標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流材料(7-21)

目錄在穩(wěn)固中創(chuàng)新在動態(tài)中達(dá)標(biāo)全面提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立水平中煤第七十二工程……1持續(xù)改良動態(tài)達(dá)標(biāo)全面推進(jìn)工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新水平中煤七十二公司千畝園二期工程部…………9重管理求實(shí)效扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中煤九十二公司錫林浩特工程部……………15對標(biāo)學(xué)習(xí)注重實(shí)效強(qiáng)力推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階中煤新疆分公司天池能源工程部……………23做有標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持內(nèi)涵達(dá)標(biāo)行有規(guī)矩貴在持之以恒中煤建安集團(tuán)六十九處小紀(jì)汗工程部………29強(qiáng)化品牌彰顯形象扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作中煤七十二公司皖北煤電大觀園工程部……37立足標(biāo)準(zhǔn)循標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)面結(jié)合促創(chuàng)立大力推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深開展中煤第六十八工程第四工程部……44整體籌劃細(xì)部做精動態(tài)保持提升工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立水平中煤建安集團(tuán)七十三處滿來梁工程部…………51提高思想認(rèn)識狠抓責(zé)任落實(shí)著眼創(chuàng)新開展持續(xù)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中煤建安七公司金海洋工程部…60強(qiáng)化管理穩(wěn)中求勝爭創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠洗選公司炭窯渠選煤廠…………70促標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)管理抓執(zhí)行務(wù)求實(shí)效努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益中煤第七十二工程……77保平安鑄精品增效益中煤九十二公司蒙古國UHG選煤廠工程部……93抓對標(biāo)活動的開展促工程管理水平提升中煤建安集團(tuán)六十九處小紀(jì)汗工程部………101精心籌劃科學(xué)組織夯實(shí)管理根底中煤七十二公司國投新集淮南工程工程部…110優(yōu)化管理提升能力主動推進(jìn)綜合工程管理系統(tǒng)應(yīng)用中煤第七十二工程………120中煤建安集團(tuán)2012年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會材料之七在穩(wěn)固中創(chuàng)新在動態(tài)中達(dá)標(biāo)全面提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立水平中煤第七十二工程〔2012年尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先，感謝建安集團(tuán)提供這次匯報工作的時機(jī)，不當(dāng)之處，請批評指正。七十二公司現(xiàn)有職工1238人，下設(shè)16個工程部、5個輔助隊(duì)廠，上半年完成施工產(chǎn)值3.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤690萬元，平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。千畝園一期工程，大觀園工程順利通過省級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收，正積極申報省市優(yōu)質(zhì)工程和國家AAA級誠信工地。自建安集團(tuán)推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，七十二公司始終把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)常規(guī)性、根底性的工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、完善思路、穩(wěn)固成果，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作。今年以來，我們又在創(chuàng)新上出點(diǎn)子、在實(shí)用上做文章、在效益上下功夫、在標(biāo)準(zhǔn)上用實(shí)招、在特色上出亮點(diǎn)，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)較好實(shí)現(xiàn)了常規(guī)管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階、上檔次、上水平。一、堅(jiān)持“三個創(chuàng)新”，為深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障思想決定觀念，觀念影響行動。我們堅(jiān)持思想引領(lǐng)、觀念先行，努力使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)置于腦、外化于行?！惨弧硤?jiān)持理念創(chuàng)新。改變以往標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高投入、低產(chǎn)出，動靜大、效果小的傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持走“節(jié)約、節(jié)儉、實(shí)際、實(shí)用、適量、適度”的創(chuàng)立思路，不搞無效益的活動、不做無效果的創(chuàng)立。我們把“偏遠(yuǎn)工程不無視、小型工程不放松、難點(diǎn)工程不降低、重點(diǎn)工程出特色”和“開工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”、“以過程精品、保證精品工程”等理念作為創(chuàng)立工作標(biāo)準(zhǔn)之一，不斷增強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作重要性和必要性的認(rèn)識。〔二〕堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新。改變經(jīng)營管理與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立相脫節(jié)的現(xiàn)象，從勞務(wù)的引進(jìn)、物資的招標(biāo)、設(shè)備的管理等方面，在合同中明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的要求，使創(chuàng)立效果與個人利益相掛鉤，激發(fā)自我創(chuàng)立的積極性和自覺性，催生內(nèi)在創(chuàng)立驅(qū)動力?！踩硤?jiān)持思路創(chuàng)新。按照施工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)合理、辦公區(qū)整潔有序、生活區(qū)干凈舒適的整體創(chuàng)立要求，積極拓展視野，開闊思路，具體做到了三個延伸，即施工區(qū)的布置由實(shí)用、牢固、耐用向科學(xué)、美觀、簡約延伸；辦公區(qū)的布置由整齊、適度向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一延伸；生活區(qū)的布置由滿足食宿條件向增加娛樂設(shè)施延伸。二、做到“三個完善”，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)堅(jiān)持創(chuàng)立工作有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、有獎懲，不斷夯實(shí)根底管理?！惨弧惩晟浦贫冉ㄔO(shè)。年初，公司為標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理行為，出臺了“十四個制度、一個方法”，內(nèi)容涉及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、平安管理人員考核、臨電施組設(shè)計(jì)模板、質(zhì)量獎罰、施工過程“三檢”、樣板管理制度等，使創(chuàng)立工作無盲區(qū)、無交叉、無空白，做到制度全覆蓋、推進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)?！捕惩晟贫綄?dǎo)方法。針對隱患排查重復(fù)出現(xiàn)的問題，公司出臺了《關(guān)于嚴(yán)肅平安檢查及隱患整改程序的規(guī)定》，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各工程將整改后的實(shí)物照片連同責(zé)任人簽字發(fā)至平安監(jiān)察部；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，檢查組必須在現(xiàn)場進(jìn)行催促整改，追究有關(guān)人員責(zé)任，當(dāng)場下發(fā)處分決定，消除隱患前方可轉(zhuǎn)入下一工程。在每季度的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，我們借鑒建安集團(tuán)檢查考評方法，不打招呼、不提前通知，催促各工程常規(guī)化管理和動態(tài)達(dá)標(biāo)?！踩惩晟篇剳蜋C(jī)制。平安工資、平安風(fēng)險抵押和標(biāo)準(zhǔn)化考核占工程班子工資總額的40%左右，占機(jī)關(guān)中層干部工資總額的42%左右，占管理人員工資總額的40%左右；平安工資和平安獎勵占一線、二線和工勤人員工資總額的38%左右，提高了廣闊干部職工抓標(biāo)準(zhǔn)、保平安的積極性，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。同時，今年對10名專職平安副經(jīng)理和安檢員的履職情況進(jìn)行了考核，對連續(xù)兩次處于末位者，給予調(diào)離本崗位處理。三、突出“五大亮點(diǎn)”，為提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添動力我們在模塊化建設(shè)、工程質(zhì)量管理、科技保安、臨電管理、平安防護(hù)用品改良等五個方面做了一些探索和積累，取得了一定的效果?！惨弧衬K化建設(shè)初見成效。為落實(shí)建安集團(tuán)關(guān)于模式化施工的要求，我們在工程上推行裝配式的大門和鋼筋加工、木工制作、設(shè)備防護(hù)棚，以及裝配式的樓梯及樓層臨邊防護(hù)欄，裝配設(shè)施具有安拆快速、組裝便利、美觀牢靠的特點(diǎn)，不僅提高了周轉(zhuǎn)次數(shù)和工效，而且降低了使用本錢。我們還方案對工程圍墻實(shí)行裝配式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！捕彻こ藤|(zhì)量大幅提高。主體結(jié)構(gòu)推行樣板制，明確了結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、混凝土的觀感質(zhì)量目標(biāo)，為施工人員的具體操作確立了樣板，提供了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法，為主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收提供了依據(jù)。推行鋼質(zhì)大模板的運(yùn)用，不僅減少了木模板的投入，關(guān)鍵是成型后的清水混凝土墻面可直接刮膩?zhàn)咏还?，大大減少了二次裝飾抹灰費(fèi)用。初步測算，僅千畝園二期工程至少降低本錢80萬元。對工程檢測實(shí)行工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)張貼制。在完善根底材料，保證材料標(biāo)準(zhǔn)性方面，我們按照“分別形成，統(tǒng)一管理”的原那么，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。〔三〕科技保安能力持續(xù)增強(qiáng)。在新技術(shù)應(yīng)用方面，除采用了視頻監(jiān)控技術(shù)外，在工程實(shí)體施工上采用了新型附著式升降腳手架。由于該爬架采用了倒置式導(dǎo)鏈，施工過程中導(dǎo)軌、電動葫蘆免撤除，可隨爬架同時爬升，節(jié)省了爬升過程的周轉(zhuǎn)倒運(yùn)費(fèi)用。同時，由于爬架采用了荷載集中監(jiān)控顯示技術(shù)，爬升過程可集中直觀顯示荷載，自帶報警裝置，荷載超限后自動斷電，且提升速度快，工作面可及時防護(hù)，有效的保證了施工過程的平安防護(hù)。通過使用爬架，使工程外架體本錢相對于普通懸挑式腳手架，每棟樓可降低本錢約10萬元。〔四〕臨電設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為保證全公司配電箱的平安、統(tǒng)一和美觀，對施工現(xiàn)場所有的配電箱〔除總配外〕均由設(shè)備租賃站按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送。目前已有850套投入到新開工程。新配電箱的使用，大大增加了周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低了費(fèi)用且平安可靠。各工程臨電施組由工程部統(tǒng)一歸口到設(shè)備租賃站進(jìn)行編制，工程部提供現(xiàn)場平面布置圖、電源位置及電器具明細(xì)，提高了臨電施組編制的科學(xué)性、針對性和可操作性?！参濉称桨卜雷o(hù)用品得到改良。由于作業(yè)人員采用單卡平安帶在移位時往往必須摘除，整個身體無可靠平安保證措施，風(fēng)險極大。根據(jù)建筑施工行業(yè)高處墜落事故教訓(xùn)，公司決定漸次采用雙卡式平安帶代替單卡平安帶，現(xiàn)已向6個工程下發(fā)310條，有力保障了高處作業(yè)人員的人身平安。四、強(qiáng)化“六個重點(diǎn)”，為夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定根底夯實(shí)根底管理是做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提。