2024年四川一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含解析）

PAGEPAGE12024年四川一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含解析）一、單選題1.項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是（）具體化。A、正態(tài)分布統(tǒng)計分析B、PM分析法C、PDCA循環(huán)D、系統(tǒng)分析方法答案：C解析：教材P169以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。2.關(guān)于有限國際招標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A、有限國際招標(biāo)是世界銀行貸款項目的工程招標(biāo)方式之一B、有限國際招標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)、最有效的采購方式C、采用有限國際招標(biāo)時仍需通過公開刊登廣告的方式邀請投標(biāo)人參與投標(biāo)D、當(dāng)供貨商的數(shù)量較多時可以采用有限國際招標(biāo)答案：A解析：教材P255/2019教材P252世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)都屬于公開招標(biāo)，而有限國際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請招標(biāo)。3.業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工招投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于()。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、工程總承包模式D、委托項目管理模式答案：A解析：教材P38施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。4.“建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A、人的因素B、社會環(huán)境因素C、管理環(huán)境因素D、方法的因素答案：B解析：社會環(huán)境包括法律、決策的理性化程度、經(jīng)營管理理念、市場、行業(yè)、廉政行風(fēng)等5.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2013）A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機(jī)會D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。AB屬于是組織措施；選項C屬于合同措施。6.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（）dB（A）。A、55B、65C、70D、75答案：C解析：本題考核的是噪聲污染的防治。根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表。由上表可知，工程施工中混凝土攪拌機(jī)作業(yè)晝間噪聲限值為70dB（A）。綜上所述，本題正確答案為C。7.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()（2013）A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標(biāo)成本D、實際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。8.建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示()。A、自由消耗程度B、工作的持續(xù)時間C、工作之間的邏輯關(guān)系D、非關(guān)鍵工作答案：C解析：教材P120在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)甩虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用肘間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用：9.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程()，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計要求的B、設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：教材P68監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。10.下列干擾事件中,承包商不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度答案：D解析：教材P325/2019教材P321工期索賠，一般是指承包商依據(jù)合同對由于非自身的原因而導(dǎo)致的工期延誤向業(yè)主提出的工期順延要求。11.在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D、對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：由上表可知，事中控制是指對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控。綜上所述，本題正確答案為A。12.下列預(yù)算表格中，()是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。A、施工預(yù)算工料分析表B、人工匯總表C、“兩算”對比表D、工程量計算匯總表答案：B解析：教材P76人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。13.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日之前書面通知。A、7B、15C、14D、21答案：B解析：本題主要考查招標(biāo)信息的修正。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前書面通知。綜上所述，正確選項為B。14.一般的項目，項目投資控制周期為（）。A、1周B、2周C、1個月D、1個季度答案：C解析：教材P51本題考核的是本題考核的是項目投資的控制周期。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。15.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照由此造成（）的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。A、直接經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡B、總經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡C、經(jīng)濟(jì)損失和社會影響D、經(jīng)濟(jì)損失和工程種類答案：A解析：教材P188是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。16.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為A。17.項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的（）。A、計劃制定B、組織實施C、動態(tài)控制D、計劃修訂答案：C解析：教材P346/2019教材P341（6）項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。18.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期與計算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時差D、等于其相應(yīng)的總時差答案：D解析：教材P131如果其計劃工期與計算工期相等，表明總時差最小的為0且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，如下圖，1-3在關(guān)鍵線路上，2-3只有3節(jié)點在關(guān)鍵線路上。1-3的自由時差=總時差=0而2-3的自由時差不一定為0，根據(jù)本工作的總時差=本工作的總時差+緊后工作總時差的最小值因緊后工作一定有一個是關(guān)鍵工作，所以緊后工作的總時差最小值為0，即2-3的本工作的總時差=本工作的自由時差19.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間是（）。A、晚9點到次日早5點之間B、晚11點到次日早4點之間C、晚10點到次日早5點之間D、晚10點到次日早6點之間答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。綜上所述，本題正確選項為D。20.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C解析：本題主要考查工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項：為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)選擇工作流程圖。因此C項正確。A項：組織結(jié)構(gòu)圖是用來反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。所以A項錯誤。B項：任務(wù)分工表用來明確各個部門負(fù)責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。