新藥劑科工作總結(jié)不足（20篇）

新藥劑科工作總結(jié)不足（實用20篇）一個好的月工作總結(jié)能夠發(fā)覺問題、總結(jié)閱歷，為將來的工作供應(yīng)指導(dǎo)和借鑒。通過閱讀以下范文，我們可以了解到一些不同行業(yè)和崗位的月工作總結(jié)寫作特點。

工作總結(jié)不足

轉(zhuǎn)瞬間，一個學(xué)期即將過去?；仡欉@學(xué)期，我園為進一步做好平安教化工作，切實加強平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo)，我園把平安工作列入重要議事日程，將幼兒園平安工作總結(jié)如下：

一、樹立平安第一的思想，把平安工作放在我園工作的重中之中。

我園定期對全體教職工進行平安教化，增加教職工的責任感，并組織全體教職工仔細學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種平安教化、平安檢查等文件，通過學(xué)習(xí)，讓大家明確到平安工作是人命關(guān)天的大事，平安工作人人有責，使教職工的思想上對平安高度重視。

二、健全平安管理機制，嚴格執(zhí)行平安防范制度。

5、簽訂責任書：幼兒園和老師、家長簽訂平安責任書，明確各自的職責，做到職責明確。

三、開展平安教化活動，增加幼兒防范意識。

平安學(xué)問最終要轉(zhuǎn)化為平安行為才是教化的根本，才是最有現(xiàn)實意義。首先我園在園內(nèi)過道、樓梯貼上平安標記圖，在入園處設(shè)有活動看板，以常常提示幼兒。其次是開展一系列平安主題活動，讓小摯友相識交通標記，懂得交通規(guī)則。給小摯友介紹火災(zāi)形成的緣由，消防車的作用，滅火器的運用留意事項。最終教給幼兒自救的方法，通過防震、防火演練，讓幼兒駕馭簡潔的自救技能，相識地震、水災(zāi)、火災(zāi)發(fā)生時的自救方法，使幼兒的平安意識有了明顯的提高，心理素養(yǎng)，應(yīng)變實力明顯加強。

四、重視傳染病的防治工作，措施到位，責任到位。

在春季傳染病高峰，我園能按上級指示要求，仔細做好傳染病防控工作，對幼兒進行衛(wèi)生教化，要求幼兒勤洗手、勤洗臉、勤飲水、勤換衣服，保持好個人衛(wèi)生。每天定時用紫外線對教室、寢室消毒，用消毒液擦洗幼兒桌椅、玩具等，地面噴灑來蘇，餐具餐餐消毒，堅持一人一杯，人手兩巾并定時消毒。嚴格執(zhí)行晨檢制度，晨檢做到一摸、二看、三問、四查，剛好駕馭幼兒健康狀態(tài)，發(fā)覺問題剛好處理。

這學(xué)期來，我園嚴格執(zhí)行平安制度和檢查制度，全園教職工始終把平安放在第一位，在今后的工作中，我園將接著加強幼兒園平安管理工作，不斷提高幼兒和教職工的平安意識，努力為幼兒營造一個更平安的幼兒園環(huán)境，促進幼兒更健康、更歡樂的成長!

工作總結(jié)不足

千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會到達許很多多的驛站。每到達一個驛站，就意味著一個新的征程;每走過一個驛站，就能帶走許多珍貴的財寶。

回顧___年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶資料、社會溝通等等一切都是從頭起先;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。回顧___年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練自我的機會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫忙。

首先，談?wù)勛晕疫@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

坦白講，假如說從到公司來就一向以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。以往想到過離開。能夠說，這段時間工作的過程也是我自我心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自我的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原先學(xué)的學(xué)問何以致用，你的特長在哪里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自我的定位;是不是不適合做這個行業(yè)。在採購工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順當?shù)竭_公司倉庫，要把工作完成感覺是很簡單的，可實際把工作做得精彩、有創(chuàng)建性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學(xué)問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也可是是個平凡的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必需全力以赴，這種精神的有無能夠確定一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個人領(lǐng)悟了經(jīng)過全力工作來免除工作中辛苦的方法，那麼他也就駕馭了到達勝利的原理。倘如能到處以主動、努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的'經(jīng)歷。擁有進取的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié)。

在採購過程中，

1、對原則性問題把關(guān)不嚴，對於該交的物料，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商按交期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴峻影響的生產(chǎn)和出貨。

2、帶有個人偏見情景，總是為供應(yīng)廠商開脫，所以而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件;。

3、給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。

4、下單的不細致，漏單、錯單的事務(wù)時有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!相對缺點，我的成果微乎其微，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支援下，經(jīng)過八個月的採購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。眾所周知採購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我瞭解到一個採購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要堅持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在探討全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自我在採購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在工作中採用和堅持良好的商業(yè)準則等。為了公司的正常運轉(zhuǎn)，保證物料的剛好到庫，我堅持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應(yīng)廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤。

憶過去，看今朝，展望將來，我信念十足，我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我印象最為深刻并且一向以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當元帥的士兵不是好士兵”!雖然此刻工作作了詳細的分工，可是，我們?nèi)耘f要堅持分工不分家的原則。工作上大家必需要相互幫忙，團結(jié)一樣;工作中要樹立敬業(yè)意識和公樸意識，熱心、誠意、耐性地為公司各部門供應(yīng)服務(wù)和幫忙;要干一行，愛一行，專一行，建立深厚的愛好和感情;在干好本職工作的同時，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素養(yǎng)和應(yīng)變本領(lǐng)。我要用全部的活力和才智創(chuàng)建差異，讓工作充溢朝氣和活力!要不斷的加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準，爭取更大的提高，為公司做出更大的貢獻。

新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對於一個人，應(yīng)當用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。無論我們在哪個崗位上，都要想方設(shè)法把自我的本職工作做好。假如我們每一個人都把自我的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)建效益。

在以后的工作中須要改善的地方：

一、加強與同事的溝通，營造團隊協(xié)作氛圍。這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我必需會主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，在確保工作順當進行的同時提高工作效率。

二、從改造自我入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境境。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天，我就清晰地意識到自我已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要經(jīng)過努力工作來改造自我，以拓寬自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我信任，只要自我肯努力學(xué)，用心做，就必需不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望!

三、從微小工作入手，進取調(diào)整個人心態(tài)。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認仔細真做事，堅信細微環(huán)節(jié)確定成敗。

四、“業(yè)精於勤”。在以后的工作中要不斷加強學(xué)習(xí)，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作本領(lǐng)和工作效率。

五、熬煉膽識和毅力，提高解決實際問題的本領(lǐng)。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面本領(lǐng)的熬煉，將自我融入到佳潤公司中，以到達共同提高和雙贏的目的。

最終，我信任，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天必需會更好!