今年我們重點(diǎn)對勞務(wù)選擇、集中招標(biāo)、設(shè)備安拆、平安培訓(xùn)、班組建設(shè)、生活環(huán)境等根底工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)?！惨弧成鬟x嚴(yán)管外援隊(duì)伍。勞務(wù)隊(duì)伍一律實(shí)行招標(biāo)采購，慎選有資質(zhì)、有實(shí)力、講誠信、業(yè)績好的南方外援隊(duì)伍，防止農(nóng)忙時期對工程進(jìn)度的影響；對勞務(wù)價格確實(shí)定實(shí)行包死價，事前約定不給午收、路費(fèi)等補(bǔ)助，有效標(biāo)準(zhǔn)了勞務(wù)本錢；在局部工程實(shí)行外援隊(duì)伍自供周轉(zhuǎn)材料，推行公司周轉(zhuǎn)材料倒租制度，杜絕了周轉(zhuǎn)材料的浪費(fèi)和損失。為實(shí)現(xiàn)外援隊(duì)伍管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立了一人一檔，同時全部為外援隊(duì)伍進(jìn)行體檢?！捕臣姓袠?biāo)采購行為。為把好材料采購的質(zhì)量關(guān)、效益關(guān)，我們對大宗材料、專業(yè)分包、設(shè)備供給、廢舊物資處置，一律拿到公司進(jìn)行招標(biāo)采購。今年以來截至6月底，共招標(biāo)采購13家勞務(wù)、7家專業(yè)分包隊(duì)伍，節(jié)約本錢750萬元?！踩撤婪对O(shè)備安拆風(fēng)險。大型設(shè)備安拆方案，由以往工程部報根底施工方案、設(shè)備租賃站報安拆方案，變?yōu)榻y(tǒng)一由設(shè)備租賃站上報，有效解決了安裝與根底銜接不緊密的問題。在安拆大型設(shè)備的事前和事中，設(shè)備租賃站主要負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行跟班作業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)控、控制風(fēng)險?！菜摹称桨才嘤?xùn)務(wù)求實(shí)效。制訂了年度培訓(xùn)方案，建立了專門的培訓(xùn)室，購置了培訓(xùn)器材，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)、全員平安培訓(xùn)、新入場勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)等，組織了閉卷考試。今年以來，全公司累計(jì)進(jìn)行各類平安培訓(xùn)2642人次，持證上崗率到達(dá)100%。〔五〕班組建設(shè)得到有益探索。班組是企業(yè)最根本的組織單元。班組建設(shè)的好壞，直接影響著平安生產(chǎn)。今年以來，我們在班組建設(shè)方面做了一些試點(diǎn)?；茨瞎こ滩康摹皣?yán)把三大關(guān)口、緊跟三大需要、推行三同制度”的經(jīng)驗(yàn)做法，在中煤建設(shè)集團(tuán)班組工作現(xiàn)場推進(jìn)會上進(jìn)行推廣交流。千畝園二期工程部推行的“五化”工作標(biāo)準(zhǔn)、“五星”班組創(chuàng)立以及大觀園工程部推行的“平安標(biāo)兵”評比活動，深受外援隊(duì)伍的好評。〔六〕形象識別系統(tǒng)持續(xù)改善。加快推進(jìn)工程設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象識別系統(tǒng)，明確現(xiàn)場設(shè)施、企業(yè)標(biāo)識和生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)等標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)和工程實(shí)行統(tǒng)一著裝，改善了職工生活條件，樹立了良好的企業(yè)形象。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們形成了幾點(diǎn)體會，概括起來為“五個結(jié)合”：一是必須堅(jiān)持穩(wěn)固成果與適度創(chuàng)新相結(jié)合。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的六年中，我們形成了一套創(chuàng)立體系，收獲了一系列創(chuàng)立成果。在遵循標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)固成果的同時，要堅(jiān)持思維創(chuàng)新、成果創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以創(chuàng)立促進(jìn)創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動創(chuàng)立。二是必須堅(jiān)持常規(guī)管理與動態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合。要把創(chuàng)立工作融入到常規(guī)化管理之中，落實(shí)到動態(tài)達(dá)標(biāo)之中，杜絕“兩張皮”、虛功夫、花架子，為達(dá)標(biāo)、為考核、為評比而創(chuàng)立。三是必須堅(jiān)持強(qiáng)化督導(dǎo)與內(nèi)生驅(qū)動相結(jié)合。施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、跨度大是施工企業(yè)的普遍特點(diǎn)，而施工現(xiàn)場又是動態(tài)的、變化的、運(yùn)動的。這就要求我們的創(chuàng)立工作既需要強(qiáng)化督導(dǎo)、加大檢查，更需要激發(fā)工程主體創(chuàng)立熱情，增強(qiáng)自我保持、自我改良、自我鼓勵、自我穩(wěn)固、自我提升的能力。四是必須堅(jiān)持日常培訓(xùn)與崗位約束相結(jié)合。培訓(xùn)是一項(xiàng)日常性的工作，是前提、是根底。培訓(xùn)的效果如何，關(guān)鍵要在崗位上、工作中表達(dá)。重視日常培訓(xùn)，更要重視崗位運(yùn)用、操作效果，以工作的成效，檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。五是必須堅(jiān)持合理投入與注重效益相結(jié)合。抓標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立，要堅(jiān)持合理投入、分門別類、區(qū)別對待，綜合考慮投入產(chǎn)出比，整體謀劃后續(xù)市場、準(zhǔn)確定位品牌影響、精心測算連動收益，讓投入看得見、有效果。以上是我們在開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作中取得的一點(diǎn)成績和體會，但與公司要求和兄弟單位相比，還有一定差距，在創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)、動態(tài)保持、持續(xù)達(dá)標(biāo)方面還存有不均衡的現(xiàn)象等。我們堅(jiān)信，在上級集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，企業(yè)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作必將在持續(xù)推進(jìn)中得到提升。我們將倍加珍惜這次與各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位相互交流的時機(jī)，積極學(xué)習(xí)借鑒平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持在穩(wěn)固中創(chuàng)新，在動態(tài)中達(dá)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)第六個平安生產(chǎn)年，為不斷提高企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立水平而努力奮斗！謝謝大家！中煤建安集團(tuán)2012年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會材料之八持續(xù)改良動態(tài)達(dá)標(biāo)全面推進(jìn)工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新水平中煤七十二公司千畝園二期工程部(2012年7月28日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！千畝園二期工程部現(xiàn)有職工95人，其中，管理人員26人，勞務(wù)隊(duì)伍為西安國盛勞務(wù)公司，施工作業(yè)人員174人。施工工程為淮北礦業(yè)集團(tuán)金園房地產(chǎn)公司金色家園二期工程三棟高層住宅，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積5.5萬m2，工期450天，造價約8000萬元。自成立以來，工程部始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)籌劃、高效率執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)保持”的創(chuàng)立理念，積極采取措施，確保平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到持續(xù)改良、動態(tài)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)做法和體會匯報如下，缺乏之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、明確目標(biāo)健全機(jī)構(gòu)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任一是明確了到達(dá)省級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)立目標(biāo)；二是建立健全了工程組織機(jī)構(gòu)，成立了工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立管理小組；三是進(jìn)一步落實(shí)了工程各級、各崗人員的一崗雙責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)了崗位職責(zé)與崗位平安職責(zé)的并重、并行，到達(dá)了相互促進(jìn)、相互作用的平安管理目的；四是工程部與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議書、與自有班組簽訂責(zé)任狀，與作業(yè)人員簽訂平安生產(chǎn)自保書，與黨團(tuán)員簽訂平安生產(chǎn)承諾書，使平安生產(chǎn)責(zé)任逐級分解、壓力層層傳遞，形成縱向到底，橫向到邊的責(zé)任分解體系；五是堅(jiān)持工程領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，實(shí)行班子成員與勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)平安對子，開展平安幫教活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級各崗人員的平安生產(chǎn)責(zé)任。二、注重實(shí)效提高能力加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)一是制訂有針對性的教育培訓(xùn)方案，采取集中培訓(xùn)、分類培訓(xùn)等多形式，多方面，多角度來加大教育培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)全員教育培訓(xùn)經(jīng)?；?；二是堅(jiān)持對新進(jìn)、復(fù)工員工進(jìn)行三級平安教育，做到人員不培訓(xùn)不上崗，做到新入廠人員培訓(xùn)制度化；三是注重特種作業(yè)人員取證工作，實(shí)現(xiàn)持證上崗率100%，做到特種作業(yè)人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化；四是教育培訓(xùn)突出崗位操作、隱患辨識、平安防范、遇險處置等培訓(xùn)內(nèi)容，將專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作、應(yīng)急救援有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場教育培訓(xùn)實(shí)用化。三、提高站位展示形象突出文明三區(qū)建設(shè)一是加強(qiáng)平安宣傳，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置了平安警示鏡、平安生產(chǎn)日歷牌，平安漫畫墻、平安提示牌、平安溫馨提示等圖牌，在施工區(qū)懸掛了醒目的平安標(biāo)語、標(biāo)識、平安技術(shù)交底牌等，提醒職工時刻注意平安，增強(qiáng)平安意識；二是注重文明施工管理。施工區(qū)內(nèi)各設(shè)備、材料分類集中布置、堆放，標(biāo)識齊全，平安警示標(biāo)牌及平安操作規(guī)程牌針對性掛設(shè)齊全；場內(nèi)道路、沙石料場、鋼筋加工車間、木工車間均采用混凝土硬化，施工過程中，操作人員自覺做到“活完場清、料完底凈”，保持了現(xiàn)場文明施工美觀整潔；三是采用了可裝配式的辦公區(qū)大門、鋼筋棚、木工棚、攪拌機(jī)棚等，并按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置了雙層防護(hù)棚，在四周懸掛了醒目、美觀的平安宣傳標(biāo)語。四、方案先行過程優(yōu)化注重平安技術(shù)管理一是根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)，編制了臨時用電施工組織設(shè)計(jì)、土方開挖施工方案、附著式升降腳手架專項(xiàng)施工方案、模板工程施工方案、塔吊安拆專項(xiàng)方案等，并嚴(yán)格進(jìn)行審核審批和改良優(yōu)化，消除平安隱患；二是對施工過程的危害因素進(jìn)行識別評價，確定高處墜落、物體打擊、觸電傷害、架體倒塌為施工過程的重大危害因素，并制定了相應(yīng)的管理方案、監(jiān)控措施，履行平安技術(shù)交底簽字手續(xù)；三是工程開工之初即編制了年度平安生產(chǎn)資金投入使用方案，分解到月，嚴(yán)格實(shí)施；四是積極采用新技術(shù)，購置并采用了新型倒置式附墻提升腳手架，提升全過程由電腦集中顯示荷載并全程監(jiān)控，操作簡單、平安可靠。