采購員年度總結(jié)范文2023（27篇）

采購員年度總結(jié)范文2023（27篇）

采購員年度總結(jié)范文2023（精選27篇）

采購員年度總結(jié)范文2023篇1

首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的

機(jī)會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的

事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)

在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而

讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自

信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢

產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成

熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙

虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，

當(dāng)時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自

己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找

到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要

勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一

天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每

天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自

己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自

己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下

一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的

提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心

里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好

不是滋味，心里都會留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到

尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我

是一個比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時

嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我

的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服

了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我

也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一

句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我

很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新

的認(rèn)識，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說

著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度，有

時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦

的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好

失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶

來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自

己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功

的。

采購員年度總結(jié)范文2023篇2

我于20—年12月27日正式開始到公司采購部上班。由于自

己的學(xué)識、經(jīng)驗和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身

上的擔(dān)子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開始，努力

把自己融入到采購中心團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)將

這一個月的工作情況總結(jié)如下：

1.現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，公?/p>

中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于

我來說就是一筆寶貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫

助下不斷的學(xué)習(xí)。在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以

較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團(tuán)隊中。

2.排版和學(xué)習(xí)采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采

購結(jié)款方式。

3.年未統(tǒng)計電子版供貨商信息一個。

4.接手日常采購費用工作。掌握了公司采購費用報銷流程。

5.協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購一次。

6.對文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類，統(tǒng)計份數(shù)份，

為以后的工作提供便利。

7.通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟(jì)分析報告及在經(jīng)理虛

心的指導(dǎo)下，讓我重新認(rèn)識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)

性，同時也增加自身PPT的制作能力，對各公司的采購工作也有

了一定的認(rèn)識。

后期工作：

1、工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多記錄

并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實

事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。

2、辦公室里的工作已開始接手，但在培訓(xùn)會議的整理、文檔

詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快的介入到日常工作中。

3、工作要細(xì)心，善于思考，發(fā)現(xiàn)存在問題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

溝通，指出自

己的解決思路和意見提供參考。

4、多學(xué)習(xí)同事的長處，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。

這一個月來，我能敬業(yè)愛崗，積極、主動的完成自己的工作，

配合公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但

也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心

的幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得

邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步

提高；第二，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅

言辭，文筆比較粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的不

足，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水

平及綜合素質(zhì)，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購員年度總結(jié)范文2023篇3

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的

位置，給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從對采購一無所知道認(rèn)識更多的

人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多

見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一

些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完

善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，

但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。

我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時

節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總

結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)I,提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接

20—年的到來。

我們主要采購的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、

華辰等我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直

接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)

重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了

解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥

品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的

眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的

采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的

事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開

票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給

采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在

采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員

聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)

管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨

商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。今后我們要更

注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價廉是作為一個

采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細(xì)心

積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地

做到質(zhì)優(yōu)價廉降低成本。20—年里我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各

部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通

知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！

2.報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信

息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，

要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要

多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價

以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場,

和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂

品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來

做價格調(diào)整。

5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要

經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流

行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上

查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈

活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對

我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，

我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重

要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺

點，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新

一年的采購工作。

采購員年度總結(jié)范文2023篇4

一、（得）。

1、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)

我慢慢的分解開它時，是我體會到運(yùn)營物品這個行業(yè)采購的簡單

之處;對要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價比。不要亂，要理清

重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)不

同的物品及材料進(jìn)場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、（失）。

1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。

是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到

現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物

品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造

成公司財務(wù)壓力加大。

在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)；再感謝

杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫助；再次感謝財務(wù)的所有同事正確的

指弓I;最后感謝運(yùn)營中心部門和公司所有同事的支持。

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以

后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪

腐賄賂，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正

廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進(jìn)行采購

材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)

習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4）所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)

量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購

與浪費的情況發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控

制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6）運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)

選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好

材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即

采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9）要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材

料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證

物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行

到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是

采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)

習(xí)一些新的點點滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩

大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名

這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學(xué)到了什么，對所

要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲

不過了。寫了幾個大的部份。工作認(rèn)識，產(chǎn)品知識認(rèn)識、采購工

作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購

工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的

努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知

道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，

處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做

到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事

沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情

較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。

4、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、

品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的

書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書

面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短

的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，

工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,

讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓

力又有動力。

8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不

要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析

供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其

它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工

作。

9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，

要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)

