幕墻工程安裝施工施工管理人員配備及分工

1.1項目組織架構(gòu) 11.1.1項目組織機構(gòu)及職能分工 11.1.2項目組織機構(gòu)及職責(zé) 11.2勞動力組織 7PAGE項目組織架構(gòu)項目組織機構(gòu)及職能分工根據(jù)本工程的管理特點，以及工程實施管理需要，配置整個項目的管理機構(gòu)。項目班子管理機構(gòu)配置需要考慮以下主要因素：本工程幕墻系統(tǒng)多，各項交叉專業(yè)多。為保證項目整體工期進度計劃，配合項目生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)。技術(shù)方案配合部門、商務(wù)合約部門輔助整體推進工程進度。工程質(zhì)量控制要求嚴(yán)格，質(zhì)量控制體系貫穿于全過程，從開始的深化設(shè)計，至加工廠加工工藝，現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制，成品保護等。因此項目管理機構(gòu)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)需要科學(xué)的管理程序以及嚴(yán)格的管理措施。安全、環(huán)境保證及職業(yè)健康控制措施，幕墻施工標(biāo)高XXm，周長長達XXXXm。施工安全監(jiān)控點多，因此組織架構(gòu)管理中安全工程師配置需滿足工程實際需要。項目組織機構(gòu)及職責(zé)序號姓名職位年齡證書/學(xué)歷工作年限12345678910111213序號崗位名稱崗位職責(zé)1項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》，保證按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求進行工程項目管理?？茖W(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問題。負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。負(fù)責(zé)對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費?？刂浦漤椖抠M的使用。組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。組織每兩周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。項目重大問題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計方案的確定與解決設(shè)計過程中所有的難點與重點，對施工中所遇到的重大難題的解決，并及時的與業(yè)主，建筑師及總包方關(guān)于工程中的重大技術(shù)問題進行決策。組織項目部及設(shè)計師的有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計，解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，制定各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)的設(shè)施改進措施進行技術(shù)鑒定工作。3深化設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)工程總體計劃編制詳細(xì)的設(shè)計計劃及制品試驗計劃；各項設(shè)計工作的組織與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計計劃；設(shè)計組內(nèi)各成員的工作分工、工作進度、工作質(zhì)量控制與監(jiān)督；編制《屋面結(jié)構(gòu)性能設(shè)計說明書》、《原輔材料配件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《實驗樣品性能試驗方案》、《制品加工工藝書》；基本設(shè)計，試驗設(shè)計，施工設(shè)計及加工圖設(shè)計的初備；在初步預(yù)算的前提下，對屋面設(shè)計的經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；具體的設(shè)計工作及其它與設(shè)計相關(guān)聯(lián)的工作。4生產(chǎn)經(jīng)理編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀(jì)要。參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查。負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收。及時辦理技術(shù)核單。參與單位工程的質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。結(jié)合施工組織設(shè)計編制“施工試驗方案”，按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送檢；5質(zhì)量員參與質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量目標(biāo)制定、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)訂立等工作。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等）。組織工序樣板制作安裝，并驗收。負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗單、隱檢單和質(zhì)評表。參加項目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理?；貜?fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。6安全員組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一安全管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強化安全管理工作。負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。協(xié)調(diào)進行場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化施工的環(huán)保意識，積極做好裝修裝飾、夜間施工等的有效防護措施。識別項目部施工過程中危險源，有針對性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)本工程施工期間的環(huán)境保護及文明施工工作，督察施工期間各項文明施工措施的執(zhí)行情況。力爭將項目施工對周圍環(huán)境的影響降至最低限度。7材料員負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。根據(jù)施工進度，編制總材料計劃及月度材料計劃。與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。組織進場材料的驗收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺帳。負(fù)責(zé)材料的試驗和材料報驗工作，驗收施工隊采購材料。負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗材料使用、浪費情況，做好記錄。熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識及碼放、保護。對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進度質(zhì)量的影響。參與本單位管理體系的運行，根據(jù)體系文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，做好合格供應(yīng)商選擇。收集整理材料供應(yīng)信息，為項目部材料采購決策提供參考。對業(yè)主方提供物資、分包商采購物資及項目部采購物資分級分類控制。參與項目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。8商務(wù)員負(fù)責(zé)項目的合同管理工作、財務(wù)管理、經(jīng)營管理等經(jīng)濟管理，參與業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同的起草、洽商及評審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報業(yè)主及上級審批。負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作，按時編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。督促做好各項設(shè)計變更及技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項目成本預(yù)控制、核算工作。參與工程材料詢價工作負(fù)責(zé)幾種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進行工程成本控制。9資料員做好文件收、發(fā)工作。對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全