建筑工程項(xiàng)目成本管理分析

成本管理的重要性施工成本管理方法牽涉到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方方面面和時(shí)間。它是工程建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，是加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力，維持公司平穩(wěn)、身心健康、可持續(xù)發(fā)展觀的重要途徑。也是減少公司成本和經(jīng)濟(jì)收益的一種優(yōu)秀的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式。如今的社會(huì)適者生存是市場(chǎng)需求的基本定律。做為施工公司，要生活和發(fā)展趨勢(shì)，務(wù)必從本身內(nèi)控管理下手，應(yīng)用各種各樣方法減少工程項(xiàng)目成本。公司僅有以小于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的成本開(kāi)展管理方法，才可以生活和發(fā)展趨勢(shì)，才可以在激烈的領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響力。因而，施工公司唯一能做的便是向管控要經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上“節(jié)流閥”，在工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)上“開(kāi)源系統(tǒng)”，僅有根據(jù)保持良好的成本管理方法才可以完成。工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵造價(jià)管理就是指施工公司以施工全過(guò)程中的直接成本為標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)金為關(guān)鍵數(shù)量單位，全方位系統(tǒng)化管理方法工程項(xiàng)目從動(dòng)工到完工的收益和開(kāi)支，以做到提升工程項(xiàng)目施工成本的目的性的全過(guò)程。它包含施工成本控制、施工成本預(yù)測(cè)分析與計(jì)劃、施工成本計(jì)算與剖析、成本評(píng)定。1、施工成本控制成本控制就是指在施工全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)危害項(xiàng)目的客觀因素的管理方法，采取相應(yīng)對(duì)策將各種各樣耗費(fèi)和開(kāi)支控制在成本范疇內(nèi)，并隨時(shí)隨地開(kāi)展揭露和意見(jiàn)反饋，嚴(yán)苛審查各類花費(fèi)，剖析具體成本和計(jì)劃，防止損害和消耗。工程預(yù)算控制務(wù)必是以招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。成本控制按其控制全過(guò)程分成事先控制、事中控制和過(guò)后控制，即原料的控制、施工全過(guò)程的控制和竣工驗(yàn)收的成本控制；按其成本歸類，可分成立即成本控制和間接性成本控制。工程承包合同是工程預(yù)算的關(guān)鍵控制方式。施工成本控制計(jì)劃既是按照新項(xiàng)目詳細(xì)情況制訂的成本控制計(jì)劃，也是成本控制的規(guī)范性文檔，與此同時(shí)也是以進(jìn)展匯報(bào)和設(shè)計(jì)變更文檔為基本的。因而，規(guī)定管理者掌握和把握變動(dòng)中數(shù)據(jù)的估算和剖析，立即掌握變動(dòng)狀況，包含勞動(dòng)量、施工期、開(kāi)支等。早已產(chǎn)生或即將產(chǎn)生的事兒。并分辨變動(dòng)是不是造成理賠。2、施工成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃施工成本預(yù)測(cè)是依據(jù)一些成本信息內(nèi)容，應(yīng)用一定的方式對(duì)將來(lái)的成本水準(zhǔn)和發(fā)展作出合理的可能，也就是說(shuō)便是在施工前對(duì)成本開(kāi)展估計(jì)。預(yù)測(cè)分析的目標(biāo)是為計(jì)劃給予根據(jù)，加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)的控制。施工成本計(jì)劃是以現(xiàn)金方式表述的建筑項(xiàng)目的書面形式計(jì)劃，包含計(jì)劃期限內(nèi)的生產(chǎn)制造成本、成本水準(zhǔn)、成本減少率、降低成本所采用的方法和計(jì)劃。施工成本計(jì)劃也是明確成本總體目標(biāo)的文檔。施工成本計(jì)劃的定編應(yīng)關(guān)鍵根據(jù)施工合同書的施工費(fèi)用預(yù)算、施工機(jī)構(gòu)或計(jì)劃方案、銷售市場(chǎng)、工時(shí)或人、工、料、機(jī)的租用、耗損規(guī)范的營(yíng)銷推廣、工程分包和生產(chǎn)加工計(jì)劃等。施工成本計(jì)劃可按施工成本歸類定編，也可按施工進(jìn)展計(jì)劃定編。用這個(gè)方式，比不上施工網(wǎng)絡(luò)圖所顯示的進(jìn)展精確。3、施工成本核算和分析施工成本計(jì)算是按規(guī)定的開(kāi)支范疇核算施工成本，測(cè)算施工成本的具體發(fā)生額，并依據(jù)計(jì)算新項(xiàng)目測(cè)算施工新項(xiàng)目的總成本和企業(yè)成本。施工成本分析是在成本產(chǎn)生或項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)施工新項(xiàng)目成本開(kāi)展評(píng)估和匯總。