企業(yè)價值創(chuàng)造型財務管理模式研究

引言財務管理在企業(yè)內部管理結構體系中占據著極為重要的地位，企業(yè)內部管理與整體發(fā)展水平和效果得益于財務管理工作的開展，只有開展的財務管理工作達到規(guī)定的要求與標準，才能夠為企業(yè)進步與發(fā)展提供內在動力?？茖W規(guī)范地開展財務管理工作，努力做好各項細節(jié)管控工作，對企業(yè)進步與發(fā)展具有保駕護航的作用。如今，企業(yè)在實際運行與發(fā)展過程中，所面臨的大環(huán)境發(fā)生了較大的改變，企業(yè)內部財務管理工作必然會受到一定程度的影響，需要積極適應時代變化與發(fā)展的趨勢，對財務管理模式進行創(chuàng)新與調整，促使粗放化的財務管理模式向精細化與價值化方向轉變與發(fā)展。價值創(chuàng)造型財務管理模式是指企業(yè)在明確自身機制的情況下，實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，對傳統(tǒng)財務管理模式進行調整，對提高企業(yè)綜合實力與市場競爭力有著不容小覷的作用。因此，企業(yè)內部領導者與管理者需要與時俱進，樹立科學正確的財務管理理念，積極且規(guī)范地開展財務管理模式創(chuàng)新轉型工作，清楚認識到價值創(chuàng)造型財務管理模式對自身發(fā)展發(fā)揮的促進與推動作用，為后續(xù)轉型工作的開展提供優(yōu)質的服務與幫助，從而促進企業(yè)全面健康發(fā)展。一、構建價值創(chuàng)造型財務管理模式對企業(yè)發(fā)展的必要性（一）有利于提高企業(yè)內部財務管理體系的完整性與現代性在過去很長一段時間內，企業(yè)在實際開展財務管理工作過程中，采取傳統(tǒng)的財務管理模式與方法來落實該項工作，在此背景下財務管理工作僅限于與會計相關的工作，并沒有對其他工作進行管理，導致財務管理工作開展的效果與效率不佳，與預期目標存在較大的差距，無法提高財務管理工作開展的有效性與全面性[1]。然而，從價值創(chuàng)造角度出發(fā)，財務管理工作范圍日漸擴展，逐步擴展到企業(yè)內部各項業(yè)務當中，已經不再僅限于會計工作，而是向工程管理、回款管理、銷售合同管理、資金管理以及成本管理等經營管理內容深入，財務管理工作內容逐漸多樣，工作范圍與所涉及的內容不斷增多，規(guī)范化開展財務管理工作更有利于企業(yè)經濟的發(fā)展。由此可見，價值創(chuàng)造型財務管理模式的構建使財務管理工作與財務管理體系日趨完善，財務管理體系逐漸得到良好優(yōu)化，大幅度提高了財務管理體系的完整性與先進性，進一步幫助企業(yè)實現經濟利潤最大化的發(fā)展目標。（二）有利于強化內部控制與風險防范工作財務管理作為企業(yè)內部管理結構體系中至關重要的組成部分，該項工作開展的主要目標在于提高企業(yè)管理水平與管理效果，找出不利于企業(yè)發(fā)展的因素，并采取有效的方法進行調整，為企業(yè)長久發(fā)展提供支持與幫助。一方面，價值創(chuàng)造型財務管理模式的構建可以對企業(yè)經營發(fā)展的全過程進行全面的分析與研究，深入認識與了解企業(yè)發(fā)展的實際情況，找出企業(yè)在目前發(fā)展階段中存在的不足，以便于戰(zhàn)略調整工作的開展；另一方面，還能夠對企業(yè)未來某一段時期的發(fā)展情況進行預測，并為企業(yè)后續(xù)發(fā)展制定出相應的計劃與目標，促使企業(yè)始終保持良好的發(fā)展狀態(tài)，與社會發(fā)展方向相契合。因此，價值創(chuàng)造型財務管理模式可以將目前企業(yè)經營發(fā)展的實際情況與歷史運行情況緊密結合起來，預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，提前做好各項準備工作，準確提高內部管控與風險防控工作開展的效果與水平，降低不確定因素與風險給企業(yè)發(fā)展帶來的惡劣影響，增強企業(yè)的安全性與穩(wěn)定性。（三）有利于為企業(yè)發(fā)展提供充足的資源支持與保障構建價值創(chuàng)造型財務管理模式，從價值創(chuàng)造角度出發(fā)，對企業(yè)實際運行發(fā)展的情況進行細致的分析與研究，特別是在資本使用與流轉方面上，對企業(yè)內部現有的資本進行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，將各種有利的資源整合在一起，逐步形成一個完整的資源庫，并對企業(yè)內部資源進行合理且平均的分配，確保各項經濟活動在開展過程中都有相應的資源作為支撐，規(guī)范化地使用內部所有資源，降低使用不合理與不規(guī)范問題的發(fā)生，從而減少企業(yè)發(fā)展阻力和損失。