬晉愉集團“工程質量管理程序”配套管理辦

法，實施項目工序交接和移交管理辦法，主要針對影響工序與工序間的相互交

叉施工的管理控制及影響工程質量的人、機、科、法、環(huán)五大因素進控制，明

確各個參建單位的責任和義務，規(guī)范工程項目施工各個階段的現(xiàn)場管理，保證

施工質量能得到有效的管理，從即日起實施。

二、各施工單位內外部的工序交接管理辦法

1、工序交接前提條件：

⑴該工序范圍內的所有工作內容全部完成；

⑵該工序范圍內的所有工作內容已經落實了“三檢”（自檢、互檢、

專職檢）并且合格，并有相關責任人簽認的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施

工記錄等）；給予違背單位50元人民幣每次的處罰。

⑶該已完工序已經按監(jiān)理規(guī)定程序進行了書面報驗，并有相關責任

人（施工單位專職質檢員、技術負責人、項目經理，設計單位責任設計師，監(jiān)理

單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負責人、項目經理

等）簽認的書面記錄；

⑷涉及要求旁站監(jiān)理的工序，《旁站監(jiān)理記錄》中所指出的問題已

經全部按要求整改完畢和驗收合格，并簽字完善；

⑸該道已完工序施工場地內剩余物件和操作人員（除了必須跟隨下

道工序進行跟蹤護理的專人和必須的管理人員）已經按要求做好了“工完場地清”

工作，并準備好了必要的書面交接資料；

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⑹下道工序施工交底（安全、技術交底）已經全部完成并有相關人

員的簽字確認記錄；

⑺下道工序施工全過程的安全文明施工和技術措施已經全部落實并

經驗收符合要求；

⑻涉及下道工序施工的相關施工方案（措施）已經被批準同意。

2、工序交接程序：

⑴上道工序施工單位專職質檢員、施工負責人或技術負責人等將已經具

備上述條件的上道工序書面交接資料提前24小時書面通知下道工序施工負責人或

技術負責人和報請監(jiān)理單位（如有必要還需報請建設單位）；

⑵上道工序施工單位工序負責人、專職質檢員、施工負責人或技術負責

人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他專業(yè)施工單位相關管理人員、（如有

必要）建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負責人、項目經理等人員帶齊必要的設計

圖（含變更）、檢查工具按預定時間到達指定部位；

⑶由監(jiān)理工程師（或建設單位相關人員）主持、上道工序施工單位施工

負責人或技術負責人組織，各工序具體負責人進行現(xiàn)場清點和移交，形成各方簽

認的書面交接和移交記錄，各方分別保留一份備查。

⑷若不具備交接條件，則在交接記錄中具體注明，并由監(jiān)理工程師（或

建設單位相關人員）注明限時整改時限，因此而引起的所有后果由責任方無條件

全部承擔，同時處罰100元人民幣每次。若接收班組擅自對不具備交接和移交條

件的工序進行接收，由擅自接收班組（或單位）無條件全部承擔，同時處罰100

元人民幣每次。

⑸若因接收班組的原因（如缺席、無正當合理理由拒絕接收等）由接

收班組無條件全部承擔因此而引起的所有后果，同時處罰100元人民幣每次；若

因移交班組的原因（如缺席、無正當合理理由拒絕移交等），由移交班組（或專

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業(yè)施工單位）無條件全部承擔因此而引起的所有后果，同時處罰100元人民幣每