其目標(biāo)是掌握成本轉(zhuǎn)變，分析關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本的危害，分析緣故，查驗(yàn)成本方案是不是有效，進(jìn)而合理地開(kāi)展成本管理方法和成本分析。關(guān)鍵方式有：一是根據(jù)各種技術(shù)指標(biāo)的比照，查驗(yàn)?zāi)繕?biāo)進(jìn)行狀況，分析問(wèn)題形成的緣故，強(qiáng)調(diào)發(fā)掘內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展?jié)摿Φ姆绞?；次之，依照分部分?xiàng)成本分析、月度(一季度)成本分析、本年度成本分析和完工成本分析構(gòu)成的綜合性成本分析方式開(kāi)展成本分析。4、施工成本考核成本考評(píng)就是指在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行后，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)負(fù)責(zé)制的要求，對(duì)具體成本指標(biāo)值、方案全過(guò)程中的預(yù)算定額和費(fèi)用預(yù)算開(kāi)展考評(píng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本方案的實(shí)現(xiàn)狀況和各責(zé)任者的銷售業(yè)績(jī)開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，并采取有效的獎(jiǎng)罰對(duì)策，進(jìn)而合理地激發(fā)公司每一個(gè)職工在自己崗位上努力創(chuàng)造目標(biāo)成本、減少成本的主動(dòng)性。工程項(xiàng)目施工成本分析與控制的原則1、施工項(xiàng)目成本分析應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則施工成本分析的方式與一般問(wèn)題分析的方式基本一致。要遵循較為分析的原則，遵循從宏觀經(jīng)濟(jì)到外部經(jīng)濟(jì)、從全方位到關(guān)鍵、從粗到細(xì)、從表及里的分析方式。根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)比，得到分析結(jié)果。因此數(shù)據(jù)信息較為是分析的基本上原則，較為分析必須把握2個(gè)基本上管束：一是較為標(biāo)準(zhǔn)，二是較為內(nèi)容。會(huì)計(jì)較為標(biāo)準(zhǔn)一般以時(shí)間(月)為企業(yè)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本分析，不但要考慮到時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，還需要考慮到施工當(dāng)場(chǎng)，那樣成本數(shù)據(jù)信息才有對(duì)比性。內(nèi)容是施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的四級(jí)數(shù)據(jù)信息：招標(biāo)費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)信息、施工費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)信息、方案成本數(shù)據(jù)信息、具體耗費(fèi)數(shù)據(jù)信息。這種數(shù)據(jù)信息中間差異的比照表明不一樣的問(wèn)題，要依據(jù)不一樣的分析規(guī)定界定不一樣的分析匯報(bào)來(lái)表明不一樣的問(wèn)題。2、施工項(xiàng)目成本控制原則(1)成本降到最低原則：一方面可以發(fā)掘公司的各種各樣成本減少工作能力，例如對(duì)具體成本和義務(wù)成本開(kāi)展比照分析，進(jìn)而分析成本節(jié)省的緣故，改正新項(xiàng)目成本的不好誤差，減少新項(xiàng)目成本水準(zhǔn)；另一方面，從現(xiàn)實(shí)狀況看來(lái)，最少成本水準(zhǔn)是可以經(jīng)過(guò)主觀能動(dòng)性做到的。(2)全方位成本操縱原則：全方位成本管理方法是對(duì)所有新項(xiàng)目、全部工作人員、整個(gè)過(guò)程的管理方法。工程預(yù)算的過(guò)程操縱規(guī)定工程造價(jià)操縱應(yīng)伴隨著建設(shè)工程進(jìn)展的每個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)開(kāi)展。(3)動(dòng)態(tài)控制原則：成本操縱應(yīng)注重全過(guò)程正中間一部分的操縱，即動(dòng)態(tài)控制。(4)目標(biāo)管理方法原則：目標(biāo)管理包含目標(biāo)的設(shè)置和溶解、目標(biāo)和職責(zé)的推進(jìn)和實(shí)行、執(zhí)行結(jié)果的查驗(yàn)、目標(biāo)的分析和調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施前，溶解義務(wù)目標(biāo)，明確提出進(jìn)一步的主要規(guī)定，貫徹落實(shí)各類義務(wù)。立即查驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改正，使成本操縱進(jìn)到穩(wěn)步發(fā)展。(5)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則：在施工全過(guò)程中，工程項(xiàng)目、各崗位人員、隊(duì)組應(yīng)定時(shí)開(kāi)展檢測(cè)和考評(píng)，并推行考核制度。