五、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)到位嚴(yán)格現(xiàn)場平安防護(hù)一是架體按標(biāo)準(zhǔn)全封閉防護(hù)，架體外立面采用竹笆、鋼絲網(wǎng)全封閉，采用型鋼工具式懸挑卸料平臺，封閉嚴(yán)密，施工上下樓梯及鄰邊洞口防護(hù)采用標(biāo)準(zhǔn)定型工具式、可拆裝的構(gòu)件，涂刷了整齊美觀的警示色，做到了鄰邊防護(hù)無死角，洞口防護(hù)全覆蓋；二是標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)了平安通道防護(hù)棚并采用了雙層防護(hù)，四周與通道口兩側(cè)掛設(shè)警示牌和平安標(biāo)語，并在施工區(qū)主要道路上設(shè)置了減速帶及限速標(biāo)志；塔吊根底采用磚砌擋土墻圍擋，頂面采用板材封閉，有效的防止了雨水浸泡、根底下沉；三是總配電室采用阻燃材料建造，二級配電箱及開關(guān)箱均使用七十二公司統(tǒng)一專用配電箱，嚴(yán)格按TN-S系統(tǒng)設(shè)置，實(shí)行三級配電、兩級保護(hù)，開關(guān)控制不需要翻開箱體，可直接斷送電，保證了施工用電平安；現(xiàn)場氧氣、乙炔分別設(shè)置隔離專用鋼制存放處，瓶裝可燃?xì)怏w與電焊機(jī)均安裝了美觀實(shí)用的平安托架，配置專用滅火器材、平安漏電保護(hù)開關(guān)，保證了使用過程中的平安防火、防漏電；四是在工程的關(guān)鍵位置安裝了監(jiān)控探頭，視頻信號可直接傳送至兩級公司總部平臺，實(shí)現(xiàn)了工程及上級公司對現(xiàn)場平安防護(hù)的隨時跟蹤和監(jiān)控；五是實(shí)行工程周檢、班組日檢、平安員巡檢“三檢”制度，從施工現(xiàn)場到職工宿舍，從現(xiàn)場防護(hù)到生活用電、消防，“三寶、四口、五臨邊”全部覆蓋無死角，實(shí)行隱患整改閉合管理，及時消除平安隱患。六、強(qiáng)化預(yù)控推行樣板突出工程質(zhì)量控制一是積極抓好各類人員對圖紙、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高他們的質(zhì)量管理水平和施工技術(shù)能力；二是采用定型鋼制大模板施工剪力墻結(jié)構(gòu)、樓梯踏步采用定型鋼制樓梯等新技術(shù)、新工藝，保證混凝土的觀感質(zhì)量；三是在制作主體結(jié)構(gòu)樣板取得良好效果根底上，繼續(xù)堅(jiān)持推行砌體、防水、裝修等工程樣板先行制；四是建立了工程質(zhì)量檢查標(biāo)識及質(zhì)量問題追溯制度，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因、制定改良和預(yù)防措施，嚴(yán)格實(shí)施獎懲。七、精心組織注重實(shí)效嚴(yán)格落實(shí)黨管平安一是深入開展了“一名黨員一名安監(jiān)員”活動，使黨員亮明身份查隱患、管平安，落實(shí)獎懲；二是積極實(shí)行了“平安之星”、“質(zhì)量之星”、“文明之星”、“管理之星”、“協(xié)作之星”的“五星”班組考評方法，較好地發(fā)揮了對外委班組的正面鼓勵作用；三是扎實(shí)開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“平安生產(chǎn)月”、平安專題民主生活會、“三個怎么辦”大討論等活動；四是選聘了包括外委施工班組在內(nèi)的10名群眾平安監(jiān)督員、6名青年平安監(jiān)督崗員，積極支持他們開展上崗活動，嚴(yán)格考評、兌現(xiàn)獎罰。通過平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入推進(jìn)，工程部屢次在業(yè)主組織的月度檢查評比中名列前茅，較好地樹立了七十二公司宿州建筑市場排頭兵形象，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)品牌影響力，取得了較突出的社會效益。在創(chuàng)立過程中，我們體會到：一是提高認(rèn)識是前提，工程經(jīng)理要對此高度重視，提前籌劃，找準(zhǔn)定位，根據(jù)預(yù)期收益合理投入，“算大賬”；二是制度落實(shí)是關(guān)鍵，要加強(qiáng)對公司現(xiàn)行的《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及考核條款的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格制定創(chuàng)立方案、措施方法，明確專人負(fù)責(zé)催促落實(shí)；三是動態(tài)保持是根本，要強(qiáng)化全員創(chuàng)立的責(zé)任意識和大局意識，做到人人參與、人人保持；突出考核獎懲的正面鼓勵、引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、持續(xù)改良。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，工程部在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得了一些成績、嘗到了甜頭，但仍存在諸多缺乏，主要表現(xiàn)在：一是對全員的平安教育、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)保持意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)；二是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的督導(dǎo)檢查制度，特別是針對職工個人的獎懲方法還需進(jìn)一步完善；三是對外委工文明施工管理的力度和措施還不夠。針對以上缺乏，我們將以本次現(xiàn)場會召開為契機(jī)，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在下一步工作中，逐項(xiàng)加以改良，實(shí)現(xiàn)工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新水平。以上即為千畝園二期工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！中煤建安集團(tuán)2012年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會材料之九重管理求實(shí)效扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中煤九十二公司錫林浩特工程部〔2012年尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！錫林浩特工程部位于內(nèi)蒙古錫林浩特市，隸屬于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)，設(shè)計(jì)能力年原煤處理2000萬噸，工程設(shè)計(jì)單位為中煤沈陽設(shè)計(jì)工程，監(jiān)理單位為遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。我工程部承當(dāng)?shù)牡孛嫔a(chǎn)系統(tǒng)安裝工程Ⅱ標(biāo)段，主要安裝工程：機(jī)械局部包括16條帶式輸送機(jī)、4條刮板輸送機(jī)、16部篩子、6臺破碎機(jī)、32臺振動給料機(jī)和2條鋼棧橋以及上述設(shè)備所含非標(biāo)準(zhǔn)件的制作安裝和輔助設(shè)備安裝，電氣局部主要包括上述設(shè)備所含配電、控制設(shè)備的安裝。所施工程建設(shè)目標(biāo)為魯班獎。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)根底工作，也是一項(xiàng)重要工作，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，提高競爭力，打造安保型企業(yè)的有效途徑。我們工程部自成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署和要求，嚴(yán)格工程制度建設(shè)，加大投入力度，強(qiáng)化管理措施，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得顯著成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況做一簡要回報：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為深化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定根底我們深知要搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須從思想認(rèn)識上著手，只有充分認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安的關(guān)系、與生產(chǎn)的關(guān)系、與企業(yè)經(jīng)營和開展的關(guān)系，才能牢固樹立起廣闊職工做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的決心和信心，才能凝心聚力搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！惨弧臣訌?qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)工程部成立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核小組。由工程經(jīng)理任組長，組員包括工程副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)分管人員、班組長、群監(jiān)員等。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)全工程部施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工程經(jīng)理親自抓、切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原那么，工程經(jīng)理對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，平安、生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理各負(fù)其責(zé)，明確了上至工程經(jīng)理下至普通職工的責(zé)任，形成了層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系?！捕抽_展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工程成立之初，我們就組織職工對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)，并通過形式多樣的宣教，讓職工對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在理論與實(shí)踐上有了較為深刻的了解和認(rèn)識。在日常工作中，我們一直不放松對標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的宣貫，并積極聽取廣闊職工的意見和建議，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)，全方位推進(jìn)工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〔一〕加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工平安意識一是制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，并按照中煤集團(tuán)公司要求，增加了對應(yīng)知應(yīng)會、“三大規(guī)程”、崗位平安紅線、平安避險等方面的培訓(xùn)，使每個員工懂得自己的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，使員工逐步養(yǎng)成按固化的操作流程作業(yè)的習(xí)慣。二是大力開展全員培訓(xùn)工作，對每一個員工都不放過入場三級培訓(xùn)教育，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格考試，考試不合者不得上崗，嚴(yán)禁走過場、流于形式，提高了員工平安操作技能和應(yīng)急處置能力的效果。三是拓展培訓(xùn)形式，努力提高培訓(xùn)效果。這將在下面我們的班組建設(shè)中細(xì)述。2012年工程部開展各類平安培訓(xùn)共計(jì)12次，參加人員704人次。其中“警示三月行”活動培訓(xùn)68人次，應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)92人次、轉(zhuǎn)工地人員培訓(xùn)46人次、“平安生產(chǎn)月”警示教育培訓(xùn)92人次、特殊工種平安培訓(xùn)28人次、其他日常培訓(xùn)378人次。通過形式多樣、內(nèi)容豐富、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)教育，切實(shí)有效地提高了職工的綜合素質(zhì)，為工程部的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)了根底?！捕硰?qiáng)化監(jiān)督檢查，確保施工順利進(jìn)行工程部認(rèn)真開展各種平安檢查：安監(jiān)員日檢、工程部周檢、月綜合檢查、不定期開展平安抽檢和專項(xiàng)檢查。檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查設(shè)施、設(shè)備、資料等根底工作。對存在的問題或隱患，責(zé)令立即整改，并加以考核。今年，共排查平安隱患〔不符合項(xiàng)〕96項(xiàng)，查處“三違”人員5人，罰款合計(jì)3450元?！踩臣哟笃桨餐度?，提高平安生產(chǎn)保障能力俗話說“巧婦難為無米之炊”，加大平安投入是搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要保障。我們工程部嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提取平安費(fèi)用等規(guī)定，足額提取平安生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時做到了?？顚Ｓ?，不斷改善平安根底條件和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。尤其是今年，我們加大了平安投入，購置了大量平安防護(hù)用品、滅火器、鋼管、扣件、配電箱、開關(guān)箱；制作橫幅、平安標(biāo)志、平安標(biāo)語、警示牌、制度牌等。