【西王食品股份有限公司盈利能力方面存在的問題及優(yōu)化建議探析9600字（論文）】

西王食品股份有限公司盈利能力方面存在的問題及完善對策研究[摘要]企業(yè)的獲利才能用盈利能力體現(xiàn)，它為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營提供保證對企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。因而，剖析企業(yè)盈利水平是評估企業(yè)財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場流通加快，不確定因素的增多，使得運(yùn)營環(huán)境變的越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，時(shí)時(shí)對本身盈利才能進(jìn)行剖析，而后找出企業(yè)運(yùn)營管理上呈現(xiàn)的缺陷，經(jīng)過研討企業(yè)盈利才能的相干指標(biāo)來調(diào)整企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)和運(yùn)營策略，使得企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整和解決問題進(jìn)而可以穩(wěn)定發(fā)展。本文從總資產(chǎn)報(bào)酬率，凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率、成本費(fèi)用利潤率等幾個(gè)指標(biāo)對西王食品股份有限公司的盈利能力進(jìn)行具體剖析，明晰缺陷的緣由，為西王食品股份有限公司有效防范問題的產(chǎn)生和未來發(fā)展提出針對性的建議。[關(guān)鍵詞]盈利能力剖析；總資產(chǎn)報(bào)酬率；凈資產(chǎn)收益率；銷售毛利率；成本費(fèi)用利潤率目錄一、盈利能力分析概述 1（一）盈利能力的概念 1（二）盈利能力剖析的方法 11.趨勢剖析法 12.比率剖析法 13.比較剖析法 1二、西王食品股份有限公司盈利能力剖析 1（一）總資產(chǎn)報(bào)酬率 2（二）凈資產(chǎn)收益率 3（三）銷售毛利率 4（四）銷售凈利率 5（五）成本費(fèi)用利潤率 6（六）營業(yè)利潤率 8（七）每股收益 8三、西王食品股份有限公司盈利能力方面存在的問題及成因 9（一）資產(chǎn)的管理能力和運(yùn)營力不強(qiáng)，資產(chǎn)報(bào)酬率低 9（二）食用油發(fā)展緩慢，雙主業(yè)融合比較落后 10（三）主營業(yè)務(wù)成本不斷增長，銷售毛利率較低 10（四）客戶市場較小，盈利能力低 10四、西王食品股份有限公司盈利能力的對策建議 10（一）加強(qiáng)資金創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高資產(chǎn)報(bào)酬率 10（二）充分了解和抓住市場需求，促進(jìn)雙主業(yè)融合 10（三）提高企業(yè)創(chuàng)新能力降低主營業(yè)務(wù)成本，提高銷售毛利率 11（四）擴(kuò)大客戶市場，提高企業(yè)盈利能力 11五、結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12一、盈利能力剖析概述（一）盈利能力的概念盈利能力，又稱獲利才能，面對市場運(yùn)營環(huán)境的時(shí)時(shí)變動(dòng)，對企業(yè)實(shí)行盈利才能剖析成為企業(yè)運(yùn)營中必不可少的一部分。對企業(yè)盈利能力剖析主要是對企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行剖析。盈利才能是企業(yè)存活的根本要求，盈利才能越強(qiáng)，企業(yè)的本身價(jià)值也就越高，為企業(yè)帶來的現(xiàn)金流量也就越多，獲取的利潤也就越多，進(jìn)而夠促成企業(yè)可持續(xù)的展開。經(jīng)過對企業(yè)實(shí)行盈利才能剖析，也能發(fā)現(xiàn)諸多缺陷，能夠讓企業(yè)對諸多問題進(jìn)行改正和調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值。（二）盈利能力分析的方法1.趨勢剖析法通過對兩期或者連續(xù)幾期的財(cái)報(bào)中的相同指標(biāo)的走向趨勢進(jìn)行剖析是趨勢剖析法的特征，進(jìn)而來確定其的意向剖析，是一種用來闡明企業(yè)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營后果變更趨勢的辦法，本文采用該種方法對西王食品股份有限公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行剖析。2.比率剖析法經(jīng)過財(cái)報(bào)對公司的涉及目標(biāo)的比率實(shí)行計(jì)算，使得企業(yè)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營效果被剖析，他是了解企業(yè)發(fā)展前景的剖析方法。