2024年貴州一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含詳解）

PAGEPAGE12024年貴州一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含詳解）一、單選題1.承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤的情況是（）。A、業(yè)主未能提供現(xiàn)場引起的索賠B、不可抗力導(dǎo)致的工程延期引起的索賠C、施工機(jī)械損壞導(dǎo)致的工程延期引起的索賠D、工程師指令承包商趕工引起的索賠答案：A解析：教材P331/2019教材P3278.利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。2.（2019年真題）關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說法,正確的是（）。A、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告B、專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告C、事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級上報(bào)的時(shí)間不得超過4小時(shí)答案：C解析：P191-194A錯(cuò)誤，事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立響本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;B錯(cuò)誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的,由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故,還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告;D錯(cuò)誤,每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。3.通過直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(),易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。A、居中B、偏下限C、寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限D(zhuǎn)、超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限答案：B解析：教材P200質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。4.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。(2013)A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金答案：B解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。5.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的（），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況A、成本核算資料B、成本計(jì)劃資料C、形象成本歸集D、實(shí)際材料耗用答案：A解析：教材P72成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。6.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用，最有效、也是應(yīng)該首選的解決爭議的方式是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。B項(xiàng)：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項(xiàng)：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達(dá)不成一致意見，則可以邀請中間人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同做出自己的判斷，并對雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。7.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施中，做法正確的是（）。A、施工現(xiàn)場200人以上的臨時(shí)食堂，污水排放可設(shè)簡易有效的隔油池B、凡在人口密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)，應(yīng)避開晚上10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間作業(yè)C、對于已建成的工程項(xiàng)目設(shè)施，污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，停止使用D、固體廢棄物的穩(wěn)定和固化處理可采取對固體廢棄物壓實(shí)濃縮，熱解、堆肥來實(shí)施答案：B解析：教材P250/2019教材P247施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。P263：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。P260：已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，限期整改。P264：穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。8.重大質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、4000B、3000C、2000D、5000答案：D解析：教材P189（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；9.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）。原則的具體體現(xiàn)。A、冗余安全度治理原則B、事動態(tài)治理原則C、重點(diǎn)治理原則D、單項(xiàng)隱患綜合治理原則答案：D解析：單項(xiàng)隱患綜合治理原則人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。10.施工安全技術(shù)措施必須包括（）。A、經(jīng)費(fèi)預(yù)算B、應(yīng)急預(yù)案C、組織機(jī)構(gòu)D、注意事項(xiàng)答案：B解析：教材P228/2019教材P226（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案.11.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：B解析：教材P87成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證，A錯(cuò)誤；要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序，B正確；成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，C錯(cuò)誤；兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約，D錯(cuò)誤。12.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（2016）A、接收者防護(hù)B、傳播途徑控制C、嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。13.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、目標(biāo)分解D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)答案：C解析：本題考核的是動態(tài)控制的步驟。運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：（1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。14.“建筑市場（包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場）的發(fā)育程度和規(guī)范程度”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A、管理環(huán)境因素B、社會環(huán)境因素C、市場環(huán)境因素D、交易環(huán)境因素答案：B解析：教材P1542.社會環(huán)境因素主要是指會對項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場（包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場）的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。15.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）。A、策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于（2），所以B正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。故A錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。故C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：實(shí)施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。所以D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。16.為了履行遵守法律法規(guī)要求的（），合規(guī)性評價(jià)分為公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。A、承諾B、規(guī)定C、計(jì)劃D、活動答案：A解析：教材P214/2019教材P212合規(guī)性評價(jià)。為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價(jià)分為公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。17.企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是()。A、“三同時(shí)”制度B、傷亡事故報(bào)告處理制度C、安全預(yù)評價(jià)制度D、安全檢查制度答案：C解析：教材P222/2019教材P220開展安全預(yù)評價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。18.對于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和早價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法()。（2013）A、按市場價(jià)調(diào)整早價(jià)B、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D解析：在單價(jià)合同中，投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)以單價(jià)形式進(jìn)行報(bào)價(jià)，而實(shí)際結(jié)算時(shí)，以實(shí)際完成工程量乘以投標(biāo)單價(jià)來計(jì)算工程總價(jià)。當(dāng)投標(biāo)書中的單價(jià)與工程量乘積和總價(jià)不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。因此，D選項(xiàng)是正確的答案。19.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括（）等。A、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、信息B、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備C、人員、信息、環(huán)境、技術(shù)D、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息答案：D解析：教材P165（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。20.某網(wǎng)路計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。（2018年真題）A、12B、8C、6D、4答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作N的最早開始時(shí)間為其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，即第13天，最遲完成時(shí)間為第25天，持續(xù)時(shí)間為6天，則工作N的最遲開始時(shí)間為25－6＝19（天），工作N的總時(shí)差＝最遲開始時(shí)間－最早開始時(shí)間＝19－13＝6（天）。