次。

3、工序交接示意表（見后附表一）。

4、工序交接全過程同樣必須遵守《成品（半成品）保護管理辦法》的有

關規(guī)定。

三、各施工單位之間的移交管理辦法

1、移交前提條件：

⑴該移交范圍內的所有工作內容全部完成（除必須剩余部分次要工序需

要在竣工驗收以前再完成或最后進行必要的修補工作以外，如鐵花欄桿的最后油

漆涂刷、門窗五金配件安裝及保護膜撕除、防盜門貓眼安裝及保護膜撕除、防火

門最后的油漆涂刷、消防栓箱內消防水帶安裝等等）；

⑵該移交范圍內已完的所有工作內容已經落實了“三檢”（自檢、互檢、

專職檢）并且合格，并有相關責任人簽認的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施

工記錄等）；

⑶該移交范圍內已完的所有工序已經按監(jiān)理規(guī)定程序進行了書面報驗，

并有相關責任人（如施工單位專職質檢員、技術負責人、項目經理，設計單位責

任設計師，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負

責人、項目經理等）簽認的書面記錄；

⑷涉及要求旁站監(jiān)理的工序，《旁站監(jiān)理記錄》中所指出的問題已經全

部按要求整改完畢和驗收合格，并簽字完善；

⑸該移交范圍內已完工序施工場地內剩余物件和操作人員已經按要求做

好了“工完場地清”工作，并準備好了必要的書面移交資料和現(xiàn)場的移交標示；

⑹所需移交的范圍和內容已經報請監(jiān)理、建設單位并征得同意；

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2、移交程序:

⑴移交施工單位施工負責人或技術負責人等將已經具備上述條件的書面

移交資料提前24小時書面通知其他接收專業(yè)施工單位和報請監(jiān)理單位（如有必要

還需報請建設單位）；

⑵移交施工單位施工負責人或技術負責人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總

監(jiān)、其他接受專業(yè)施工單位相關管理人員、帶齊必要的設計資料、檢查工具按預

定時間到達指定部位（如有必要建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負責人、項目經

理等人員視其情況參加）；

⑶由監(jiān)理工程師（或建設單位相關人員）主持、移交施工單位施工負責人

或技術負責人組織，接收單位具體負責人進行現(xiàn)場清點和移交，形成各方簽認的

書面移交記錄，各方分別保留一份備查。

⑷若不具備移交條件，則在移交記錄中具體注明，并由監(jiān)理工程師（或建

設單位相關人員）注明限時整改時限，因此而引起的所有后果由責任方無條件全

部承擔，同時處罰100元人民幣每次。若接收單位擅自對不具備移交條件的部位

進行接收，由擅自接收單位無條件全部承擔，同時處罰100元人民幣每次。

⑸若因接收單位的原因（如缺席、無正當合理理由拒絕接收等）由接收單位

無條件全部承擔因此而引起的所有后果，同時處罰100元人民幣每次；若因

移交單位的原因（如缺席、無正當合理理由拒絕移交等），由移交單位無條

件全部承擔因此而引起的所有后果，同時處罰100元人民幣每次。

3、移交示意表（見后附表二）。

4、移交全過程同樣必須遵守《成品（半成品）保護管理辦法》等的有關

規(guī)定。

四、移交和交接由監(jiān)理單位組織協(xié)調，必要時建設單位根據實際情況參加，各

相關單位無條件積極配合支持，凡移交和交接單位違背前述原則的，按相關管

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理辦法進行處理。

工程名稱：分部分項工程名稱:

"21右欣?否T?包々胡.

T:'急鄭:容:1'哨急察果：

由多

E

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殳

力-序作、||/銀組長（奇接人）.專業(yè)質檢員?技術負責人-

J

牛1期：日期：（項目經理）：

-0^

/-

移交單位主管工程師：移交負責人：移交單位部門經理：

日期：日期：日期：

J

:序作業(yè)班組長（接收人）：技術負責人：項目經理：

d

1期：日期：日期：

%:理單位：建設方專業(yè)工程師：建設方項目經理：

Jr

/1期：日期：（技術負責人）：

J

日期：

/殳

Jb接收單位主管工程師：接收負責人：接收單位部門經理：

<

J1日期：日期：日期：

移交單位：接收單位：

5日期：日期：

交

結

論

附表一：工程項目工序交接檢查驗收表編號:

附表二：

工程項目移交檢查驗收表編號:

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第四節(jié)工程項目成品（半成品）保護管理辦法

一、目的

為了強化質量管理，完善質量管理體系，使質量管理體系在工程項目管理中能

起到充分的主導作用，為了更加有效地做好成品（半成品）保護，減少因成品（半

成品）保護不善而影響工程質量，更好地進行項目管理，明確各參建單位的責任

和義務，保證施工質量和進度，特制定本辦法。本辦法屬宏聲房地產開發(fā)公司《工

程質量管理程序》的配套管理文件。適用于彈子石二期工程項目各在建工程。

二、成品（半成品）保護組織形式

為加強成品（半成品）保護管理措施的落實工作，各項目部應成立以技術負責

人和專職質檢工程師為核心的質量小組，現(xiàn)場施工員、工長、材料員、預算員、

各分包單位負責人為小組成員。分別負責成品（半成品）保護監(jiān)督執(zhí)行情況，負

責成品（半成品）保護工作，負責日常檢查工作。

三、成品（半成品）保護實施范圍

為保證結構安全及觀感質量，重點對以下部位實施成品（半成品）保護：

1、地基基礎

2、主體結構

3、建筑裝飾裝修（屋面、樓面、地面，天棚、內外墻面、各種門窗、樓梯、

欄桿等等）

4、防水工程（屋面、樓面、地面、內外墻面等）

5、建筑給排水及采暖通風工程

6、電氣（強、弱電）及智能建筑工程

7、消防工程

8、電梯

9、環(huán)境工程

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10、其它

四、成品（半成品）保護措施

1、成立質量小組，分工負責成品（半成品）保護措施的制定、落實、檢查、

處理工作。

2、形成嚴格的移交制度。

3、制定專門的成品（半成品）保護方案，用以指導成品（半成品）保護工作。

4、建議制定成品（半成品）保護方面的處罰措施，以便方案的順利實施。

5、每周例會上通報成品（半成品）保護工作執(zhí)行情況，加強成品（半成品）

保護意識。

6、加強交底工作，在各分部（子分部）、分項、檢驗批、工序施工前，組織

操作人員進行技術交底工作，并明確成品（半成品）保護措施。

7、加強成品（半成品）保護措施落實情況的檢查督促工作。

8、分部分項工程成品（半成品）保護措施。

⑴、地基基礎工程

①、地面以下各工程必須堅持合理的施工順序（先地下、后地上的原則），

嚴禁顛倒施工順序，事后隨意開挖和鑿打已經施工好的基礎樁、承臺（梁）、

地梁、伐板基礎、地下剪力墻、獨立柱基礎、各種條形基礎以及各種設備基礎

等；經檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處

EHJ

訓o

②、地面以下各工程施工時必須有可靠的成品（半成品）保護措施，嚴禁

損壞地下防水及構造、基礎結構、基礎持力層、基礎支撐和保護結構、地下原

有各種管線和管溝、地下原有各種建構筑物等；經檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)

定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。

wangjhPage1912/9/202119

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③、若因特殊原因（如發(fā)生必須增加的并經建設單位、設計單位同意的施

工內容，且按合理的施工順序該施工內容以前的施工內容已經完成）必須破壞

已經施工完成的部位，必須有可靠的成品（半成品）保護措施和恢復措施并已

經得到建設單位、監(jiān)理單位、設計單位批準同意后，才可按措施嚴格實施；經

檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。

（2）、主體結構工程

①、為保證結構安全，主體結構工程嚴禁事后開洞或開槽，如確需開洞或

開槽時，須征得建設方、設計方同意，并且嚴禁人工鑿打，必須使用轉孔或切

割機準確定位畫線操作，并必須有可靠的恢復措施；經檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上

述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。

②、抹灰工程施工時，局部的碎剔打須征得現(xiàn)場施工管理人員同意，且不

得損壞結構和使鋼筋外露。杜絕將結構鋼筋割掉，發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象時予以重罰并采

取措施進行彌補；經檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人

民幣每次的處罰。

⑶、建筑裝飾裝修工程（屋面、樓面、地面，天棚、內外墻面、各種門窗、

樓梯、欄桿）

①、屋面、樓面、地面工程

樓地面工程施工完畢后，入戶門處進行封閉處理并有明顯標志，在瓜米石

碎強度未達到5Mpa前，不得上人行走，在工程交付驗收前，樓地面工程不得有

受撞擊、銳器劃傷等引起的缺陷。經檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違

反單位50元人民幣每次的處罰。

樓地面工程施工過程中，嚴格按方案實施，減少樓地面因空鼓開裂等帶來

的各種質量缺陷而引起返工。經檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單

位100元人民幣每次的處罰。

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電梯前室及公共走道地磚粘貼順序應從最遠端開始進行，粘貼前應將各入

戶門及通道門封閉，防止踩踏。經檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反

單位50元人民幣每次的處罰。

進行門窗洞口和欄桿、各種箱體、管道收邊收口、天棚、墻面膩子、涂料

施工時，必須有覆蓋物進行保護，避免樓地面、門窗、欄桿、箱體、管道等被

污染。經檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處

rm

訓o

落地塑鋼門安裝時或地坪修補時，樓地面剔打以前必須彈線