為保證平安物資的有效和合理使用，工程部還特別增設(shè)了重點(diǎn)負(fù)責(zé)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的班組，在安監(jiān)員的直接帶著下，對生活區(qū)、施工現(xiàn)場等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改造與建設(shè)?！菜摹匙⒅亍叭齾^(qū)”建設(shè)，提高文明施工水平自工程部成立以來，我們就高度重視文明“三區(qū)”的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是職工生活區(qū)建設(shè)，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對生活區(qū)進(jìn)行了合理、優(yōu)質(zhì)地規(guī)劃與建設(shè)。按照中煤建安公司形象識別標(biāo)準(zhǔn)定制鐵藝大門、企業(yè)宣傳圖牌和不銹鋼的七牌二圖。職工宿舍及通道地面全部進(jìn)行水泥硬化。我們還設(shè)置了職工培訓(xùn)室、娛樂室、籃球場、專門的洗衣房、升旗臺、車庫，澡堂安裝了電熱水器，還開挖了一個大的垃圾坑，對垃圾進(jìn)行集中處理，并安排專人負(fù)責(zé)定時清理。食堂間配置了紗窗、電蒸飯箱、冰柜等設(shè)備，夏季定時為工人提供鹽水和綠豆湯等。我們還配備了急救箱、擔(dān)架等急救物品。二是辦公區(qū)建設(shè)，辦公室和會議室新購置了一批桌椅板凳，為管理人員提供一個舒適的辦公環(huán)境。除了必需的電腦，打印機(jī)，掃描儀等，我們及時購置筆、本子以及各種辦公用品，供職工工作學(xué)習(xí)使用。三是施工區(qū)建設(shè)。施工區(qū)一直堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求進(jìn)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為了做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程部積極借鑒了我公司東露天工程部和蒙古國工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：組合式防護(hù)欄桿；拆卸式的氧氣、乙炔籠；電焊機(jī)防護(hù)棚；氧氣、乙炔小推車；拆卸式組合電焊機(jī)架子;拆卸式單臺電焊機(jī)架子、區(qū)域劃分欄桿等內(nèi)容，使工程部的臨時用電、平安防護(hù)、文明施工等方面做到了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化?！参濉臣訌?qiáng)班組管理，抓實(shí)基層平安建設(shè)班組是我們企業(yè)的根本單位，加強(qiáng)根本班組建設(shè)對于平安工作向縱深開展具有強(qiáng)勁的推動作用。我工程部始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。1.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效我們的平安培訓(xùn)授課方式多運(yùn)用講授法，雖然傳授的內(nèi)容較為系統(tǒng)，但職工只是被動的接受，學(xué)起來毫無興趣。為進(jìn)一步提高平安培訓(xùn)效果，我工程部在日常培訓(xùn)中大膽嘗試，積極借鑒一些新的培訓(xùn)方式:一是視聽技術(shù)法，利用現(xiàn)代視聽技術(shù)〔如投影儀、錄像、電視、電腦等工具〕對員工進(jìn)行培訓(xùn);二是案例研究法，讓職工親自分析和評價案例，從中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；三是研討法，通過召開座談會的形式讓職工分組研討我們施工中運(yùn)用的專項(xiàng)措施、施工方案，大大加深了職工的印象，同時對優(yōu)化各項(xiàng)措施起到了一定的促進(jìn)作用。2.加強(qiáng)班組文化建設(shè)，樹立班組良好形象在班組建設(shè)中我們積極踐行“白國周班組管理法”，結(jié)合工程實(shí)際培養(yǎng)班組的價值觀，教育和引導(dǎo)班組成員形成文明、健康、向上的生活情趣和良好的文化氣氛，增強(qiáng)班組成員愛企、愛崗的主人翁意識，營造出班組文化建設(shè)的良好的環(huán)境，讓我們的班組擁有自己的文化氣氛。工程班子成員及主要生產(chǎn)技術(shù)管理人員堅(jiān)持帶頭參加各班組班前會并組織落實(shí)好班前會內(nèi)容，做到有針對性，有實(shí)際內(nèi)容，對當(dāng)天工作有指導(dǎo)意義，并通過公司班前會記錄本內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)“五步工作法”、“五想五不干”等。為確保班組文化建設(shè)的有效推進(jìn)，我們還實(shí)行一系列的鼓勵機(jī)制，讓班組文化建設(shè)真正成為優(yōu)化班組管理的有效途徑，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的助動力。3.積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)離生產(chǎn)平安事故在施工作業(yè)中，積極借鑒我公司蒙古國工程部班組“五步工作法”，并結(jié)合工程施工實(shí)際，認(rèn)真摸索，形成了一套完整的平安作業(yè)施工流程：不平安馬上停止作業(yè)→由技術(shù)人員、安監(jiān)人員、班組長組成的現(xiàn)場問題處置小組對潛在危險進(jìn)行分析→識別存在的隱患并報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對重大隱患及時上報工程負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場問題處置小組制定措施消除或控制隱患，隱患消除或控制后由安監(jiān)人員簽字確認(rèn)→開始施工作業(yè)。此施工流程已于2012年初在我工程部開始實(shí)施，成為九十二公司國內(nèi)率先推行“五步工作法”的工程部，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和好評。4.發(fā)揮班組骨干作用，打造素質(zhì)過硬班組班組骨干在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，特別是我們的班組長，發(fā)揮好其“中堅(jiān)”作用，尤為重要。在工程平安管理中，我們賦予了班組長一定的平安管理權(quán)力，如參與現(xiàn)場施工平安管理，協(xié)助制定現(xiàn)場平安施工措施，監(jiān)督平安管理人員工作情況，參與平安考核等等，使其在平安生產(chǎn)實(shí)踐中真正能挺直腰桿，充分發(fā)揮了其“兵頭將尾”的作用?！擦臣訌?qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)我們認(rèn)真對照集團(tuán)公司《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》和公司《安裝工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核指導(dǎo)細(xì)那么》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，把每一項(xiàng)工作明確到每一個人頭上，并對其進(jìn)行考核，形成了一套完整的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核、獎懲體系。由工程經(jīng)理和安監(jiān)員負(fù)責(zé)，每月30號開展一次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評，研究總結(jié)當(dāng)月工作，分析存在問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步開展。為進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，工程部制定了《管理人員考核方法》，堅(jiān)持“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，將各項(xiàng)工作分解到每一個管理人員頭上，明確分工，突出重點(diǎn)。比方，讓技術(shù)員在負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)技術(shù)的同時，重點(diǎn)負(fù)責(zé)某一個環(huán)節(jié)或是某一個單位工程的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，這樣既提高了工作效率，又增強(qiáng)了管理人員抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性、緊迫性，有力地推動了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以上是我工程部在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的一些做法，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。我們也一定以貫徹落實(shí)這次會議精神為契機(jī)，繼續(xù)努力發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí),扎實(shí)做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，爭做平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的排頭兵。謝謝大家！中煤建安集團(tuán)2012年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會材料之十對標(biāo)學(xué)習(xí)注重實(shí)效強(qiáng)力推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階中煤新疆分公司天池能源工程部〔2012年尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！新疆分公司天池能源工程是分公司成立后承接的第一個大型工程，該工程由三個直徑34米筒倉及汽車、火車裝車系統(tǒng)組成。施工產(chǎn)值近一億元。合同工期：2012年3一、提早謀劃，合理布置三區(qū)工程部組建之初就根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)條文的要求逐條對照，制定了具體可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并按要求建設(shè)“三區(qū)”。〔一〕建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的“施工區(qū)”，力求簡潔實(shí)用根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，堅(jiān)持簡潔、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原那么，按照先設(shè)計(jì)施工平面圖，根據(jù)圖紙現(xiàn)場具體論證，最后按圖實(shí)施的流程，尤其是做到現(xiàn)場與生活區(qū)分開。施工現(xiàn)場在劃分根據(jù)主要機(jī)械數(shù)量、布置位置，對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行分區(qū)。做到布置有序，使用方便，管理責(zé)任明確。〔二〕建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“生活區(qū)”、“辦公區(qū)”，力求人性化根據(jù)外援工班組數(shù)量和人數(shù)進(jìn)行歸納分類，合理安排住宿，便于日常管理，兩堂一室按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置。為改善住宿條件，現(xiàn)場一律采用夾心彩板房，內(nèi)廊式防灰塵防風(fēng)沙。另外工程部努力改善職工的業(yè)余文化生活強(qiáng)力推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益為管理原那么，注重現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以創(chuàng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地為突破口，杜絕重傷以上生產(chǎn)平安事故和重大機(jī)電設(shè)備事故、火災(zāi)事故的發(fā)生，防止質(zhì)量缺陷，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。已于2012年二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力本工程部人員大多較年輕，尤其是技術(shù)人員和安監(jiān)人員，未施工過如此高大難險的工程，且長期在偏遠(yuǎn)地區(qū)施工，局部新員工、年輕技術(shù)員未接受過建安集團(tuán)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收和內(nèi)外審檢查。新疆分公司和工程部針對這一特點(diǎn)，采取邊查邊培訓(xùn)、集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、走出去等多種行之有效的培訓(xùn)方式，結(jié)合“管理提升”活動中對標(biāo)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提高了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力。〔一〕分公司平安副經(jīng)理、工程部安監(jiān)管理人員屢次到工程蹲點(diǎn)，在檢查的過程中，將現(xiàn)場和資料與建安集團(tuán)下發(fā)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)那么逐條對照進(jìn)行培訓(xùn)，讓廣闊從業(yè)人員知道干什么、怎么干、干到什么程度、如何記錄，提高全員的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力。〔二〕針對管理人員年輕、經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)實(shí)，分公司總工程師現(xiàn)場蹲點(diǎn)，利用業(yè)余時間集中培訓(xùn)，并在日常工作中，從方案、措施、交底的編制到實(shí)施過程中檢查、糾偏，手把手的教，理論結(jié)合現(xiàn)場，起到了較好的培訓(xùn)效果，提高了技術(shù)人員和安監(jiān)、質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?！