2024建筑施工復工方案（3篇）

2024建筑施工復工方案（3篇）

2024建筑施工復工方案（精選3篇）

2024建筑施工復工方案篇1

為了貫徹落實《誠實守信施工企業(yè)評選辦法》、《誠實守信招標代理機構(gòu)評選辦法》、《誠實守信監(jiān)理單位評選辦法》，認真執(zhí)行河北省建設工程招標投標協(xié)會關于評選20__年度誠實守信招標投標單位的通知，加強行業(yè)自律，提高建筑企業(yè)素質(zhì)，開展建筑企業(yè)誠信的行業(yè)評價活動，特制定實施方案。

一、實施主題

維護公司誠信聲譽，提升公司行業(yè)品質(zhì)。

二、指導思想

規(guī)范行業(yè)管理和建筑市場秩序，完善公司誠信體系，創(chuàng)新公司管理體制，提高公司工程建設質(zhì)量，為樹立黃驊市鑫大地建筑安裝工程有限公司形象作出更大成績。

三、目標任務

（一）推動公司全體員工誠信守法經(jīng)營；

（二）逐步完善建筑企業(yè)誠信體系和法規(guī)建設；

（三）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，推進公司壯大發(fā)展。

四、組織機構(gòu)

領導小組：

組長：

副組長：

成員：

五、實施承諾

1、無建筑市場不良行為記錄。不違反相關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標準和職業(yè)行為規(guī)范。

2、信守合同。嚴格履行與建設單位、分包單位、勞務企業(yè)、材料設備供應單位等簽訂的合同，杜絕由于分公司原因造成的重大違約事件發(fā)生，保持總公司企業(yè)良好形象；嚴格履行與職工簽訂的勞動合同等，及時支付農(nóng)民工工資，杜絕由于拖欠民工工資問題造成的集體上訪事件發(fā)生。

3、注重工程質(zhì)量建設。嚴格做到在工程評價期內(nèi)工程竣工驗收合格率達到100%，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)齊全，無工程建設重大事故。

4、加強安全生產(chǎn)和文明施工建設。嚴格做到在工程評價期內(nèi)所有施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工達到合格標準以上，安全監(jiān)督手續(xù)齊全。年度內(nèi)無負主要責任的`四級以上工程建設重大事故。

5、保障社會責任和銀行信貸信譽。做到尊章納稅，無偷稅漏稅現(xiàn)象；無工商、稅務、環(huán)保等政府部門的處罰；嚴格履行與銀行簽訂的借貸合同，無銀行不良行為記錄。

6、嚴格維護公司企業(yè)資質(zhì)管理制度，不轉(zhuǎn)借資質(zhì)于他人承攬工程，不涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓《建筑企業(yè)資質(zhì)證書》；同時按照國家規(guī)定定期對企業(yè)員工進行上崗培訓、考核，取得上崗證書方進行從業(yè)。

7、公開、公平、公正、合理承攬業(yè)務。不向發(fā)包單位負責人及其他工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當手段承攬業(yè)務；不與其他投標人串通投標或與招標人串通投標；嚴格遵守與招標人訂立的合同履行義務；不將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。

8、施工質(zhì)量建設做到：在施工中不偷工減料，不使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備，嚴格按照合同工期和設計圖紙、施工規(guī)范施工；工程結(jié)束后，及時向建設單位出具質(zhì)量保修書；嚴格履行保修義務。

為了響應河北省建設工程招標投標協(xié)會關于評選20__年度誠實守信招標投標單位的通知，我公司以維護企業(yè)形象為主導，以為公司增光添色為動力，開展好本年度的建筑企業(yè)誠信活動，樹立總公司在建筑行業(yè)的良好形象。

2024建筑施工復工方案篇2

一、施工中建筑樓板出現(xiàn)裂縫的原因

1.1施工過程中造成樓板出現(xiàn)裂縫的原因

在建筑工程施工中，工作人員自身的施工技能以及綜合素質(zhì)所具備的局限性都會對施工造成影響。在施工過程中，如果沒有精確的、牢固的鋼筋穩(wěn)固方法，再加上在平時施工中，工作人員對鋼筋任意踩踏，會使鋼筋出現(xiàn)移位、形變的現(xiàn)象。另外，施工部門為了趕施工進度，會忽略施工過程中的有些環(huán)節(jié)，比如正在硬化中的砼在早期就受到?jīng)_擊力后，就會使砼出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。在對砼進行澆灌和振搗時，粗骨料和細骨料相隔開，在下料時高度偏高?；蛘唔旁跐矒v的過程中，振動的幅度和力度比較大，就會造成水泥和粗骨料出現(xiàn)一起下沉的現(xiàn)象。砼的外表面和內(nèi)部的水分在過快喪失后，會導致砼提前出現(xiàn)干癟收縮的現(xiàn)象，水泥也沒有完全水化，晝夜溫差擴大以及缺乏良好的保溫效果，都會降低砼的強度，使樓板出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象。