21.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照（）。代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。A、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同B、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同C、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同D、工程設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同答案：A解析：教材P151工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。22.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。（2015）A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控；選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動；選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。(3)獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。所以，選項(xiàng)B是正確的。23.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：本題主要考查施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。綜上，本題正確答案應(yīng)為D。24.作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，除包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）和管理規(guī)定之外，還包括()。A、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、績效報(bào)告B、質(zhì)量方針、程序文件引用的表格C、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格D、質(zhì)量方針、監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：C解析：教材P213/2019教材P211作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。25.下列針對防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是（）。A、投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)B、設(shè)置警示牌C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A解析：教材P64常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。26.屬于理化試驗(yàn)中物理力學(xué)檢驗(yàn)的是（）。A、耐酸B、承載力C、硫含量D、抗腐蝕答案：B解析：教材P180工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測定等兩個(gè)方面。物理力學(xué)性能的檢驗(yàn)，包括各種力學(xué)指標(biāo)的測定，如抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等，以及各種物理性能方面的測定，如密度、含水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及化學(xué)性質(zhì)的測定，如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。27.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間是以該節(jié)點(diǎn)為（）。A、開始節(jié)點(diǎn)的工作最遲開始時(shí)間B、開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間C、完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時(shí)間D、完成節(jié)點(diǎn)的工作最早完成時(shí)間答案：C解析：教材P130最遲開始時(shí)間，是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時(shí)間。28.可以從不同的角度對建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，其中投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按（）劃分的。A、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)B、項(xiàng)目管理工作的對象C、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D、信息的內(nèi)容屬性答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以從不同的角度進(jìn)行分類，如下表：綜上所述，本題正確答案為A。29.根據(jù)新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險(xiǎn)制度的規(guī)定。A、建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為職工參加工傷保險(xiǎn)，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)B、工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)都屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為從事危險(xiǎn)性作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)答案：C解析：教材P223/2019教材P221《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，鼓勵(lì)施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。據(jù)此，工傷保險(xiǎn)是強(qiáng)制性保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)則屬于法定的鼓勵(lì)性保險(xiǎn)。30.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查答案：A解析：本題主要考核的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。A項(xiàng)：根據(jù)《勞動法》規(guī)定：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照合同法的規(guī)定訂立書面勞動合同。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤，A項(xiàng)當(dāng)選。B項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。所以B項(xiàng)正確，B項(xiàng)不當(dāng)選。C項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。所以C項(xiàng)正確，B項(xiàng)不當(dāng)選。D項(xiàng)：勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。所以D項(xiàng)正確，D項(xiàng)不當(dāng)選，綜上所述，本題為選非題，正確選項(xiàng)為A。31.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的（）措施。A、噪聲污染的防治B、固體廢物的處理C、大氣污染的防治D、水污染的防治答案：D解析：教材P250/2019教材P247施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。32.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A、確定合同價(jià)格條款B、確定價(jià)格調(diào)整條款C、調(diào)整工程范圍D、調(diào)整合同款支付方式答案：B解析：教材P262/2019教材P259對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。33.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照由此造成（）的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。A、直接經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡B、總經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡C、經(jīng)濟(jì)損失和社會影響D、經(jīng)濟(jì)損失和工程種類答案：A解析：教材P188是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。34.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)，屬于輔助性要素的是()。（2013）A、法規(guī)和其他要求B、運(yùn)行控制C、培訓(xùn)、意識和能力D、管理評審答案：C解析：職業(yè)健康核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);35.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：教材P381.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。3．分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)貴工程的管理責(zé)任，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認(rèn)為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，每一個(gè)分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同的管理。36.建筑材料采購合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A、異地托收承付B、現(xiàn)金支付C、轉(zhuǎn)賬結(jié)算D、委托收款答案：C解析：教材P278/2019教材P275結(jié)算：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗(yàn)單付款還是驗(yàn)貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。現(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。37.根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或（）的文件形式進(jìn)行編制。A、施工質(zhì)量責(zé)任制B、施工全程計(jì)劃C、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、施工質(zhì)量保證體系答案：C解析：教材P169目前，我國除了已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)直接采用施工質(zhì)量計(jì)劃的形式外，通常還采用在工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中包含質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的形式。38.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系明確了多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體的（）。A、質(zhì)量層級關(guān)系B、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C、質(zhì)量管理關(guān)系D、質(zhì)量合同關(guān)系答案：C解析：教材P162項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。39.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作。