D項：工作一覽表是對整體工作簡單明了的羅列，用來快速查閱各項工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。21.為了便于過程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，是指分別對（）所進(jìn)行的控制過程。A、檢驗批、分項、分部、單位工程B、資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收D、施工人員、檢驗人員、監(jiān)理人員答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。為了便于過程控制和終端把關(guān)，通常任何一個大中型工程建設(shè)項目都可以劃分為若干層次。例如，對于建筑工程項目按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次。綜上所述，本題正確選項是A項。22.當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志是（）。A、項目信息門戶B、項目信息管理系統(tǒng)C、網(wǎng)絡(luò)平臺的建立D、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用答案：A解析：教材P350/2019教材P345項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。23.某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工。正確的處理方式是（）。A、返修處理B、加固處理C、不作處理D、返工處理答案：D解析：教材P193返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工。24.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動強(qiáng)度大B、施工難度大C、施工技術(shù)先進(jìn)D、施工管理要求高答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。綜上所述，本題正確選項為B項。25.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。A、經(jīng)濟(jì)性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考核的是項目質(zhì)量的控制。項目質(zhì)量的綜合性控制包括功能性控制、可靠性控制、觀感性控制和經(jīng)濟(jì)性控制，其中可靠性控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。綜上所述，正確選項為D。26.當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定，且工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，可以采用（）合同。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：A解析：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。27.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。2016A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D、工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A，正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收”；選項B，正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施”；選項D，正確的說法應(yīng)為“實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。參見教材98～199。28.建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致（）。(2015真題)A、安全事故發(fā)生的概率減小B、施工成本增加的概率減小C、文明施工實現(xiàn)的概率增加D、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制的目標(biāo)。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。參見教材22。29.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、（）“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。A、計劃成本統(tǒng)計B、實際材料費(fèi)用C、人.材.機(jī)消耗D、實際成本歸集答案：D解析：教材P101形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。30.參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358-2005)建設(shè)項目工程總承包方的工作程序中屬于項目初始階段的工作是()。A、編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件B、編制項目計劃，召開開工會議C、任命項目經(jīng)理，組建項目部D、進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。答案：B解析：教材P36項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。故B正確。A選項為設(shè)計階段，C選項項目啟動，D選項設(shè)計階段。31.在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。2016A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：本題考查的是施工預(yù)算。“兩算”指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。32.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。D項：根據(jù)上表，D項屬于組織措施。所以D正確。A項：A項屬于技術(shù)措施。故A項錯誤。B項：B項屬于經(jīng)濟(jì)措施。故B項錯誤。C項：C項屬于合同措施。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。33.關(guān)于建設(shè)工程項目招標(biāo)或資格預(yù)審文件的表述中，錯誤的是（）。A、招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的B、招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，可以退還C、對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金D、招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)答案：B解析：教材P256/2019教材P253投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。34.現(xiàn)場沿工地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、2.8答案：C解析：教材P245/2019教材P243（1）施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。35.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由（）。A、工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用答案：A解析：教材P283/2019教材P280承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。36.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、設(shè)計任務(wù)書答案：B解析：本題主要考查施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。綜上所述，本題正確答案為B。37.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A、過程控制措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：本題考核的是施工成本管理的措施。組織措施的主要內(nèi)容是：（1）實行項目經(jīng)理責(zé)任制；（2）落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員；（3）明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；（4）編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且一般不需要增加額外費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。綜上所述，本題正確答案為D。38.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或()的對象進(jìn)行設(shè)置。（2012）A、勞動強(qiáng)度大B、施工難度大C、施工技術(shù)先進(jìn)D、施工管理要求高答案：B解析：施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象。質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。39.