踩撤止しN、分崗位進(jìn)行專業(yè)的平安培訓(xùn)，尤其是針對特種作業(yè)人員和勞務(wù)分包班組。工程部組織各類培訓(xùn)8次，參培人人員達(dá)1500余人次。通過有效的培訓(xùn)和班組建設(shè)等途徑，努力提高了現(xiàn)場作業(yè)平安、質(zhì)量實(shí)施水平?！菜摹辰Y(jié)合現(xiàn)場，針對大體積混凝土施工、漏斗下倉壁大模板施工、34米〔五〕強(qiáng)化應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)和演練。工程部先后兩次組織應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、演練，參加人員達(dá)600余人次，進(jìn)一步提高了從業(yè)人員平安技能和應(yīng)對突發(fā)事件響應(yīng)能力。三、責(zé)任到人，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制〔一〕分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員現(xiàn)場分片包點(diǎn)，為工程部提供一線效勞，切實(shí)落實(shí)分公司對工程部的效勞職責(zé)。〔二〕工程部班子成員堅(jiān)持落實(shí)值班、帶班制度，按照分工，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并盡快妥善處理，為工程順利實(shí)施提供可靠保障?！踩彻芾砣藛T堅(jiān)持落實(shí)業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場值班責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四、注重技術(shù)質(zhì)量管理，發(fā)揮技術(shù)支撐作用〔一〕分公司總工程師工程蹲點(diǎn)，工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)平安技術(shù)問題，并堅(jiān)持工程質(zhì)量“三檢”制，切實(shí)做好技術(shù)效勞一線工作，做好過程控制，確保了工程實(shí)體質(zhì)量。通過大家的努力，現(xiàn)場各項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量良好，鋼筋、模板的業(yè)主、監(jiān)理方驗(yàn)收一次通過率100%，已完混凝土根本到達(dá)了清水混凝土效果。〔二〕充分發(fā)揮技術(shù)人員主觀能動性，積極開展“QC”活動、“五小”成果、“四新”技術(shù)應(yīng)用等工作，從而進(jìn)一步提高了工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安。工程部通過集思廣益，對筒倉漏斗以下大模板加固措施進(jìn)行改良，將原先用槽鋼加固的方式改成用腳手桿做加固，既到達(dá)了原有的加固效果，又提高了工作效率，還節(jié)約了本錢，提高了平安系數(shù)。五、科學(xué)組織，注重實(shí)效分公司成立伊始，人力、物力資源緊張，工程部更顯各項(xiàng)資源的緊張。如何利用有限的資源，滿足現(xiàn)場平安生產(chǎn)需要和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，成為工程部不得不考慮的問題。唯有通過科學(xué)的組織，合理的安排，充分發(fā)揮全員的主觀能動性，才能到達(dá)預(yù)期效果。〔一〕一專多崗，合理利用人力資源工程部除特殊崗位外，其余人員均一專多用，身兼數(shù)職。諸如技術(shù)員兼安、質(zhì)檢員，電工兼設(shè)備管理員等等。充分利用現(xiàn)有的人力資源，確保工程各項(xiàng)工作有序開展。〔二〕因地制宜，充分利用有限的物力資源工程底子薄，既要實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，又要給廣闊從業(yè)人員一個有尊嚴(yán)的工作環(huán)境，工程部可謂絞盡腦汁?，F(xiàn)場地處多風(fēng)區(qū)，又臨露天煤礦，且夏季高溫，工程部利用密目網(wǎng)做臨時遮陽防塵棚，用小眼平安網(wǎng)代替密目網(wǎng)，盡可能為作業(yè)人員提供平安可靠的作業(yè)環(huán)境。〔三〕務(wù)求實(shí)效，杜絕形式主義工程部盡可能將有限的資源充分用以滿足一線的需要，務(wù)求實(shí)效，讓從人員工作盡可能平安，生活盡可能舒適，堅(jiān)決杜絕“花里胡哨”、形而上學(xué)等現(xiàn)象，將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正落到現(xiàn)場，落到實(shí)處。六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作工程部制定了一系列實(shí)施及獎懲方法，指導(dǎo)開展“一名黨員一名安監(jiān)員”、“班組建設(shè)”、班組評比等活動，并充分調(diào)動黨員、群監(jiān)員、青安崗員、班組長等有關(guān)人員的平安及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性，切實(shí)做到黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與。七、強(qiáng)化自查，對標(biāo)提高工程部堅(jiān)持每月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自評，在自查自評的過程中查找工作短板，對照標(biāo)準(zhǔn)提高水平，確保平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)并再上新臺階。以上是新疆分公司天池能源工程在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法和探索，缺乏之處也懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！中煤建安集團(tuán)2012年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會材料之十一做有標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持內(nèi)涵達(dá)標(biāo)行有規(guī)矩貴在持之以恒中煤建安集團(tuán)六十九處小紀(jì)汗工程部〔2012年尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！一、小紀(jì)汗工程概況小紀(jì)汗煤礦選煤廠工程業(yè)主為華電集團(tuán)所屬榆橫煤業(yè)公司，設(shè)計(jì)年產(chǎn)煤炭1000萬噸，由我處承當(dāng)該煤礦地面儲裝運(yùn)系統(tǒng)工程的建設(shè)，工程內(nèi)容主要包括2個直徑27米高64米的原煤筒倉、4個直徑27米高65米的產(chǎn)品煤倉、1500米鋼結(jié)構(gòu)棧橋、一座8*8米鍋爐煤倉及3座轉(zhuǎn)載點(diǎn)、一座綜合樓、一座鋼結(jié)構(gòu)快速裝車站等。合同總價為1.51億元，其中土建約1.4億，設(shè)備安裝約1100萬，合同工期為2011年8月1日二、工程特點(diǎn)及施工隊(duì)伍狀況〔一〕工程特點(diǎn)：工程量大、施工范圍廣、工期緊、質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大、重大危險源多、各工序穿插施工頻繁以及所處地域冬期長、風(fēng)沙大等特點(diǎn)?！捕呈┕り?duì)伍及人員情況:工程現(xiàn)有3個土建主體施工作業(yè)隊(duì)、砌磚抹灰、架子、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)4個。管理人員27人，特殊工種28人，勞務(wù)作業(yè)人員450人。三、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)三杜絕，一控制，一達(dá)標(biāo)。即：杜絕重傷以上平安事故、杜絕重大機(jī)電事故、杜絕萬元以上火災(zāi)事故；控制輕傷事故，輕傷不得超過一人次；到達(dá)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級工程部標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)“太陽杯”。四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況小紀(jì)汗工程部自開工以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及我處有關(guān)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)立一級工程部為目標(biāo)，成立了以工程經(jīng)理、黨支部書記為組長的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三大體系。按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持精心籌劃、全員發(fā)動、強(qiáng)基固本、過程控制、持續(xù)改良、動態(tài)保持、內(nèi)涵達(dá)標(biāo)，不斷強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，狠抓責(zé)任區(qū)劃分和責(zé)任落實(shí)，采取各種有效管控手段，及時消除各種隱患，持續(xù)改良，強(qiáng)力推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)?！惨弧趁鞔_目標(biāo)落實(shí)責(zé)任根據(jù)我處平安工作部署和制定的“三杜絕一控制一達(dá)標(biāo)”平安生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合工程部實(shí)際，與施工班組簽訂了《平安生產(chǎn)〔平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化〕目標(biāo)分解責(zé)任書〔承諾書〕》，并與所有職工簽訂了《平安目標(biāo)保證書》。工程部加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確黨員責(zé)任區(qū)的劃分，包片落實(shí)責(zé)任到人。工程經(jīng)理首先對副經(jīng)理明確分工，副經(jīng)理對所管轄范圍內(nèi)的管理人員明確分工，使每個管理人員都清楚自己的職責(zé)，無論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會直接找到責(zé)任人，做到平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，形成了一級對一級的平安責(zé)任體系，提高了工程部的執(zhí)行能力。(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)根底根據(jù)公司及我處平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程部嚴(yán)格按照《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化識別手冊》，對生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行整體籌劃，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)并實(shí)施。1.生活區(qū)。工程部所有辦公、生活用房全部采用彩板房，每棟宿舍均設(shè)有開水房、澡堂、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、水沖式廁所、淋浴室等。生活區(qū)采用租賃方式供作業(yè)隊(duì)使用，既便于管理，又節(jié)約開支，同時還改善了作業(yè)隊(duì)伍的生活居住環(huán)境，受到勞務(wù)人員的歡送。在生活區(qū)設(shè)有娛樂室、籃球場、羽毛球場等，為職工提供娛樂休閑場所，豐富了職工的業(yè)余文化生活。專門搭設(shè)有晾衣架，方便職工使用。宿舍內(nèi)配置上下雙人床，人均住宿面積大于2㎡。安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔，垃圾裝入封閉容器及時清理外運(yùn)，為職工創(chuàng)造平安、文明、舒適、衛(wèi)生的生活環(huán)境，充分表達(dá)了“以人為本”的管理理念。2.辦公區(qū)。在辦公室、會議室按標(biāo)準(zhǔn)懸掛崗位職責(zé)、平安職責(zé)、工程職業(yè)健康平安保證體系圖、環(huán)境保證體系圖、質(zhì)量管理體系圖等，會議室配備了液晶電視、音響、話筒、黑板等，供平安培訓(xùn)使用。同時在顯著位置設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)的“七牌二圖”、電子顯示屏、平安文化長廊、板報欄等，及時傳達(dá)文件和會議精神，報道施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況，張貼內(nèi)部簡報及平安生產(chǎn)文件等。3.施工區(qū)。主要包括產(chǎn)品倉施工區(qū)、原煤倉施工區(qū)、綜合樓等其他輔助建筑施工區(qū)。區(qū)域間主要由廠區(qū)正式環(huán)形混凝土道路、綠色防護(hù)網(wǎng)、分區(qū)欄桿分隔而成。各施工區(qū)域內(nèi)又分為施工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木材加工區(qū)及周轉(zhuǎn)材料存放區(qū)，區(qū)域間采用欄桿隔離。工程將布置完成的區(qū)域移交給各班組使用，由班組負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)日常消防、平安文明生產(chǎn)、衛(wèi)生等管理。工程部黨員對所有區(qū)域進(jìn)行分片包干，對班組進(jìn)行監(jiān)督管理，做到區(qū)域內(nèi)活完場清動態(tài)保持。施工區(qū)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，搭建高標(biāo)準(zhǔn)的腳手架、欄桿,外防護(hù)架體采用亮黃色、耐侯性較好的油漆刷涂。設(shè)置了美觀、鞏固的鋼筋加工棚〔3處〕、木材加工棚〔3處〕、電焊棚〔3處〕、平安通道〔4處〕、廢料池以及平安講評臺、人員集合處、吸煙室、飲用水供給點(diǎn)等，內(nèi)部設(shè)置了危險源警示標(biāo)語、提示牌、平安宣傳牌及各種警示標(biāo)志?，F(xiàn)場安裝了視頻監(jiān)視系統(tǒng)一套〔七只攝像頭〕，確保公司和處職能部室能隨時查看施工現(xiàn)場動態(tài)情況。