試用期管理層員工轉(zhuǎn)正考核表

試用期管理層員工考核表,,,,,,,,,

員工姓名：部門：崗位：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：,,,,,,,,,

考核時(shí)期：自2017年6月5日至7月5日,,,,,,,,,

一、請(qǐng)?jiān)囉闷趩T工填寫下述問題：,,,,,,,,,

1.試用期的最大體會(huì)：（企業(yè)文化、辦公環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作等）,,,,,,,,,

2.試用期遇到的問題：,,,,,,,,,

3.對(duì)公司及部門的認(rèn)識(shí)、意見及建議：,,,,,,,,,

被考核者簽名：日期：,,,,,,,,,

二、請(qǐng)對(duì)下列考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分；,,,,,,,,,

考核評(píng)分,評(píng)分項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)描述,,,,,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),自評(píng),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

,積極主動(dòng)性（20分）,能積極主動(dòng)服務(wù)同事與客戶，獲得較好的評(píng)價(jià)。,,,,,19-20分,,

,,遇事能積極主動(dòng)尋找解決方法，能夠按時(shí)按質(zhì)完成工作。,,,,,15-18分,,

,,工作熱情，不推卸職責(zé)內(nèi)的工作。,,,,,8-14分,,

,,對(duì)于職責(zé)履行敷衍了事，得過且過。,,,,,0-7分,,

,對(duì)客戶的關(guān)注程度（15分）,已得到客戶的認(rèn)可，客戶有困難時(shí)能夠主動(dòng)提供幫助，客戶也時(shí)常為員工的需求提供建議。,,,,,14-15分,,

,,除客戶的基本信息與需求外，還通過其他渠道了解到客戶的個(gè)人喜好，行為習(xí)慣等信息，為后期工作的開展奠定了基礎(chǔ)。,,,,,11-13分,,

,,知道客戶的基本信息與需求，并且溝通比較順暢。,,,,,6-10分,,

,,僅知道客戶的基本信息，其它層次未做了解。,,,,,0-5分,,

,專業(yè)技能（15分）,具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能將之前的專業(yè)基礎(chǔ)同公司實(shí)際相結(jié)合，基本可以單獨(dú)完成工作。,,,,,14-15分,,

,,具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。,,,,,11-13分,,

,,專業(yè)知識(shí)尚可，經(jīng)指導(dǎo)能基本解決專業(yè)內(nèi)的問題。,,,,,6-10分,,

,,專業(yè)知識(shí)欠佳，常常不能解決專業(yè)內(nèi)的問題。,,,,,0-5分,,

,培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力（10分）,能主動(dòng)指導(dǎo)下屬工作，指正問題易于接受，提出的意見具有建設(shè)性。,,,,,10分,,

,,能主動(dòng)指導(dǎo)下屬工作，指正問題易于接受。,,,,,7-9分,,

,,下屬求助常常能給予指導(dǎo)性的意見。,,,,,4-6分,,

,,對(duì)于下屬的問題視而不見，認(rèn)為下屬該有自己的解決方式。,,,,,0-3分,,

,工作效率（10分）,工作掌握輕重緩急，能按時(shí)完成工作任務(wù)。,,,,,10分,,

,,偶有任務(wù)完成質(zhì)量不高，經(jīng)指導(dǎo)后可提出解決方案。,,,,,7-9分,,

,,完成工作常常需要提醒，提醒后可以按時(shí)完成工作。,,,,,4-6分,,

,,工作任務(wù)常常拖沓，經(jīng)提醒后無改進(jìn)。,,,,,0-3分,,

,工作效果（10分）,工作成績(jī)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿Α?,,,,10分,,