隨著對工作的漸漸熟識，我愿和佳潤公司全體員工同心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠，我須要加倍努力。我會加強學(xué)習(xí)，努力充溢自我，既擁有進取心，也堅持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱忱和充足的精力投入到工作中，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力氣，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝福我們的公司飛煌騰達!祝福公司里全部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

工作總結(jié)不足

半年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和同志們的熱忱幫助下，能嚴格遵守機關(guān)各項制度，根據(jù)本科室的支配，主動工作、學(xué)習(xí)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、思想學(xué)習(xí)方面：逐步有序加強政治思想理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，思想修養(yǎng)。

二、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神主動開拓進取，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。

三、生活作風(fēng)方面：以嚴格的組織紀律來約束自己的言行舉止，樹立自己作為政府形象一份子的意識，隨時隨地的將機關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中。

在堅持學(xué)習(xí)的同時，自身還存在以下不足：

一、學(xué)習(xí)不夠。

主要表現(xiàn)在：一是自學(xué)意識不夠強，沒有主動性、主動性的學(xué)習(xí)精神，使自己理論水平提高不快;二是學(xué)習(xí)時間難以保證、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒有落到實處。由于在日常的工作中學(xué)習(xí)時間沒有把握好，致使支配好的學(xué)習(xí)安排，沒有完成。

二、業(yè)務(wù)不精。

表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、主動，只滿意于完成平常工作任務(wù)，對業(yè)務(wù)學(xué)問鉆研不夠，不注意業(yè)務(wù)學(xué)問的全面性，同時缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。深化剖析問題所在，主要有以下幾方面緣由：

一、理論學(xué)習(xí)不夠。學(xué)習(xí)理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。

二、業(yè)務(wù)水平不高。業(yè)務(wù)工作缺少安排支配，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏肯定自信。

三、工作方法簡潔。處理事情方法簡潔，有時候不能夠很好的協(xié)作各個口的工作;工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題思索不深刻，有時把工作作為負擔來看待。

就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關(guān)問題，今后必將從源頭上加以改正。

工作總結(jié)不足

在這一年的時間里,通過對電子務(wù)的相識,結(jié)合工作實際，對工作做如下總結(jié):。

1.工作的條理性不夠清楚，每天上班都沒有肯定的支配，看到缺乏哪種實力就學(xué)習(xí)哪種，目前，一邊推廣，一邊做客服，一邊寫寫文章，一邊作作圖弄弄網(wǎng)站，沒有詳實而主次的安排，但至少還是知道哪方面須要立即完成，哪方面須要緩期完成，做多了就漸漸地有所體會，漸漸地加大進步，也希望在明年會得到更好的優(yōu)化空間。

2.在工作期間,對工作相識不夠,特殊是剛來的時候，完全缺乏主動實力，對鞋業(yè)行情缺乏了解和分析，再一個就是對工作的定位不足，邏輯實力欠缺。

對于電子商務(wù)這塊，以前的我真的一點也不懂，也就是劉總的栽培和認可，讓我學(xué)會了許多，雖然在整個過程中遇到了很多問題，不知道怎么推廣，怎么去優(yōu)化關(guān)鏈字，但利用身邊資源和網(wǎng)絡(luò)課程的同時，知道推廣是一件許久的堅持做才能達到效果的事，貴在堅持。

4.為什么我們的鞋子沒有形成銷售：

因為流程的問題不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏，還有當時的設(shè)計，考慮不到位，不知道開淘寶店還是淘寶商城，現(xiàn)在選擇了開淘寶店，對我來說是一件好事也是一件煩事，開淘寶店的目的是為了以后開商城打個基礎(chǔ)，但憑現(xiàn)在的限制力度明顯是不夠的，現(xiàn)在的工作距離不夠精細化，(還是流程問題)。

再一個就是開淘寶店什么迷惑都有，一人客戶不滿足，給個差評，整個店都跨下了，一個地方出錯了，就扣分，比起商城沒有什么優(yōu)勢，最郁悶的事——寫了好幾篇稿都給刪了，我又沒有打廣告，接鏈接。。。。。

5.在阿里巴巴上，工作缺乏一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作回頭看，但是缺少規(guī)律性，比如：在阿里巴巴上，許多功能都有修改更新的內(nèi)容，就可以干脆推廣(誠信服務(wù)，專場報名，跟帖，活動報名，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，回帖，發(fā)帖等等)，以前卻什么也不知道，只有發(fā)覺，才能實現(xiàn)精細化。

總之，用一段話概括：

對流程不夠熟識。

二.今年公司要開拓大領(lǐng)域，鞋子要形成大規(guī)模銷售，今年貨也會許多，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤墾墾，踏踏實實做好每一項工作，處理好每一個細微環(huán)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的得到進步。

以下是我今年提高地方：

要提高工作的主動性。

今年工作要定目標，一切圍圍著目標來完成。

把握一切學(xué)習(xí)的機會，平常要做總結(jié)。

多看，多學(xué)習(xí)，多做。

20xx年的工作目標：

今年我們要定一個鞋子銷售的目標，淘寶上達到一個冠，年銷售也就是120xx20xx件貨，人件利潤20xx元，年收入20xx萬，但必需得開商城，而且至少兩個淘寶店，還要有專業(yè)的設(shè)計人才，在成本方面，肯定要達到月銷售量，可免房租，盡可以有是在兩個月內(nèi)實現(xiàn)，(月銷售額達到20xxx件)這是我對今年公司的動營目標，雖然做起來壓力大，但有壓力才有動力，只有朝著這個目標走，有信念就肯定會實現(xiàn)，我們肯定能做好的，也肯定會做到。

工作總結(jié)閱歷不足

××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的變更：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝合力和主動開展各項工作的動力。

依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。

下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)。

規(guī)范聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)。

1、依據(jù)公司發(fā)展須要，剛好駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制安排。

自今年×月到目前，共有效聘請××人。

2、依據(jù)工作須要和員工特進步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請成本。

全年聘請費用共計××元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場，培訓(xùn)××人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共支配××場，參與人數(shù)共計××人次。

共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。

為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的打算工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

8、修訂《季度考核表》并剛好匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題剛好與各部門溝通，主動找尋解決方法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。

每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、仔細兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了懲罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。

對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。

將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評比活動，設(shè)定評比標準、評比方法及激勵措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。

并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、主動進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。

主動進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。

13、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和將來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司供應(yīng)溝通溝通的平臺，為公司決策層供應(yīng)了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進行《××年度員工滿足度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿足程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針供應(yīng)依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝合力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工選購 、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達給每一位員工。

提高員工滿足度和歸屬感。

五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。

施打下基礎(chǔ)。

18、19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的選購 發(fā)放;夏季降溫品的選購 發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的選購 發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。

極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣揚力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，主動協(xié)作相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達××份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行仔細的離職面談，具體記錄，仔細聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。

六、加強管理使其更有針對性和有效性。

加強管理使其更有針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭公司人力資源狀況。

23、依據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié)省部分開支。

24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題剛好與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿足度方面盡了部門應(yīng)盡的職責。

28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥當保管公司的歷史資料。

29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

31、籌備《××年聯(lián)歡會》

性格：

不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng)，不夠沉穩(wěn)。

拿捏事情的分寸欠缺。

會受到心情的影響，心情限制力不夠，簡單沖動和心情化。

實力：

自身實力欠缺(市場營銷，財會，金融，團隊管理)。

學(xué)問面不夠廣(歷史，政治，地理，文化，語言等)。

決策力，組織力，影響力還須要發(fā)展。

上層建筑：

眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。

社會角色的扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺(對家庭和對待下屬要敏捷轉(zhuǎn)換)。

意志力與自制力方面有待加強。

過于較真(聽真對方的每一句話)。

在對人性的揣摩上欠缺(隱私，語言，弱點的處理)，會被縱。

社交手腕不夠老道(不同人用不同方法，有的人就要表現(xiàn)自己的神奇和沉穩(wěn)，但是對全部人都采納了親和的切入模式)。

眼睛不夠犀利，過于信任自己不夠成熟的推斷，過于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見微知著。

在細心，嚴謹，有條不紊方面都不夠。

缺少自主的改進與思索，也就是不夠主動。

工作不足之處與思索：

1.自己在工作的時候帶入了主觀的心情，也就是心情化，導(dǎo)致一些推斷都不夠客觀。

2.自身實力不足，權(quán)利僅僅只能局限在，懲處，嘉獎，組織給予的階段上，在專業(yè)與人格魅力方面完全無法達到。

3.做事沖動，一有一點風(fēng)水草動就馬上做出反應(yīng)，也是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。

4.在輔導(dǎo)手下，激勵手下部分，對有的人能夠做到，對有的人很難做到，做不到的部分也是自身實力無法進行輔導(dǎo)，要對手下提出改進的方法，量化，詳細得指出她在什么地方是欠缺的，這一點上做的不好，輔導(dǎo)是一個過程，自己當時沒有做到對手下進行系統(tǒng)的輔導(dǎo)。

