




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng)摘要:施工企業(yè)競爭歸根到底是說“人才的競爭”,現(xiàn)階段施工企業(yè)競爭日益激烈,在勞動力成本、材料成本非常透明的前提下,如何培養(yǎng)自己企業(yè)的管理和技術(shù)人才,如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才,如何發(fā)揮人才的創(chuàng)新和管理優(yōu)勢,成為了施工企業(yè)需要重新考慮的重要內(nèi)容。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都發(fā)生了巨大的變化,尤其是建筑企業(yè)資質(zhì)的重新定位以及建筑業(yè)競爭日趨激烈,使得人才這一企業(yè)發(fā)展中最重要的優(yōu)勢因素日益凸顯。如何有效培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才,成為企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)核心競爭力的首要任務(wù)。一、人才培養(yǎng)的概念與意義(一)概念人才培養(yǎng)是對人才進行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般需要經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練才能成為各種職業(yè)和各個崗位要求的專門人才。企業(yè)培養(yǎng)人才的形式有多種,除了在各級各類學(xué)校中進行系統(tǒng)的繼續(xù)教育和進修外,還可采取脫產(chǎn)不脫產(chǎn)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)機構(gòu)等形式。對于建筑施工企業(yè)來說,人才培養(yǎng)是多層次的,包括高級經(jīng)營管理人才,中級項目管理人才、基層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)等。(二)人才培養(yǎng)的意義建筑是工業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè),具有人員學(xué)歷偏低、流動性強、數(shù)量眾多等特點。我國建筑市場經(jīng)過多年的發(fā)展,市場區(qū)域成熟、競爭趨于激烈,只有聚集優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才,才能利用人才的創(chuàng)新給企業(yè)注入活力,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平,才能在市場大潮中利于不敗之地。二、人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析施工企業(yè)的項目建設(shè)生產(chǎn)流動性強,生活艱苦,收入偏低,因此人才流失比較嚴重,高學(xué)歷的員工比例和高技能等級的員工比例比較低。(一)培養(yǎng)有效性凾待提高建筑施工行業(yè)具有人力資源組成復(fù)雜的特點,既有學(xué)歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人,也有知識水平較高但相對缺乏經(jīng)驗的新畢業(yè)大學(xué)生,還有一些企業(yè)專門引進專家型的管理人員和技術(shù)人員,鑒于以上特點,大部分施工企業(yè)的人才培養(yǎng)保持著項目部師徒對接培養(yǎng)、公司內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的優(yōu)良傳統(tǒng),力求員工能力在理論和實踐中得到全面提升。但在這過程中,對培訓(xùn)需求的深入分解和培訓(xùn)效果評價的缺失,導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,培訓(xùn)經(jīng)費大量投入、培訓(xùn)數(shù)量不斷增加卻未能返券發(fā)揮在施工生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。(二)培養(yǎng)過于急功近利熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)流程,消化在校學(xué)習的理論知識,又可以和以后的被管理者進行有效的溝通,便于日后的施工管理;然后選派技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工管理人員帶領(lǐng)他們見習施工管理,傳授施工管理知識;第一階段的帶教結(jié)束后,項目部或企業(yè)應(yīng)當專門安排兩周時間,安排他們?nèi)ソ?jīng)營部門學(xué)習工程預(yù)決算,為今后結(jié)算工作和二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。