僅有真真正正操縱權(quán)責(zé)利融合的成本，才可以實(shí)現(xiàn)期望的實(shí)際效果。工程項(xiàng)目施工成本管理重要性新項(xiàng)目管理包括多種多樣的內(nèi)容，是一個(gè)完全的履行合同全過(guò)程。它不僅僅包含品質(zhì)管理、施工期管理、資源管理和安全性管理，還包含合同書和費(fèi)用預(yù)算管理。管理的任何內(nèi)容都和成本管理息息相關(guān)。在商品經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)收益是評(píng)判公司的主要指標(biāo)值，其產(chǎn)品質(zhì)量可以直接影響到成本管理。從某種程度上說(shuō)，施工新項(xiàng)目管理的能力反映在成本管理的程度上。管理的優(yōu)劣可以直接危害到公司的營(yíng)運(yùn)能力、管理水準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容新項(xiàng)目成本管理就是指根據(jù)對(duì)全部施工全過(guò)程中全部危害成本的工作項(xiàng)目和要素開(kāi)展溶解、方案、機(jī)構(gòu)、融洽和監(jiān)管，給予施工新項(xiàng)目的可交貨成效，進(jìn)而將總體施工成本操縱在施工公司施工預(yù)算金以內(nèi)的管理全過(guò)程。施工成本管理便是根據(jù)組織措施、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策、技術(shù)措施和合同書對(duì)策，把成本操縱在預(yù)估范疇內(nèi)。在確保施工進(jìn)展和達(dá)到安全性品質(zhì)的前提下，完成新項(xiàng)目成本節(jié)省，追求完美較大經(jīng)濟(jì)收益。成本管理主要包含成本預(yù)測(cè)、成本方案、成本操縱、成本剖析和成本點(diǎn)評(píng)。新項(xiàng)目成本管理就是指根據(jù)對(duì)全部施工全過(guò)程中全部危害成本的工作項(xiàng)目和要素開(kāi)展溶解、方案、機(jī)構(gòu)、融洽和監(jiān)管，給予施工新項(xiàng)目的可交貨成效，進(jìn)而將總體施工成本操縱在施工公司施工預(yù)算金以內(nèi)的管理全過(guò)程。施工成本管理便是根據(jù)組織措施、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策、技術(shù)措施和合同書對(duì)策，把成本操縱在預(yù)估范疇內(nèi)。在確保施工進(jìn)展和達(dá)到安全性品質(zhì)的前提下，完成新項(xiàng)目成本節(jié)省，追求完美較大經(jīng)濟(jì)收益。成本管理主要包含成本預(yù)測(cè)、成本方案、成本操縱、成本剖析和成本點(diǎn)評(píng)。成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是依據(jù)成本信息內(nèi)容和項(xiàng)目的詳細(xì)情況，應(yīng)用合理的管理方式，對(duì)新項(xiàng)目以后的成本實(shí)際效果和也許的未來(lái)發(fā)展方式開(kāi)展科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)分析。其本質(zhì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本開(kāi)展早期估計(jì)。根據(jù)高效的成本預(yù)測(cè)，新項(xiàng)目管理單位可以在達(dá)到合同書和公司本身規(guī)定的條件下，挑選經(jīng)濟(jì)效益好的薄弱環(huán)節(jié)和難題，加強(qiáng)成本操縱，清除管理的隨機(jī)性，提高成本的可預(yù)測(cè)性。成本預(yù)測(cè)是依據(jù)成本信息內(nèi)容和項(xiàng)目的詳細(xì)情況，應(yīng)用合理的管理方式，對(duì)新項(xiàng)目以后的成本實(shí)際效果和也許的未來(lái)發(fā)展方式開(kāi)展科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)分析。其本質(zhì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本開(kāi)展早期估計(jì)。根據(jù)高效的成本預(yù)測(cè)，新項(xiàng)目管理單位可以在達(dá)到合同書和公司本身規(guī)定的條件下，挑選經(jīng)濟(jì)效益好的薄弱環(huán)節(jié)和難題，加強(qiáng)成本操縱，清除管理的隨機(jī)性，提高成本的可預(yù)測(cè)性。成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以現(xiàn)金方式表述的計(jì)劃期限內(nèi)工程施工項(xiàng)目的成本水準(zhǔn)、生產(chǎn)制造成本、成本減少率、降低成本所采取的具體方式和計(jì)劃的書面形式計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從頭至尾包含全部必需的成本有關(guān)因素。它是項(xiàng)目成本管理中降低成本的規(guī)范性文檔，對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本的建立尤為重要。成本計(jì)劃是以現(xiàn)金方式表述的計(jì)劃期限內(nèi)工程施工項(xiàng)目的成本水準(zhǔn)、生產(chǎn)制造成本、成本減少率、降低成本所采取的具體方式和計(jì)劃的書面形式計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從頭至尾包含全部必需的成本有關(guān)因素。它是項(xiàng)目成本管理中降低成本的規(guī)范性文檔，對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本的建立尤為重要。