輔導(dǎo)要量化，詳細，有針對性(不要犯我的領(lǐng)導(dǎo)的毛病)。

記錄他們做錯事的次數(shù)和嚴峻程度，在唐一峰的工作中，我沒有正確的對他進行輔導(dǎo)，只是一味的懲處，是不對的，我應(yīng)當先視察他的錯誤是因為什么緣由和流程造成的，然后給他提出改進方法，然后示范給她看，之后看著他做，之后不斷的監(jiān)督，直到他改掉這個毛玻輔導(dǎo)的時候最好用自己的例子來教，提示她把自己的錯誤記錄下來做一個自己的教程。

5.同時在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過程中自己悟到的。

意識到了作為一個管理者，監(jiān)督是自己工作的一部分。

要監(jiān)督手下的工作，監(jiān)督流程的完善。

6.在出現(xiàn)問題的時候，自己賭氣，拒肯定手下進行有效的溝通，造成很多的隔閡。

7.運用權(quán)力對手下進行了心情化的懲處，在這一點上做的很無趣，工作不是談戀愛，應(yīng)運用理性，冷靜，專業(yè)的`方式去對待。

8.擔當不夠，這也是因為是兩家公司，立場尷尬的緣由造成。

9.在對上方面，自動自發(fā)做的不到位，比如自動匯報工作進度，自動改進工作流程(這在之后的階段起先出現(xiàn))，提高效率，對自己的工作提出改進的建議(工作一年后起先漸漸反省)。

自動能夠發(fā)覺問題，思索問題，解決問題。

10.職場禮節(jié)與禮儀：穿著，舉止，看法都不夠職業(yè)化。

11.對數(shù)據(jù)的漠視。

問到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報上來，這是對工作內(nèi)容的不重視。

12.管理時，親和力不夠，看法不可一世，存在權(quán)利的偏見。

13.在對同級的人溝通的時候，看法須要講究一下，當時處理的還不夠成熟，以及對流程要做一個緊盯。

14.閱歷不足，對可能發(fā)生的意外，事先沒有一個預(yù)估和打算。

打算工作沒有好好做，后續(xù)收尾也沒有留預(yù)備方案。

15.做事不夠細心，審查不夠，覺得大差不差就好了。

16.在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著，談吐，規(guī)章制度方面。

17.我在要求代理公司學(xué)習(xí)規(guī)章制度上，一來太過激進，二來只給一個時間讓他們自己去學(xué)習(xí)，但是沒有把工作分步驟做細致，比如，我應(yīng)當先把經(jīng)理叫過來培訓(xùn)，全部給他直觀，量化，詳細，示范給他們看，然后給他們時間去學(xué)習(xí)(這個做到了)，之后有一個試執(zhí)行時間，就是犯的錯誤我全都記錄下來，怎么罰也記錄下來，但是現(xiàn)在不正式罰，我什么時候起先罰。

沒有做到按部就班。

改革沒有根植于思想和文化，最終也沒有堅持。

主要是由于實力不夠，職權(quán)不夠，時間不夠，缺少方法造成的。

18.我應(yīng)當給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們?nèi)ニ妓?，去改良他們的工作流程?/p>

把手下的能動性調(diào)動起來。

19.處理沖突的類型：躲避型，無原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對事情沒有什么想法，但堅決反對;自我犧牲型，沒有原則性，表現(xiàn)為對公司冷眼旁觀，無所謂;妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒;抗爭型，原則性強不愿協(xié)作;團隊協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。

這方面我做的不好。

20.因為公司屬性的原因，我難以做到授權(quán)和分權(quán)。

21.應(yīng)當全方位從不同人不同角度去了解一個人。

杜絕主觀性。

22.眼中只有超級巨星。

23.起初不夠了解手下的工作。

工作中我做的較好的部分：

1.領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時候都是承接過來，盡力做好。

2.不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導(dǎo)面子，寧愿下了臺面再商議。

3.順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，支持，聽從領(lǐng)導(dǎo)。

4.做工作時發(fā)揮了自己的能動性，改進流程，完善工作。

5.對工作較好的手下，進行了激勵，表揚，對不正確的行為進行了懲處，可以做到傾聽，溝通，關(guān)切，敬重。

基本是無事不行談。

6.在管理中留意到了一把鑰匙開一把鎖，對不同的人有不同的看法，同時留意了法律與人情的結(jié)合。

7.讓手下參加了我的決策工作，接受和傾聽了他們的看法。

8.敢于面對反對，有堅持的立常

我所發(fā)覺的公司存在的問題：(留意舉實例)

系統(tǒng)、制度部分：

1.在選人方面，社招部分很馬虎，社招部分的人實力大多不足，面試環(huán)節(jié)問的問題都沒有抓住重點，比如關(guān)注對方的實力，你可以為公司創(chuàng)建什么價值和貢獻，面試問題流于一些自我介紹，對以前經(jīng)驗的簡短提問。

2.對人的培訓(xùn)太弱，沒有相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)對手下沒有指導(dǎo)作用，任其發(fā)展，沒有輔導(dǎo)和激勵措施，公司雖然做出了指定輔導(dǎo)人，并對輔導(dǎo)人賜予額外的嘉獎，但是這種手段卻成為了領(lǐng)導(dǎo)人獲得額外利益的手段，實際并未做出任何行為，這就是對這種方法，沒有去跟蹤，看這種方法的效果，公司的這種方法相當于是一筆無謂的支出。

3.公司沒有任何的淘汰制度，導(dǎo)致實力差的人特殊是實力差的中層領(lǐng)導(dǎo)積蓄了一堆，這大大打擊了士氣，使得部門沒有向心力，人才流失率較高，人才也沒有成長。

4.公司晉升制度老舊，不能對人員進行敏捷的晉升，升職的一部分是關(guān)系戶，缺少職業(yè)發(fā)展的空間，打擊了士氣。

5.公司在獎金部分運用不敏捷，沒有分部分，比如個人獎金，可以激勵個人努力，團隊獎金，由于也沒有追蹤去向，導(dǎo)致分到團隊的部分其實很少，大部分被領(lǐng)導(dǎo)獨吞。

這也就無法發(fā)揮個人的能動性。

同時績效的部分也沒有嚴格的實施，成為一個過場，反正都是要給的，也就不存在做好做壞。

6.公司氛圍壓抑，講究倫理排輩，太過注意官僚的主義。

引起了85后新近員工的不適應(yīng)，也是離職率較高的緣由。

7.公司產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都存在體制上的私欲現(xiàn)象，因此，成本限制差，供應(yīng)商都是關(guān)系為主，不是競爭和競標得來，因此工作效率不高，從而，公司利潤低。

8.公司的文化只是一個口號。

特別空泛，抽象，不詳細，沒有和產(chǎn)品的特性與價值連接起來，和公司屬性的聯(lián)系也不強。

9.公司辦事效率低，流程繁雜，董事長控權(quán)過分。

10.公司在開會方面沒有做細化的管理，誰參與，誰旁聽，誰提看法，雖然有做肯定的調(diào)整，但是沒有把這個調(diào)整須要達到的目的體現(xiàn)出來。

公司許多事情都是做了但是原應(yīng)有的效果沒出來。

部門部分：

1.公司的各部門協(xié)作不到位，溝通不到位，部門橫向之間的溝通存在困難，這方面大領(lǐng)導(dǎo)沒有起到作用，把一個項目的團隊叫到一起規(guī)劃職權(quán)，明確合作意識，支持項目經(jīng)理的溝通工作，二是，項目經(jīng)理在這方面的實力不夠，權(quán)威不夠，重視不夠，導(dǎo)致一個項目大家都是各管各的，你叫我協(xié)作的部分我也不協(xié)作，無所謂。

