《施工組織管理》課件-第7章 園林工程質(zhì)量控制

第7章園林工程施工質(zhì)量控制

學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了全面質(zhì)量控制及工程施工質(zhì)量的概念、內(nèi)容，通過本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解園林工程質(zhì)量的形成因素及質(zhì)量特點，掌握園林工程質(zhì)量控制的程序、步驟及常用的質(zhì)量統(tǒng)計分級方法，掌握施工各階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及方法。本章重點：園林工程質(zhì)量成因及特點全面質(zhì)量控制的步驟園林工程質(zhì)量分析方法7.1園林工程施工質(zhì)量概述

7.1.1施工質(zhì)量及質(zhì)量控制的概念

施工質(zhì)量是指通過施工全過程所形成的工程質(zhì)量，使之滿足用戶從事生產(chǎn)或生活需要，而且必須達(dá)到設(shè)計、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

7.1.2全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理（TotalQualityControl）簡稱TQC，又稱為“三全管理”，即：全過程的管理、全企業(yè)的管理和全體人員的管理。全面質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高工程質(zhì)量，對施工的整個企業(yè)、全部人員和施工全部過程進(jìn)行質(zhì)量管理。它包括了產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，參與質(zhì)量管理的人員也是全面的，要求施工部門及全體人員在整個施工過程中都應(yīng)積極主動地參與工程質(zhì)量管理。

7.1.3園林工程質(zhì)量的形成因素和階段因素

1.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力2.園林建筑材料、植物材料及相關(guān)工程用品的質(zhì)量3.工程施工環(huán)境4.決策因素(階段因素)5.設(shè)計階段因素6.工程施工階段質(zhì)量7.工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

7.1.4園林工程質(zhì)量特點

1.制約工程質(zhì)量的因素多，隨機的、不確定的因素多；2.工程質(zhì)量波動大，復(fù)雜性高；3.考核判斷工程質(zhì)量的難度大；4.工程軟質(zhì)景觀質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)帶有很強的專業(yè)性、地方性和主觀性；5.技術(shù)檢測手段很不完善；6.產(chǎn)品檢查很難拆卸解體。

7.1.5影響園林工程施工質(zhì)量因素的控制

1.人的控制2.材料的控制3.機械控制4.方法控制5.環(huán)境控制7.2全面質(zhì)量控制的程序

7.2.1四個階段，也叫PDCA循環(huán)

第一階段為計劃（P）階段。確定任務(wù)、目標(biāo)、活動計劃和擬定措施。第二階段為執(zhí)行（D）階段。按照計劃要求及制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程去組織實施，進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。第三階段為檢查（D）階段。通過作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果將實際工作結(jié)果與計劃內(nèi)容相對比，通過檢查，看是否達(dá)到預(yù)期效果，找出問題和異常情況。第四階段為處理（A）階段?？偨Y(jié)經(jīng)驗，改正缺點，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一階段循環(huán)。7.2.2八個步驟

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。第二步，掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。第三步，找出影響質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。第四步，針對影響問題的主要因素，制定計劃和活動措施。第五步，即第二階段。第六步，即第三階段。第七步，處理檢查結(jié)果，按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，成功地納入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，予以鞏固；不成功地，出現(xiàn)異常時，應(yīng)調(diào)查原因，消除異常，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止再次發(fā)生。第八步，處理本循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去，通過再次循環(huán)求得解決。

7.2.3工程質(zhì)量統(tǒng)計分析的七種工具

工程質(zhì)量控制中，常用的統(tǒng)計方法有排列圖法、因果圖法、分層法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法和列表法等七種方法。在園林工程質(zhì)量控制中常用的方法主要有排列表法和因果分析法。統(tǒng)計分析方法通常分為以下三個階段。１）統(tǒng)計調(diào)查及整理階段２）統(tǒng)計分析階段３）統(tǒng)計判斷階段。

7.3全面質(zhì)量控制的步驟

7.3.1工程施工質(zhì)量與工程施工質(zhì)量系統(tǒng)

工程施工質(zhì)量是質(zhì)量體系中的一個重要組成部分，是實現(xiàn)工程產(chǎn)品功能和使用價值的關(guān)鍵階段，施工階段質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程質(zhì)量起決定作用。

7.3.2施工質(zhì)量控制的步驟

1）制定推進(jìn)計劃。2）建立綜合性的質(zhì)量管理機構(gòu)。3）建立工序管理點。4）建立質(zhì)量體系。5）全面開展過程的質(zhì)量管理。7.4、各階段的質(zhì)量控制

7.4.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制又稱事前控制，屬于一種預(yù)防性控制，是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。施工準(zhǔn)備階段對施工質(zhì)量有很大影響，由于施工準(zhǔn)備內(nèi)容很多，這里僅敘述事前控制的一些主要方面。1）積極參加好圖樣會審和設(shè)計交底等工作，對設(shè)計意圖、內(nèi)容要求等作全面了解。2）做好施工組織設(shè)計編制過程中的質(zhì)量控制。3）要檢查臨時設(shè)施的搭設(shè)是否符合質(zhì)量和使用要求。4）做好技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔(dān)工程的情況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工人員對自己的工作心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。

7.4.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制又稱事中控制。該階段要按照施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃。對材料、機具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保園林施工產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。由于施工的過程就是園林產(chǎn)品的形成過程，也是質(zhì)量的形成過程。所以，施工階段的質(zhì)量控制就是施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，其控制內(nèi)容有以下幾點：1）必須按圖施工。2）嚴(yán)格遵守園林工程施工工藝規(guī)程，確保工序質(zhì)量。3）設(shè)置工序質(zhì)量