成本控制成本控制通常就是指在項(xiàng)目工程施工流程中，采用多種有效性對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)危害工程項(xiàng)目成本的客觀因素的管理方法，自始至終將施工過(guò)程中的各種各樣具體開(kāi)支和耗費(fèi)操縱在成本計(jì)劃范疇內(nèi)，隨時(shí)隨地查驗(yàn)并立即調(diào)節(jié)，嚴(yán)苛核查具體開(kāi)支是不是合乎明確規(guī)范，剖析測(cè)算具體成本與計(jì)劃成本的差別，避免工程施工流程中附加的損害和消耗，及時(shí)處理和匯總出色的管理經(jīng)驗(yàn)。工程預(yù)算操縱務(wù)必貫串于從招標(biāo)投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。它是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵步驟，務(wù)必造成充分的高度重視。成本操縱通常就是指在項(xiàng)目工程施工流程中，采用多種有效性對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)危害工程項(xiàng)目成本的客觀因素的管理方法，自始至終將施工過(guò)程中的各種各樣具體開(kāi)支和耗費(fèi)操縱在成本計(jì)劃范疇內(nèi)，隨時(shí)隨地查驗(yàn)并立即調(diào)節(jié)，嚴(yán)苛核查具體開(kāi)支是不是合乎明確規(guī)范，剖析測(cè)算具體成本與計(jì)劃成本的差別，避免工程施工流程中附加的損害和消耗，及時(shí)處理和匯總出色的管理經(jīng)驗(yàn)。工程預(yù)算操縱務(wù)必貫串于從招標(biāo)投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。它是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵步驟，務(wù)必造成充分的高度重視。成本分析成本剖析就是指在項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)化成流程中，對(duì)已統(tǒng)計(jì)分析的項(xiàng)目成本開(kāi)展較為點(diǎn)評(píng)和經(jīng)驗(yàn)交流。成本剖析務(wù)必貫串于成本管理方法的整個(gè)過(guò)程。根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，可以與早期類似新項(xiàng)目的計(jì)劃成本、費(fèi)用預(yù)算成本、具體成本開(kāi)展比照，立即把握成本的轉(zhuǎn)變狀況。與此同時(shí)，要特別注意剖析關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本的危害，系統(tǒng)軟件科學(xué)研究成本變化要素，以認(rèn)證成本計(jì)劃在具體應(yīng)用中的合理化，進(jìn)而更合理地執(zhí)行項(xiàng)目成本管理方法。成本考核成本考核就是指將項(xiàng)目成本的具體進(jìn)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展相對(duì)比較和考核，明確項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)狀況和有關(guān)負(fù)責(zé)人的銷售業(yè)績(jī)，并依據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目成本總體目標(biāo)崗位責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定給與相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰。根據(jù)項(xiàng)目成本考核，可以確立獎(jiǎng)罰，合理激發(fā)公司每一個(gè)職工在分別有關(guān)職位上積極主動(dòng)完成目標(biāo)成本，進(jìn)而減少項(xiàng)目成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。它是成本管理方法中不可缺少的激發(fā)方式。成本考核就是指將項(xiàng)目成本的具體進(jìn)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展相對(duì)比較和考核，明確項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)狀況和有關(guān)負(fù)責(zé)人的銷售業(yè)績(jī)，并依據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目成本總體目標(biāo)崗位責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定給與相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰。根據(jù)項(xiàng)目成本考核，可以確立獎(jiǎng)罰，合理激發(fā)公司每一個(gè)職工在分別有關(guān)職位上積極主動(dòng)完成目標(biāo)成本，進(jìn)而減少項(xiàng)目成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。它是成本管理方法中不可缺少的激發(fā)方式。成本核算是建筑工程項(xiàng)目成本管理的核心工程施工成本管理的核心是成本核算。為加強(qiáng)施工工程的成本核算，應(yīng)采用下列對(duì)策：要確立成本核算指標(biāo)工程施工成本管理方法成本核算的第一步是創(chuàng)建成本核算指標(biāo)值。