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服務(wù)科學(xué)發(fā)展-彰顯良好形象——xx省局“講黨性、重品行、作表率”活動總結(jié)形象——xx省局“講黨性、重品行、作表率”活動總結(jié)根據(jù)中組部部署和《xx部門組織人事系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率”活動集中實施方案》(x發(fā)〔x〕x號),我局認真抓好“講黨性、重品行、作表率”活動。4年多來,人事人才工作,圍繞中心,服務(wù)大局,改革創(chuàng)新,創(chuàng)先爭優(yōu),為我省xx事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支撐。人事干部隊伍提高了黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì),取得了優(yōu)異的工作成績和成效,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)與職工的認可和好評。一、講黨性、重品行、作表率活動的主要做法和特點根據(jù)中國xx局的安排,結(jié)合我省xx部門實際,x年x月,省局制定下發(fā)了《全省xx部門組織人事系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率”活動集中活動年實施方案》。開展“樹立新形象,實現(xiàn)兩滿意”主題實踐活動,堅持邊學(xué)、邊議、邊查、邊改,使各級領(lǐng)導(dǎo)和人事干部從活動開始就不斷看到取得的實效。學(xué)習(xí)教育階段每個組織人事干部都制定了個人學(xué)習(xí)計劃,撰寫至少1篇2千字以上的心得體會文章并報省局人事處。人事處對心得體會進行了收集、檢查。為保證活動順利有序地開展,成立了以省局黨組書記、局長xxx為組長,省局黨組成員、副局長xxx為副組長的“講黨性、重品行、作表率”學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)。下設(shè)辦公室,負責(zé)日常工作。辦公室主任由人事處處長xxx擔(dān)任。x年x月,省局人事處下發(fā)了《關(guān)于深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動的通知》。x年x月轉(zhuǎn)發(fā)了《中共中央組織部關(guān)于在全國組織系統(tǒng)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神的通知》。x年x月轉(zhuǎn)發(fā)了中組部《關(guān)于深入推進組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動,帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的意見》。x年x月,在全省xx部門進入最高級別防汛緊急工作狀態(tài)時,省局人事處向各單位人事科下發(fā)了《關(guān)于以“創(chuàng)先爭優(yōu)”精神做好防汛應(yīng)急人事保障工作的緊急通知》,要求人事部門和人事干部立即投身防汛應(yīng)急工作,帶頭堅守崗位,努力調(diào)配力量,切實關(guān)心職工,堅持服務(wù)大局。要靠前服務(wù),主動服務(wù),帶頭協(xié)調(diào),切實做到在服務(wù)大局上創(chuàng)先爭優(yōu),在狠抓落實上創(chuàng)先爭優(yōu)。x年x月,省局人事處制定下發(fā)了《省局人事處圍繞“四抓”深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》。提出以“抓學(xué)習(xí)、抓調(diào)研、抓制度、抓落實”為抓手,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見。創(chuàng)新了結(jié)合崗位實際帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的具體抓手。x年x月轉(zhuǎn)發(fā)了中組部、人社部、國公局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展帶頭創(chuàng)先爭優(yōu),爭做人民滿意公務(wù)員活動的意見》和中組部、中宣部和中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展向李林森同志學(xué)習(xí)活動的通知》。通過一系列的布置、學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié),人事干部的思想得到升華,綜合能力素質(zhì)得到不斷地提高和完善,為氣象事業(yè)不斷發(fā)展服務(wù)的自覺性得到進一步的實踐考驗與見證。二、“講黨性、重品行、作表率”活動和人事部門自身建設(shè)的成效1、抓好班子建設(shè),創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔機制積極推進處級干部競爭上崗及崗位交流。