D項(xiàng)：施工成本是伴隨施工進(jìn)程不斷變化的，因此應(yīng)對施工成本進(jìn)行全過程管理，而施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，所以施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作，即在施工的過程中，而非在施工之前對成本進(jìn)行估算。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。即成本分析主要是對比而非預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：施工成本預(yù)測是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算；施工成本分析是在施工過程中對成本的實(shí)際值和預(yù)測值做對比，分析偏差。施工成本分析不是施工成本預(yù)測的環(huán)節(jié)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是D項(xiàng)。40.人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價(jià)分離答案：D解析：教材P88人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。41.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A、分別為4和3B、均為3C、分別為3和2D、均為2答案：C解析：教材P130總時(shí)差=M的最遲開始時(shí)間-M的最早開始時(shí)間=18-15=3天自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-M的最早結(jié)束時(shí)間-24-（15+7）-2天42.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。（2018年真題）A、找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因B、找出工程中存在的主要質(zhì)量問題C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D、動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：A解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。43.（）是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。44.對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）。A、單項(xiàng)工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本B、單位（子單位）工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部（子）分部→工程成本→分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項(xiàng)工程成本D、分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位（子單位）工程成本答案：A解析：本題主要考查大中型工程項(xiàng)目的組成。大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。45.施工安全控制的程序中，“編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（）。A、確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)B、持續(xù)改進(jìn)C、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施D、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證答案：C解析：教材P227/2019教材P2254.施工安全的控制程序（1）確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。（2）編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。（3）安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。（4）安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證。（5）持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。46.下而有關(guān)成本計(jì)劃的內(nèi)容說法錯(cuò)誤的是()。A、實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃B、實(shí)施性成本計(jì)劃以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D、競爭性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃答案：A解析：教材P74一、競爭性成本計(jì)劃競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)口投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和1：程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。三、實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。47.對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A、建安工程完成B、竣工驗(yàn)收C、動用D、保修期結(jié)束答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。48.供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和（）。A、運(yùn)輸B、詢價(jià)C、投標(biāo)D、倉儲答案：A解析：教材P114供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?9.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和（）。A、質(zhì)量等級B、整體效果C、特性指標(biāo)D、完成品質(zhì)答案：C解析：教材P176（二）工序施工效果控制工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。50.關(guān)于成本管理程序，下列排序正確的是（）。①確定項(xiàng)目合同價(jià)；②掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；③編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；④進(jìn)行成本控制；⑤進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；⑥進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；⑦項(xiàng)目成本管理資料歸檔；⑧編制項(xiàng)目成本報(bào)告。A、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B、②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦C、①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D、②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧答案：B解析：成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本控制；（5）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；（6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。51.（）就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A、施工成本管理B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本考核答案：A解析：教材P70施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。52.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和（）而建立。A、項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄B、項(xiàng)目實(shí)施單位的需求C、分部項(xiàng)目工程的定額號D、信息輸入輸出模型答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目信息編碼方法的內(nèi)容。工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。53.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的形成過程。建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的形成過程如下：由上表可知，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊應(yīng)在制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度過程中形成。綜上所述，本題正確答案為C。54.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。因此選項(xiàng)C正確。55.國際工程承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效的方式是（），也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。B項(xiàng)：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項(xiàng)：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達(dá)不成一致意見，則可以邀請中間人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同做出自己的判斷，并對雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。56.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴(yán)格控制人為噪聲D、對接收者進(jìn)行防護(hù)答案：A解析：本題考核的是施工現(xiàn)場噪聲的控制措施。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。其中，聲源控制的措施有：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。57.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。2017A、合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求”；選項(xiàng)B和選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。58.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于“項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)”的是（）。A、合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明B、承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤等C、業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計(jì)方案、施工方案，發(fā)布錯(cuò)誤指令等D、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性答案：C解析：教材P303/2019教材P299（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達(dá)到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工.程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償?shù)?業(yè)主不能完成合同責(zé)任，如不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場地，不及時(shí)支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正之風(fēng)等。59.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A、主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式答案：C解析：教材P356/2019教材P350工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員。