造成效率低下。

每個部門都是只管自己的部份，沒有縱觀全局，看到整體。

看不到公司內(nèi)部的鏈條，也就不能站在其他部門的角度上考慮和協(xié)作對方，因此形成公司部門之間的內(nèi)部對立。

2.客服部：客戶服務(wù)質(zhì)量差，看法一般，客戶投訴較多。

3.工程部：產(chǎn)品質(zhì)量差，不能贏得客戶，長遠下去是公司的危機。

主要緣由在于體制中的行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，和各部門溝通方面看法較差，辦事效率低下。

4.公司的設(shè)計部門對市場也沒有正確的相識，悶著頭做產(chǎn)品，做產(chǎn)品的實力也不強，導(dǎo)致產(chǎn)品是不能精確切入市場需求的，也就是沒有在市場條件下做出差異化。

5.投資管理：選地上眼光不夠長遠，看不清將來的發(fā)展走向，同時成本限制上沒有做好，拿地成本太高，因此導(dǎo)致后續(xù)成品出來價格也缺少肯定競爭優(yōu)勢。

6.人力資源部：公司在留人上沒有敏捷的政策，薪水與職位都不能做敏捷調(diào)整，人事經(jīng)理不被授權(quán)，人事也不關(guān)切不了解市場，選人時不能選出符合公司發(fā)展的人才，又沒有權(quán)利調(diào)整人員工資與晉升，太過死板。

人事總經(jīng)理控權(quán)過重。

人力資源部應(yīng)當親切低調(diào)，關(guān)切每個人的發(fā)展狀況和特性特點，有市場意識，將正確的人放在正確的位置，但是公司該部門高調(diào)高傲，不關(guān)切員工發(fā)展。

7.銷售部：缺少回款的概念，只看到自己部門的銷售數(shù)據(jù)，看不到整個公司的內(nèi)部鏈條，以回款條件來促進銷售。

本身營銷實力不強，決策實力弱，徒有執(zhí)行實力，決策不對，怎么執(zhí)行都不對。

8.在代理公司方面，銷售做事沒有很扎實很規(guī)范，都是做一票買賣走人，流淌性太大，事后出問題，客戶往往找不到原銷售。

必需對銷售有一個長期的追蹤和問責，離職也照常問責。

如錢扣在公司，全部單沒問題，結(jié)總傭。

9.公司的決策信息來自于代理公司的數(shù)據(jù)，代理公司本身實力并不是很強，對市場信息的收集，對競爭對手的產(chǎn)品信息相識不夠透徹，因此公司依據(jù)此信息做出來的決策是不全面，不精確的，意味著是對市場的相識不夠，產(chǎn)品是會失敗的。

有探討對手，不過深度不夠，數(shù)據(jù)也不夠豐富，僅僅看到銷售數(shù)據(jù)是不行的，文化，管理制度，流程，人力資源，廣告，融資實力，融來的資怎么用，怎么安排，策略聯(lián)盟，成本分析全都要有數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)要進行細分，是干脆成本的錢多了還是間接成本的錢多了，全都是要探討的。

分析只看部分，不看整體。

人員素養(yǎng)部份：

1.中層領(lǐng)導(dǎo)的實力較弱，專業(yè)實力上不能讓手下佩服，人格魅力也居下，不沉穩(wěn)，心情化，沒膽識，沒有市場與營銷實力，社交溝通實力都較差，不溝通，不傾聽，剛愎自用，自大，不允許員工犯錯誤，不指導(dǎo)教化員工，遇到責任不能擔當，推卸責任，找手下被黑鍋，不能以身作則，眼光，胸懷較差，經(jīng)常叫囂懲處權(quán)，但是卻沒有執(zhí)行的權(quán)限，引人看笑話，朝令夕改，不守信用。

沒有為手下爭取利益的權(quán)利，也沒有人事權(quán)，沒有任何輔導(dǎo)激勵員工的措施，要求員工完成的任務(wù)，沒有給一個框架，沒有提出方法，沒有示范和監(jiān)督，出問題就干脆問責，沒有把自己的要求明確量化有針對性的告知手下，也沒有說出對手下的期望，只說一個亂，其他信息就沒有了。

懲處員工的時候又把員工累垮。

案例：

1.在做南通項目的時候，這個項目就是典型的，市場沒有探討好，成本沒有限制好，產(chǎn)品也沒有設(shè)計好，沒有考慮地區(qū)和政策的特別性，三線城市和一線城市的消費水平，生活習(xí)慣，信息關(guān)注點和方式全都是不同的。

工作總結(jié)不足

一、企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)活動是上層限制企業(yè)一切活動的重要活動之一。企業(yè)進行財務(wù)管理是為維護企業(yè)利潤最大化。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、安排和限制的綜合性管理。涉及產(chǎn)、供銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面供應(yīng)精確信息，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證。由于財務(wù)管理是干脆向管理層供應(yīng)第一手信息，所以它事實上是一個隱性的管理部門。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法，去規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采納最優(yōu)的財務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財務(wù)管理的高效運行。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處。

(一)存在會計信息失真的問題。會計信息是反映會計主體價值運動狀況的經(jīng)濟信息，是價值運動及其屬性的一種客觀表達，是整個會計行為系統(tǒng)的核心部分，其實質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映。目前企業(yè)里的信息不透亮、不對稱和不集成，導(dǎo)致企業(yè)決策者難以獲得精確的財務(wù)信息。更為嚴峻的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至供應(yīng)虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真。另外，由于法制不健全，我國的會計準則本身也存在肯定問題，如會計準則中的重要性原則和重要事項的規(guī)定，沒有從質(zhì)和量的方面對重要性進行說明，對應(yīng)收帳款只規(guī)定可以計提壞帳打算，什么狀況下應(yīng)計提壞帳打算，但什么狀況下可干脆轉(zhuǎn)銷沒有做出說明。這些問題都使會計信息失真成為普遍現(xiàn)象。

(二)對無形資產(chǎn)缺乏有效的管理。無形資產(chǎn)管理是學(xué)問管理的核心內(nèi)容，加強企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是學(xué)問經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。我國到20世紀80年頭初期，部分會計理論與實際工作者才起先涉足無形資產(chǎn)的探討領(lǐng)域。無形資產(chǎn)的會計管理起步較晚，多年來，在資產(chǎn)管理方面，多數(shù)企業(yè)對有形資產(chǎn)形成了一整套的比較完整的管理方法，但是，對企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的無形資產(chǎn)的會計管理，卻缺少規(guī)范。

(三)財務(wù)管理風(fēng)險意識淡保財務(wù)管理的環(huán)境具有困難性和多變性，外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必定存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，詳細表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利改變不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要緣由之一。另外，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及運用、利益安排等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，這勢必會造成資金運用效率低下，資金流失嚴峻，資金的平安性、完整性無法得到保證，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)實力和應(yīng)變實力，這都將會給企業(yè)的財務(wù)帶來巨大的風(fēng)險。

(四)財務(wù)管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。傳統(tǒng)企業(yè)典型的管理模式是全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式必將給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴峻，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴等。企業(yè)雖然有內(nèi)部審計部門，但很難保證內(nèi)部審計的獨立性。此外，許多企業(yè)還是沿用過去的靠上報財務(wù)報表和口頭匯報的方式來反映企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況。沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，致使會計核算隨意性大，財務(wù)報表編制不實，加上受不規(guī)范的人為因素影響，有時合并的會計報表還掩蓋了子企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和突出問題，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(五)會計從業(yè)人員的素養(yǎng)有待提高。隨著學(xué)問經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必需以快、準、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)當是管理層次及中間管理人員少，并具備靈敏、高效和快速的特征。而目前的狀況呈金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和敏捷性，財務(wù)管理人員的理財學(xué)問欠缺，理財觀念滯后，習(xí)慣了一切聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，缺乏駕馭學(xué)問的主動性和創(chuàng)新實力，嚴峻阻礙了信息化、學(xué)問化理財?shù)倪M程。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理改進及創(chuàng)新。