為了更好地有利于成本操縱，成本核算指標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)盡量避免與成本計(jì)劃相對(duì)性應(yīng)。將計(jì)算結(jié)果與成本計(jì)劃開(kāi)展較為，便于立即體現(xiàn)成本計(jì)劃的實(shí)行狀況。例如，以某一類機(jī)械設(shè)備的具體工時(shí)成本與本分部分項(xiàng)工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備成本的參考值做為此類工程施工機(jī)械設(shè)備服務(wù)費(fèi)的計(jì)算指標(biāo)值，可以整體體現(xiàn)工程施工機(jī)械設(shè)備的使用率、可利用率和具體應(yīng)用情況。用成本核算指標(biāo)值體現(xiàn)項(xiàng)目成本的實(shí)行狀況，可以規(guī)避以往成本核算中太多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，簡(jiǎn)單化計(jì)算全過(guò)程，使計(jì)算具備可執(zhí)行性。要開(kāi)展成本核算因素分析一切一個(gè)項(xiàng)目，成本核算學(xué)科都許多，不太可能都沒(méi)有必需每一個(gè)學(xué)科都計(jì)算，不然信息內(nèi)容成本更高一些，因小失大。在成本有關(guān)因素中，包含項(xiàng)目具體運(yùn)作中耗費(fèi)的儲(chǔ)量和資源轉(zhuǎn)變的幾率。項(xiàng)目成本核算的目標(biāo)應(yīng)該是可控性成本。必須用圖解法、ABC分析方法、因果關(guān)系剖析圖解法等關(guān)鍵方式開(kāi)展深入分析。與此同時(shí)，解決成本核算指標(biāo)值開(kāi)展敏感性分析。關(guān)鍵成本核算因素的敏感性分析是設(shè)置成本操縱界線的方式之一。敏感性分析可以用于分辨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和操縱某一成本因素的抗壓強(qiáng)度。要完善成本核算成果的管理創(chuàng)建信息化管理成本核算管理體系，系統(tǒng)軟件儲(chǔ)存項(xiàng)目成本核算結(jié)果，是高效率執(zhí)行成本核算的確保，也是建筑企業(yè)執(zhí)行成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。在基本建設(shè)項(xiàng)目管理方法中，每一個(gè)項(xiàng)目主管都應(yīng)當(dāng)具有多種多樣素養(yǎng)。他不但是工程質(zhì)量檢查員和進(jìn)展觀察員，或是成本操縱員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理人員在進(jìn)行每日的工作中以前，要確保一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)運(yùn)行時(shí)間，在其中成本核算便是對(duì)成本核算因素的剖析。工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題成本管理的控制意識(shí)不強(qiáng)，控制制度不完善在很多建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理方法也呈現(xiàn)出粗放型的特性。有一些公司片面強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)展，卻不緊抓項(xiàng)目成本的操縱。項(xiàng)目主管沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全方位的成本預(yù)測(cè)分析，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本操縱的重點(diǎn)難點(diǎn)和主要開(kāi)展評(píng)定。項(xiàng)目管理方法只靠工作經(jīng)驗(yàn)，臨時(shí)性拍腦袋，導(dǎo)致沒(méi)有規(guī)范數(shù)據(jù)信息，沒(méi)有量化分析的工作人員工作中，花費(fèi)無(wú)盡，成本無(wú)法控制比較嚴(yán)重。另一方面，難以讓全部參加基本建設(shè)項(xiàng)目的人都是有成本觀念，只講進(jìn)展不講品質(zhì)，導(dǎo)致基本建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。有關(guān)操縱規(guī)章制度，盡管許多建筑企業(yè)都是有詳細(xì)的成本管理方案，但細(xì)心研究發(fā)現(xiàn)，一方面，她們的成本管理方案大多數(shù)僅僅套入簡(jiǎn)易的成本管理方法管理制度，生搬硬套成本監(jiān)督控制基礎(chǔ)理論；另一方面，針對(duì)怎樣執(zhí)行工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理方法沒(méi)有具體的要求，缺乏可執(zhí)行性和執(zhí)行能力。這立即導(dǎo)致項(xiàng)目成本體系管理變成一紙空文，促使項(xiàng)目成本管理方法的具體執(zhí)行缺乏確立的具體指導(dǎo)，以致于項(xiàng)目管理人員會(huì)手足無(wú)措，慢慢學(xué)會(huì)放下成本操縱的總體目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制措施不到位第一，工程施工項(xiàng)目成本管理方法的特性是過(guò)后操縱，缺乏過(guò)程管理的施工部署，忽略人、料、機(jī)的充分利用和對(duì)接，導(dǎo)致發(fā)生一些問(wèn)題，如對(duì)項(xiàng)目所需原材料缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)分析，導(dǎo)致物資采購(gòu)太多，人力資源配備不夠，機(jī)器設(shè)備閑置不用，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的工程施工，造成很大的無(wú)形中成本。