論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，

有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這

些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采

購入。

采購員年度總結(jié)范文2023篇5

回顧以往工作，有為自己解決一個從未遇到的問題而驕傲成

功的時候；也有為自己完全找不到解決方法而難過自責(zé)的時候?？?/p>

的來說是自己開闊眼界，反思自己，領(lǐng)悟人生的一年。

在這一年里，我不但學(xué)到了很多之前從沒接觸到的知識，開

闊了自己的眼界，豐富了自己的專業(yè)知識和內(nèi)涵，更加體會到了

在一個高效集體中自己應(yīng)該多與人溝通，多與人分享自己在工作

中的成功喜悅和遇到的困難。

在工作中，我都會積極努力，多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品知

識和產(chǎn)品性能，方便在工作中快速靈活的運(yùn)用各種產(chǎn)品特性來做

到采買準(zhǔn)確，價格合理，及時完成。我會用積極的工作態(tài)度，快

速的反應(yīng)來配合領(lǐng)導(dǎo)完成每一項采購計劃。

在每一天我都在快樂的工作著，快樂的學(xué)習(xí)著，我是一名快

樂的工作者，我在這里成長著。雖然自己身上還有很多做為合格

采購的不足之處，但是我有決心，我一定會通過自己的不斷努力，

總結(jié)工作中的經(jīng)驗，而進(jìn)步的。我會多多學(xué)習(xí)請教，如何更好的

與人溝通，學(xué)習(xí)如何更好的，細(xì)致的，正確的完成每一個任務(wù)。

我會努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的工作技能，高效完成領(lǐng)導(dǎo)的

安排，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的建議。多接觸人，多接觸事，多思考，增長

見識，開闊眼界。多觀察別人的優(yōu)點，多總結(jié)自己的不足，取長

補(bǔ)短，方能使人進(jìn)步。

時間每一天都在和重復(fù)著，但人生不可能每天重復(fù)。我一定

會讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點就

在腳下，為了自己拼搏吧！

采購員年度總結(jié)范文2023篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工

作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取

得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人上周工作總結(jié)陳述如下:

一、主要工作與成績

1.擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助

下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部

門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時深入

車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五

金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金知

識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完成了兩年來的采

購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

2.完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷

的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配

件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，

從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3.采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持

價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部

門的同時，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。

4.實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)

商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對

供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審

核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性

和可靠性0

5.在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的

額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客

戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時

供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6.能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與不足

在過去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要

求，自身還存在一些不足。

1.有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息

和物料質(zhì)量不能很好地掌握。

2.應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在

商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高。

3.自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量

和效率。

采購員年度總結(jié)范文2023篇7

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中一高壓閥門（物

資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。

這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)

人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的

總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的

合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的、20—年最新的價格中有待入

庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途

徑的情況下作為才參考。對于—年的價格、首次采購的物品、以

及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

（一）、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)

的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。

單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的

價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本

涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥

門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨

商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北

營。

（二）、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，

本次

合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般

而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次

壓價其自己的初次報價。

（三）、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的

環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)

行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨

標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)

廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體

流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)

準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用

球體合金鍍珞，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥

門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)

準(zhǔn)需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，

比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的

閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市

場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)

集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、采購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容

就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件

的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會

出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采

購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于

物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員

和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出

據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流

中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)

重復(fù)和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種

類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便

于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼

等；硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

（一）在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。

硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971_。還有公稱壓力錯

誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門

報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不

符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的

閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)

采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用

原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,

容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有

特殊處理都不會達(dá)到這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍珞，密

封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計劃中616g氣動

球閥有此類技術(shù)協(xié)議）北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也

為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員

會推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為

啟東焦化。

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體

材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。

重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格

很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴

等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的

商家。

（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的

信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和

計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為

采購依據(jù)。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計

劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。

（五）對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液

動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦

輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的具體

情況是什么，采購哪一部分等。

（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧

槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，

合同條款也要嚴(yán)格。

（七）對于計劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否

與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工

作主動。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就

是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，了解基本

的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這

樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采

購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的

每一個程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，

采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個

人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工

作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

對我國來說，采購行業(yè)的培訓(xùn)形勢異常緊迫，一方面大批外

資、合資企業(yè)涌入，它們對具有專業(yè)技能的采購人員的需求量與

日俱增；中國作為全球采購和制造中心，各類型采購人才齊聚中國,

調(diào)查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采購基地。因此

對從事采購行業(yè)人員實行“資格化”管理，是對企業(yè)采購人員管

理的重要舉措，規(guī)范采購管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)采購人員的操作技能

更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。隨著企業(yè)采購、政府采購、跨國采購

的迅速發(fā)展，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢，

取得采購師國家職業(yè)資格證書，讓你在采購行業(yè)中脫穎而出。

采購員年度總結(jié)范文2023篇8

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中一高壓閥門（物

資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。

這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)