(一)健全和完善監(jiān)督機制。首先，要完善內(nèi)部制度建設(shè)，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，如合理設(shè)立會計機構(gòu)，配備會計人員、制定切實可行的各崗位責任制和內(nèi)部牽制制度，制定相應(yīng)的財務(wù)管理方法，包括成本支出的范圍、費用定額、支出標準、報銷制度、簽批權(quán)限等、引入企業(yè)內(nèi)、部門外的監(jiān)督機制，如車間財務(wù)會審制度、企業(yè)紀檢監(jiān)察部門隨機抽查制度等，結(jié)合會計部門的內(nèi)部審核制度如印鑒分存、賬簿檔案分管等制度，到處設(shè)防，層層把關(guān)，形成立體防范體系等等。其次，還必需輔之以外部監(jiān)督。要建立以審計監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督為主的外部監(jiān)督體系，尤其是要主動推行注冊會計師審計制度，對企業(yè)、單位的年度會計報表實行常常的、獨立的外部會計監(jiān)督。通過建立起科學(xué)的約束和監(jiān)督機制，為確保會計信息的精確和真實創(chuàng)建必要的外部條件。

(二)建立科學(xué)的財務(wù)評價指標。在傳統(tǒng)財務(wù)會計中，很難反映學(xué)問資本的價值，隨著學(xué)問經(jīng)濟時代的到來，對無形資產(chǎn)價值進行評價已是必定，企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯誤的決策，必定會關(guān)注反映企業(yè)無形資產(chǎn)價值的財務(wù)指標。創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點。學(xué)問經(jīng)濟時代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)新財務(wù)管理理論，改進和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標體系。投資決策的重點應(yīng)以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增加企業(yè)創(chuàng)新實力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。

(三)加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險限制。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在學(xué)問經(jīng)濟時代會更大。因此，企業(yè)財務(wù)人員必需有正確的風(fēng)險觀，擅長捕獲環(huán)境改變帶來的不確定因素，有預(yù)見地實行各種防范措施，把可能遭遇的風(fēng)險損失降到最低限度。首先要強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，剛好調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的學(xué)問結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有剛好捕獲風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的實力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查探討，運用科學(xué)方法對投資項目進行預(yù)料，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的方法是對那些技術(shù)進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產(chǎn)實行類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。此外，由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，必定要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，在猛烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)，趨利避害;又要能敏捷處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，以增加企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的實力，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。

(四)引進先進手段，加強企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化科學(xué)化。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而成的有機整體。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，它的運行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，在新形勢下，為了滿意企業(yè)不斷發(fā)展的須要，財務(wù)部門必需利用財務(wù)工程技術(shù)和方法，設(shè)計管理科學(xué)財務(wù)經(jīng)營策略。財務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用，它是以價值工程思想為核心，結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財務(wù)管理新技術(shù)或新方法。我國企業(yè)的財務(wù)工程目前應(yīng)以強化企業(yè)內(nèi)部資金為主，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，保證現(xiàn)有資金的保值增值。同時還要深化企業(yè)制度改革，通過企業(yè)制度創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效的激勵和機制，使企業(yè)的管理者真正關(guān)切企業(yè)資金的運用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能。

(五)切實提高財務(wù)人員的素養(yǎng)和從業(yè)水平。提高財務(wù)人員素養(yǎng)，增加企業(yè)理財適應(yīng)外部環(huán)境改變的實力。企業(yè)財務(wù)管理水平的凹凸干脆影響企業(yè)經(jīng)營效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著學(xué)問經(jīng)濟時代對財務(wù)機構(gòu)高效敏捷的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)、培育具有創(chuàng)新實力的高素養(yǎng)財務(wù)人員已是當務(wù)之急。一方面，要對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教化，增加財會人員的監(jiān)督意識和專業(yè)水平。另一方面，要建立合理有效的激勵制度，提高會計從業(yè)人員工作的主動性，從而為企業(yè)積累足夠的人才資源，促進企業(yè)健康、有序、長遠的發(fā)展。

工作總結(jié)不足

不知不覺，工作已有半年，在這半年里，從起先的不非常了解輔導(dǎo)員這個工作，亦步亦趨地走向熟識，走上正軌。我所擔當?shù)氖?0級園藝專業(yè)110名同學(xué)的輔導(dǎo)員工作，在工作上，嚴格要求自己，為人師表，做學(xué)生學(xué)習(xí)的楷模，主動投入到學(xué)生生活當中去，加強和學(xué)生的溝通聯(lián)系，了解學(xué)生的生活規(guī)律，駕馭學(xué)習(xí)及其心理動態(tài)。本學(xué)期工作我是從以下幾個方面進行開展：

一、思想政治教化方面。

學(xué)生的思想動態(tài)關(guān)乎到學(xué)生平安、學(xué)院的發(fā)展、學(xué)校的穩(wěn)定，是學(xué)生工作的重中之重，在這方面，首先以班委為抓手，要求他們政治立場堅決，工作看法端正，不同流合污，在遇到突發(fā)事務(wù)時能把握住大局。利用班會、同學(xué)談話閑聊的時機對大家進行遵遵守法律紀、敬重師長、團結(jié)互助、自尊自愛、自強獨立等優(yōu)良品質(zhì)的教化和培育。同時教化大家對自己的高校生活要有規(guī)劃，通過確定自己的將來目標來走好高校里面的每一步，扎扎實實走向勝利。剛好地了解學(xué)生的思想動態(tài)，對個別特別學(xué)生加以引導(dǎo)，接觸心中懷疑并告知大家要有集體榮譽感，把專業(yè)當做一個大家庭。

二、班級管理方面。

一個好的集體離不開一個好的班級干部團體，班干是管理班級的有力助手。在新生軍訓(xùn)期間，就起先對班級中表現(xiàn)突出、實力優(yōu)秀的同學(xué)進行了摸排，并讓有競選想法的同學(xué)可以找我來談，做好前期的打算工作。在軍訓(xùn)結(jié)束之后，立刻進行了班級選舉，以競聘演講，同學(xué)投票為參考，學(xué)院綜合考慮定出28名班委。在之后，為了使班委能了解自己的工作職責，更好的開展工作，平均每2周帶領(lǐng)班委召開一次班委例會，各班委對自己近期工作進行述職，對接下來要開展的工作進行溝通，對班級存在的問題，共同商討解決方案。

同時，不定期召開班會，就學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、為人處世、理財、熬煉身體、感恩等內(nèi)容對大家進行教化，讓學(xué)生遵守學(xué)校各項規(guī)章和治安秩序，留意自己財產(chǎn)人生平安，對班級近期出現(xiàn)的一些不好現(xiàn)象進行指責教化，對出現(xiàn)的先進分子表揚激勵，激勵大家要主動地參加學(xué)校各項活動，利用各種平臺來熬煉自己的各項實力。

在學(xué)生軍訓(xùn)期間，第一時間建立學(xué)生檔案，盡快的對每位同學(xué)有一個大致了解，與此同時，將學(xué)生家庭信息完善，對出現(xiàn)問題的學(xué)生剛好的與家長聯(lián)系。為了能更便利的與學(xué)生聯(lián)系，建立了班級飛信群、qq群，主動地深化學(xué)生宿舍，與學(xué)生交談閑聊，讓學(xué)生把自己的心思都呈現(xiàn)出來，再針對主要的環(huán)節(jié)進行一一引導(dǎo)，解除學(xué)生心中的困惑。

指導(dǎo)學(xué)生開展各項班級活動，班級的第一次出游對班級以后活動的開展很重要，為此，我對3個班的班委都事先進行了布置工作，從出游的選址、活動方案等方面進行了指導(dǎo)策劃。在以后的各項班級活動中，也剛好賜予方向性指導(dǎo)，確保每次活動能夠有效地開展起來。

作為一名新上任的輔導(dǎo)員，在學(xué)生管理方面還有許多不足之處，如在活動策劃方面有時過于繁瑣，在學(xué)生心理了解方面缺乏閱歷，對于班級中某些不主動分子仍感到麻煩。在以后的工作會進一步改善，與此同時，也要加強自己個人的學(xué)習(xí)，使自己和所帶的班級能一起共同成長。