與此同時，價值創(chuàng)造型財務管理模式的構建還有利于整合內外部資源，在新形勢下財務部門加強了與業(yè)務部門和技術部門等其他工作部門之間的合作與交流，全面認識與了解到其他工作部門工作開展的實際情況，強化對資源的識別，并獲取資源，逐步為企業(yè)發(fā)展提供充足的資源支持與保障。二、企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式存在的不足（一）未能積極主動地開展全面預算管理工作企業(yè)在實際運行與發(fā)展過程中，會受到內外部因素的影響，企業(yè)需要開展各項管理與控制工作，為經濟活動的開展與企業(yè)整體發(fā)展提供服務與保障，對存在的不確定因素與潛在風險進行分析，清晰地認識到因素與風險對企業(yè)發(fā)展的影響程度[2]。企業(yè)在實際開展財務管理工作時，需要配合全面預算管理工作，在實際運行與發(fā)展過程中，如果僅開展財務管理工作是遠遠不夠的，無法認識并了解到預算執(zhí)行情況，不能很好地為財務管理工作提供真實信息依據。而將財務管理工作與全面預算管理緊密結合起來，通過開展全面預算管理工作，掌握企業(yè)實際財務狀況、資金適應情況以及經濟業(yè)務開展階段等內容，促使財務管理工作簡化開展，有效省去管理工作中一些不必要的工作環(huán)節(jié)，從而提高財務管理效果與效率。然而，部分企業(yè)內部領導者與管理者并沒有準確認識到這一點，沒能全面認識到財務管理與全面預算管理工作之間存在的關聯性，導致很多經濟活動開展超出了預算范圍，資金過度使用與支出加大了企業(yè)資金鏈斷裂和現金流量不足問題發(fā)生的可能性，進而當企業(yè)在發(fā)展過程中急需資金時，沒有足夠的資金作為支持，基礎經濟條件大幅度下降，在很大程度上限制了企業(yè)持久健康發(fā)展。（二）傳統(tǒng)財務管理體系缺乏完善性與適用性對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式進行全方位深層次的分析研究，不難發(fā)現，傳統(tǒng)財務管理模式較為簡單，財務管理工作人員在落實與開展管理工作期間，都是直接開展事后核算工作，并沒有從事前分析與事中控制的角度入手，導致所開展的財務管理工作存在局限性與滯后性的問題，尤其是在財務報表編制和處理單據工作方面上[3]。從財務管理工作內容進行分析，明確資金流向是管理工作開展的主要目標之一，如果企業(yè)內部工作人員過于獨立地開展財務管理，將會使業(yè)務與財務逐漸偏離，與業(yè)財融合理念相違背，無法為企業(yè)整體發(fā)展貢獻力量。與此同時，傳統(tǒng)財務管理模式在組織架構上存在一定的問題，財務部門與業(yè)務部門較為獨立，兩者之間沒有過多的交流，導致財務管理、財務分析、全面預算管理的工作無法為領導層做出重大決策提供參考。（三）對風險防范工作認識了解得不夠全面與具體由于企業(yè)在日常與發(fā)展過程中需要經歷不同的發(fā)展階段，且需要開展各式各樣的經濟活動，在具體經歷發(fā)展階段與開展經濟活動過程中，存在著許多不確定因素，不以人的意志為轉移，企業(yè)內部工作人員很難對其進行徹底的解決，從而嚴重影響到企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)要想實現長遠發(fā)展的目標，就需要開展風險防范工作，在第一時間內找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的風險，并提前研制出相應的防控方法或發(fā)展方案，有效將風險降至最低。然而，部分企業(yè)在開展財務管理工作過程中，沒有落實風險防范工作，未能對不確定因素進行分析與研究，更沒有制定出相應的解決方法，進而導致企業(yè)缺少有效的方法來應對在發(fā)展過程中面臨的風險與挑戰(zhàn)，嚴重威脅著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在日常運行與發(fā)展當中會面臨著管理風險、投資風險、轉型風險等，其中某一種風險發(fā)生都對企業(yè)經營與發(fā)展有著很大的威脅。三、企業(yè)價值創(chuàng)造型財務管理模式構建的有效策略（一）規(guī)范開展全面預算管理工作全面預算管理工作與財務管理工作同樣重要，均在企業(yè)運行與發(fā)展當中扮演著極為重要的角色，如今，全面預算管理工作已然成為企業(yè)財務管理工作開展的重要工具[4]。