按照我國保險制度，建安工程一切險（）。2014A、由承包人擔(dān)保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案：D解析：本題考查的是建安工程一切險。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。40.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的（）措施。2018真題A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、技術(shù)D、合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。41.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）檢測。A、安全B、功能性C、抽樣D、試驗答案：C解析：教材P184由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程金行見證取樣試驗或抽樣檢測42.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。（2012）A、進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D、確定項目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。43.用實際費(fèi)用法索賠時，承包商的索賠金額包括（）。A、直接費(fèi)和間接費(fèi)B、直接費(fèi)C、直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤D、直接費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金答案：C解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計算方法。實際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實際費(fèi)用法計算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。綜上所述，本題答案為C項。44.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進(jìn)場材料抽樣檢驗或試驗答案：A解析：教材P169事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。45.工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化，這屬于（）風(fēng)險。A、合同工程B、合同信用C、合同訂立D、合同變更答案：A解析：教材P301/2019教材P297按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是由于客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是由于主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。46.施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件分析。其中施工條件分析包括（）。A、人員條件、現(xiàn)場條件和合同條件B、合同條件、資金條件和現(xiàn)場條件C、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件和合同條件D、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件和人員條件答案：C解析：教材P170施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；47.我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A、委托代理B、設(shè)計招標(biāo)C、設(shè)計競賽D、自主答案：B解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位,而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系48.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序正確的是A、協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款B、專用合同條款及其附件，通用合同條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，圖紙C、工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，中標(biāo)通知書D、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件答案：B解析：教材P265/2019教材P262《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.合同協(xié)議書2.中標(biāo)通知書（如果有）3.投標(biāo)函及其附錄（如果有）4.專用合同條款及其附件5.通用合同條款6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7.圖紙8.已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書9.其他合同文件49.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。（2015）A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。50.（2017年真題）建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護(hù)答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A、C、D屬于工程使用（運(yùn)行）增值。建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。51.下列選項中，不屬于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面特點的是（）。A、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平答案：D解析：本題主要考查對施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點的理解。ABC項：施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點包括：（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工承包管理單位進(jìn)行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。所以ABC項說法正確，不當(dāng)選。D項：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平這句話本身并沒有錯，但是其并不屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點。所以D項當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。52.美國建筑師學(xué)會(AIA)的合同條件主要用于()工程。A、鐵路和公路B、私營房屋建筑C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：教材P339/2019教材P334AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。53.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。（2012）A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B、檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件C、審核分包單位資質(zhì)條件D、查驗施工單位的施工測量定位放線成果答案：B解析：施工階段的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項A．C．D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。54.我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的（）進(jìn)行必要的控制。A、學(xué)歷和資格B、來源和組成C、意識和行為D、素質(zhì)和能力答案：D解析：教材P153我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。55.建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是()。A、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C、在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D、業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)答案：A解析：教材P37由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。56.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、組織柔性化B、組織集成化C、組織扁平化D、組織高效化答案：B解析：本題主要考查項目總承包地模式的內(nèi)容。建設(shè)工程項目總承包地基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。