2024年國有企業(yè)員工培訓計劃方案

2024年國有企業(yè)員工培訓計劃方案為切實提高公司員工整體素質，改善員工知識結構，強化員工專業(yè)技能，加快人才隊伍培育，服務于集團公司公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)結合集團公司公司實際和重點工作任務目標，特制定2024年度員工教育培訓計劃。一、總體目標以XXXX思想為指導，貫徹集團公司公司年度工作部署，堅持圍繞中心、服務大局，堅持分類指導、按需施教，堅持聯(lián)系實際、繼承創(chuàng)新，堅持簡便易行、務實管用，不斷增強教育培訓系統(tǒng)性、針對性和有效性，持續(xù)推進大規(guī)模培訓員工、大幅度提高員工隊伍素質，不斷深化員工教育培訓改革，全面提升教育培訓質量，努力培養(yǎng)信念堅定、技術（能）過硬、甘于吃苦、樂于奉獻的員工隊伍，為全面深化國資國企改革，助推公司高質量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。二、人才隊伍現(xiàn)狀公司內設5個職能部門：綜合事務部、財務資產部、質量安全部、工程建設部、經營管理部；下屬2個子公司，2個XX公司?，F(xiàn)有在冊職工人，人員現(xiàn)狀如下：（一）人員學歷結構分析：全日制本科學歷2人，占職工總人數(shù)的1.8％；全日制大專學歷8人，占職工總人數(shù)的7.3％；全日制中專學歷人數(shù)16人，占職工總人數(shù)的14.7％；中專以下人數(shù)83人，占職工總人數(shù)的76％。（二）人員年齡結構分析：50歲以上年齡段的男性職工28人，占職工總人數(shù)的30％；40歲至49歲年齡段的男性職工24人，占職工總人數(shù)的22％；39歲以下年齡段的男性職工15人，占職工總人數(shù)的14％。40歲以上年齡段的女性職工30人，占公司總人數(shù)的28％；40歲以下年齡段的女性職工12人，占公司總人數(shù)的11％。職工平均年齡約45歲。近五年退休人數(shù)達32人，其中2021年退休7人，2022年退休7人，2023年退休5人，2024年退休9人，2025年退休4人。綜上所述，公司現(xiàn)有職工隊伍文化程度偏低，專業(yè)技術人才匱乏，老齡化嚴重，嚴重制約企業(yè)發(fā)展。三、主要工作舉措結合集團公司公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和整體產業(yè)發(fā)展需求，在充分分析人員現(xiàn)狀的基礎上，立足重大水利項目建設管理、水務一體化經營發(fā)展、水利科技創(chuàng)新等方向和重點任務，分級分類制定中期和年度人才培訓計劃。2024年，XX公司人才培訓規(guī)劃工作以黨總支為統(tǒng)領，各支部為單位具體組織實施，由綜合事務部牽頭，財務資產部、工程建設部、經營管理部配合，多措并舉，于2027年對公司經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才和黨務工作人才進行培訓、培養(yǎng)，確保參加培訓人員要達到80％以上并建立健全人才培育機制，落實專人負責，深入統(tǒng)籌推進。（一）建立健全人才培育機制1.加強樹立科學人才觀引導。充分認識加強公司人才隊伍建設重要性，增強抓好公司人才隊伍建設緊迫感，定期研究，常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛圍。2.建立和完善人才隊伍建設責任制。認真研究公司人才需求數(shù)量、素質和結構，形成簡潔明了、條理清晰、切合實際人才建設的工作方案，做好人才選拔任用、培訓培養(yǎng)及儲備等工作。方案有目標、有措施，有時間節(jié)點、有責任主體；公司黨總支將加強考評，狠抓落實，定期對人才隊伍建設工作進行全面檢查和考核，確保各項工作落到實處。3.建立人才培養(yǎng)投入長效機制。公司在年度預算中合理安排專項資金用于人才教育培養(yǎng)和表彰獎勵，嚴格按比例提取教育培訓經費，鼓勵廣大職工參加各種形式教育培訓。（二）建立健全人才考核機制1.修訂完善內部管理制度。一是完善《職工綜合考核評價辦法》，結合公司經營業(yè)績考核結果，突出對職工的工作能力考核，并依據(jù)考核結果，貫穿到職務職級提升和薪酬待遇中。二是修訂完善公司《專業(yè)技術職務任職資格評審管理辦法》《專業(yè)技術職務聘任管理辦法》等內部規(guī)章制度，健全分專業(yè)、分領域的專業(yè)技術人才評價標準，重點評價專業(yè)技術人才運用專業(yè)理論知識解決供水工程、污水處理等技術難題的實際操作能力和工作完成能力。2.探索建立中長期激勵機制。進一步實行以績效考核為核心、量化考核為手段、關鍵業(yè)績考核指標為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結果作為晉升依據(jù)，使優(yōu)秀職工優(yōu)先晉升，增強公司對緊缺、急需人才的吸引力；在激勵方式上，定期組織優(yōu)秀職工進行健康檢查，盡力解決人才后顧之憂。同時，可適當調整薪酬結構，進一步向知識、技能、管理、勞動等諸要素傾斜，增強職工不斷進步的動力。（三）深入創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式1.以老帶新。對新引進的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內，安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師，負責對其思想政治、業(yè)務技術上指導幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。