4.臨時用電。臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行TN—S系統(tǒng)。一級箱、二級箱、開關(guān)箱均為統(tǒng)一配置。用電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”，到達(dá)三級配電兩級保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，確保臨時用電平安運(yùn)行。〔三〕六個堅(jiān)持動態(tài)保持工程部的平安管理始終做到“六個堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持平安生產(chǎn)例會制度，每天下午按時召開平安生產(chǎn)碰頭會議。二是堅(jiān)持每天巡檢制度，工程部安監(jiān)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安文明施工的檢查。三是堅(jiān)持“周一平安生產(chǎn)大會”制度，每周一中午14:00召開工程全體人員參加的平安大會。四是堅(jiān)持召開每周日晚上召開工程經(jīng)理平安生產(chǎn)辦公會議，由工程全體管理人員、各班組長參加。五是堅(jiān)持月末平安生產(chǎn)辦公會制度，每月月末召開工程全體管理人員、各生產(chǎn)班組長參加的月度平安辦公會議。六是堅(jiān)持每周、月度聯(lián)合大檢查制度，每周、月末組織工程支部、平安、生產(chǎn)、技術(shù)、各班組長對“三區(qū)”聯(lián)合大檢查，進(jìn)行評比獎優(yōu)罰劣，對檢查出來的問題及時下達(dá)整改單并催促落實(shí)到位。工程部通過六個堅(jiān)持”的平安管理模式，使標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化保持，為內(nèi)涵達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！菜摹臣哟笈嘤?xùn)提高素質(zhì)工程部充分認(rèn)識到平安生產(chǎn)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)是做好動態(tài)保持的根本功，根據(jù)工程部實(shí)際，編制了《工程部平安生產(chǎn)培訓(xùn)方案》，同時，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)不同，分階段的開展多種形式的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化動態(tài)保持的理念。一是全面推行班組班前會制度，每天組織召開班組班前會。同時，編輯印制了《班前平安活動記錄本》，填寫并上交工程部，標(biāo)準(zhǔn)班組平安資料。二是工程部根據(jù)各作業(yè)隊(duì)人員數(shù)量，每個作業(yè)隊(duì)配備1~3名班組平安巡視員，主要負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)施工區(qū)域內(nèi)的平安文明生產(chǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或者上報工程部。三是平安培訓(xùn)，常抓不懈。工程部利用業(yè)余時間及班前會，靈活機(jī)動的對施工人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括《平安生產(chǎn)規(guī)章制度》、《施工班組平安生產(chǎn)培訓(xùn)手冊》、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等。今年以來，結(jié)合“平安一季度”、“警示三月行”、“平安生產(chǎn)月”、“一名黨員一名平安員”等多項(xiàng)活動的開展，對職工培訓(xùn)26次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1570多人，做到了以活動促培訓(xùn)，以培訓(xùn)促提高。四是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高職工預(yù)防事故的能力。為了提高工程部的應(yīng)急處置能力，我們結(jié)合實(shí)際施工情況，對職工進(jìn)行了不同類別的應(yīng)急知識培訓(xùn)，順利進(jìn)行了高空墜落應(yīng)急演練?！参濉扯囗?xiàng)措施落實(shí)到位一是工程部施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)平安措施的編制、審批都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，并交底到施工班組的每一名作業(yè)人員，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，以確保平安生產(chǎn)。二是每周的工程經(jīng)理平安辦公會議，利用電腦電視聯(lián)網(wǎng)，播放本周現(xiàn)場拍攝的照片，曝光平安違章和宣揚(yáng)平安工作好的做法，提高了工程管理人員的平安管理意識。三是圍繞工程處“平安管理要出新”的要求，工程部黨支部、平安組通過平安文化宣傳、平安形勢宣講、電子顯示屏曝光等形式多樣的平安活動，為工程營造出濃厚的平安生產(chǎn)氣氛。四是舉行了火災(zāi)消防實(shí)戰(zhàn)演練。五是對全體職工進(jìn)行入場體檢，體檢工程除了常規(guī)的檢查外特意增加了心電圖和乙肝檢測，客觀上也預(yù)防了人體突發(fā)疾病和群體疾病的傳染。六是工程平安組每周刊發(fā)一期平安健康周報，總結(jié)本周平安工作狀況并對下周平安工作進(jìn)行安排?！擦臣哟笸度氡Ｕ掀桨步衲暌詠?，工程部平安投入共計(jì)180.1萬元，用于落實(shí)平安防護(hù)措施和購置平安網(wǎng)、平安帶、平安帽等平安防護(hù)用品。通過這些投入，從個人防護(hù)到施工現(xiàn)場臨邊洞口的防護(hù)都得到了極大的改善，為有效維護(hù)職工的人身平安和保持企業(yè)平安生產(chǎn)的良好態(tài)勢提供了可靠的平安保障?！财摺称桨矙z查消除隱患在日常工作中，工程部堅(jiān)持專職安監(jiān)員跟班檢、班組日檢、黨員安監(jiān)員的巡檢、工程部周檢的平安檢查制度，不定期的平安抽檢和專項(xiàng)檢查，對隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查和復(fù)查。對關(guān)鍵部位，如滑模機(jī)具的組裝，工程部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場把關(guān)，對重點(diǎn)部位派人進(jìn)行平安專盯。今年以來，工程部每周二組織對各施工地點(diǎn)進(jìn)行平安檢查，由工程部經(jīng)理或副經(jīng)理帶隊(duì)，安監(jiān)員、技術(shù)員、班組長、維修電工等組成平安檢查組，對查出的隱患按照“五定”原那么進(jìn)行整改,有效的遏制了“三違”行為，防止了事故的發(fā)生?！舶恕程剿鲃?chuàng)新突出特色工程部積極探索創(chuàng)新，突出平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特色建設(shè)，設(shè)計(jì)了橋式電線電纜敷設(shè)架、電焊機(jī)籠、簡易滅火器掛籠、氧氣乙炔瓶防曬小車、拆卸式攪拌機(jī)、鋼筋加工及電焊機(jī)操作棚、簡易吸煙室、飲水處等7項(xiàng)適合工程施工特點(diǎn)，能迅速組裝、拆卸的防護(hù)和施工用具，做到美觀、平安、方便、適用。同時，利用工程所在地水源條件及建筑物旁的降水井，配備專用水泵抽取用作消防、混凝土養(yǎng)護(hù)、地面灑水除塵，減少了施工設(shè)施和水費(fèi)投入。技術(shù)質(zhì)量方面，滑模施工的附壁采用定型加工角模，外模采用舊模板內(nèi)襯1.5毫米各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，以上是小紀(jì)汗工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一些探索和做法。我們深知，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，雖然做了一些工作，但與公司的要求、與兄弟單位相比還有很大的差距，我們一定將兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)和好做法帶回去，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)和精髓，進(jìn)一步促進(jìn)小紀(jì)汗工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)公司和我處平安生產(chǎn)目標(biāo)、提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平做出新的奉獻(xiàn)。中煤建安集團(tuán)2012年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會材料之十二強(qiáng)化品牌彰顯形象扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作中煤七十二公司皖北煤電大觀園工程部〔2012年7月28日〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！大觀園工程部成立于2012年3月5日，現(xiàn)有職工71人，其中班子成員6人，管理人員24人，一二線工人41人；專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍3家，勞務(wù)人員150人。目前，工程部承建的施工任務(wù)是皖北煤電恒馨房地產(chǎn)開發(fā)投資開發(fā)的大觀園家天下F區(qū)四標(biāo)段，3棟11層住宅樓工程，該工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為2萬平方米，總造價約為2600萬元。小工程，大責(zé)任。大觀園工程部3棟主體建筑，根底建設(shè)和主體一層并不是由七十二公司施工的，而是由另一家建筑企業(yè)承當(dāng)?shù)?，由于在施工過程中平安質(zhì)量、技術(shù)執(zhí)行、文明施工、工期進(jìn)展等工作嚴(yán)重落后，甲方強(qiáng)勢勒令該企業(yè)退出，并經(jīng)過市場調(diào)研和比對之后，邀請七十二公司續(xù)建該工程工程的。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對這個不到三千萬的工程高度重視，因?yàn)槲覀儾粌H要拿出精品工程，更要以小工程為契機(jī)，開拓爭取皖北煤電集團(tuán)后續(xù)的房地產(chǎn)市場，穩(wěn)固與其長期友好合作的煤炭建設(shè)市場。因此，大觀園工程部從剛組建的一開始，就擔(dān)當(dāng)著“效勞企業(yè)轉(zhuǎn)型開展，樹立企業(yè)品牌形象，開拓企業(yè)建筑新市場”的重任。如何擔(dān)當(dāng)重任，完成任命？工程班子經(jīng)過反復(fù)研究決定，圍繞“一個重心”，確立“兩個目標(biāo)”，全面推進(jìn)工程建設(shè)，即以扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作為重心，確立了“強(qiáng)化內(nèi)部管理，彰顯企業(yè)形象，爭做宿州市建筑行業(yè)排頭兵”的管理目標(biāo)，和爭創(chuàng)安徽省建筑行業(yè)質(zhì)量最高獎“黃山杯”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。下面，我將大觀園工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作以介紹匯報，缺乏之處，敬請批評指正。一、標(biāo)化落實(shí)，統(tǒng)一思想，常態(tài)管理〔一〕常態(tài)化宣傳，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作宣傳到班，告知到人，融入到心。1.健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理人員安標(biāo)化思想人人入心。工程部組建后，成立了工程經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，簽定平安責(zé)任狀，落實(shí)崗位責(zé)任，有效推進(jìn)工程平安質(zhì)量常態(tài)化管理，確保了平安生產(chǎn)。2.強(qiáng)化執(zhí)行，逐級落實(shí)，主管班組人員責(zé)任互連。在整個工程施工從組織到實(shí)施的過程中，平安、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了平安責(zé)任書；對技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、責(zé)任追查、獎罰落實(shí)等各個環(huán)節(jié)和工作包保到人，責(zé)任落實(shí)到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。3.處處宣傳，步步教育，努力讓每一名職工做到“我會平安，我能平安”。讓宣傳告知行動，讓宣傳觸動情感，讓宣傳警示教育。在大觀園工程，工具化的鋼筋加工棚、木工棚、攪拌機(jī)棚、樓梯臨邊防護(hù)欄桿，制式化的洞口臨邊防護(hù)、垂直起重機(jī)械卸料平臺平安防護(hù)門、電梯井防護(hù)門，每一棟樓，每一個部位都做到統(tǒng)一；100多條標(biāo)語橫幅、260多個平安標(biāo)牌、近10名專兼職安監(jiān)人員，在現(xiàn)場，到身邊，每一棟樓都有自己的主題標(biāo)語，每一個平安通道都有宣傳標(biāo)牌，都能進(jìn)行無聲的教育，每一次平安主題活動都會及時的用標(biāo)語、漫畫、通知等形式讓職工和勞務(wù)人員看得見，明白意義，知道應(yīng)該怎么做?！捕吵B(tài)化管理，讓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正落到實(shí)處，促進(jìn)平安生產(chǎn)。1.加強(qiáng)立體巡視，開展實(shí)時教育，保障現(xiàn)場平安。工程班子成員日常工作巡視，與專職平安員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的平安監(jiān)督員相結(jié)合，合理劃分責(zé)任區(qū)，有效安排互相檢查補(bǔ)位的時間、空間。同時，工程部還投資2萬多元，在大門、塔機(jī)頂部、材料堆放區(qū)等重要部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場治安保衛(wèi)，從而逐步形成了立體檢查巡視，監(jiān)督教育的方式。