因此我將通過各項(xiàng)指標(biāo)的比例對西王食品股份有限公司進(jìn)行剖析從而不斷研究企業(yè)的盈利能力水平。3.比較剖析法將客觀事物進(jìn)行比較是比較剖析法的特點(diǎn)，使得實(shí)物的本質(zhì)被認(rèn)識和規(guī)律被發(fā)現(xiàn)，并且對其作出最正確最合理的評價(jià)。兩個(gè)被聯(lián)絡(luò)的目標(biāo)數(shù)據(jù)被實(shí)行相比比照，研究對象的大與小，高與低，快與慢，以及是否和諧都被定量的論證。本文將以時(shí)間為主線來剖析各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而可以深入了解企業(yè)。二、西王食品股份有限公司盈利能力剖析西王食品有股份限公司，總部位于山東鄒平，主產(chǎn)植物油和營養(yǎng)補(bǔ)給品，開發(fā)了各種健康油種，其產(chǎn)線十分豐富。在西王食品股份有限公司多年不竭致力下，如今已經(jīng)是中國的玉米胚芽油的重點(diǎn)出產(chǎn)基地，西王牌系列的健康食用油在此被生產(chǎn)跟賣出。在其2015-2020年年報(bào)的七個(gè)指標(biāo)被不斷剖析下，進(jìn)而對西王食品股份有限公司的盈利才能進(jìn)行深刻理解剖析。（一）總資產(chǎn)報(bào)酬率企業(yè)在特定期間，總資產(chǎn)對總資產(chǎn)的盈利、成本和利息的比率被稱為總資產(chǎn)的報(bào)酬率。表1西王食品股份有限公司總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)年份指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年總資產(chǎn)（萬元）668,967770,685668,967814,013772,392凈利潤（萬元）15,96839,59715,968-96,30331,284總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）5.658.498.20-7.359.55圖1西王食品與洽洽食品總資產(chǎn)報(bào)酬率對比趨勢圖由上表和趨勢圖可知，西王食品股份有限公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率在2016-2020年之間，起伏比較大，在2019年大幅下降出現(xiàn)了負(fù)值，2020年大幅提高恢復(fù)到了近似于以前年度水平。假定抵達(dá)到企業(yè)運(yùn)營效果進(jìn)步的目的，須要提高總資產(chǎn)報(bào)酬率。企業(yè)會(huì)有良好的盈利才能的原因，是因?yàn)槠髽I(yè)擁有比較厲害的投入產(chǎn)出。反之就說明企業(yè)的沒有良好的投入產(chǎn)出，盈利能力也就越不盡人意，沒有進(jìn)行有效的資產(chǎn)運(yùn)營。與同行業(yè)的企業(yè)相比來看，2019年Kerr公司被西王食品股份有限公司購買后，Kerr公司的凈利潤走向下坡。西王食品有限公司解釋2019年的巨虧，之所以公司會(huì)出現(xiàn)虧損，是因?yàn)楣驹牧系鞍追圪徣雰r(jià)錢上漲影響，企業(yè)運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)品板塊競爭也不足，又計(jì)提了本年商譽(yù)的，還計(jì)提了無形資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，進(jìn)而影響2019年總資產(chǎn)報(bào)酬率大幅下降。但是2020年沒有2019年同期計(jì)提的大額商譽(yù)減值準(zhǔn)備，所以總資產(chǎn)報(bào)酬率又恢復(fù)到正常水平，雖然2020年西王食品股份有限公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率恢復(fù)到原來水平，但是總體上都小于同行業(yè)的洽洽食品，說明西王食品股份有限公司還有不足和較大的發(fā)展空間。從趨勢圖可知西王食品股份有限公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率波動(dòng)幅度較大，2018年到2019年總體上出現(xiàn)著下跌的趨向，闡明企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營極不穩(wěn)固，并且資產(chǎn)運(yùn)營的效果也不盡人意，還影響了西王食品股份有限公司的財(cái)務(wù)狀況，在2016年把加拿大運(yùn)動(dòng)保健品公司kerr收購后，西王食品股份有限公司始終陷在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的窘境中，在把公司kerr買下的第二年，營養(yǎng)補(bǔ)給品收入就變成了公司的首要收入的來源。