它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。60.關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C、預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的D、預(yù)警體系建立的原則包括及時(shí)性、全面性、高效性與客觀性答案：C解析：教材P225/2019教材P223預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的。61.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金答案：B解析：本題主要考查履約擔(dān)保書內(nèi)容。履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金三種擔(dān)保形式。其中由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司為承包人開具了履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人違約時(shí)，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司應(yīng)用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額應(yīng)在投保金的擔(dān)保金額內(nèi)。所以擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。62.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。2014A、竣工B、調(diào)試C、試生產(chǎn)D、動用答案：D解析：本題考查的是業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。63.成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊C、建立成本管理責(zé)任體系D、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額答案：C解析：教材P70施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。64.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。2016A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。參見教材24。65.質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和（）兩方面。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理方案B、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證計(jì)劃C、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織方針答案：C解析：教材P160計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，所以說計(jì)劃是一條"目標(biāo)一手段鏈"。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。66.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算性質(zhì)和編制依據(jù)的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算的編制以概算定額為主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位答案：C解析：教材P77施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人67.糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是（）。A、了解項(xiàng)目管理情況及其問題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益答案：A解析：教材P341/2019教材P337（1）DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題。68.下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是()。A、資金管理B、合同管理C、技術(shù)管理D、人力資源管理答案：B解析：教材P60施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。69.通過(），可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑A、構(gòu)成比率法B、相關(guān)比率法C、動態(tài)比率法D、指數(shù)比率法答案：A解析：教材P1062.構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑.70.在工程費(fèi)用索賠中，對于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是（）。A、利息B、利潤C(jī)、總部管理費(fèi)D、保險(xiǎn)費(fèi)答案：B解析：教材P331/2019教材P3278.利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。71.合理選擇和正確使用（）是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件。A、施工班組B、施工用料C、施工機(jī)械設(shè)備D、施工技術(shù)答案：C解析：教材P153施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件。72.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括()。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機(jī)械的選擇C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)答案：A解析：施工方案即以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程,工方案的主要內(nèi)容如下（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝要求。(新教材內(nèi)容)本題主要考查施工組織設(shè)計(jì)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。本題中分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括施工方案的選擇。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。73.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（）。A、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D、完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求答案：C解析：教材P283/2019教材P279應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。74.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散、使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（）的處置。A、填埋B、穩(wěn)定和固化C、壓實(shí)濃縮D、減量化答案：B解析：本題主要考查固體廢物的處理方式。固體廢物處理的主要方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散、使得廢物對環(huán)境的污染減少，屬于穩(wěn)定和固化處理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。75.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：本題考核的是實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。76.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行中，由組織的最高管理者對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)的是（）。A、內(nèi)部審核B、綜合評審C、管理評審D、合規(guī)性評價(jià)答案：C解析：教材P214/2019教材P212管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。77.（2018年真題）某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項(xiàng)目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。78.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）的項(xiàng)目管理范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，應(yīng)由業(yè)主方編制。如果業(yè)主聘用工程咨詢公司代為管理，可由咨詢公司編制。綜上所述，本題正確答案為A。79.承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、承包人與發(fā)包人答案：B解析：教材P272/2019教材P269承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。80.程序文件除了文件控制程序、預(yù)防措施控制、內(nèi)部審核程序外,不包括（）程序。A、外部審計(jì)B、質(zhì)量記錄管理C、不合格品控制D、糾正措施控制答案：A解析：教材P164一般有以下六個(gè)方面的程序?yàn)橥ㄓ眯怨芾沓绦颍m用于各類企業(yè)：（1）文件控制程序。⑵質(zhì)量記錄管理程序。（3）內(nèi)部審核程序。（4）不合格品控制程序。（5）糾正措施控制程序。（6）預(yù)防措施控制程序。81.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價(jià);運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。82.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()（2013）A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗(yàn)檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、7射線探傷等。83.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的()（2013）A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：組織措施，例如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。84.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法，正確的是（）。（2015）A、檢測機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D、必須采用無損檢測方法答案：B解析：鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。85.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、30答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。綜上所述，本題正確答案為A。86.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查對施工成本管理措施的理解。B項(xiàng)：技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案屬于技術(shù)方案的確定，故B正確。A項(xiàng)：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。故A錯(cuò)誤。C項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。故C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。87.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：教材P162建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。88.