綜上所述，本題正確答案為B。57.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。A、不能再重新提出認(rèn)證申請B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請答案：B解析：本題主要考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。綜上所述，正確選項為B。58.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法，正確的是（）。2016A、施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B、施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C、施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D、施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本答案：D解析：施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，所以選項A錯誤；施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰，所以選項B錯誤；施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本，所以選項C錯誤，只說了前面一部分；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約?！?9。59.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。（2013）A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺答案：B解析：由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。60.屬于固體廢棄物減量化處理方法的是()。A、焚燒、熱解、填埋B、焚燒、填埋、堆肥C、填埋、堆肥、熱解D、焚燒、熱解、堆肥答案：D解析：教材P251/2019教材P248在減量化處理的過程中，也包括和其他處理技術(shù)相關(guān)的工藝方法，如焚燒、熱解、堆肥等。61.某混凝土工程強(qiáng)度不合格，在采用因果分析圖法進(jìn)行原因分析時，發(fā)現(xiàn)水灰比不準(zhǔn)，這是屬于（）的因素。A、材料B、人員C、施工方法D、環(huán)境答案：C解析：教材P1961Z204062因果分析圖法的應(yīng)用_、因果分析圖法的基本原理因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用如圖1Z204062所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理62.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016，屬于運(yùn)行部分內(nèi)容的是（）。A、內(nèi)部審核B、監(jiān)測、測量、分析和評價C、信息交流D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：教材P208/2019教材P206《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GN/T24001-2016，屬于運(yùn)行部分內(nèi)容的是：運(yùn)行策劃與控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。63.建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。（2012）A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。64.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的性質(zhì)。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，其涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。綜上所述，本題正確答案為C。65.實施性計劃成本是以()為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制而成的。A、技術(shù)規(guī)程B、合同標(biāo)書C、設(shè)計圖紙D、項目實施方案答案：D解析：教材P75本題考察的是實施性計劃成本的內(nèi)涵。實施性計劃成本，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。66.某工程招標(biāo)文件中，混凝土估計工程量為10000立方米，合同中規(guī)定混凝土單價為400元／立方米，若實際完成工程量與估計工程量的變動大于10％時，則進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0．9?？⒐r實際完成混凝土工程量為15000立方米，則混凝土工程款為（）萬元。A、600B、584C、580D、540答案：B解析：教材P294/2019教材P290當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。工程款=400×10000×（1+10%）+0.9×400×（15000-10000×（1+10%））=440萬+144萬=584萬。67.()是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)測B、施工成本核算C、施工成本計劃D、施工成本考核答案：C解析：教材P71成本計劃是建立成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)文件、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。68.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A、建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報考報建設(shè)行政主管部門備案C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%—4%的罰款答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容。A項：建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，有權(quán)責(zé)令其停止使用，重新組織竣工驗收。所以A項正確。B項：應(yīng)該是建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案，而非施工單位。所以B項錯誤。C項：新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進(jìn)行備案，小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程也需要備案。所以C項錯誤。D項：建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，應(yīng)處以工程合同價款2%-4%的罰款，而非竣工結(jié)算價款。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項jin69.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則不包括()。A、監(jiān)理工作的流程B、監(jiān)理工作的方法和措施C、監(jiān)理工作權(quán)限D(zhuǎn)、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值答案：C解析：教材P69工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、專業(yè)工程的特點2、監(jiān)理工作的流程3、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值4、監(jiān)理工作的方法和措施70.建設(shè)工程項目有各種信息，業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自（）確定其信息的分類。A、管理需求B、組織架構(gòu)C、信息人才資源D、信息量答案：A解析：教材P345/2019教材P340業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類。71.由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：教材P322/2019教材P318（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向承包人提出索賠；72.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是（）。A、審查施工組織設(shè)計B、審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)C、審查各方人員的資質(zhì)證書D、審查各方的工程質(zhì)量保證體系答案：B解析：教材P203(2)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢査內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況(D不對)；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書(C不對)；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)(A不對)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。