2.加強培訓，提高整體素質。積極組織培養(yǎng)對象參加網絡教育人力資源師、二級建造師、注冊會計師等各類培訓學習，增強其綜合知識水平，使其整體素質不斷提高。3.加強鍛煉，促其成長。對人才培養(yǎng)對象要敢于壓擔子，提要求。結合公司《“三定一競”工作方案》，采取外部引進和內部培訓相結合的方式，加強人才隊伍建設，提供更多的競爭上崗機會，先壓擔子，后幫帶，先試用，后定職，促進各類人才的健康成長，為公司高質量發(fā)展提供人才保障。4.提供學習深造機會。公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選送具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術人員到集團公司公司及地方黨校、職業(yè)學院學習綜合政務、基礎電工、污水處理等相關專業(yè)知識，使他們真正成為公司的支柱人才。5.加強交流、取長補短。通過多種渠道，為各類人才提供技術交流的機會，有計劃地選送青年人才到平涼XX公司、莊浪XX公司進行參觀訪問或進修學習，開闊他們的視野。四、培訓重點項目安排在培訓項目設計和安排上，按照總體架構統(tǒng)籌規(guī)劃安排培訓項目班次，通過集團公司公司設置27個培訓項目和我公司組織開展的兩級培訓，逐步構建“上下同步”的員工培訓體系，確保參加培訓人員要達到80％以上并建立健全人才培育機制，落實專人負責，深入統(tǒng)籌推進。力爭實現(xiàn)“黨務、經營管理崗位員工至少接受一次培訓，技能操作崗位至少接收一次非常需要的培訓”的目標，本文由公眾號（管理者視角）發(fā)布，更多資源敬請搜索關注，分類優(yōu)化培訓項目，持續(xù)增強培訓項目的針對性、實效性。同時，納入我公司開展的2027年人才培訓預算編報范圍的單位有公司機關各部門，培訓總預算19.01萬元，其中公司機關各部門總預算為11.56萬元，市供排水公司預算為2.4萬元，環(huán)保公司預算為5.05萬元。（一）XX公司機關培訓計劃XX公司下設五個職能部門：綜合事務部、財務資產部、質量安全水環(huán)部、工程建設部、經營管理部，培訓總預算為11.56萬元。1.綜合事務部：一是計劃由公司領導班子成員分別參加集團公司公司開展的國企改革三年行動方案專題班（10月期）、中層經營管理人員經營能力提升培訓班（9月期）、組織人事工作專題講座（8月期）、水務企業(yè)投資發(fā)展及投融資控制專題培訓班（8月期）、資產管理和投融資能提提升培訓班（9月期）。二是計劃由黨務專干參加黨建業(yè)務知識培訓班（8月期）、工會財務管理培訓班（8月期）。三是通過公司組織開展的培訓計劃，培訓人力資源管理和黨建知識，計劃培訓人次7人次，培訓方式有網絡培訓和集中面授，培訓預算2.2萬元。2.財務資產部：一是計劃參加集團公司公司開展的資產管理和投融資能提提升培訓班（9月期），計劃培訓人次3人次。二是通過公司組織開展的培訓計劃，培訓國家中稅網財稅會計知識，計劃培訓人次為10人次，培訓方式包括網絡培訓和集中面授，培訓預算3.18萬元。3.經營管理部：培訓水務信息化、企業(yè)管理及智能物聯(lián)網水表等新技能技術知識，劃培訓人數(shù)為2人，培訓方式為外出培訓，培訓預算0.6萬元。4.質量安全水環(huán)部：一是計劃參加集團公司公司開展的水利水電工程質量管理、安全管理培訓班（11月期）。二是通過公司組織開展的培訓計劃，培訓企業(yè)安全管理，計劃培訓人數(shù)1人，培訓方式為外出培訓，培訓預算0.3萬元。5.工程建設部：培訓EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)及管控、工程現(xiàn)場管理及合同風險管控、招標全流程、全要素管理與操作及應用、工程項目管理，計劃培訓人次為12人次，培訓方式包括網絡培訓和外出培訓，培訓預算5.28萬元。（二）XX公司培訓計劃市XX公司培訓編報包括兩個水廠。一是計劃參加集團公司公司開展的理想信念教育和素質提升班（9月期）、黨務專干參加黨建業(yè)務知識培訓班（8月期）和第三季度水質監(jiān)測培訓班，計劃培訓人次為10人次。二是通過公司組織開展的培訓計劃培訓編報涵蓋黨建、電工、水質檢驗，計劃培訓人次為8人次，培訓方式有網絡培訓、集中面授和外聘師資內訓，預算為2.4萬元。（三）環(huán)保科技公司培訓計劃環(huán)保公司培訓預算為5.05萬元，培訓內容主要包括：黨建培訓、企業(yè)管理、信息技術、檔案管理、生產運行、質量安全、項目管理，計劃培訓人次達到41人次，培訓方式主要有網絡培訓、集中面授、現(xiàn)場實操、外聘師資內訓。五、組織保障始終堅持黨管人才原則和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，以各支部為單位穩(wěn)步推進勞動、人事、分配三項制度改革，有效激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力，深化人才體制機制改革，積極落實人才服務保障的各項政策規(guī)定，建立人才聯(lián)系和支持關愛的機制，解決人才培訓的實際困難。（一）加強組織領導，定期檢查評估堅持把黨對人才工作的統(tǒng)一領導放在首要位置，保證黨的人才工作方針政策全面貫徹落實。公司2024年人才培訓規(guī)劃由黨總支書記全面負責，本文由公眾號（國資小濤）發(fā)布，指派分管領導具體組織實施，綜合事務部牽頭并研究制定任務分解方案，建立任務檢查評估機制，定期跟蹤執(zhí)行情況，適時提出調整措施。（二）落實專人負責，深入統(tǒng)籌推進以公