如何激發(fā)員工自主改善活力

聽鋼企領(lǐng)導(dǎo)們說———如何激發(fā)員工自主改善活力員工是企業(yè)的主體，在鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬的嚴(yán)峻形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)身向內(nèi)、發(fā)掘自身的人力資源價(jià)值逐漸成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一。然而，如何才能激發(fā)基層員工的自主改善活力，從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力？“激發(fā)基層員工的改善活力，關(guān)鍵是為員工提供一個(gè)能夠做改善的舞臺(tái)。你給他提供這樣的舞臺(tái)，他就能夠在這個(gè)舞臺(tái)上大顯身手。”包鋼集團(tuán)管理部部長(zhǎng)郎吉龍表示。在近日由冶金工業(yè)規(guī)劃研究院和全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)主辦、北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司承辦的2015鋼鐵企業(yè)精益管理實(shí)踐高峰論壇上，來自鋼鐵企業(yè)管理部門和人力資源部門的負(fù)責(zé)人交流了員工活力是怎樣激發(fā)的。為員工提供自主改善的舞臺(tái)“包鋼5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理平臺(tái)和精益管理平臺(tái)就是激發(fā)基層員工改善活力的舞臺(tái)。在推進(jìn)5S管理平臺(tái)時(shí)，其中有不少成效和成果是員工自主改善的結(jié)果?！崩杉堈f。包鋼在推進(jìn)合理化建議的基礎(chǔ)上開展了員工自主改善活動(dòng)，2014年共收到了1萬多個(gè)員工自主改善項(xiàng)目，2015年截至6月底，收到了3萬多個(gè)員工自主改善項(xiàng)目?！霸?014年的表彰會(huì)上，包鋼對(duì)出色的員工自主改善項(xiàng)目給予了重獎(jiǎng)。”郎吉龍透露。包鋼的精益管理平臺(tái)不僅為員工提供了自主改善的平臺(tái)，還涵蓋了組織改善。員工自主改善是立足于本崗位和現(xiàn)場(chǎng)做一些自我的、力所能及的改善項(xiàng)目，而有些改善項(xiàng)目必須通過一定的組織才能實(shí)現(xiàn)，而且需要參與的人員和需要組建的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越多。包鋼2014年的精益管理項(xiàng)目有204個(gè)，2015年有317個(gè)，都是立足于員工改善而做的，都是通過廠一級(jí)和車間一級(jí)組織相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員整合成團(tuán)隊(duì)去做的。“要讓員工在這些舞臺(tái)上展示自己的改善項(xiàng)目，必須有幾項(xiàng)保障措施?！崩杉堉赋?，“一是要有一套健全的組織機(jī)構(gòu)。例如，包鋼在推行5S管理時(shí)，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和5S辦公室，從公司層面到各個(gè)單位，都成立了這樣的辦公室，通過一套健全的組織機(jī)構(gòu)來保證這個(gè)舞臺(tái)的運(yùn)行。二是要有一套完整的制度，為員工自主改善提供保障。在包鋼，5S管理和精益管理從開始啟動(dòng)一直到結(jié)束總結(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有實(shí)施辦法和考核評(píng)價(jià)制度等。三是要有一套激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是員工自主改善非常重要的一個(gè)動(dòng)力。一個(gè)榮譽(yù)、一定的獎(jiǎng)金和外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，都是激勵(lì)機(jī)制。四是要有人才的支持。無論推行5S管理還是精益管理，企業(yè)必須要培養(yǎng)一支自有的隊(duì)伍，