,,工作效果良好，能夠勝任。,,,,,7-9分,,

,,偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。,,,,,4-6分,,

,,經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能單獨(dú)工作。,,,,,0-3分,,

,團(tuán)隊(duì)合作（5分）,以集體利益為重，與任何人都能合作，并對(duì)他人施以良好的影響。,,,,,5分,,

,,樂于與他人合作，共同完成本部門工作。,,,,,4分,,

,,能夠與他人合作，不產(chǎn)生磨擦和沖突。,,,,,2-3分,,

,,只關(guān)心自我利益，與同事合作共事有困難。,,,,,0-1分,,

,紀(jì)律服從性（5分）,自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。,,,,,5分,,

,,偶有遲到、違反公司規(guī)章制度。,,,,,4分,,

,,"紀(jì)律觀念不強(qiáng),經(jīng)常違反公司制度。",,,,,1-3分,,

,,不遵守公司制度，并且仇視遵章守紀(jì)同事。,,,,,0分,,

,認(rèn)同度（5分）,認(rèn)真學(xué)習(xí)并能充分理解和認(rèn)同公司的管理模式。,,,,,5分,,

,,偶有不能完全認(rèn)可的情況，但通過適當(dāng)?shù)姆绞椒答伜?，能夠獲得個(gè)人理解。,,,,,4分,,

,,對(duì)于公司的大部分管理模式都不認(rèn)可，經(jīng)引導(dǎo)未能理解。,,,,,2-3分,,

,,完全不認(rèn)可公司的管理模式。,,,,,0-1分,,

,適應(yīng)性（5分）,完成了新公司、新同事、新崗位的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)能游刃有余地應(yīng)對(duì)公司的人和事，為具體工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。,,,,,5分,,

,,已經(jīng)能適應(yīng)新公司和新環(huán)境，經(jīng)過一個(gè)月的試用期基本可以應(yīng)對(duì)公司的人和事，為后期工作的開展奠定了基礎(chǔ)。,,,,,4分,,

,,還不大能適應(yīng)新公司和新環(huán)境，經(jīng)過一個(gè)月的試用期，對(duì)于公司的人和事在做事方法及流程方面尚有欠缺，還需要后期引導(dǎo)。,,,,,2-3分,,

,,經(jīng)過一個(gè)月的試用期還是不能適應(yīng)新環(huán)境，接人待物方面經(jīng)引導(dǎo)仍未能改進(jìn)。,,,,,0-1分,,

合計(jì)：,,,,,,,,,

"綜合得分公式：自評(píng)*40%+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)*60%=

綜合得分：滿分100分，得分59-69分延期試用1個(gè)月，得分70-85分按期轉(zhuǎn)正，86分及以上提前轉(zhuǎn)正，59分以下試用期不合格勸退處理。",,,,,,,,,

"用人部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：

（示例：經(jīng)試用，該員工各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，團(tuán)結(jié)同事，工作積極主動(dòng)，得到了所有同事的一致認(rèn)可，符合轉(zhuǎn)正條件，同意轉(zhuǎn)正。建議轉(zhuǎn)正薪資詳見下欄。）

簽名：",,,,,,,,,

"行政人事部領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)語：

（示例：已與該員工領(lǐng)導(dǎo)溝通，該員工試用期表現(xiàn)高度符合崗位要求，同時(shí)該員工領(lǐng)導(dǎo)已提出了對(duì)該員工今后的工作要求與期望，希望該員工能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，帶好團(tuán)隊(duì)，打造公司的優(yōu)質(zhì)品牌，同意轉(zhuǎn)正。）

簽名：",,,,,,,,,

結(jié)果：□不予錄用□延期一個(gè)月□按期轉(zhuǎn)正□提前轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年月日,,,,,,,,,

建議轉(zhuǎn)正薪資：,,,,社保基數(shù)：,,,公積金基數(shù)：,,

董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批：,,,,,,,,,

說明,1、此表為試用期管理層員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表，分為自評(píng)、部門經(jīng)理評(píng)價(jià)和部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。,,,,,,,,

,2、提請(qǐng)?jiān)囉闷?/p>