生產(chǎn)、平安、技術(shù)經(jīng)理，堅(jiān)持每日三巡到現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程，把平安落實(shí)到現(xiàn)場的實(shí)體建設(shè)過程中。每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，工程班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報平安、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；每月職工平安大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚(yáng)表彰，對三違現(xiàn)場進(jìn)行糾正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。目前，已表彰先進(jìn)個人10名，先進(jìn)班組5個，處分三違行為16次，罰款3000多元。2.大力推行樣板制，建立了主體結(jié)構(gòu)樣板房、抹灰流程樣板間，并根據(jù)各施工時間階段各工種特點(diǎn)推行樣板，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實(shí)體展示技術(shù)、質(zhì)量要求。已建立實(shí)體樣板房1座，樣板間3間，各階段樣板9個。讓每一個新的班組、新的員工〔不管是勞務(wù)人員、自有職工還是一般管理人員〕入場前，都要對各類樣板進(jìn)行面對面的學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了平安、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。3.大力推行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識制。嚴(yán)抓施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)，確保技術(shù)執(zhí)行平安，保障工程技術(shù)質(zhì)量。堅(jiān)決做到“三不放過”，即發(fā)現(xiàn)與方案交底不相符的行為不放過，發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位不放過，發(fā)現(xiàn)技術(shù)違章沒及時糾正不放過；除了對監(jiān)理的督查外，工程質(zhì)量小組還對每個實(shí)體施工過程、完工的實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)查、檢測，合格工程貼簽驗(yàn)證，簽名公示，堅(jiān)決做到了“誰驗(yàn)收，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”。4.堅(jiān)持標(biāo)化建設(shè)對標(biāo)自檢自評，通過自我管理實(shí)現(xiàn)自我提升。工程開展了安標(biāo)化小組自檢自評活動，工程經(jīng)理帶隊(duì)，包保人員及勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大平安格局；在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。標(biāo)化管理，以人為本，尊重生命平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的關(guān)鍵因素是“人”，人的平安是工程平安的重要根底。大觀園工程部，在推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，一方面嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化自有職工隊(duì)伍執(zhí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)桿作用；另一方面更加注重勞務(wù)隊(duì)伍的管理，全體工程管理人員，都能統(tǒng)一思想認(rèn)識，就是讓勞務(wù)隊(duì)伍想平安、會平安、能平安，懂質(zhì)量、會執(zhí)行，能夠切實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面落實(shí)。經(jīng)過探索，我們開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型工程，爭當(dāng)平安質(zhì)量標(biāo)兵”的評比活動。工程部結(jié)合工程施工實(shí)際，除在自有職工中評優(yōu)外，還積極探索，在勞務(wù)隊(duì)伍中開展活動，將群監(jiān)員、青安崗員開展深入到外委班組中去，在外委班組中選出1至2名有水平、覺悟高、威望高的工人當(dāng)作班組平安管理員，進(jìn)行班組內(nèi)平安生產(chǎn)監(jiān)督，每月開展一次平安標(biāo)兵評比活動，與自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，每月評出平安質(zhì)量標(biāo)兵2至3人，給予適當(dāng)獎勵，并且在班組大會上進(jìn)行表彰發(fā)獎。目前，勞務(wù)班組平安標(biāo)兵、群監(jiān)員、青安崗員，在各自的崗位上發(fā)現(xiàn)和糾正平安隱患及三違現(xiàn)象15起，起到了同伴互助，有效制止事故發(fā)生的作用。同時，還針對平安重點(diǎn)人群，及時把握思想動態(tài)，和諧工程用工關(guān)系。在做好自有職工后勤效勞的同時，還把外委工當(dāng)作自有職工來管理，經(jīng)常深入到外委工的生活區(qū)進(jìn)行談話訪問，及時掌握他們的思想動態(tài)，理順民工情緒，開展防中暑，送清涼，配醫(yī)藥，勤慰問，搞競賽，放電影等群眾喜聞樂見的活動，切實(shí)解決了實(shí)際問題，溝通了職工情感，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，豐富了職工生活，愉悅了職工的身心，營造出了工程和諧的良好氣氛。三、標(biāo)化建設(shè)，彰顯品牌，贏得市場工程部成立4個多月以來，嚴(yán)格落實(shí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極踐行“強(qiáng)化內(nèi)部管理，彰顯企業(yè)形象，爭做宿州建筑市場排頭兵”的管理目標(biāo)，無論是工程進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量、文明施工等各個方面都得到了業(yè)主、監(jiān)理、地方建設(shè)主管部門的一致好評，在業(yè)主組織的〔兩月一次〕施工單位評比檢查中均名列前茅，共獲得了6萬元的現(xiàn)金嘉獎。幾個月里，建設(shè)集團(tuán)王希達(dá)副總經(jīng)理、建安集團(tuán)張榮富總經(jīng)理、強(qiáng)立軍書記等上級公司領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨工程部檢查指導(dǎo)工作，并對工程部在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面給予了較高評價。5月份，工程部順利通過了安徽省級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收。6月初，在皖北煤電恒馨房地產(chǎn)組織的大觀園C區(qū)工程招標(biāo)中，七十二公司以F區(qū)工程的良好施工業(yè)績，順利承接C區(qū)標(biāo)段工程，建筑面積約13.4萬m2，包括7棟高層住宅、幼兒園、效勞中心及1個面積2萬m2的地下人防工程等，總造價約1.96億元。7月6日，皖北煤電集團(tuán)總經(jīng)理帶著管理層一行20多人到工程部參觀檢查，稱贊中煤七十二公司為央企風(fēng)范，管理到位，是信得過、可以長期合作的施工隊(duì)伍，為中煤七十二公司與皖北煤電集團(tuán)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系打下了堅(jiān)決的根底，也進(jìn)一步提高了企業(yè)在轉(zhuǎn)型時期開拓房地產(chǎn)行業(yè)市場的競爭力。大觀園工程部堅(jiān)持持續(xù)改良、動態(tài)達(dá)標(biāo)，扎實(shí)有效地推進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，贏得了業(yè)主的信任與支持，夯實(shí)了雙方共同開展的根底，也彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。各位領(lǐng)導(dǎo)，在上級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，皖北煤電大觀園工程部嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索工程管理的新方法，在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了一定的成績，提升了工程部管理水平，但仍有諸多缺乏之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們提出珍貴意見并給予指正。謝謝大家！中煤建安集團(tuán)2012年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會材料之十三立足標(biāo)準(zhǔn)循標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)面結(jié)合促創(chuàng)立大力推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深開展中煤第六十八工程第四工程部〔2012年尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這個總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，相互交流，取長補(bǔ)短的學(xué)習(xí)交流時機(jī)！下面，我將六十八公司第四工程部開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立情況向大家做一簡要匯報，缺乏之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正！第四工程部鄒城測繪效勞中心工地現(xiàn)有職工14人，其中，管理人員5名，二、三線人員9名。該工程主體為架剪力墻結(jié)構(gòu)，根底為鋼筋混凝土樁筏根底，合同工期300天，建筑面積19011平方米，總投資為4204萬元。自開工以來，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作始終堅(jiān)持“五高”標(biāo)準(zhǔn)，以“標(biāo)準(zhǔn)樹形象、形象拓市場”為思路，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“立樣刻模”為抓手，以爭創(chuàng)省級文明工地為目標(biāo)，緊緊圍繞“資料管理、材料管理、設(shè)備管理、臨電管理和勞務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)”鄒城測繪中心的各項(xiàng)榮譽(yù)的取得，不是四工程部幾年運(yùn)營過程中的“靈光一閃”，而是四工程部“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”幾年如一日“深抓強(qiáng)施”一個縮寫：從2009年3月3日四工程部單家村工地作為集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立試點(diǎn)工地召開現(xiàn)場觀摩會進(jìn)行推廣，到2010年8月30日貴都工地作為集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地召開現(xiàn)場推進(jìn)會進(jìn)行學(xué)習(xí)，再到2012年測繪工地作為公司標(biāo)桿工地已度過了四個年頭，四年以來，是“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的深入推行、強(qiáng)推疾進(jìn)使得四工程部無論是企業(yè)形象、工程承攬方面，還是在家業(yè)壯大、職工福利方面碩果累累；是“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的從無到有，從弱到強(qiáng)，使得工程部一次又一次贏口碑、獲獎項(xiàng)；是“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化回憶四年來的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，我認(rèn)為，我們工程部收獲的不僅僅是企業(yè)效益、各種贊譽(yù)，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工的認(rèn)可，還有我們視如珍寶的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我代表工程部將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，紕漏遺誤之處，請各位同仁指正：一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),合理布局,實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作平安文明施工是平安生產(chǎn)的根底,是企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的內(nèi)在要求，是企業(yè)自身求開展的需要，也是平安質(zhì)量文化的具體表達(dá)。只有做好平安文明施工工作,創(chuàng)立健康有序的施工環(huán)境，才能執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，才能杜絕違章作業(yè),才能有效保障作業(yè)人員人身平安，表達(dá)“以人為本”的理念。工程部在組織施工的同時，圍繞總體措施抓落實(shí),做到現(xiàn)場平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理模塊化、區(qū)域化，以到達(dá)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境整潔、施工有序?！惨弧骋罁?jù)場區(qū)自然條件和工程布局,對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理的功能分區(qū)和規(guī)劃,在場內(nèi)設(shè)立辦公生活區(qū)、材料加工區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)等區(qū)域,并對各功能區(qū)進(jìn)行分隔,以滿足平安生產(chǎn)和文明施工的需要。