之所以企業(yè)在2019年呈現(xiàn)大額利潤虧損，是因?yàn)橛嘘P(guān)于歐美專業(yè)的運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)品的各種銷售端出現(xiàn)了變化，從一開始的比較保守的線下出售改為比較熱門的線上渠道。再者人們要求的改變，對于即飲產(chǎn)品的需求增加，使得傳統(tǒng)蛋白粉行業(yè)陷入窘境。此時(shí)，關(guān)鍵原材料乳清蛋白的本錢一直在往高處走，使得收入和利潤始終在縮水，多方面的不竭沖擊下，總資產(chǎn)報(bào)酬率被沖擊為負(fù)。2020年西王食品股份有限公司的運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)板塊被運(yùn)營漸漸走上正軌，Kerr公司時(shí)時(shí)在產(chǎn)品上創(chuàng)新，也把控品質(zhì)，緩緩形成完整的供給體系，現(xiàn)在的kerr公司之所以在中國發(fā)展兇猛，是因?yàn)楣井a(chǎn)出了許多運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“佼佼者”，并且未來銷售版圖會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，在健身房，在籃球場，在運(yùn)動(dòng)場等地方提供給人們?nèi)碌幕?dòng)體驗(yàn)。在2020年的報(bào)告期內(nèi)，雖北美地域深陷疫情情勢的暗影下，但亞馬遜業(yè)務(wù)還保持堅(jiān)挺，同比增長抵達(dá)兩位數(shù)以上，為應(yīng)對陰郁，公司嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)費(fèi)用支出，之所以新冠疫情對公司影響較小，是因?yàn)楣居脿I銷支出的結(jié)余補(bǔ)救，還利用銷售費(fèi)用的結(jié)余補(bǔ)救，最后還有政府貼補(bǔ)補(bǔ)救?？傮w上看，企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富才能不強(qiáng)，并且西王食品股份有限公司的轉(zhuǎn)型之旅還比較艱難且漫長，也面臨著很大的壓力。（二）凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率無法全部地反映一個(gè)企業(yè)的資金應(yīng)用才能，它反映了權(quán)益性資金的使用狀況，公司自有資本的運(yùn)營效率通常被這個(gè)指標(biāo)來衡量，它表示了自有本錢取得凈收益的才能。表22016-2020年西王食品股份有限公司凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)年份指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年凈資產(chǎn)（萬元）278,434276,992502,639410,068429,324凈利潤（萬元）15,96839,57953,210-96,30333,973凈資產(chǎn)收益率（%）7.0215.1910.71-21.288.57圖2西王食品與洽洽食品凈資產(chǎn)收益率對比趨勢圖由圖2和表2可知，2016年到2019年西王食品股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率總體呈現(xiàn)下降的趨勢，同時(shí)出現(xiàn)大幅度的上下波動(dòng)。綜合剖析公司投資報(bào)酬率，就得到了凈資產(chǎn)的收益率，這個(gè)結(jié)果是比較被人相信的。所以說企業(yè)指標(biāo)越好，企業(yè)本錢獲得收益的才能就越可觀。與同行業(yè)企業(yè)相對照，企業(yè)衡量指標(biāo)極不穩(wěn)固，說明企業(yè)的內(nèi)部決策方面和資產(chǎn)管理方面有較大的欠缺。2016年西王食品股份有限公司由于凈資產(chǎn)的大量增加，但是并沒有帶來大量的凈利潤，招致總資產(chǎn)報(bào)酬率大幅下降，致使該指標(biāo)較低。2017年凈資產(chǎn)較上年雖無太大變化，但是凈利潤增長兩倍多，致凈資產(chǎn)收益率升幅較大。然而在2019年由于出現(xiàn)大幅虧損96303萬元，最終招致凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)為負(fù)，顯示出西王食品股份有限公司的資產(chǎn)運(yùn)營效率不容樂觀，除了在2016年企業(yè)收購的加拿大運(yùn)動(dòng)保健品公司kerr沒有獲得預(yù)期收益外，2019年齊星債務(wù)擔(dān)保問題也為其施壓，資金狀況比較緊張，難關(guān)的解決離不開政府的助力跟員工的萬眾一心的集資，使得公司勉強(qiáng)在窘境中艱難維持，董事會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)機(jī)立斷，仔細(xì)部署，團(tuán)結(jié)人心，來積極應(yīng)對疫情的挑釁，進(jìn)而推動(dòng)公司的穩(wěn)健與質(zhì)量的高發(fā)展。