73.對于不同原因引起的索賠，承包人可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容不完全一樣。在我國建設(shè)工程索賠實踐中，下列費(fèi)用中未包括在索賠金額中的是（）。A、分包費(fèi)用B、利息C、收集整理索賠資料發(fā)生的費(fèi)用D、施工機(jī)械使用費(fèi)答案：C解析：教材P330/2019教材P325由圖1Z206063可索賠費(fèi)用的組成部分，74.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有:①進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②項目結(jié)構(gòu)分析;③協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系;④項目的工作編碼,⑤編制各層進(jìn)度計劃等。對上述四項工作而言,其正確的工作步驟是()。A、②→④→①→⑤→③B、①→②→④→③→⑤C、②→①→④→⑤→③D、①→④→③→②→⑤答案：C解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）項目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）項目的工作編碼（5）編制各層進(jìn)度計劃（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。75.在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A、不可以作為索賠證據(jù)B、可以作為索賠證據(jù)C、能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D、只能作為索賠參考答案：B解析：教材P326/2019教材P322常見的工程索賠證據(jù)有以下多種類型：（1）各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補(bǔ)充協(xié)議等；（2）工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；（3）各種會談紀(jì)要；（4）經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；（5）工程各項會議紀(jì)要；（6）氣象報告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；（7）施工現(xiàn)場記錄，包括有關(guān)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工變更指令，工程材料和機(jī)械設(shè)備的采購、驗收與使用等方面的憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書，工程現(xiàn)場水、電、道路等開通、封閉的記錄，停水、停電等各種干擾事件的時間和影響記錄等；（8）工程有關(guān)照片和錄像等；（9）施工日記、備忘錄等；（10）發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證；（11）發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請求、通知書等；（12）工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；建設(shè)工程合同與合同管理（13）工地的交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；（14）建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、使用方面的記錄、憑證和報表等；（15）市場行情資料，包括市場價格、官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料；（16）投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；（17）工程結(jié)算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；（18）各種會計核算資料；（19）國家法律、法令、政策文件。76.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：教材P4施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。所以B正確。77.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）。A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件答案：C解析：本題考核的是作業(yè)文件的相關(guān)內(nèi)容。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。綜上所述，正確選項為C。78.施工總承包管理模式表現(xiàn)在投資控制方面的特點不包括()。A、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、對分包單位的費(fèi)用控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行C、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利D、在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一答案：B解析：對分包單位的費(fèi)用控制主要是由施工總承包單位進(jìn)行。79.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的最早完成時間等于（）。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差答案：C解析：教材P134本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃最早完成時間的確定。工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。80.按照我國的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：本題主要考查水污染的防治。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。綜上所述，本題正確選項為B項。81.在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為（）。A、施工成本節(jié)約，工期拖延B、施工成本節(jié)約，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本題主要考查施工成本偏差分析。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時，即表示運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。本題中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。綜上所述，本題正確選項是D項。82.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定:對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。83.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。（2014）A、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位r(5)簽訂采購合同；(6)運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。84.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A、項目管理手冊B、系統(tǒng)開發(fā)計劃C、信息編碼表D、信息管理手冊答案：D解析：教材P343/2019教材P338業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源價值，提高信息管理效率，以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。85.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性C、分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性D、分析和論證進(jìn)度計劃方法采用的適用性答案：A解析：教材P116在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。86.索賠是一種正當(dāng)?shù)模ǎ┮?。A、費(fèi)用B、利潤C(jī)、權(quán)利D、聲譽(yù)答案：C解析：教材P322/2019教材P318索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。87.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)不包括（）。A、企業(yè)定額B、投標(biāo)報價文件C、施工組織設(shè)計或施工方案D、項目總概算答案：D解析：本題主要考查施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃的編制依據(jù)有：（1）投標(biāo)報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。ABC項分別對應(yīng)于（2）（1）（3），故正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。