例如原材料存放不及時(shí)，管理方法不健全，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)意外遺失，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)。第二，基本建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法缺乏嚴(yán)苛的監(jiān)督制度。因?yàn)槿狈κ孪瘸杀静倏v觀念，建筑企業(yè)無(wú)法依據(jù)項(xiàng)目的作業(yè)全過(guò)程設(shè)置成本保障措施并開(kāi)展優(yōu)化，無(wú)法確立有關(guān)項(xiàng)目工作人員的成本管理職責(zé)。而監(jiān)督制度的缺乏促使本也不清楚的成本義務(wù)更為模糊不清，成本管理程序和方式無(wú)法貫徹落實(shí)，成本管理效益必定降低。項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不科學(xué)成本評(píng)估是成本體系管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，是精確的成本計(jì)算。殊不知，一些公司科學(xué)規(guī)范的工程項(xiàng)目成本計(jì)算沒(méi)法獲得確保，成本核算目標(biāo)和方式的挑選不適宜公司，立即影響到了根據(jù)成本計(jì)算信息內(nèi)容的成本考核工作中。工程造價(jià)評(píng)估規(guī)范不適合是工程預(yù)算評(píng)估的第二個(gè)問(wèn)題。新項(xiàng)目評(píng)估實(shí)踐活動(dòng)中最高的問(wèn)題是評(píng)估規(guī)范只考慮到最少成本，非常容易產(chǎn)生職工但求總數(shù)不求品質(zhì)的問(wèn)題邏輯思維。尤其是針對(duì)建筑項(xiàng)目，工程施工質(zhì)量是考量建設(shè)工程工作中的一大規(guī)范，因而必須將工程項(xiàng)目成本與其說(shuō)相對(duì)應(yīng)的工程施工質(zhì)量或完成的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起開(kāi)展考核。除此之外，建筑企業(yè)成本管理方法的獎(jiǎng)罰制度極為懈怠。有一些獎(jiǎng)罰對(duì)策只對(duì)于總體工作業(yè)績(jī)，不可以和新項(xiàng)目掛勾。盡管有一些獎(jiǎng)罰對(duì)策與新項(xiàng)目掛勾，但操作中并沒(méi)確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序流程，促使成本考核的獎(jiǎng)罰變成一句空談。人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)一些有工程施工管理和機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理方法能力有限，技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)水準(zhǔn)較低；有基礎(chǔ)知識(shí)的在校大學(xué)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)；具備基礎(chǔ)知識(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和成本管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才很少。尤其是工程沒(méi)有負(fù)責(zé)制，沒(méi)有目標(biāo)成本溶解，權(quán)責(zé)利貫徹落實(shí)不上人，進(jìn)一步滋長(zhǎng)了工程項(xiàng)目工作人員的被動(dòng)型。當(dāng)場(chǎng)人員流動(dòng)經(jīng)常，工作中不持續(xù)，收益幾乎超過(guò)收益，責(zé)任感不強(qiáng)。強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的措施完善成本管理與控制制度，強(qiáng)化預(yù)算管理控制在工程施工企業(yè)的組織建設(shè)中，最先要在全體人員中塑造成本操縱的觀念，確立成本管理方法并不是簡(jiǎn)易的減少成本，反而是要把購(gòu)置、技術(shù)性、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、服務(wù)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合在一起。d等步驟從企業(yè)總體管理方法考慮。d、后勤管理和會(huì)計(jì)，那樣不但工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)新項(xiàng)目成本承擔(dān)，別的有關(guān)部門也必須分?jǐn)偭x務(wù)。二是健全新項(xiàng)目監(jiān)管服務(wù)體系，重視成本體系管理的執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)具體新項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案成本監(jiān)管管理體系，而不是簡(jiǎn)易遷移企業(yè)成本管理方法的操縱度。三是加強(qiáng)成本操縱的組織架構(gòu)。