素養(yǎng)教化要求我們要面對全體學(xué)生，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動技能、身體心理素養(yǎng)得到全面和諧地發(fā)展，特性特長得到充分的培育。這是一項長期的、具有劃時代意義的改革。學(xué)校教化是我國主要的教學(xué)形式，班級授課制是學(xué)校教化的基本形式。因此，作為"班集體靈魂"的班主任應(yīng)當充分相識到自己所擔當?shù)臍v史重任。

一、親近學(xué)生，探討學(xué)生;呈現(xiàn)自我，樹立威望。

"誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教化孩子。"班主任要擅長接近孩子，愛護和關(guān)切學(xué)生，和他們進行密切的思想溝通，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛"。這是班主任順當開展一切工作的基礎(chǔ)。探討學(xué)生是教化取得勝利的必要條件，最好的途徑是通過活動視察。

二要探討學(xué)生的特性特征(包括實力、氣質(zhì)、性格、愛好等)，了解個人的生活環(huán)境，駕馭哪些是主動分子，哪些是特殊須要留意的學(xué)生等等。

在親近與探討學(xué)生的過程中，班主任要努力呈現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你"既親近又崇拜"，既認定你是值得信任的老師，又把你當作好摯友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教化可能取得事半功倍的效果。

二、干部隊伍的組建和培育。

一個班的集風(fēng)光 貌如何，很大程度上是由小干部確定的。小干部對班集體有著"以點帶面"和"以面帶面"的作用，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培育干部隊伍，班主任工作才能漸漸從繁重走向簡潔與輕松。

當選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理實力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必需細心培育：

其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣揚他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信;。

其三，培育干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展指責與自我指責，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即"以面帶面"。

三、以強化常規(guī)訓(xùn)練帶動教化教學(xué)工作。

良好的常規(guī)是進行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生淘氣搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下缺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，干脆影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進行(依據(jù)詳細狀況選擇)，務(wù)必使每個學(xué)生具有"聽從集體，聽從吩咐"的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出"活而不亂，嚴而不死"的良好班風(fēng)班貌。

四、擬定集體與個人的遠、近期目標。

有目標才有動力。班主任要依據(jù)學(xué)校工作支配和本班實際狀況，擬定全班與小組在學(xué)問、實力、情感等方面的遠、近期目標，讓每一個學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標是什么，避開盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增加集體的凝合力和動力。然后，要對每一個學(xué)生擬定切實的個人遠、近期目標，將集體的動力落實到每個學(xué)生身上，幫助和激勵每一個人進步。

工作總結(jié)不足

20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負責統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號剛好報山西辦事處，核對山西辦事處收貨狀況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計狀況：能剛好從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。

3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現(xiàn)在對于發(fā)運數(shù)也能做到精確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本精確。

4、水分化驗：以前港口發(fā)運數(shù)出現(xiàn)短少狀況，都會出現(xiàn)責任不明確，究竟是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現(xiàn)推卸責任。

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報狀況不夠剛好。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作狀況駕馭不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當“算盤珠”。

工作總結(jié)不足

教化實習(xí)已經(jīng)接近尾聲，一切都基本塵埃落定。

下周，沙坪中學(xué)將利用3天時間進行期中考試，除了輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)和幫助老師完成考試工作外，我們實習(xí)生的工作已基本結(jié)束，想到前陣子忙于備課講課，為學(xué)生瑣碎事情而操勞的日子，最終可以輕輕地吁一口氣。立刻就要離開實習(xí)學(xué)校了，想到兩個月以來在這里跟各種各樣的學(xué)生打交道，老師輕松和諧打成一片的氛圍，讓人深感不舍。

沙坪中學(xué)時一所一般初級中學(xué)，生源是經(jīng)過鶴山一中、鶴華、紀元、二中四所中學(xué)篩選后剩下的農(nóng)村戶口學(xué)生，學(xué)生大部分資質(zhì)較差或未經(jīng)正確方開發(fā)，一部分學(xué)生無心向?qū)W，因此整體成果較差。

我進入的是初一級組，用老師的話來說，在這個學(xué)校帶初一比帶初三畢業(yè)班還辛苦，初一來的都是剛從小學(xué)升上來的六年級生，原來小學(xué)升初中的適應(yīng)性要求就比較大，加上生源質(zhì)量低，大部分學(xué)生都要經(jīng)過相當長的時間才能適應(yīng)初中生活。所以，學(xué)校在初一級組都配有閱歷豐富、耐性愛心又有活力的老師陪伴學(xué)生走過這一段艱苦的歲月，他們各自都有自己的特性魅力與教學(xué)特色，樂意教授指正，敢于接受指責，大膽放手讓我們接管教學(xué)工作，他們是我們在工作崗位上的第一位導(dǎo)師，我們將恒久記住在大四的這一年里，這些老師讓我們這些將來的老師充溢了對將來教化事業(yè)的信念和堅持。

我的指導(dǎo)老師李國強老師既是作為初一(9)班的班主任，又兼有初一6個班的地。教學(xué)工作，每天2―3節(jié)課，不算很忙，但工作仔細，特別辛苦。李老師原本是物。專業(yè)出身，但由于學(xué)校人手不足，曾把他調(diào)到歷史、生物科組任教，現(xiàn)調(diào)到地?？平M。雖然他非本專業(yè)出身，但教學(xué)打算工作仍特別專注，課本寫得密密麻麻，連一些資格豐富的本專業(yè)老師也未必及得來。李老師還很年輕，話也不多，但看學(xué)生總是很細心，使位穩(wěn)重踏實的好老師。跟著李老師實習(xí)，他不會始終跟我說要怎么做，他會讓我自己考慮該怎么做，先做了再指導(dǎo)，他總是說每個人的思路都不一樣，自己按自己的想法去做就好。我跟他的溝通并不是許多，但是總能從旁學(xué)到許多他的發(fā)光之處。同時，他很少要求我?guī)兔ι险n和批改，總想讓我有更多的時間完成自己的事，所以側(cè)面培育了我主動要求工作的主動性，實習(xí)期間，我的人際交往又進了一大步，李老師的功勞不少。總感覺跟著李老師學(xué)習(xí)，就像釀酒一樣，靜靜地等候，最終芳香四散。

我負責的地。教學(xué)工作主要是李老師帶的其中三個班，其中一個是班主任實習(xí)所在班，為了盡快適應(yīng)教學(xué)工作，在李老師的指導(dǎo)下，先對他教的班級有個領(lǐng)先的相識――從作業(yè)入手。在起先實習(xí)的第一周立，我?guī)椭蠋熍娜康淖鳂I(yè)和小測，了解到學(xué)生底子差，基礎(chǔ)薄弱。見習(xí)期間，李老師向我展示了學(xué)校通用的洋思教學(xué)法――先學(xué)后教，注意練習(xí)。由于基于學(xué)情，學(xué)校為學(xué)生制訂了講學(xué)稿，把重要的學(xué)問點編成填空題，印成卷，再課堂前部花10分鐘左右讓他們自學(xué)完成填空，然后由老師檢測學(xué)生自學(xué)狀況，再進行教學(xué)。這種教學(xué)模式與我在學(xué)校訓(xùn)練時多變花巧的教學(xué)模式相去甚遠，但經(jīng)我視察，這里的學(xué)生好像也不完全接受過于呆板的授課方式，所以我基于原授課先學(xué)后教的模式，改進了教授課文的內(nèi)容編排依次和講解方式，。用更干脆易懂的記憶法與直觀的演示，并在課堂中利用了解學(xué)問部分加入更多更拓展視野的圖片或簡短的小學(xué)問介紹，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，豐富課堂的趣味性。幾節(jié)課下來，我基本形成了自己的教學(xué)風(fēng)格，站在講臺上也不再驚慌。

