如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng)

如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng)摘要：施工企業(yè)競爭歸根到底是說“人才的競爭”，現(xiàn)階段施工企業(yè)競爭日益激烈，在勞動力成本、材料成本非常透明的前提下，如何培養(yǎng)自己企業(yè)的管理和技術(shù)人才，如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，如何發(fā)揮人才的創(chuàng)新和管理優(yōu)勢，成為了施工企業(yè)需要重新考慮的重要內(nèi)容。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都發(fā)生了巨大的變化，尤其是建筑企業(yè)資質(zhì)的重新定位以及建筑業(yè)競爭日趨激烈，使得人才這一企業(yè)發(fā)展中最重要的優(yōu)勢因素日益凸顯。如何有效培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，成為企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)核心競爭力的首要任務(wù)。一、人才培養(yǎng)的概念與意義（一）概念人才培養(yǎng)是對人才進行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般需要經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練才能成為各種職業(yè)和各個崗位要求的專門人才。企業(yè)培養(yǎng)人才的形式有多種，除了在各級各類學(xué)校中進行系統(tǒng)的繼續(xù)教育和進修外，還可采取脫產(chǎn)不脫產(chǎn)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)機構(gòu)等形式。對于建筑施工企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是多層次的，包括高級經(jīng)營管理人才，中級項目管理人才、基層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)等。（二）人才培養(yǎng)的意義建筑是工業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有人員學(xué)歷偏低、流動性強、數(shù)量眾多等特點。我國建筑市場經(jīng)過多年的發(fā)展，市場區(qū)域成熟、競爭趨于激烈，只有聚集優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才，才能利用人才的創(chuàng)新給企業(yè)注入活力，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，才能在市場大潮中利于不敗之地。二、人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析施工企業(yè)的項目建設(shè)生產(chǎn)流動性強，生活艱苦，收入偏低，因此人才流失比較嚴重，高學(xué)歷的員工比例和高技能等級的員工比例比較低。（一）培養(yǎng)有效性凾待提高建筑施工行業(yè)具有人力資源組成復(fù)雜的特點，既有學(xué)歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，也有知識水平較高但相對缺乏經(jīng)驗的新畢業(yè)大學(xué)生，還有一些企業(yè)專門引進專家型的管理人員和技術(shù)人員，鑒于以上特點，大部分施工企業(yè)的人才培養(yǎng)保持著項目部師徒對接培養(yǎng)、公司內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的優(yōu)良傳統(tǒng)，力求員工能力在理論和實踐中得到全面提升。但在這過程中，對培訓(xùn)需求的深入分解和培訓(xùn)效果評價的缺失，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費大量投入、培訓(xùn)數(shù)量不斷增加卻未能返券發(fā)揮在施工生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。（二）培養(yǎng)過于急功近利熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)流程，消化在校學(xué)習的理論知識，又可以和以后的被管理者進行有效的溝通，便于日后的施工管理；然后選派技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工管理人員帶領(lǐng)他們見習施工管理，傳授施工管理知識；第一階段的帶教結(jié)束后，項目部或企業(yè)應(yīng)當專門安排兩周時間，安排他們?nèi)ソ?jīng)營部門學(xué)習工程預(yù)決算，為今后結(jié)算工作和二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。這樣有重點地“傳幫帶”和輪崗培訓(xùn)，使年輕的大學(xué)畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，企業(yè)也建立了一支技術(shù)過硬、各有特長的管理人才隊伍。5、暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流公司每年都要組織員工召開座談會，領(lǐng)導(dǎo)班子與他們直接對話，傾聽他們的意見，解決他們的問題，鼓勵他們積極投身生產(chǎn)經(jīng)營一線，在實踐中成長鍛煉自己。同時，積極倡導(dǎo)他們進行在職學(xué)習，鼓勵各類人才盡可能獲得各類資格證書，不斷充實自己。6、抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，公司根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。（三）形成有效激勵機制，吸引和留住急需的人才1、改革收入分配制度，提高人才的福利待遇施工單位流動性強，工作環(huán)境艱苦，人才流失率一般比較高，要留住人才，提高收入是激勵最直接的方法。為了穩(wěn)定人才隊伍，公司要改革分配制度，在效益允許的前提下，致力于提高員工收入。出臺一些管理制度并落實，打破分配平均主義，提高施工管理人員的收入，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)和激勵作用。2、建立公平合理的選拔機制要建立競爭上崗制度，堅持對重要崗位實行競爭上崗，重點考察德、能、勤、績、廉五方面及口頭表達能力與應(yīng)變能力，擇優(yōu)錄取，達到選好人用好人的目的。通過競爭，逐漸形成“優(yōu)秀人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱職人員有危機感”的良性循環(huán)。在人才使用上始終堅持以實績用人才，注重實際貢獻和所起的作用，重視發(fā)展?jié)摿Γ晃▽W(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱。對于管理能力強、溝通能力好，素質(zhì)高的管理人員，及時把其調(diào)整到項目副經(jīng)理的管理崗位，并安排有經(jīng)驗的項目經(jīng)理進行引導(dǎo)，讓他們在壓力和磨練中快速成長，條件成熟時再賦予重任；對于專業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強，但管理能力相對較弱的管理人員，安排擔任技術(shù)負責人，鼓勵他們向技術(shù)方向發(fā)展。3、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石，也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。正是意識到這一點，公司應(yīng)當努力為人才營造一個“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境，從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。每年開展“優(yōu)秀員工”評選活動，同時對年度考核優(yōu)秀的員工進行公開表彰，從而體現(xiàn)出企業(yè)對人才價值的肯定，形成“建功立業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭氛圍。同時，對生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進人物和優(yōu)秀典型，公司要以各種宣傳工具積極宣傳，激勵大家同心同德，共同發(fā)展，增強對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠心。改善工地生活環(huán)境，為職工提供切實保障，讓他們無后顧之憂地為企業(yè)努力奉獻。四、總結(jié)結(jié)合施工企業(yè)人才的特點，項目部和