〔二〕辦公區(qū)為庭院式,以彩板圍墻圍護(hù)；場院空地進(jìn)行綠化；大門上方懸掛國旗，施工場區(qū)用鐵皮板圍護(hù)，實(shí)行封閉式管理。〔三〕對施工臨建場區(qū)、施工道路全部進(jìn)行了硬化處理、圍護(hù),懸掛標(biāo)識和警示牌,做到通道暢通,功能完備,環(huán)境整潔?！菜摹硨Ω黝惞こ滩牧戏诸惗逊?。加工設(shè)備的安置、臨時施工用電設(shè)備和線路的布設(shè)、臨時建筑的搭建按施工總平面布置圖要求布設(shè),采用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識牌明確標(biāo)識?！参濉尺M(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等,經(jīng)過整修、涮漆，統(tǒng)一標(biāo)識,確保完好、美觀；機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程牌懸掛美觀、標(biāo)準(zhǔn)、醒目；中、小型機(jī)具保持清潔完好，標(biāo)識統(tǒng)一；中、小型機(jī)具在現(xiàn)場露天使用，搭建了牢固適用的防雨棚?！擦嘲才艑Ｈ素?fù)責(zé)對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行保潔，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，積極營造平安健康，舒適愉快的辦公、生活和工作環(huán)境。〔七〕作業(yè)人員、管理人員按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著裝，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為。工程自工程開工以來，我們始終堅(jiān)持遵循平安文明施工“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”的原那么，從抓根底管理著手，不斷完善職業(yè)平安健康管理體系和環(huán)境管理體系。針對工程工程施工特點(diǎn)，全過程進(jìn)行了危險源辨識和風(fēng)險評價，對辯識、評價出的重要風(fēng)險危害或重要環(huán)境因素，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制。涉及到的單項(xiàng)工程在作業(yè)指導(dǎo)書中提出具有針對性、有效性、適用性預(yù)防與控制措施。同時抓好每一道施工工序的過程控制，嚴(yán)格實(shí)行程序化施工。二、完善方法,落實(shí)制度,狠抓現(xiàn)場平安質(zhì)量工作各個環(huán)節(jié)建立和完善管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,把平安、質(zhì)量環(huán)保管理工作推向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,是抓好平安質(zhì)量環(huán)保工作的關(guān)鍵?！惨弧愁I(lǐng)導(dǎo)高度重視。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)已成為企業(yè)生存和開展的重要條件之一,特別是在重大工程施工過程中,出了任何事故都直接影響到企業(yè)的生存和開展。因此,工程部始終堅(jiān)持把平安、質(zhì)量環(huán)保管理工作放在各項(xiàng)工作的首位,在人、財、物上充分保證、舍得投入。在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場的機(jī)具房、庫房等重要部位都備有防火器材，張貼、懸掛了平安質(zhì)量標(biāo)語、圖板、標(biāo)識牌、警示牌，各工種、各崗位平安職責(zé)、操作規(guī)程、保障措施全部上墻。全體施工人員按工程部統(tǒng)一規(guī)定佩戴平安帽上崗,平安員和質(zhì)檢員佩帶袖標(biāo)在各自崗位履行職責(zé)。〔二〕強(qiáng)化培訓(xùn)力度。結(jié)合工地施工特點(diǎn)，工程部堅(jiān)持“每日一題每周一課每月一考”教育形式。認(rèn)真開展了平安案例警示教育活動，并利用黨員聯(lián)系群眾的方式，講述事故案例，教育引導(dǎo)職工認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，不斷增強(qiáng)職工的自保、互保意識；加強(qiáng)崗位培訓(xùn)上崗培訓(xùn)、日常定期培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等，并定期組織施工人員進(jìn)行班前班后教育活動，內(nèi)容涉及到施工平安、機(jī)械操作平安、自我防護(hù)等多方面內(nèi)容。同時，還不定期地組織現(xiàn)場施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的相關(guān)文件和平安質(zhì)量手冊，從而進(jìn)一步了增強(qiáng)了工人的平安防范和質(zhì)量意識,提高施工操作技能。〔三〕強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料的管理?，F(xiàn)場資料管理是工程施工成果的重要組成局部，是施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的真實(shí)表達(dá)，工程在開工伊始就建立了設(shè)施完備的資料室，并制定了嚴(yán)格的資料、檔案管理制度，配備有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的專業(yè)性管理。本著“來源于現(xiàn)場、效勞于施工”的宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和上級單位下發(fā)的有關(guān)文件,做好施工中原始資料、過程控制資料和其他各種技術(shù)資料的編寫和歸檔工作，不斷完善平安質(zhì)量會議、教育、檢查、整改等各種記錄和平安日志以及各項(xiàng)平安質(zhì)量防護(hù)措施；建立特種作業(yè)人員花名冊、機(jī)械設(shè)備臺帳、平安質(zhì)量報表、職工個人平安檔案、勞動保護(hù)用品登記、平安質(zhì)量措施經(jīng)費(fèi)方案、特業(yè)人員平安操作證收集整理等,力求保證內(nèi)業(yè)資料的及時性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性?！菜摹硰?qiáng)化質(zhì)量過程控制。原材料和半成品質(zhì)量是整個施工平安質(zhì)量的源頭，因此，各種檢測試驗(yàn)是平安質(zhì)量管理工作的一個重點(diǎn)內(nèi)容。鋼筋原材料試驗(yàn)、鋼筋焊接試驗(yàn)、砼試驗(yàn)、水泥和砂石料試驗(yàn)及其他各種外加劑試驗(yàn)合格率均到達(dá)100％,為現(xiàn)場施工提供了可靠保證。〔五〕強(qiáng)化平安質(zhì)量檢查力度。根據(jù)平安質(zhì)量檢查方案,我們定期組織工地安監(jiān)員、質(zhì)檢員進(jìn)行平安和質(zhì)量聯(lián)合檢查,平安方面包括工序平安、臨邊洞口、用電平安等9方面內(nèi)容,質(zhì)量方面包括進(jìn)場原材料、支模、腳手架等6方面內(nèi)容,開工以來我們累計(jì)進(jìn)行平安質(zhì)量聯(lián)合檢查和各種專項(xiàng)檢查20余次,較好地保證施工平安質(zhì)量?！擦硰?qiáng)化與公司主題活動融入結(jié)合。與公司年初開展的“黨管平安”活動積極融合，嚴(yán)格按照平安預(yù)警、平安監(jiān)控、信息反應(yīng)、平安分析、平安考核、平安教育、平安承諾、平安包保八項(xiàng)工作制度執(zhí)行落實(shí)，同時，積極與“管理提升活動”、“攻堅(jiān)年”活動相結(jié)合，按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)發(fā)揮工程部黨支部在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要作用。三、求真務(wù)實(shí)，夯實(shí)根底，注重“三標(biāo)一體”與標(biāo)準(zhǔn)化管理的融合，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境平安標(biāo)準(zhǔn)化工程部高度重視平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根底工作，對照標(biāo)準(zhǔn)，制定了實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)根底管理工作，實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展根底工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。注重平安與質(zhì)量、平安與健康、平安與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，把平安與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項(xiàng)完整的工作來抓。我工程部在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立過程中，結(jié)合以往在“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行過程中的管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到“三個統(tǒng)一”：即與貫徹“三標(biāo)一體”管理體系統(tǒng)一起來，充分借鑒“三標(biāo)一體”管理體系的過程方法；與管理創(chuàng)新相統(tǒng)一，對各種標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)制執(zhí)行，不允許隨意調(diào)整和更改；與工程管理體制機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，突出工程工程的主體地位，以工序平安質(zhì)量控制為重點(diǎn)，抓好“源頭、過程、細(xì)節(jié)”三個環(huán)節(jié)，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作，提升工程精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)的整體化管理水平，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境、生活環(huán)境、管理環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。和諧的團(tuán)隊(duì)精神，精細(xì)的前期籌劃，標(biāo)準(zhǔn)化的的施工管理，先進(jìn)的工程文化，造就了第四工程部理想的業(yè)績、底實(shí)的倉儲、和良好的信譽(yù)。從昨天的單家村、南屯、貴都工地到今天的測繪、梁寶寺、泰和家園等工地，一個個堅(jiān)實(shí)的腳印見證著工程部始終如一不驕不躁、持續(xù)改良、追求完美的步伐。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在全體職工的拼搏爭取下，在中煤六十八公司“艱苦創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)求新，優(yōu)質(zhì)快速，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，第四工程部這個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)依靠著“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”這條提升主線，在日趨復(fù)雜多變的建筑市場中披荊斬棘、闊步前行！謝謝大家！中煤建安集團(tuán)2012年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會材料之十四整體籌劃細(xì)部做精動態(tài)保持提升工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立水平中煤建安集團(tuán)七十三處滿來梁工程部〔2012年尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！非常榮幸參加公司舉辦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)的時機(jī)。下面，我把滿來梁工程部在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做簡要匯報，缺乏之處，敬請批評指正。一、滿來梁工程部根本情況我工程部現(xiàn)有在冊職工52人，其中管理人員34人，大專以上文化程度19人，中級以上職稱6人，輔助生產(chǎn)人員18人；現(xiàn)有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)3個，勞務(wù)人員420人。今年以來，我工程部在建安集團(tuán)和工程處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以管理提升年和攻堅(jiān)年為契機(jī)，扎實(shí)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。自5月底開工到7月底，共完成產(chǎn)值3000萬元，平安投入65萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均到達(dá)預(yù)期效果，未發(fā)生輕傷以上平安事故。二、承建工程概況我工程部承建的是內(nèi)蒙古蒙泰集團(tuán)滿來梁礦井地面土建系統(tǒng)工程，工程地址位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)新廟鎮(zhèn)境內(nèi)。該工程分為兩個標(biāo)段，一標(biāo)段有4座直徑22米產(chǎn)品煤倉、2座直徑22米原煤緩沖倉，均為鋼筋砼筒倉結(jié)構(gòu)；附帶有主井機(jī)頭房、篩分破碎車間、及膠帶走廊等工程；二標(biāo)段有鍋爐房、礦井水處理站、生活水處理站等工程工程?？傆?jì)為22個單位工程，總造價為三、工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本情況工程部成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和工程處關(guān)于開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各種文件、指示精神，以創(chuàng)