公司除了主攻玉米油的發(fā)展外，又開始對菜籽油等多個(gè)油種進(jìn)行涉及，致力完善糧油類的規(guī)劃，催化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)晉級。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)了大額營業(yè)收入，其中凈利潤3.13億元，將歸屬母公司股東，小包裝食用油的銷量也較大，因此公司的凈資產(chǎn)收益率得到提高。由此可看西王集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之旅還比較漫長。（三）銷售毛利率毛利占銷售凈額的百分比被企業(yè)用銷售毛利率的形式來表現(xiàn)。進(jìn)行銷售毛利的剖析可以有助于選擇投資方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。之所以企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整，是因?yàn)殇N售毛利率可以輔助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏較深的問題，間接為企業(yè)核心競爭力提升添一把烈火。由圖3和表3可知，前三年總體上漲，但是后兩年毛利率回落，一方面內(nèi)部原因：由于西王食品股份有限公司的糧油主業(yè)基本已經(jīng)發(fā)展較完善，食用油發(fā)展緩慢，所以公司主推營養(yǎng)補(bǔ)給品，但是由于重視新產(chǎn)業(yè)，忽視原主產(chǎn)業(yè)，主產(chǎn)業(yè)沒有得到良好發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展又不理想進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)問題的出現(xiàn)。從2016年起，公司始終陷在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的窘境中，買入公司kerr的第二年，植物油收入情況就戰(zhàn)敗于營養(yǎng)補(bǔ)給品收入情況，變成了公司關(guān)鍵收入的來源。表32016-2020年西王食品股份有限公司銷售毛利率指標(biāo)年份指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）337,522561,834584,504572,700577,967主營業(yè)務(wù)成本（萬元）317,530514,569519,928512,910537,469銷售毛利率（%）28.9335.5936.332.8326.01圖3西王食品與洽洽食品銷售毛利率對比趨勢圖之所以企業(yè)在2019年呈現(xiàn)大額利潤虧損，是因?yàn)橛嘘P(guān)于歐美專業(yè)的運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)品的各種銷售端出現(xiàn)了各種形式的變化，在售賣渠道上，人們從一開始的比較保守的線下出售改為比較熱門的線上渠道。再者人們對于產(chǎn)品要求的改變，對于即飲產(chǎn)品的需求增加，使得傳統(tǒng)蛋白粉的行業(yè)陷入了窘境。就在此時(shí)，外部市場環(huán)境，影響要素接踵而至，受主原料乳清蛋白成本影響，其價(jià)格一直高走，且一直沒有回落的現(xiàn)象，這就使得公司的收入和利潤不斷的縮水，在多方面的不斷沖擊下，總資產(chǎn)報(bào)酬率被沖擊為負(fù)。2020年企業(yè)為了擺脫窘境，發(fā)展了以CEO為核心來重新組建品牌的運(yùn)營形式，制定以兩年一次更新品牌，不斷的增加品牌活力跟競爭力，不斷追求品牌品質(zhì)的卓越性。為打造強(qiáng)有力的客戶信任性與產(chǎn)品忠誠性進(jìn)而不斷進(jìn)行品牌宣傳，為開辟國際市場，致力于制訂精準(zhǔn)合理的商業(yè)布局，使得產(chǎn)品可以往140多個(gè)地區(qū)和國度。不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，推出了全新單品-白金NMN膠囊，一年內(nèi)能推60多種新品。在人才方面，不停吸引、始終發(fā)展，為企業(yè)留存多樣化的人才，致力于留存有較強(qiáng)后勁的團(tuán)隊(duì)和成員，招徠造就和留住頂尖人才，改革績效管理評級，進(jìn)而評價(jià)高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架和各人才的才干，。但是2020年并沒有立刻取得成效，所以在產(chǎn)品、渠道、人才，品牌上還需要加大關(guān)注與投入。（四）銷售凈利率企業(yè)在一定區(qū)間內(nèi)獲取的銷售收入的才能被人們用銷售凈利率來體現(xiàn)，它體現(xiàn)了獲得營業(yè)利潤的能力，是銷售收入的凈利潤水平。