人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的

總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的

合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的、20—年最新的價格中有待入

庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途

徑的情況下作為才參考。對于—年的價格、首次采購的物品、以

及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

（一）、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)

的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。

單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的

價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本

涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥

門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨

商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北

營。

（二）、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，

本次

合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般

而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次

壓價其自己的初次報價。

（三）、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的

環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)

行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨

標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)

廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體

流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)

準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用

球體合金鍍珞，進(jìn)口密封圈可以保證使用8&&12月。這樣的閥門

除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)

需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，

比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的

閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市

場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)

集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、采購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容

就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件

的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會

出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采

購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于

物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員

和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出

據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流

中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)

重復(fù)和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種

類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便

于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼

等；硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

（一）在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。

硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971_。還有公稱壓力錯

誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門

報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不

符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的

閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)

采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用

原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,

容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有

特殊處理都不會達(dá)到這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍珞，密

封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計劃中616g氣動

球閥有此類技術(shù)協(xié)議）北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也

為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員

會推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體

材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。

重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格

很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴

等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的

商家。

（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的

信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和

計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為

采購依據(jù)。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計

劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。

（五）對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液

動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦

輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的具體

情況是什么，采購哪一部分等。

（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧

槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證,

合同條款也要嚴(yán)格。

（七）對于計劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否

與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工

作主動。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就

是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，了解基本

的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這

樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采

購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的

每一個程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，

采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個

人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工

作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

采購供應(yīng)不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤的源泉，面對21

世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購供應(yīng)隊伍的建設(shè)和管

理體制的創(chuàng)新。對我國來說，采購行業(yè)的培訓(xùn)形勢異常緊迫，一

方面大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對具有專業(yè)技能的采購人員

的需求量與日俱增；中國作為全球采購和制造中心，各類型采購人

才齊聚中國，調(diào)查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采

購基地。因此對從事采購行業(yè)人員實行資格化管理，是對企業(yè)采

購人員管理的重要舉措，規(guī)范采購管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)采購人員的

操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。隨著企業(yè)采購、政府采購、

跨國采購的迅速發(fā)展，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)水漲船高的

趨勢，取得采購師國家職業(yè)資格證書，讓你在采購行業(yè)中脫穎而

出。

采購員年度總結(jié)范文2023篇9

在公司又一個年過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，

每天也感到非常充實。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這

份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬

請各位提出寶貴意見及建議。

在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大

問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或

不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，

才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的

材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只

有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需

問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢

價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價

格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)

鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及

意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，

商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期

可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠

行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我

司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份

已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎

根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，

在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說

明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下一

年工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希望

大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

采購員年度總結(jié)范文2023篇10

—年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的

完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成

本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560

萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未

達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)

量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保

量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為

了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之

工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日

事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對

所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到

問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷

提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工

作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、

按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間

和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項

財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部

門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié)。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材

料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供

應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失

誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示

感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)&&爭取更大的進(jìn)步！

采購員年度總結(jié)范文2023篇11

回顧過去的20年，自從我進(jìn)入采購部已近一年了。采購部

成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的支持和幫助。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿

足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20_年我將繼續(xù)努力，做好本職工

作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)

展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度

為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職

如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔

材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)

行統(tǒng)計如下：

組件材料

20_采購總金額（元）

供應(yīng)商

不合格批次

鋼化玻璃

823461.2

裕鑫

鋁邊框

1131334.97

協(xié)昌、集上、勤益和

背板

247532

達(dá)沃森、奧普托、

EVA

555837.82

永固

銅帶

348505.88

穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)

硅膠

73002.5

華天啟、

接線盒

403095.33

得立昌、順廣、恒達(dá)

紙箱

160322.52

泰明、澤和

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩

級價格復(fù)核機(jī)制”。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)

商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，

確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信

息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)

