獨立核算模式推行方案

獨立核算推行方案2018-11-102021/5/91前言隨著工業(yè)文明的深度發(fā)展，制造業(yè)的競爭越來越激烈，打造企業(yè)核心競爭力，改變企業(yè)越來越艱難的生存狀況！是每個現(xiàn)代企業(yè)必須學習和實踐的必修課。當今各行各業(yè)的競爭，已經(jīng)從領(lǐng)頭人個人能力的競爭向團隊整體戰(zhàn)斗力的競爭迅速轉(zhuǎn)變；打造整體全員經(jīng)營，內(nèi)部獨立核算，收益共創(chuàng)共贏的企業(yè)模式，是現(xiàn)階段的一種適宜的選擇！2021/5/92目錄CONTENTS13425獨立核算的準備

部門目標指標分解數(shù)據(jù)的采集和制衡制定核算制度和方案獨立核算試用行6修正方案正式實施2021/5/93審視現(xiàn)有的各層組織：

流程適合獨立區(qū)分？

數(shù)據(jù)便于分開采集？

部門直接產(chǎn)生價值？

數(shù)量質(zhì)量可獨立保證？整合組織

形成便于核算的部門經(jīng)營目標指標關(guān)聯(lián)費用成本運營獎罰規(guī)則三七比例承擔分配規(guī)則內(nèi)部按勞按貢獻01公司層面獨立核算的準備

2021/5/94明確公司經(jīng)營目標指標：公司經(jīng)營指標現(xiàn)狀分析把握

銷售目標指標（對應(yīng)以下）

費用相關(guān)目標指標（到部門）

成本相關(guān)目標指標（到部門）

運營目標指標（QCD）經(jīng)營目標指標關(guān)聯(lián)費用成本運營01公司層面獨立核算的準備

2021/5/95明確公司獎懲宗旨：基本條件-有效益有進步有超標按勞取酬-費用與產(chǎn)能正相關(guān)比例激勵-有節(jié)約有浪費要相關(guān)定額考核-運營指標考核（QCD）

01公司層面獨立核算的準備

獎罰規(guī)則三七比例承擔2021/5/96明確部門內(nèi)部分配規(guī)則：

部門費用加獎懲

目標指標做考核

按勞分配最重要

有功要賞促先進

技能管理提前留01公司層面獨立核算的準備

分配規(guī)則內(nèi)部按勞按功2021/5/97按照公司目標層層分解銷售目標指標是源頭依據(jù)費用和成本控制要有目標過往目標實際數(shù)據(jù)做分析目標制定要跳一跳夠得著！劃分核算部門分解目標指標過去目標達成數(shù)據(jù)分析修訂目標指標02部門目標指標分解

2021/5/98輸入輸出的總數(shù)據(jù)要采集數(shù)據(jù)由上下游部門提供要考慮綜合工時和損耗勞務(wù)和作業(yè)數(shù)據(jù)日報日核每日張榜公布昨日成績設(shè)定數(shù)據(jù)匯總稽核專員劃分核算部門分解目標指標數(shù)據(jù)采集制衡制定核算制度和方案試用性驗證03數(shù)據(jù)的采集和制衡2021/5/9901020304核算制度和方案核算部門要重點參與人事部門要重點參與確定制度起草人重點說明費用和產(chǎn)出關(guān)系部門目標指標和獎懲關(guān)系部門成本損耗和獎懲關(guān)系明確制度內(nèi)容方案明確技能差異明確工序和班次差異明確學徒培養(yǎng)激勵體現(xiàn)差異和層次好行為要有好結(jié)果出勤質(zhì)量交期要獎懲日報數(shù)據(jù)準確記錄獎懲員工行為出勤相關(guān)42021/5/910獨立核算試運行相關(guān)人員全部培訓部門主管組長考核部門內(nèi)要統(tǒng)一思想宣貫培訓成立推行組跟蹤作業(yè)日報實施落實記錄稽核每日績效公告正式試用行績效開展難點總結(jié)激勵方式手法強化數(shù)據(jù)精度提升總結(jié)改進04主管每周統(tǒng)計預(yù)判月度績效組統(tǒng)計高層確認數(shù)據(jù)符合性月度統(tǒng)計核算050302績效數(shù)據(jù)采集實踐績效數(shù)據(jù)核對實踐每日早會指出問題一周練習試用行0152021/5/911完善制度和方案制度流程方案執(zhí)行難點思想波動和認識障礙數(shù)據(jù)統(tǒng)計精度與便利性問題點匯總改進對策提出明確負責人和期限統(tǒng)一思想和認識會議檢討和決議最大的阻礙是干部認識最多的問題是公平公開干部理念和能力很關(guān)鍵統(tǒng)一干部思想62021/5/912實施階段和管控要點員工和基層都不想變數(shù)據(jù)記錄沒有，不準確基層干部內(nèi)心沒有認同抗拒階段關(guān)心收入變化典型榜樣最有效公平公開很重要觀望效果工作效果穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定效益上升穩(wěn)定高產(chǎn)第1階段1個月第2階段3個月第3階段6個月要讓員工干部增收多奉獻多收益部門增效干部增收收益與激勵第4階段9個月2021/5/913高層次的推進工作組

人力資源

管理負責人工資核算人獨立核算部門經(jīng)理必須全程參與實施組織主管工藝工時相關(guān)能夠分清步驟和工時能夠做各部門工時平衡財務(wù)相關(guān)過往數(shù)據(jù)匯總分析實際效益當月核算20