在經(jīng)營中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，公司在擴(kuò)充銷售的同時(shí)，因?yàn)殇N售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用增幅過大，企業(yè)凈利潤不一定會(huì)以同比例增長，甚至能夠呈現(xiàn)負(fù)增長。盲目擴(kuò)充產(chǎn)出和售買規(guī)模不一定會(huì)為企業(yè)帶來可觀的效益。因而，剖析人員應(yīng)該留意銷售收入每添加1元，凈利潤的增減水平，以測驗(yàn)收入增長的效益。此外，經(jīng)過剖析銷售凈利率的跌宕起伏，能改善業(yè)務(wù)辦理才能，還能擴(kuò)充公司銷售，進(jìn)而提升公司盈利才能。表42016-2020年西王食品股份有限公司銷售凈利率指標(biāo)年份指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年銷售凈利率（%）4.737.059.10-16.825.88圖4西王食品與洽洽食品銷售凈利率對比趨勢圖由表4和圖4能夠看出，從2016-2018年企業(yè)的銷售凈利率始終處于回升的趨向，標(biāo)明公司運(yùn)營情況相比下較理想，經(jīng)濟(jì)效益也比較良好。西王食品有限公司的凈利潤損失主要是由于加拿大運(yùn)動(dòng)健康公司Kerr在運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)領(lǐng)域的商譽(yù)減值所致。利潤損失導(dǎo)致凈利潤下降為負(fù)值，從而使凈銷售利潤率變?yōu)樨?fù)數(shù)。此外，由于債務(wù)擔(dān)保動(dòng)蕩，這家私營巨頭曾經(jīng)墮入持續(xù)的債務(wù)違約動(dòng)亂中，在短短一年內(nèi)連續(xù)兩次陷入窘境。再加上債務(wù)風(fēng)波，AAA評級的下降導(dǎo)致在銀行無法取得貸款，沒有充足的資金投入生產(chǎn)，使得營業(yè)利潤收到較大影響因而使得成本利潤率大幅下降，差點(diǎn)影響企業(yè)的發(fā)展。而2020年公司凈利潤復(fù)原到以前年度水準(zhǔn)，致使銷售凈利率也水平復(fù)原。并且2020年增加了研發(fā)費(fèi)用的投入，進(jìn)而對運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)板塊注入了人才與資金動(dòng)力，但是投入較為有限，沒有出現(xiàn)特別明顯的優(yōu)勢。對于企業(yè)提高盈利能力的注入的活力不足。與同行業(yè)企業(yè)洽洽食品相比，企業(yè)的銷售凈利率波動(dòng)太大，也恰巧證明了企業(yè)內(nèi)部存在的問題，企業(yè)為掙取利潤，卻付出了更多的成本，企業(yè)內(nèi)部決策有誤，沒有預(yù)測好國內(nèi)外市場前景，食用油發(fā)展緩慢，雙主業(yè)融合程度不高，轉(zhuǎn)型之旅艱難，國內(nèi)外差異大，為了轉(zhuǎn)型影響了原主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)也沒有取得預(yù)想的效果。（五）成本費(fèi)用利潤率企業(yè)在一定期間內(nèi)的利潤總額占成本費(fèi)用總額的比例，用該指標(biāo)反映?？偫麧櫼约翱偝杀竞唾M(fèi)用都直接來于自公司的損益表。成本通常是指主營業(yè)務(wù)成本和附加費(fèi)以及三個(gè)期間的支出（銷售支出，管理支出和財(cái)務(wù)支出）。他展現(xiàn)了每花出一元本錢和費(fèi)用能夠取得多少利潤，反映了運(yùn)營成本與運(yùn)營結(jié)果之間的關(guān)系。成本和費(fèi)用的利潤率越大，經(jīng)濟(jì)效益就越可觀。相反，它反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率越差。該指標(biāo)直接反映出我公司收入增加，節(jié)約支出、增產(chǎn)節(jié)約效益，降低成本費(fèi)用水平，以此提高了盈利程度。表42015-2019年西王食品有限公司成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)年份指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年成本費(fèi)用利潤率（%）6.779.3012.98-22.377.87圖4西王食品與洽洽食品成本費(fèi)用利潤率對比趨勢圖由表4和圖4能夠看出，從2016-2018年企業(yè)的成本利潤率一直處于上升的趨勢，表明西王食品有限公司運(yùn)營狀況比較理想，經(jīng)濟(jì)效益也比較良好。然而2019年急劇下降。從增長能力的角度來看，2018年，公司凈利潤同比增長36.47％，凈利潤同比增長4.04％，公司狀況良好。依照公司2019年年報(bào)，公司凈虧損7.52億元，與上年同期比較，利潤轉(zhuǎn)虧。