實習(xí)班主任工作帶的是初一(9)班，該班級學(xué)生人數(shù)共54人，普遍學(xué)習(xí)水平中等，全班的感覺比較沉悶，較怕事，看起來聰慧好學(xué)的學(xué)生幾乎沒有，但是比較聽話，沒有特殊愛惹事的學(xué)生?？赡苁俏业慕虒W(xué)方式比較獨立，自從我?guī)О嘁院?，我著重培育他們獨立處事的實力，平常多給他們機會自由抒發(fā)見解，與學(xué)生的溝通更多地是同等的層面入手，我傳達的是“學(xué)歸學(xué)，玩歸玩”的理念，做事不專注要指責，多賜予激勵，少恐嚇。兩個月以來，學(xué)生活潑了不少，但頑皮的本性逐步形成，也出現(xiàn)了一小部分學(xué)生搞小團體現(xiàn)象。我主動與學(xué)生溝通，了解他們的真實想法，他們也很樂意與我交換看法，我盡量在微處影響他們，在適當時機給他們忠告。個別后進生我也嘗試從不同角度去幫扶他們，深感班主任工作的不易。這里的班主任都非常辛苦，每天早上從6：50分起先跟班早讀，始終到晚修9：10下課，中午要看管學(xué)生在教室午休沒得休息，一天下來臉色特別憔悴。所以當一個好老師難，當一個好的班主任更難?，F(xiàn)在即將離開，我較少跟學(xué)生接觸了，我不希望我的離開像轉(zhuǎn)學(xué)生一樣突然消逝在他們的生活中，終歸他們接下來的路要接著在這個學(xué)校里走，他們將重新回到他們的班主任手中，我希望我只是一名能影響過他們對人生看法的導(dǎo)師。

為了豐富其學(xué)習(xí)生活，我們各個隊員都費盡心機，想方設(shè)法進行特色班會與其次課堂，由于學(xué)生學(xué)習(xí)生活特別緊湊，平常的課程排得滿滿的，要各科老師協(xié)調(diào)好時間特別困難。我和生物、歷史科組的茂輝和春玲聯(lián)合在我們班實行了一次史地生趣味學(xué)問競賽，反映空前熱情，學(xué)生的興奮度雖然已經(jīng)在我們的估計之內(nèi)，但仍舊很難限制。活動過后三名隊員一齊反思活動的過程，由于教學(xué)方式的不一有了很不同的看法。春玲(歷史)認為紀律太差，導(dǎo)致活動難以順當進行，所以她的活動中兩次打斷進程訓(xùn)斥學(xué)生，而學(xué)生則顯得有點膽怯 而并非真正接受;而作為主持人的我和茂輝(生物)則認為原來的學(xué)習(xí)生活已經(jīng)夠枯燥了，好不簡單有一次活動就該讓學(xué)生徹底地放松一下，紀律已經(jīng)不是主要問題，關(guān)鍵是參加的過程。經(jīng)過總結(jié)性溝通后，我們的教學(xué)手法有了一次質(zhì)的飛躍，我們希望通過不同房時之間的相互補充，相互促進，實現(xiàn)]共同的提高。

除了進行常規(guī)的教學(xué)實習(xí)，我們隊到處留心可以在哪里幫助學(xué)校，為學(xué)校做好事。原本準備由計算機的隊員給沙坪中學(xué)建一個網(wǎng)站，或建一個校的論壇，但是由于種.種緣由擱置。我留意到校內(nèi)的公區(qū)衛(wèi)生表的地圖用的都是手繪復(fù)印版本，不甚美觀，由于原本對涉及九很有愛好，也有一段時間的閱歷，加上地。專業(yè)隊繪制地圖的訓(xùn)練與要求，我確定為沙坪中學(xué)繪制一份校內(nèi)平面圖。由于嫻熟，本身又有一幅簡潔的底圖，所以不用幾天時間就做好了，彩打出來的效果也很好，我們隊在離開的時候就會當禮物送給沙坪中學(xué)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別勇于接受看法，假如有任何評點和看法，校長和老師都特別樂于聽取，校長非常關(guān)切實習(xí)生，每個星期都會來詢問我們狀況，有工作上或生活上不完善的狀況都樂于盡力為我們解決，我們深深感到自己的幸運。

另外調(diào)研工作也在密鑼緊鼓的進展著，我們在第5周左右確定了對學(xué)生的學(xué)習(xí)動機進行調(diào)研。在隊長的指導(dǎo)下，我們12個人快速確定了分為四組，每組對其中一個因素進行資料。然后商討問卷題目的設(shè)計，然后匯總篩選形成問卷的最終版，印成紙張，派發(fā)給隨機的班別，回收統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析最終形成論文。一方面我們進行調(diào)研時為了對我們四年高校學(xué)習(xí)進行自己自主實力的檢測，為我們所感愛好的方向加注探討;另一方面，我們?yōu)閷嵙?xí)學(xué)校供應(yīng)一個系統(tǒng)的參考，為老師在日后的教研工作上供應(yīng)建議性的幫助，這也是我們送給沙坪中學(xué)的另一份特別的禮物。

兩個月的實習(xí)中我們隊伍12名隊員同甘共苦，團結(jié)互助，每天都在經(jīng)驗著不同的喜悅和辛苦，兩個多月前我們并不熟識彼此，但兩個月后我們不愿分別，大家喧鬧得像一家人一樣，雖然每個人性格迥異，但是彼此敬重，時時有照看別人之心，工作之余我們打成一片，不分你我。這是一次難能珍貴的以前都從沒有體驗過的經(jīng)驗。我常常在想：假如當時我選上了廣州的實習(xí)學(xué)校，可能不會有對實習(xí)那么深刻的體會，我們友情深厚，希望日后長存。

經(jīng)過一次系統(tǒng)地教化實習(xí)，作為一名即將畢業(yè)的大四師范生，無論是師范技能、老師素養(yǎng)、人際交往、適應(yīng)實力還有身體素養(yǎng)等等都有了不同程度的提高，這將對我的人生經(jīng)驗寫下特別多姿多彩的一頁。

工作總結(jié)不足

在20xx年的新年鐘聲即將敲響之際，我們又在忙勞碌碌中不知不覺地度過了一個學(xué)期。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、幫助下，我比較順當?shù)赝瓿闪俗约簯?yīng)當做的各項工作?；仡欁约阂粚W(xué)期的工作，既感到欣慰又感到愧疚。現(xiàn)將一學(xué)期來的工作作如下總結(jié)：

一、加強對學(xué)生的思想政治工作，培育學(xué)生良好的道德品質(zhì)，凈化學(xué)生的心靈，努力培育合格的中學(xué)生。為了協(xié)作學(xué)校團委和政教處的工作，我們班主動開展了很多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動。例如，上好每一節(jié)“主題班會”、“青少年學(xué)生應(yīng)當怎樣以實際行動酷愛祖國”、“青少年學(xué)生應(yīng)當樹立遠大的志向和報負”等。同時，我也常常利用班會課對學(xué)生進行身心教化，幫助學(xué)生澄清思想上的模糊相識，提高學(xué)生的思想境界。我還充分利用課余時間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，剛好對學(xué)生進行針對性的教化。