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。（2015）A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D、合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整答案：A解析：《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。89.修改的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所有的損失B、與該項(xiàng)工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用C、將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期D、按該項(xiàng)目工作原定單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用答案：C解析：教材P331/2019教材P327修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下:①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。90.（2017年真題）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。91.建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定（）。A、建筑安裝工程造價(jià)B、建設(shè)安裝工程直接費(fèi)C、施工總承包間接費(fèi)D、施工總承包管理費(fèi)答案：D解析：本題主要考查對施工總承包管理合同的理解。D項(xiàng)：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖紙齊全的原因之一。所以D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：既然不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，那么也一定不需要確定建筑安裝工程直接費(fèi)。所以AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：沒有施工總承包間接費(fèi)這個(gè)概念。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。92.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A、調(diào)動與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性B、調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性C、建立廣泛的人際關(guān)系D、降低項(xiàng)目的人力成本答案：B解析：教材P604項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積輟性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。93.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：教材P4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjeCtP1Anning)和項(xiàng)目控制(ProjeCtContro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。94.項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、信息的交流B、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C、信息的收集D、信息的存檔答案：B解析：本題主要考查對建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的理解。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制（信息管理）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。綜上所述，本題正確答案為B。95.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？倳r(shí)間最長的是關(guān)鍵線路。箭線下方的數(shù)字表示該工作的時(shí)間，從圖中可以看出，關(guān)鍵線路有3條，分別為1-3-4-7-10-12，1-2-6-9-11-12，1-3-4-6-9-11-12，總時(shí)間均為35。綜上所述，本題正確答案為C。96.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理D、項(xiàng)目立項(xiàng)、決策管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾答案：A解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（2）項(xiàng)目采購管理（3）項(xiàng)目施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾97.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。（2012）A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C，此處注意區(qū)分工程項(xiàng)目參與各方不是被管理的內(nèi)容。98.下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。（2016）A、編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B、編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。99.某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補(bǔ)縫D、纖維加固法答案：C解析：教材P193當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。100.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。（2013）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案：C解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等101.通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃C、建設(shè)工程項(xiàng)目決策D、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察答案：A解析：教材P30建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。102.保險(xiǎn)費(fèi)的多少由（）決定。A、保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)標(biāo)的的性質(zhì)B、保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率C、保險(xiǎn)標(biāo)的的性質(zhì)和保險(xiǎn)責(zé)任的大小D、保險(xiǎn)責(zé)任的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率答案：B解析：教材P305/2019教材P301保險(xiǎn)費(fèi)的多少由保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率的高低兩個(gè)因素決定。103.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。（2013）A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺答案：B解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。104.大中型工程項(xiàng)目把項(xiàng)目總施工成本最后分解到()中。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：D解析：教材P80本題考察的是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。105.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是()。（2012）A、工程概算和工程預(yù)算B、工程概算和工程款支付值C、工程概算和工程決算D、工程決算和工程款支付值答案：A解析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。記憶的技巧，記住順序：概算，預(yù)算，合同價(jià)，支付，決算。任取兩個(gè)，位置靠前的是計(jì)劃值，靠后的是實(shí)際值。閉合合同價(jià)和預(yù)算，預(yù)算在合同價(jià)前面，那么預(yù)算是計(jì)劃值，合同價(jià)是實(shí)際值。106.工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：教材P272/2019教材P269監(jiān)理人的檢査和檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)影響施工正常進(jìn)行的，且經(jīng)檢查檢驗(yàn)不合格的，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗(yàn)合格的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。107.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是（）。A、比例分析法B、直接法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、間接法答案：C解析：本題主要考查工期索賠。工期索賠的計(jì)算方法：可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是網(wǎng)絡(luò)分析法。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。108.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要做的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息答案：D解析：教材P64二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。109.運(yùn)用比較法進(jìn)行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取()。A、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B、將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比C、與本行業(yè)的平均水平對比D、將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比答案：A解析：教材P1041.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價(jià)實(shí)際工作。110.項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程中的（）工作。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制靜態(tài)界面C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制動態(tài)界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P162動態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。111.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。A、制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB、項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯(cuò)誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。C錯(cuò)誤，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。D錯(cuò)誤，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。A正確。112.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A、5;4B、5;5C、4;4D、11;7答案：A解析：教材P131總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減