要構(gòu)建以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為監(jiān)管行為主體，以義務(wù)成本為責(zé)任成本的義務(wù)成本體系管理，在帶頭單位的帶領(lǐng)下，產(chǎn)生各參加管理方法機(jī)構(gòu)的井然有序機(jī)構(gòu)。在預(yù)算管理層面，企業(yè)要考量工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，估計(jì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)成本，熟練掌握各種各樣成本估計(jì)方式，考慮到時(shí)間和各種各樣風(fēng)險(xiǎn)因素，明確立即成本和間接性成本。加強(qiáng)成本核算的監(jiān)管力度成本核算是工程施工工程的成本管理方法。沒(méi)有成本核算，就不太可能對(duì)別的成本開(kāi)展評(píng)定、剖析、方案和操縱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理單位應(yīng)充分運(yùn)用本身職責(zé)，發(fā)掘本身潛在力量，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的主動(dòng)性，使工程施工工程的工程項(xiàng)目經(jīng)理正確對(duì)待到工程施工成本管理方法在工程管理中的必要性。既要高度重視工程項(xiàng)目的進(jìn)展和品質(zhì)，又要高度重視工程項(xiàng)目的成本核算管理方法。改革創(chuàng)新目前的成本核算管理機(jī)制，企業(yè)解決各類目地成本核算開(kāi)展調(diào)度和規(guī)范化管理，并按時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、認(rèn)證和溝通交流，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員競(jìng)聘上崗，并將成本核算與工程項(xiàng)目的合法權(quán)益區(qū)別起來(lái)，進(jìn)而建立一個(gè)正常的井然有序的新項(xiàng)目成本管理流程。改革創(chuàng)新目前的成本核算管理機(jī)制，企業(yè)解決各類目地成本核算開(kāi)展統(tǒng)一調(diào)度和管理方法，并按時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、認(rèn)證和溝通交流，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員競(jìng)聘上崗，將成本核算的合法權(quán)益與工程項(xiàng)目區(qū)別起來(lái)，搭建正常的井然有序的新項(xiàng)目成本管理流程。高成本核算人員的素質(zhì)有關(guān)監(jiān)管單位要加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)不過(guò)關(guān)工作人員的文化教育，提高從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力，提高責(zé)任感。與此同時(shí)，要制訂相應(yīng)的制約和激勵(lì)制度，確保會(huì)計(jì)成本的功效。工程造價(jià)財(cái)務(wù)人員解決施工工地和工程造價(jià)有關(guān)的變動(dòng)開(kāi)展梳理，申請(qǐng)辦理對(duì)應(yīng)的簽證辦理辦理手續(xù)，并按時(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理單位遞交財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，便于公司立即操縱工程造價(jià)，掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展，避免工程竣工后清算導(dǎo)致過(guò)大損害。新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)言傳身教，加強(qiáng)新項(xiàng)目施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)將同時(shí)影響到全部項(xiàng)目建設(shè)的工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。有關(guān)監(jiān)管單位要加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)不過(guò)關(guān)工作人員的文化教育，提高從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力，提高責(zé)任感。與此同時(shí)，要制訂相應(yīng)的制約和激勵(lì)制度，確保會(huì)計(jì)成本的功效。工程造價(jià)財(cái)務(wù)人員解決施工工地和工程造價(jià)有關(guān)的變動(dòng)開(kāi)展梳理，申請(qǐng)辦理對(duì)應(yīng)的簽證辦理辦理手續(xù)，并按時(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理單位遞交財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，便于公司立即操縱工程造價(jià)，掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展，避免工程竣工后清算導(dǎo)致過(guò)大損害。