4年來,處級干部競爭上崗x次、提任xx人,提任交流處級干部計xxx多人次。干部選拔,在xx市局考察副局長人選時,首次嘗試了差額民主推薦。印發(fā)了《xx省xx部門后備干部隊伍建設(shè)規(guī)定(試行)》,每年在年度考核干部述職時組織處級后備干部推薦工作。2008年在全國xx部門較早地探索了事業(yè)單位六級職員配備和縣局長享受六級職員待遇工作,在條件設(shè)置、選配導(dǎo)向方面進行了主動探索和思考??h局六級職員的選配工作,由于條件設(shè)置比較合理,選人導(dǎo)向正確,典型效應(yīng)較好,在基層產(chǎn)生了很好的反響,極大的鼓舞了基層干部的工作積極性,使黨組加強基層臺站的思路和措施得到了較好的落實。探索處級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)引入“研判制”。目的是在目前目標考核、年度考核的基礎(chǔ)上,綜合分析評判領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)能力和運行情況及發(fā)展趨勢,加強班子動態(tài)科學(xué)管理,為黨組決策提供更充分、更全面的依據(jù)。加強干部培訓(xùn)。除完成選派干部參加中國xx局干部培訓(xùn)學(xué)院的各類培訓(xùn)外,省局人事處主動與省委組織部和省人社廳聯(lián)系,爭取省局領(lǐng)導(dǎo)和選派優(yōu)秀處、科級干部參加了地方黨校、行政學(xué)院各類干部培訓(xùn)。舉辦了x期處級以上干部十七大精神培訓(xùn)班,x期縣局長綜合素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),提高了各級干部的戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)發(fā)展意識。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。以推進干部交流和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部為重點,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強。一是認真做好x年年底到x年年初正處級領(lǐng)導(dǎo)干部集中交流輪崗。二是做好提任交流和異地交流。三是推進副處級領(lǐng)導(dǎo)干部平級交流。四是加大競爭性選拔干部力度。通過干部交流和培養(yǎng)選拔年輕干部,全省氣象部門處級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡、專業(yè)、知識、能力等結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,推進氣象現(xiàn)代化建設(shè)的能力進一步提升。實施省局直屬機關(guān)X名年輕干部下基層臺站學(xué)習(xí)調(diào)研活動。此次活動是我局貫徹落實XX局長X年X月在X基層工作座談會上的講話精神的重要之舉,也是豐富年輕干部培養(yǎng)鍛煉形式、強化省局對基層調(diào)研的重要探索。中國XX網(wǎng)和中國局《X》對此作了報道。加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督。整治用人上不正之風(fēng),干部監(jiān)督工作力度不斷加大。一是認真開展干部選拔任用工作監(jiān)督檢查工作。檢查了各下屬單位干部選拔任用工作,向中國局人事司報送了省局干部選拔工作自查報告。二是認真學(xué)習(xí)貫徹干部選拔選用四項監(jiān)督制度。通過組織學(xué)習(xí)、對領(lǐng)導(dǎo)干部和人事干部自測答題、列入民主生活會內(nèi)容、列入干部培訓(xùn)班內(nèi)容等多種形式,提高了貫徹四項監(jiān)督制度的實效。三是轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于嚴厲整治干部選拔工作中行賄受賄行為的通知》,在全省X部門開展了集中整治干部選拔任用工作中行賄受賄行為活動。四是配合黨組紀檢組出臺并實施了干部任前廉政考試及人事部門征求紀檢監(jiān)察部門意見兩個辦法。X年初轉(zhuǎn)發(fā)了中央紀委和中央組織部下發(fā)的《關(guān)于進一步做好兩項法規(guī)貫徹實施工作的意見》(中紀發(fā)〔X〕X號),并及時督促有關(guān)干部報送相關(guān)材料。X年底,印發(fā)了《省局黨組關(guān)于進一步加強干部管理監(jiān)督的意見》,形成了比較全面系統(tǒng)的干部監(jiān)督管理規(guī)定。X年世園會期間,人事處主動為世園會X服務(wù)提供人才力量保障。先后協(xié)調(diào)安排了省級、地市級支撐團隊X名成員赴世園工作交流,同省局世園辦共同組織了全省百名縣局業(yè)務(wù)骨干觀摩培訓(xùn)世園服務(wù)工作。南北互動,盤活人才,反響較大。圍繞省局“南北互動計劃”,一是實施處、科級干部雙向掛職交流;二是安排業(yè)務(wù)技術(shù)人員上下工作交流;三是開展X名市、縣業(yè)務(wù)技術(shù)帶頭人選拔活動;四是組織省局技術(shù)小分隊下基層臺站。以上工作有效盤活了人才、技術(shù)、智力資源。