商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能

進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

（二）、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金化

利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時

找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手幾

個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事

都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)價

采購員年度總結(jié)范文2023篇12

20—的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們

的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年

的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總

結(jié)。

一、工作方面：

1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)

對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一

個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的

掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對

供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制度，

降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔

材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供

給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各

部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購

進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及

輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年的工

程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級

反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資

料。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)

助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)

行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資

料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東

莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝

通也未能達(dá)到理想的效果。

綜上采購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會更加努力的

學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，

今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步！

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公

司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管

理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好

地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、

新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在

不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開展好下

半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20—年

上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20—年下半年工作計劃

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：201_年上半年采購

部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余

批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單

的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的

交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采

購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求

多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套

廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_

年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,

采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所

有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了

較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采

購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二

次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝

通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20_年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，

共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升

計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開

發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)

度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計

劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，

盡努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱

難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險

大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不

愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，

自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員

積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用

心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配

合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技

術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未

能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要

求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是

采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控

難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，

采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、

比價采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時買到物美價廉

的零部件，滿足使用單位的要求。20_年上半年與審計部一起就

近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組

織實施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工

作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學(xué)市場采購計劃納

入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)

度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購

工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明

確責(zé)任和獎懲。（2）、認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范

圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）、進(jìn)一

步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報

價、審價并組織實施。（4）、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大

和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，

認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20_

年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額

近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%

降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間

及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延

期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管

理實施“零庫存”管理機(jī)制，采購計劃批量小、批次多、周期短、

個性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能

不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，

影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按

期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不

夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強(qiáng)

有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外

其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反

饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，

相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜

絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在

一定的差距。20年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期

模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系

研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平

較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)

進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)

品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊

開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)

量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量

需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，

包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)

量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性

差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重

交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）

標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，

但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)

量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決，并保證

處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場

反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原

因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管

理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門

結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)

商質(zhì)量管理水平，出國留學(xué)。

三、20—年下半度工作計劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面

盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原

則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位

管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件

不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好

生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時,

依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合

格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件

質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20_年

上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而

前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃

組織推進(jìn)、試用和批量采購；同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次,

加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、

符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項

責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，采取強(qiáng)有力措

施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部

件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批

試制管理辦法組織實施。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,

涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技

術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況

組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要

開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格

剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投

放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，

進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品

零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供應(yīng)商審核計劃組

織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計

劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部

門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)

任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

采購員年度總結(jié)范文2023篇13

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時

間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一

無所知到現(xiàn)在認(rèn)識了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長

了更多見識。

眾所周知，采購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作

用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各

個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個公司好的采購可以為

公司節(jié)約成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一

年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有

過的經(jīng)驗。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立

在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的

工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建

立威信，供應(yīng)商才會積極配合我們的工作。盡他們的努力幫助我

們。對我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自

己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進(jìn)

行。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購，剛開始的幾個

月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是

領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是

否按時按量完成，雖然聽起來很簡單，但是其中的細(xì)節(jié)則需要我

認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的

要求，貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在

平常的工作中統(tǒng)計每個供應(yīng)商每個合同每個物料的執(zhí)行情況，剛

開始的時候我有點力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很

快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)

計起來，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期

的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé)，剛開始的時候?qū)﹄娮?/p>

元器件的封裝，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的

一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以

前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽

訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的

準(zhǔn)則。

作為采購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡單，采購的

最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，這是對采購

的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原貝

要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以

后大批量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電

子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應(yīng)商處采購我們需

要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。在

貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取帳期，

保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，—年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下

把公司預(yù)計在二一年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方

面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)

品出現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦法，

以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我雖然學(xué)

到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)

習(xí)，有更多的方面需要改進(jìn)。

作為采購，要限度的降低采購成本，要時時刻刻關(guān)注我們所

需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運(yùn)用

各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。

采購員年度總結(jié)范文2023篇14

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20_年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時間

To這是緊張又充實的一年，見證了我從無到有。從今年三月八

號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)

驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。

面對這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市

場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。

為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社

會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部

是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)

節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的

崗位上?；厥走@一年，我在取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步

都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,

才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益

匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們

應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論

應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)

一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在—公司一

年來取得的成績以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，

學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，

工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、

同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們

以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作

中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，

記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，

但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛

開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,

對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到

采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看

了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫

助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留

心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告

訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么

做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，

小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的

小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有

感到煩，