88.在FIDIC系列合同中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）。（2014）A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：C解析：《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)置配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。89.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定,由承包人辦理保險,并支付保A、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備B、從事危險作業(yè)的職工C、勞務(wù)分包人施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、勞務(wù)分包人施工場地內(nèi)的自有人員答案：A解析：承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用險費(fèi)用的是()。90.按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是以（）為依據(jù)編制的。A、技術(shù)規(guī)程B、設(shè)計圖紙C、合同價D、工程量清單答案：C解析：教材P75A、B、D是競爭性成本計劃的編制依據(jù)。它是以合同價為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，它是以合價為依據(jù)91.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：本題主要考查的是成本加酬金合同的形式。C項：成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用此種形式。故C項正確。A項：成本加固定費(fèi)用合同適用于工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，但可能變化不大的情況下，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。故A項錯誤。B項：成本加固定比例費(fèi)用合同適用于工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。故B項錯誤。D項：當(dāng)設(shè)計深度可以達(dá)到報總價的深度時采用，即設(shè)計完成程度很高，可以根據(jù)設(shè)計得到較精確的預(yù)算時采用。故D項錯誤。綜上所述，正確選項為C。92.下列關(guān)于質(zhì)量管理活動不包括的有（）。A、建立和確定質(zhì)量方針B、建立和確定質(zhì)量目標(biāo)C、在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施全部質(zhì)量管理職能D、開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和答案：D解析：教材P148質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動。93.總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：教材P235/2019教材P233綜合應(yīng)急方案是總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件94.某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（）。2017A、較大事故B、特大傷亡事故C、重大事故D、重大傷亡事故答案：B解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。95.下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題主要考查項目進(jìn)度控制措施。C項：優(yōu)選工程項目施工方案屬于設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進(jìn)度或者節(jié)約投資。故C項正確。A項：A項屬于組織措施，故A錯誤。BD項：BD項屬于管理措施，故BD錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。96.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、目標(biāo)控制B、提高建設(shè)項目生命周期價值C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。綜上所述，正確選項為D。97.對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進(jìn)行檢驗。A、靜載荷試驗B、實際測量法C、低應(yīng)變法D、高應(yīng)變法答案：A解析：本題主要考查地基基礎(chǔ)檢驗?！兜鼗O(shè)計規(guī)范》第10．1．8條規(guī)定：“施工完成后的工程樁應(yīng)進(jìn)行豎向承載力檢驗。豎向承載力檢驗的方法和數(shù)量可根據(jù)地基基礎(chǔ)設(shè)計等級和現(xiàn)場條件，結(jié)合當(dāng)?shù)乜煽康慕?jīng)驗和技術(shù)確定。復(fù)雜地質(zhì)條件下的工程樁豎向承載力的檢驗宜采用靜載荷試驗，檢驗樁數(shù)不得少于同條件下總樁數(shù)的1%，且不得少于3根。大直徑嵌巖樁的承載力可根據(jù)終孔時樁端持力層巖性報告結(jié)合樁身質(zhì)量檢驗報告核驗?！本C上所述，本題正確答案為A。98.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A、會計核算的目的在于迅速取得資料B、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算可以預(yù)測發(fā)展趨勢D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算答案：C解析：A選項，業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料。B選項，會計核算主要是價值核算。D選項，會計核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。99.因果分析圖法應(yīng)用時，通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，（），共同分析。A、整改B、攻堅C、集思廣益D、專項答案：C解析：教材P197：三、因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項（2）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；100.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。（2015）A、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C、被保險人是項目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人。101.（2019年真題）建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告的時間為（）。A、自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B、自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C、自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D、自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)答案：D解析：P238-242事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日。102.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單位工程B、單項工程C、分項工程D、分部工程答案：A解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔按規(guī)定年限保存。綜上所述，本題正確選項為A項。103.關(guān)于設(shè)計方進(jìn)度控制的說法，不正確的是（）。A、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同來對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行控制B、設(shè)計方的進(jìn)度控制是履行期設(shè)計任務(wù)委托合同的義務(wù)C、設(shè)計進(jìn)度計劃主要是概念設(shè)計和初步設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃D、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)答案：C解析：教材P114設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。104.事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、（）進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。A、質(zhì)量特點B、控制方法C、常見弊病D、影響因素答案：D解析：教材P168事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。105.在不影響總工期的前提下，一項工作可以利用的機(jī)動時間是指（）。A、最遲完成時間B、最早完成時間C、總時差D、自由時差答案：C解析：教材P143本題考核的是總時差的含義?？