二、加強班級管理，培育優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深化全面地了解學(xué)生，努力培育“赤誠、嚴格、活躍、奮進”的班集體。初二年級是學(xué)生的世界觀發(fā)展、改變的重要階段，同時，還面臨著將來要升學(xué)等實際問題，隨著課時和學(xué)問困難程度的加重，很簡單產(chǎn)生兩極分化，有的學(xué)生甚至?xí)械矫糟?，對前途失去信念，因此，在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的思想工作顯得更加困難和重要。在這個學(xué)期里，一方面，我主要加大了對學(xué)生自治自理實力培育的力度，通過各種方式，既留意指導(dǎo)學(xué)生進行自我教化，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，漸漸形成良好的思想行為品質(zhì);又留意指導(dǎo)學(xué)生如何進行自我管理，培育他們多方面的實力，放手讓他們自我設(shè)計、自我組織各種教化活動，在活動中把教化和消遣融入一體。還留意培育學(xué)生的自我服務(wù)的實力，讓學(xué)生學(xué)會規(guī)劃、料理、調(diào)空自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。另一方面，我有效地利用好每周一的主題班會課開展一些專題性的活動，例如，學(xué)習(xí)閱歷溝通會，意志教化，如何做時間的主子，習(xí)慣養(yǎng)成教化等，這些活動大大地促進良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。再一方面，我自己也以身作責，努力做學(xué)生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。我班在學(xué)校的各項管理評比中都取得了良好的成果。本學(xué)期的幾次考試都取得了較好的成果，各項管理也都取得了較好的效果。這又進一步鼓舞了士氣，使班級管理工作向著健康的方向發(fā)展。

三、主動抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進生以失敗者來，以成功者走。后進生的教化和管理歷來是班主任工作的難點，卻又是影響班級整體教化教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的看法對待他們，深化調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的緣由，做到了因材施教，對他們到處真誠相待，時時耐性相幫，真正做他們的知心摯友、最可靠的摯友。剛好對后進生加強心理疏導(dǎo)，幫助他們消退或減輕種種心理擔憂，讓他們相識到自己的價值。同時，我還創(chuàng)建條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和特長，使他們品嘗到勝利的快樂和喜悅。

四、做好和家長聯(lián)系的工作。期中考試之后，依據(jù)學(xué)校支配，我們召開了一次家長會，一方面宣揚了學(xué)校，一方面溝通了學(xué)校和家長之間的聯(lián)系，讓家長了解了學(xué)校和學(xué)生的狀況。同時老師對學(xué)生在家的狀況、學(xué)生的家庭狀況有了更為深化的了解，此舉也獲得了家長的好評，在社會上影響很大。

五、做好平安教化工作。平安工作例來都是學(xué)校各項工作中的一個重點工作，它關(guān)系到學(xué)生的人身平安，關(guān)系到學(xué)校的聲譽。尤其是組建以后，很多學(xué)生離家較遠，因此交通平安工作就顯得尤為重要，常常提示學(xué)生留意，不能有絲毫的放松。

六、主動開展好文體活動，做好課間操、眼保健操，愛護學(xué)生視力，增加學(xué)生的體質(zhì)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

七、主動主動地和各科老師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教化力氣，發(fā)揮好紐帶作用。在與任課老師的交往中，我敬重他們的地位，敬重他們的看法，同時又把他們當作班級的主子，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課老師協(xié)商，傾聽、接受他們的看法。能夠慎重地處理學(xué)生和任課老師的關(guān)系，在處理師生沖突時，盡量避開了激化沖突，在這方面，我平常留意到多教化學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，敬重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情意。

總之，在這一個學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學(xué)生的整體素養(yǎng)在不斷的提高。這屆學(xué)生的初中生涯還只走了一半，面臨著升學(xué)等實際問題，以后的擔子還很重，工作還將更困難，因此，這就須要我不斷的努力、刻苦，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，爭取取得更加輝煌的成果。

會計工作總結(jié)不足

回顧即將過去的一年，為了總結(jié)閱歷，提高自我，克服不足，以及適應(yīng)局機關(guān)的要求，現(xiàn)將一年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

（1）仔細學(xué)習(xí)執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范和學(xué)習(xí)記賬憑證的編制，特殊是對財務(wù)軟件的學(xué)習(xí)和利用，駕馭了帳套的設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，以及系統(tǒng)管理員的基本操作，固定資產(chǎn)模塊的設(shè)置及基礎(chǔ)的錄入。全面駕馭了該財務(wù)軟件的基本操作。

（2）學(xué)習(xí)了局里及礦上的財務(wù)發(fā)展和核算的內(nèi)部制度，重點了解我局的內(nèi)部銀行的設(shè)置，和局往來賬戶的管理，對局和我礦的承包財務(wù)結(jié)算有了很好的相識和理解，為自己在以后的發(fā)展有了很好的基礎(chǔ)。

（3）學(xué)習(xí)了編制礦上須要的各種類型的財務(wù)報表及申報各項稅金。由于我單位是以采礦為主，材料品種多，成本項目多，并且涉及到許多，所以須要編制許多的財務(wù)報表，這點也是我們財務(wù)工作的難點。重點是報表的精確性和剛好性，隨時為上級單位供應(yīng)精確的財務(wù)資料。

二、費用成本、在建工程方面的學(xué)習(xí)。

（1）學(xué)習(xí)了的材料核算的管理，明確了成本費用的分類，項目管理，分部門項目管理，真實反映當期的成本，為績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

我礦也算是一個比較大的煤礦，每月的材料不但數(shù)量多，而且品種多，這也給財務(wù)成本和材料的管理帶來了很大的不便，雖然我們試用過存貨材料的軟件管理，但是就因為材料品種多，出入平凡，所以存貨管理軟件不適合我們的礦的材料的管理。因此我礦就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到結(jié)轉(zhuǎn)成本的時候又遇到了很大的問題，我們成本項目共十三類，還要按各個部門分類，而且又要符合我們礦上的內(nèi)部考核，這樣我們的工作量很大。通過仔細的學(xué)習(xí)和探討，我們把部門核算和內(nèi)部考試實質(zhì)性的結(jié)合在一起，再結(jié)合我們的財務(wù)總賬，很明顯的削減了我們的工作量，使得工作更簡化和明白。通過這件事我明白了，干財務(wù)工作只有你自己經(jīng)驗過，你才能明白它說明白什么問題，更能好好的改進和完善財務(wù)核算方法。

（2）學(xué)習(xí)了成本核算管理，全面地駕馭了材料成本差異管理。

從材料選購 到材料入庫再到材料安排的管理都得到了很好的學(xué)習(xí)。但是材料會計學(xué)習(xí)中最重要的要說材料成本差異，這是干好這項工作的關(guān)鍵。我們單位是采納安排成本核算，也就是每月的入庫就是根據(jù)我礦預(yù)訂好的材料單價入庫，但我們實際的單價還是和我的安排有肯定的差異，這就是材料成本差異，但在實際做中會遇到許多的問題，比如說正負差異的處理，差異率的計算等。從這點我學(xué)習(xí)到理論和實際結(jié)合得運用，使我更好地駕馭了差異的核算。

（3）學(xué)習(xí)在建工程的管理，及資金來源的核算管理。

由于我礦剛剛起步，須要的設(shè)備在不斷的增加，以供生產(chǎn)的須要。所以每年的在建工程也在不斷的上升。學(xué)好工程的管理其實是資金來源的管理。你把資金來源弄清晰，工程也就弄清晰，這是我們在課本沒有學(xué)到的，只有在實際中才能學(xué)習(xí)。

三、我對財務(wù)管理的總體影響及理解相識。

財務(wù)管理是利潤的管理嗎？利潤大了，企業(yè)就盈利里嗎？我認為以利潤來考核企業(yè)，第一，他沒有考慮到投入。比如說：a企業(yè)今年實現(xiàn)利潤101萬，b企業(yè)實現(xiàn)利潤150萬，你說哪個企業(yè)好，但許多人會認為當然是b企業(yè)了。其實他們是沒有考慮到投入和產(chǎn)出。假如a企業(yè)投入10萬，b企業(yè)投入101萬，你說那個企業(yè)好？其實這里面還要考慮財務(wù)風(fēng)險，這只是我個人對財務(wù)的一點相識。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我會再接再厲，仔細對待每件事。其實工作不僅僅是工作，更要學(xué)會做人，做事。你學(xué)會做人了，工作自然也會做好。在今后的日子里，我會更加努力。

財務(wù)會計實訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平。在實訓(xùn)過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬原來鞏固我們的技能。通過財務(wù)會計實訓(xùn)，