公司凈利潤虧損主要是由于在運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)領(lǐng)域的加拿大運(yùn)動(dòng)健康公司Kerr由于商譽(yù)減值15.44億元人民幣所致。利潤的虧算使得利潤總額下降為負(fù)值，繼而使得成本費(fèi)用率為負(fù)數(shù)。另外由于債務(wù)擔(dān)保風(fēng)波，使得企業(yè)在銀行無法取得貸款，沒有充足的資金投入生產(chǎn)，使得營業(yè)利潤收到較大影響因而使得成本利潤率大幅下降，差點(diǎn)影響企業(yè)的發(fā)展。2020年企業(yè)接受外部資金注入，恢復(fù)到原先水平，但是為發(fā)展運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)板塊與食用油板塊，產(chǎn)品研發(fā)加大，投入人才，宣傳，銷售段投入，然而因?yàn)橥度胗邢?，并沒有得到預(yù)想的效果，由此可見西王食品股份有限公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路還比較漫長。與同行業(yè)企業(yè)洽洽食品相比，企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率不夠穩(wěn)固，也恰巧證明了企業(yè)內(nèi)部存在的問題，企業(yè)為掙取利潤，卻付出了更多的成本，企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)決策有誤，沒有預(yù)測好國內(nèi)外市場前景，食用油發(fā)展緩慢，雙主業(yè)融合程度不高，轉(zhuǎn)型之旅艱難，國內(nèi)外差異大，為了轉(zhuǎn)型影響了原主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)也沒有取得預(yù)想的效果。（六）營業(yè)利潤率該指標(biāo)是指營業(yè)收入占凈銷售額的百分比。企業(yè)或行業(yè)的運(yùn)營效率能用它表示。行業(yè)和同一行業(yè)中的公司之間的營業(yè)利潤率差別很大，并且并非一切的公司每年都能獲利。表52016-2020年西王食品有限公司營業(yè)利潤率指標(biāo)年份指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年?duì)I業(yè)利潤率（%）5.918.4211.19-19.336.87圖5西王食品與洽洽食品營業(yè)利潤率對比趨勢圖由表5和圖5能夠看出，從2016-2018年企業(yè)的營業(yè)利潤率一直處于上升的趨勢，表明西王食品有限公司運(yùn)營狀況比較理想，經(jīng)濟(jì)效益也比較良好。但是2019年大跌，2019年新拓展的運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)板塊，Kerr公司由于被收購以來收益較差，沒有取得預(yù)想的效果，進(jìn)而招致2019年?duì)I業(yè)利潤大幅度滑落，而2020年公司未落應(yīng)對這一情況制定了相應(yīng)措施并且予以實(shí)施，堅(jiān)持國際市場策略，為促成銷售和市場營銷，不斷制訂準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)方案，目前已領(lǐng)有全世界的銷售渠道。主要銷售地區(qū)是美、加、中及其他地區(qū)，并覆蓋世界其他主要地區(qū)的市場。在各項(xiàng)措施的作用下，營業(yè)利潤得到恢復(fù)跟提高。與同行業(yè)洽洽食品相比，洽洽食品的發(fā)展比較穩(wěn)定，且在穩(wěn)步上升，相比較之下，公司發(fā)展還不夠純熟，還需要加大對于食用油跟營養(yǎng)保健品的宣傳度，加大對雙主業(yè)的融合發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。（七）每股收益該指標(biāo)可以權(quán)衡普通股的獲利程度，也可以預(yù)測投資危機(jī)，是分析公司運(yùn)營很重要的指標(biāo)。從圖6趨勢圖可看出，從2017年到2019年，公司每股收益總體上呈現(xiàn)出下降的趨勢，2017年公司每股收益漲幅較大，2019年因?yàn)椴①徆?，且沒有取得預(yù)期收益，使得企業(yè)每股收益大幅下降，利潤少，公司弱，抗壓性小，在2020年的報(bào)告期內(nèi)，公司聯(lián)合品牌，渠道，產(chǎn)品等要素，對食用油市場形勢和競爭局勢進(jìn)行了仔細(xì)剖析，確定了全年任務(wù)的重點(diǎn)——市場增量。從橫向與縱向兩個(gè)維度出發(fā)，動(dòng)身尋找渠道，區(qū)域，市場，產(chǎn)品，銷售點(diǎn)，促銷等方面的增量機(jī)遇和時(shí)機(jī)，而且公司在各個(gè)方面的致力下，已致每股收益的開始增加。