1.2施工原材料的原因

在振搗和澆筑砼的過程中，由于水分缺失或者是缺乏充足的骨料的均勻程度，會導致砼出現(xiàn)干縮裂縫的現(xiàn)象；在對砼進行材料配比時，如果出現(xiàn)過高的含砂量，然后再添加已經(jīng)磨細的粉煤灰，都會造成樓板裂縫現(xiàn)象。

1.3施工設計的原因

首先樓板自身的厚度沒有達到相關的要求，預埋套管有些粗糙，與鋼筋重合的保護系數(shù)偏??；沒有完成規(guī)定好的分類試樣的配筋，在鋼筋設計中，若是達到一定程度的強度以及樓板的比值拉大，都會引起樓板裂縫。

二、施工過程中樓板出現(xiàn)裂縫的解決措施

2.1提高工作人員的技術水平和綜合素質(zhì)，加強樓板的養(yǎng)護工作

樓板在出現(xiàn)裂縫時，工作人員要根據(jù)樓板的裂縫現(xiàn)象找出其原因，然后加強施工質(zhì)量的控制與管理，提高樓板日常養(yǎng)護工作。首先，施工部門在提高工程進度時，要保證混凝土質(zhì)量和水平達到了相關的規(guī)范和標準。在調(diào)整工程時間時，也要采用科學有效的方法。同時，也要將制定相應完善的模板施工方案。在配備模板時，也要將天氣環(huán)境、自然氣象等因素進行全面綜合的考慮。在樓板施工完成后，要加強混凝土日常養(yǎng)護工作，嚴格按照養(yǎng)護工作的規(guī)范要求進行有效的實施。在澆筑混凝土一天后要對混凝土本身進行有效的保濕、覆蓋等工作；在澆筑混凝土時，通常需要七天或者是超過七天的時間；另外，有的混凝土具備著抗?jié)B水性能，這時就需要14天以上的保濕、覆蓋工作。

混凝土澆水的次數(shù)要根據(jù)混凝土內(nèi)外表的濕潤程度確定。在設定施工間隔時間時，混凝土沒有達到一定強度之前，不能在樓板上面對模板進行支架和安裝，同時也不要對樓板進行踩踏等行為。為了避免混凝土表面出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象，要在混凝土澆筑一整天過后，再次進行剩下的'施工工作。在沒有施工之前，要嚴禁在混凝土的上方堆放任何重量大的物體。工作人員提高自身的理論知識，對建筑工程樓板施工的安全要點進行全面的分析以及數(shù)量的掌握。在拆除樓板支架還有在拆除樓板底部的保護膜時要進行嚴格的控制工作。

在澆筑混凝土的同時也要對混凝土做好養(yǎng)護工作，在對混凝土保護膜進行拆除時，要對周圍的環(huán)境進行全面的分析，在達到相應的標準之后才可以進行保護膜拆除工作。在混凝土養(yǎng)護工作中，提高混凝土凝結(jié)質(zhì)量，減少樓板裂縫現(xiàn)象。在振搗混凝土工作當中，要提高工作人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)。技術人員在施工過程中，要嚴格按照工程施工要求，同技術人員一起做好鋼筋移位工作。另外，施工部門要對工作人員做好技術與業(yè)務的培訓工作，確保每個工作人員熟練掌握預防樓板裂縫的各項技能，降低樓板出現(xiàn)裂縫的次數(shù)。

2.2混凝土配比

通常情況下，在樓板施工現(xiàn)場中只有少數(shù)的管理人員。在振搗混凝土過程中，沒有多少專業(yè)性技術人員，臨時工作人員是比較多的，在攪拌混凝土時有很大的隨意性，也很難控制水灰比。過大的水灰比，一般都會導致混凝土收縮加劇，使樓板出現(xiàn)裂縫。因此，在樓板施工中可以采用商品混凝土，加強混凝土配比的管理與控制，嚴格管理混凝土運輸。

2.3樓板裂縫修補劑

樓板裂縫修補劑具備著優(yōu)良的力學性能，有著牢固的粘結(jié)性，可以與混凝土粘結(jié)牢固，有著較高的強度和加固；其次，裂縫修補劑的柔韌性和抗沖擊性能較強，在很大程度上可以抵抗外力，不會引起變形，減少樓板內(nèi)部產(chǎn)生的內(nèi)應力，增強建筑材料的適應力；最后樓板修補劑有著穩(wěn)定的化學性能，有著較高的耐腐蝕性。同時也具備著較高的抗?jié)B性、抗凍性、耐堿性以及耐酸腐蝕性。

2.4設計階段預防樓板裂縫

在樓板施工設計階段，設計人員要對樓板施工方案進行有效的制定與管理。要嚴格按照樓板施工方案，將鋼筋混凝土的厚度、質(zhì)地、性能等方面進行科學有效的施工，確保混凝土的強度達到了樓板施工的要求。在設計階段，設計人員要結(jié)合以往工程設計的經(jīng)驗以及樓板施工經(jīng)驗，同各個相關部門有效的結(jié)合，共同制定出科學有效的樓板裂縫防止措施。設計人員在樓板設計階段，要對樓板有可能出現(xiàn)的裂縫進行有效的分析，在樓板施工之前，制定完善可行的預防方案。在選擇配筋時，要在最大可能上選擇小直徑、且不易形變鋼筋。配筋的長度可以大于1.5米。要嚴格按照樓板的實際情況，選擇科學合理的配置鋼筋。