倳r差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。106.()應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進(jìn)一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、分部（分項）工程組織設(shè)計D、施工進(jìn)度計劃答案：B解析：教材P46單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進(jìn)一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動.107.業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的()，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。A、計劃文件B、設(shè)計文件C、總體方案D、項目建設(shè)綱要答案：D解析：教材P35本題考核的是項目建設(shè)綱要的作用。業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù).108.已知工作A的緊后工作是B和C，工作A的最早開始時間為2，持續(xù)時間為1，工作B的最早開始時間為10；工作C的最早開始時間為14；工作A的自由時差為（）天。A、5B、7C、9D、11答案：B解析：教材P130工作的自由時差=min{其緊后工作的最早開始時間—自身的最早完成時間}而B和C的最早開始時間分別為10和14，所以取最小值為10則10-（2+1）=7109.建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括（）。A、同業(yè)擔(dān)保書B、保留金C、投標(biāo)保證金D、銀行保函答案：B解析：教材P308/2019教材P304投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。110.在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A、項目選址B、可行性研究C、竣工驗收D、物資采購答案：D解析：本題主要考查設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)，施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。綜上所述，本題正確答案為D。111.合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費(fèi)200元/臺班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計算。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；（2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計算，如系租賃機(jī)械，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪套杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。本題中，因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，為2×1000=2000元。業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹從而導(dǎo)致承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工，可以索賠工期和費(fèi)用，但由于是承包商自有的設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，即：2×200=400元。合計：2000+400=2400元。綜上所述，本題正確選項為B項。112.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A、安全監(jiān)督B、職業(yè)健康安全C、施工安全生產(chǎn)D、環(huán)境保護(hù)答案：B解析：教材P249/2019教材P246工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題。113.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（）。A、項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B、項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D、項目管理決策策劃和項目管理實施策劃答案：C解析：本題考核的是項目管理規(guī)劃分類?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對項目管理規(guī)劃的解釋是：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。綜上所述，正確選項為C。114.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，在土石方施工階段，裝載機(jī)夜間施工的噪聲限值為（）dB（A）。A、65B、75C、55D、50答案：C解析：本題主要考查工程施工噪聲限值。建筑施工廠界噪聲限值見下表：在土石方施工階段，裝載機(jī)夜間施工的噪聲限值為55dB(A)。綜上所述，本題正確答案為C。115.在建設(shè)工程項目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：教材P210/2019教材P208建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。116.建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評審主要是進(jìn)行（）審查。A、實質(zhì)性B、符合性C、綜合性D、完整性答案：B解析：本題主要考查招投標(biāo)程序中的初步審查工作。初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括投標(biāo)人的資格、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和報價計算的正確性及資料的完整性。綜上所述，本題正確答案為B。117.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：教材P70直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個屬于企業(yè)管理費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)包括工具用具使用費(fèi)，所以A不正確，施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)。118.對鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗集料中的活性氧化硅成分進(jìn)行現(xiàn)場檢查的方法是（）。A、目測法B、實測法C、理化試驗D、無損檢測答案：C解析：本題主要考查房屋建筑工程損傷檢測方法。理化試驗法可以測量：（1）力學(xué)性能——抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等；（2）物理性能——比重、密度、含水量、凝結(jié)時間、安定性、抗?jié)B、耐磨、耐熱等；（3）化學(xué)成分——鋼筋中的磷、硫含量、混凝土粗骨料中的活性氧化硅成分測定，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕等。綜上所述，本題正確答案為C。119.下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是()。A、合同風(fēng)險B、工程物資風(fēng)險C、工程機(jī)械風(fēng)險D、氣象條件風(fēng)險答案：A解析：教材P632.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況。(2)工程資金供應(yīng)的條件。(3)合同風(fēng)險。(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。(5)事故防范措施和計劃。(6)人身安全控制計劃。(7)信息安全控制計劃等。120.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。綜上所述，本題正確答案為D。121.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以（）。A、加固處理B、限制使用C、不做處理D、報廢處理答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理的基本方法。施工質(zhì)量事故處理的基本方法有：（1）修補(bǔ)處理：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。（2）加固處理：主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（3）返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。（4）限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。（5）不作處理：某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不專門作處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（6）報廢處理：出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則