因此，企業(yè)在構建價值創(chuàng)造型財務管理模式過程中，需要積極且規(guī)范地開展全面預算管理工作，強化對全面預算管理工作的認識與了解，將全面預算的戰(zhàn)略引導、經營管控、資源配置以及風險防范等方面的積極作用充分展現出來，從而實現經濟價值最大化。企業(yè)在構建價值創(chuàng)造型財務管理模式期間，財務人員要認識到全面預算管理與財務管理之間的相互影響、相互促進以及相互配合的積極作用，基于全面預算管理開展財務管理工作，將兩者緊密結合起來優(yōu)化企業(yè)財務狀況。全面預算管理工作不同于其他管理工作，它不僅是對財務開展預算管理工作，同時還對業(yè)務、資本以及籌資等工作環(huán)節(jié)進行預算，其自身具有綜合性特點，在實際開展時需要引導并鼓勵企業(yè)內部各個工作部門共同參與到預算編制、執(zhí)行、控制以及績效評估工作中。在預算編制方面上，工作人員需要堅持并遵守價值創(chuàng)造原則，充分考慮到企業(yè)自身發(fā)展特點、發(fā)展實際情況以及發(fā)展階段等內容制定關鍵指標，提高預算編制工作開展的實際性；在預算執(zhí)行方面上，工作人員需要嚴格按照預算編制的內容來執(zhí)行，及時控制預算非合理的偏離度；在績效評價工作方面上，需要建立良好的考核制度，并搭配相應的獎懲方式，充分調動管理人員工作的積極性與自主性，確保預算目標和戰(zhàn)略目標得以實現。（二）構建現代化財務管理體系價值創(chuàng)造型財務管理模式的目標在于實現經濟利潤最大化，以價值最大化為導向，根據市場需求與企業(yè)發(fā)展的實際情況來提高財務管理工作在企業(yè)內部中的地位，對財務管理職能進行優(yōu)化與規(guī)范，確保財務管理工作中要準確發(fā)揮出大幅度提高企業(yè)經濟發(fā)展水平的作用。企業(yè)要想準確實現上述目標，需要緊跟時代變化與發(fā)展的潮流，推進業(yè)財融合工作，要求財務管理工作人員主動走出辦公室，與業(yè)務人員進行溝通與交流，參與到業(yè)務經營活動當中，在實踐中建立良好的工作關系，從而為戰(zhàn)略決策制定工作的開展提供有效幫助，逐步實現財務與業(yè)務一體化管理模式，在提高管理成效的同時帶動企業(yè)經濟價值增長[5]。不僅如此，企業(yè)還需要完善財務管理體系，如責任制度、監(jiān)管制度、績效考評制度，對保證財務管理工作開展的完善性與系統(tǒng)性有著極為重要的作用。除此之外，企業(yè)內部工作人員還應對財務組織結構設計、財務活動執(zhí)行流程、處理方式以及財務信息統(tǒng)計等其他方面的工作情況進行測評，合理拓寬財務管理工作范圍，從而推動財務管理工作更加高效準確開展。（三）強化風險防控工作企業(yè)內部領導者與管理者需要清楚地認識到自身企業(yè)在發(fā)展過程中會受到各種不確定因素的影響，一旦受其影響，將會大幅度降低企業(yè)發(fā)展的水平與最終效果，之后在開展風險防控工作，找出不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的因素，并采取一系列的方法進行管控。企業(yè)需要樹立風險防范意識，并在日常經營與發(fā)展過程中宣傳開展風險防控工作的必要性與迫切性，在潛移默化中樹立工作人員風險防范意識，從而為風險防范工作的開展提供思想理論依據。一般情況下，企業(yè)各個工作部門的工作職責、工作范圍、內容等方面都存在不同，在開展過程中面臨與承擔的風險同樣存在差距，相應地，提供的財務信息也存在差異。在此種情況下，企業(yè)內部財務管理人員與業(yè)務人員更應加強聯系，統(tǒng)一口徑，提高信息數據共享與傳遞能力，實現財務指標與業(yè)務指標的關聯，從而打破信息共享壁壘，有效規(guī)避風險的發(fā)生，為企業(yè)高效發(fā)展貢獻力量。企業(yè)還需要加大資金投入，引進信息化技術、計算機技術以及人工智能等，在企業(yè)內部構造信息化系統(tǒng)與信息共享平臺，要求財務部門與業(yè)務部門將工作信息統(tǒng)一上傳到系統(tǒng)當中，系統(tǒng)自動化地對信息進行分析、處理、整合以及保存，及時準確地找出信息與實際情況存在差距的地方，并發(fā)出預警，有效吸引管理人員的注意，切實解決問題，精準降低風險發(fā)生的可能性，從而減少給企業(yè)經濟帶來的惡劣影響，逐步實現價值創(chuàng)造目標。結語綜上所述，價值創(chuàng)造型財務管理與傳統(tǒng)財務管理模式相比，具有一定的優(yōu)越性與先進性，更有利于促進企業(yè)經濟發(fā)展，提高企業(yè)獲取經濟利潤最大化的能力，為后續(xù)發(fā)展提供有利