2.5可避免樓板裂縫的材料

首先，工作人員要對樓板施工技術要點落實的方法進行全面的考慮，對樓板裂縫策略進行有效的控制和管理。因此，在選擇材料時，要對混凝土自身的性能與習性進行全面的分析，不能夠使用細砂和海砂等產(chǎn)品。要嚴格按照配合比例，對混凝土摻合料進行最后的比例。在最大程度上選擇可以避免樓板裂縫的材料，從而減少樓板裂縫的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

建筑工程在施工過程中，針對樓板易出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象進行全面的分析，同時也要找出相應的對策加以解決和預防。在施工過程中，提高工作人員的技術水平和綜合素質(zhì)，加強樓板的養(yǎng)護工作；加強混凝土科學配比，同時也可以科學適當?shù)氖褂脴前辶芽p修補劑，選擇優(yōu)良的裂縫修補劑，能夠有效的解決樓板裂縫問題。另外，在設計階段預防樓板裂縫，從根本上確保樓板不會出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象；也要選擇可避免樓板裂縫的材料，避免樓板出現(xiàn)裂縫。從而，減少樓板裂縫現(xiàn)象，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2024建筑施工復工方案篇3

一、施工進度管理

1、我項目部排出進度計劃，按照進度計劃，配制勞動力，上報材料計劃；

2、大板的施工，很大程度依賴塔吊及塔吊司機技術，項目部必須保證塔吊24小時正常運作及塔吊司機的技術水平；為保證進度，我項目部建議東單元中單元采用大板的施工方案，西單元采用小模板散拼；這樣可以一定程度上減少了塔吊壓力，加快施工進度；

3、工人及管理人員必須統(tǒng)一住在工地，集中管理。

二、施工質(zhì)量管理

1、我項目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制，將問題杜絕在萌芽中；

2、每層砼澆筑完畢后，我項目部將組織木工工長對每堵墻進行檢查驗收，若有存在脹模，麻面，等質(zhì)量問題，項目部木工工長現(xiàn)場進行標識，限班組四小時內(nèi)處理完畢；否則，我項目部將組織打鏨工，打磨工，修補工（每棟樓配一打鏨打，一打磨工，一修補工）進行處理并相應扣除實際費用；將存在質(zhì)量隱患最短時間處理完畢；

3、制定詳細的質(zhì)量獎罰辦法，嚴格按照質(zhì)量獎罰辦法進行質(zhì)量管理。

三、現(xiàn)場管理人員及初步勞動力配制

現(xiàn)場總負責一人；技術總工一人；生產(chǎn)負責一人；

20#樓木工工長：二人

鋼筋工長：一人；

砼工長（小工管理）：一人；

安全員及后勤管理：一人；

25#樓木工工長：二人（同上）

29#樓（勞動力同上）

20#樓勞動力：

木工：50人

鋼筋工（包括制作）：22人

砼工（三棟總?cè)藬?shù)）：24人

架子工（三棟總勞動力）：20人

25#樓

勞動力：

四、項目部組織圖

五、管理特色

1、我項目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位；

2、對分包的施工班組帶班組長進行嚴格考核，合同中規(guī)定分包的管理人員必須達到我項目部要求的素質(zhì)，否則我項目部有權(quán)更換分包帶班；

質(zhì)量管理：建立質(zhì)量保證體系，落實系統(tǒng)的質(zhì)量負責人，制定質(zhì)量實施計劃，注重過程控制，現(xiàn)場隨時檢查，實行質(zhì)量否決制度，保證工程質(zhì)量；

圖紙進行會審，對圖紙中存在問題提前進行溝通；

放線管理：樓號定專人放線

進行周檢查，每周對施工質(zhì)量安全進行自檢，對三棟樓進行評比，進行獎罰評比。

計劃管理：依據(jù)貴項目部制定的系統(tǒng)工程施工計劃，檢查和落實系統(tǒng)的對應施工計劃，及時協(xié)調(diào)計劃進程，把好主節(jié)點，保證整個工程計劃順利及按時完成；

定期例會制：預告匯報制：每周五將下周所需材料計劃機械，進度計劃，施工安排報至項目戶

現(xiàn)場施工守則

1、項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻；

2、強化安全意識，進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業(yè)者，相關人員有權(quán)制止；

3、項目組成員有事請假，需經(jīng)項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，并經(jīng)項目負責人批準后方能離開，事畢按時返回；

4、嚴格按圖樣、技術規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)理認可，方算完成任務；

5、每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應的保護措施；

6、根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領導安排；

7、愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；

8、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓，為各方安全負責，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾時應協(xié)商解決；

9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結(jié)，互助合作。不準打架斗毆，不得尋釁鬧事；如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。

10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；

11、堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務，要及時匯報以便采取補救措施；

12、強化科學管理，周密計劃，充分準備，不斷總結(jié)，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；

13、按時填寫工程日志；

14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。

施工工期保證措施

1、制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、