新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)言傳身教，加強(qiáng)新項(xiàng)目施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)將同時(shí)影響到全部項(xiàng)目建設(shè)的工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵步驟。在一般的建設(shè)項(xiàng)目中，材料成本費(fèi)占成本費(fèi)用的60%上下，因而控制技術(shù)成本費(fèi)中的材料成本看起來(lái)至關(guān)重要。假如忽略材料管理方法，成本控制管理無(wú)從說(shuō)起，材料管理方法務(wù)必是多方位、整個(gè)過(guò)程的管理方法。工程項(xiàng)目招標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)工程施工專業(yè)技術(shù)人員定編施工預(yù)算。經(jīng)審批的施工預(yù)算是項(xiàng)目部定編材料要求方案的根據(jù)，也是項(xiàng)目部向工作層搜集比較有限材料的根據(jù)。施工預(yù)算匯報(bào)物資部，物資部依據(jù)項(xiàng)目部定編的采購(gòu)方案和公司資產(chǎn)開(kāi)展材料采購(gòu)。企業(yè)將根據(jù)招標(biāo)會(huì)采購(gòu)材料。各項(xiàng)目部施工預(yù)算中的關(guān)鍵材料由企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)單位采購(gòu)，別的材料由項(xiàng)目部自主采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)，大家將采用“總產(chǎn)量、大批量采購(gòu)”，防止庫(kù)存積壓和消耗。應(yīng)尤其監(jiān)管材料的采購(gòu)總數(shù)和價(jià)格。授權(quán)委托材料的品質(zhì)、服務(wù)項(xiàng)目、工程驗(yàn)收方法和交貨時(shí)間應(yīng)在項(xiàng)目委托書中承諾。與此同時(shí)也是項(xiàng)目部從工作層取放比較有限材料的根據(jù)。施工預(yù)算匯報(bào)物資部，物資部依據(jù)項(xiàng)目部定編的采購(gòu)方案和公司資產(chǎn)開(kāi)展材料采購(gòu)。企業(yè)將根據(jù)招標(biāo)會(huì)采購(gòu)材料。各項(xiàng)目部施工預(yù)算中的關(guān)鍵材料由企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)單位采購(gòu)，別的材料由項(xiàng)目部自主采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)，大家將采用“總產(chǎn)量、大批量采購(gòu)”，防止庫(kù)存積壓和消耗。應(yīng)尤其監(jiān)管材料的采購(gòu)總數(shù)和價(jià)格。授權(quán)委托材料的品質(zhì)、服務(wù)項(xiàng)目、工程驗(yàn)收方法和交貨時(shí)間應(yīng)在項(xiàng)目委托書中承諾。結(jié)論建筑市場(chǎng)一直充斥著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售市場(chǎng)中占有一席之地，就需要有一個(gè)融入發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制。在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還處在粗放型環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段都還沒(méi)一個(gè)被普遍認(rèn)同的、完善的成本管理運(yùn)行管理體系。成本管理是一件悠長(zhǎng)而永無(wú)止境的事兒。怎樣從成本費(fèi)道德底線中撈到最終一桶金，是每一個(gè)建筑企業(yè)一直以來(lái)追求完美的夢(mèng)想情況。因而，大家全部的公司都應(yīng)當(dāng)勤奮使成本費(fèi)降到最低，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，完成效益最大化。建筑市場(chǎng)一直充斥著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售市場(chǎng)中占有一席之地，就需要有一個(gè)融入發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制。在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還處在粗放型環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段都還沒(méi)一個(gè)被普遍認(rèn)同的、完善的成本管理運(yùn)行管理體系。成本管理是一件悠長(zhǎng)而永無(wú)止境的事兒。怎樣從成本費(fèi)道德底線中撈到最終一桶金，是每一個(gè)建筑企業(yè)一直以來(lái)追求完美的夢(mèng)想情況。因而，大家全部的公司都應(yīng)當(dāng)勤奮使成本費(fèi)降到最低，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，完成效益最大化。參考文獻(xiàn)[1]唐曉君.淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2022(11):91-93.[2]黃禾辛.城市建筑工程項(xiàng)目成本管理理論與實(shí)踐研究[J].房地產(chǎn)世界,2022(10):74-76.[3]夏海軍.基于BSC-ABC模式的建筑工程項(xiàng)目成本管理研究[J].營(yíng)銷界,2022(07):119-121.[4]錢茜茜.建筑工程項(xiàng)目