這樣有重點地“傳幫帶”和輪崗培訓(xùn),使年輕的大學(xué)畢業(yè)生拓寬了工作視野,掌握了更多方面技能,企業(yè)也建立了一支技術(shù)過硬、各有特長的管理人才隊伍。5、暢通溝通渠道,加強與員工溝溝通交流公司每年都要組織員工召開座談會,領(lǐng)導(dǎo)班子與他們直接對話,傾聽他們的意見,解決他們的問題,鼓勵他們積極投身生產(chǎn)經(jīng)營一線,在實踐中成長鍛煉自己。同時,積極倡導(dǎo)他們進行在職學(xué)習,鼓勵各類人才盡可能獲得各類資格證書,不斷充實自己。6、抓好技術(shù)工人培訓(xùn),保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人,一方面,公司根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長,選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn),增加他們的技術(shù)理論知識;另一方面,選派技術(shù)好,責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng),同時挑選責任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。(三)形成有效激勵機制,吸引和留住急需的人才1、改革收入分配制度,提高人才的福利待遇施工單位流動性強,工作環(huán)境艱苦,人才流失率一般比較高,要留住人才,提高收入是激勵最直接的方法。為了穩(wěn)定人才隊伍,公司要改革分配制度,在效益允許的前提下,致力于提高員工收入。出臺一些管理制度并落實,打破分配平均主義,提高施工管理人員的收入,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)和激勵作用。2、建立公平合理的選拔機制要建立競爭上崗制度,堅持對重要崗位實行競爭上崗,重點考察德、能、勤、績、廉五方面及口頭表達能力與應(yīng)變能力,擇優(yōu)錄取,達到選好人用好人的目的。通過競爭,逐漸形成“優(yōu)秀人才有成就感,平庸人員有壓力感,不稱職人員有危機感”的良性循環(huán)。在人才使用上始終堅持以實績用人才,注重實際貢獻和所起的作用,重視發(fā)展?jié)摿Γ晃▽W(xué)歷,不唯資歷,不唯職稱。對于管理能力強、溝通能力好,素質(zhì)高的管理人員,及時把其調(diào)整到項目副經(jīng)理的管理崗位,并安排有經(jīng)驗的項目經(jīng)理進行引導(dǎo),讓他們在壓力和磨練中快速成長,條件成熟時再賦予重任;對于專業(yè)技術(shù)水平突出,創(chuàng)新能力強,但管理能力相對較弱的管理人員,安排擔任技術(shù)負責人,鼓勵他們向技術(shù)方向發(fā)展。3、加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石,也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。正是意識到這一點,公司應(yīng)當努力為人才營造一個“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境,從根本上穩(wěn)定人心,留住人才。每年開展“優(yōu)秀員工”評選活動,同時對年度考核優(yōu)秀的員工進行公開表彰,從而體現(xiàn)出企業(yè)對人才價值的肯定,形成“建功立業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭氛圍。同時,對生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進人物和優(yōu)秀典型,公司要以各種宣傳工具積極宣傳,激勵大家同心同德,共同發(fā)展,增強對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠心。改善工地生活環(huán)境,為職工提供切實保障,讓他們無后顧之憂地為企業(yè)努力奉獻。四、總結(jié)結(jié)合施工企業(yè)人才的特點,項目部和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 住宅裝修合同范例 北京
- 農(nóng)戶養(yǎng)殖奶牛合同范例
- 冷庫拆遷合同范例
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店送貨合同范例
- 事故車車輛維修合同范例
- 農(nóng)村荒地合作合同范本
- 做蔬菜大棚合同范例
- 中藥設(shè)備租賃合同范例
- 傳統(tǒng)年畫元素在雕塑創(chuàng)作中的運用
- 無碰撞磁場重聯(lián)中能量轉(zhuǎn)換和靜電孤立波的粒子模擬研究
- 球墨鑄鐵正火工藝
- 中國神經(jīng)外科重癥患者營養(yǎng)治療專家共識(2022版)課件
- 裝修項目經(jīng)理簡歷
- (完整版)管理學(xué)專業(yè)英語詞匯大全
- 《隆中對》教學(xué)講解課件
- 污水處理項目運營期績效考核評分表
- 蒙迪歐維修手冊
- 香味的分類(撲卻分類法)
- 鹽城市殘疾人康復(fù)機構(gòu)認定暫行辦法
- C語言上機考試題目
- 大學(xué)生心理健康教育-大學(xué)生心理健康導(dǎo)論
評論
0/150
提交評論