X年X月X日《中國X報》第一版刊登了《陜西傾力盤活“人力資源“》一文,X年X月X日《X日報》第二版(要聞)刊登了《XXXX“南北互動交流”人才輩出》一文,對我省X部門南北互動交流性,樹立了正確的引導(dǎo)方向。二是細化人才評價考核辦法,調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性。獲得了人事司的肯定和好評。人才管理,創(chuàng)新辦法。為了加強人才體系建設(shè),人事處深入調(diào)研,積極探索,2010年制定并印發(fā)了省局《關(guān)于進一步加強X人才體系建設(shè)的意見》及《2010年南北互動干部掛職、技術(shù)人員交流計劃》。印發(fā)了《X省X局科技創(chuàng)新團隊管理辦法(試行)》,起草印發(fā)了《X省X局X員培養(yǎng)選拔管理辦法》和省局黨組《關(guān)于市、縣X局技術(shù)帶頭人培養(yǎng)情況的通報》,編印了《X人才工作手冊》。改善了基層人才培養(yǎng)激勵機制。大力實施“火車頭”計劃。按照省局的統(tǒng)一部署,積極參與“火車頭計劃”意見和實施方案的制定、實施工作。起草印發(fā)了《X省X局“火車頭計劃”創(chuàng)新團隊管理辦法(試行)》和《X省X局“火車頭計劃”省級創(chuàng)新團隊特殊津貼發(fā)放指導(dǎo)意見》;參與協(xié)調(diào)了省級4支創(chuàng)新團隊的組建工作,印發(fā)了組建省級4支創(chuàng)新團隊的通知等。努力探索科技和人才結(jié)合的有效機制。3、關(guān)心基層、關(guān)注民生工作扎實推進按照省局黨組關(guān)注民生的要求,X年X月及X年X次調(diào)整離退休人員生活補貼及在職職工參照地方標準調(diào)整津補貼發(fā)放及測算工作。這項工作,在全國X部門較早啟動,及時解決了離退休人員反映強烈的問題,受到了干部職工的好評,促進了和諧部門建設(shè)。創(chuàng)新機制,減緩職工醫(yī)療負擔(dān)。經(jīng)過多方調(diào)研,制定印發(fā)了《X省X局機關(guān)及直屬事業(yè)單位補充醫(yī)療保險暫行辦法》,有效緩解了參保職工因病住院治療及慢性病治療的醫(yī)藥費用負擔(dān)。得到了職工特別是退休職工的好評。三、加強自身建設(shè),樹立人事干部新形象通過積極組織全省X系統(tǒng)人事部門開展“講黨性、重品行、作表率”活動,人事部門自身建設(shè)進一步加強,人事干部努力樹立公道正派、清正廉潔、團結(jié)和諧,創(chuàng)新求實的形象。1、自身建設(shè)進一步加強。制定了《省局人事處圍繞“四抓”深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》。通過抓學(xué)習(xí)、抓調(diào)研、抓制度、抓落實,提高了處內(nèi)人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。人事處班子團結(jié)奮進,隊伍結(jié)構(gòu)合理,人員穩(wěn)定,素質(zhì)較高。在機關(guān)優(yōu)秀處室推薦中人事處一直名列機關(guān)第一,連續(xù)X年被授予機關(guān)流動紅旗和機關(guān)先進處室稱號。2、加強注重學(xué)習(xí)調(diào)研。全處同志積極參加了中國X局人事司、省人事廳、省局舉辦的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了業(yè)務(wù)能力。開展了學(xué)習(xí)楊善州、李林森先進事跡活動。同時購買了清華MPA教材《人力資源開發(fā)與管理》,不斷提高處內(nèi)人員業(yè)務(wù)理論水平。針對人事人才工作中的重點、難點問題,人事處到基層、找同行、走部門、勤交流,認真詳實的調(diào)查、分析后,提出決策建議和意見。X年全處在省局內(nèi)參(論壇)刊登調(diào)研報告(文章)X篇,其中人事處處長X同志的調(diào)研報告《X省縣級氣象局人事工作調(diào)研報告》被評為X年度全省X部門優(yōu)秀調(diào)研報告一等獎。每年根據(jù)工作進展情況,適時編發(fā)《X人事工作動態(tài)》(電子版),宣傳、公開了人事工作,受到人事司和外省同行的好評。X局長多次在人事處的半年和全年工作總結(jié)做批示,如:“做到了公平、公正、民主、敬業(yè),保證了全省人事人才工作的順利進行”等。四、查找改進不足,繼續(xù)努力工作通過對“講黨性、重品行、作表率”活動的回顧、總結(jié),我們認為:面對當(dāng)前人事人才工作任務(wù)繁重,工作量大、要求高、面臨許多新任務(wù)(基層綜改、“火車頭計劃”、巡視工作等)的情況,在工作中主要表現(xiàn)出以下幾方面問題:一是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)力度不夠,很多學(xué)習(xí)活動還有待進一步深入細致。二是調(diào)研不夠深入,對人事人才工作中一些難題和基層臺站的人才情況還需進一步了解,制度建設(shè)和創(chuàng)新較緩慢。三是加強干部培養(yǎng)管理,推進人才隊伍建設(shè),尤其是基層臺站人才隊伍建設(shè),改革創(chuàng)

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