表62016-2020年西王食品股份有限公司每股收益指標(biāo)年份指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年每股收益（元）0.300.760.62-0.700.29圖6西王食品股份有限公司每股收益趨勢圖與同行業(yè)洽洽食品相比，洽洽食品每年的每股收益比較穩(wěn)定，且處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定跟成熟，相對比之下，該公司五年內(nèi)的每股收益并不穩(wěn)定，表明了企業(yè)發(fā)展不夠成熟，還有很大空間進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)為促進(jìn)發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營，招攬更多人才，進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，降低成本，進(jìn)而提高公司的每股收益，促成公司的繼續(xù)發(fā)展。三、西王食品股份有限公司盈利能力方面存在的問題及成因（一）資產(chǎn)的管理能力和運(yùn)營力不強(qiáng)，資產(chǎn)報(bào)酬率低公司處于并購初期，整體資產(chǎn)營運(yùn)能力不足致使收購的加拿大運(yùn)動(dòng)保健品公司kerr沒有得到最大程度的發(fā)展，沒有使其達(dá)到預(yù)期收益，進(jìn)而招致了企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率大幅下降。營運(yùn)能力不強(qiáng)也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，沒有強(qiáng)大的內(nèi)部控制手段和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力，因而提高其資產(chǎn)利用水平、企業(yè)的運(yùn)營力，再者提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而提高企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率。（二）食用油發(fā)展緩慢，雙主業(yè)融合比較落后公司在2016年雖然由于并購進(jìn)入了運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)和體重管理行業(yè)，公司為轉(zhuǎn)型為其投入了大量資源，并順利使得他成為營業(yè)收入最高的主營業(yè)務(wù)，但是由于過度關(guān)注營養(yǎng)補(bǔ)劑類，忽視了原來的糧油產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)效益不好，使得它主營業(yè)務(wù)收入下降，原產(chǎn)業(yè)沒有保住原來的發(fā)展?fàn)顩r，就使得企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不理想。隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著大眾對健康的追求，食用油也是一個(gè)大市場，如果忽視其發(fā)展，企業(yè)將會(huì)收到巨大損失。雖然與加拿大運(yùn)動(dòng)保健品公司kerr已經(jīng)合并并且朝著雙主業(yè)的方向發(fā)展，但是由于地域差異和運(yùn)營管理方式上的差異等，無法將其統(tǒng)一，還不能進(jìn)一步很好的融合。（三）主營業(yè)務(wù)成本不斷增長，銷售毛利率較低由圖表可知，因?yàn)楣敬蠓r本，進(jìn)而影響其成本費(fèi)用利潤率為負(fù)，另外西王食品股份有限公司因?yàn)橘I入的加拿大運(yùn)動(dòng)保健品公司kerr盈利能力并沒有抵達(dá)預(yù)期，在加上乳清蛋白等原料的本錢都處在上升的周期，主營業(yè)務(wù)成本不斷增加，使得收入利潤下滑，并且加拿大運(yùn)動(dòng)保健品公司kerr公司的商譽(yù)發(fā)生大幅度減值，之所以成本費(fèi)用利潤率較低。是因?yàn)楦黜?xiàng)因素作用下，公司成本費(fèi)用始終增長。（四）客戶市場較小，盈利能力低在我的考察下，該產(chǎn)品主要分布于產(chǎn)品產(chǎn)地進(jìn)行銷售，在河北及其他省份的超市幾乎沒有，客戶市場太小，只有本地人民比較信任和使用，產(chǎn)品廣告過于簡單且廣告的傳播度不夠廣泛，企業(yè)整體的宣傳力度還大大不夠，因而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力較低。四、西王食品股份有限公司盈利能力的對策建議（一）加強(qiáng)資金創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高資產(chǎn)報(bào)酬率如今公司資產(chǎn)利用率不高，這是一個(gè)促進(jìn)利潤增長的途徑，對收購的對公司的資本管理制度和手段進(jìn)行完善進(jìn)而促進(jìn)其進(jìn)行發(fā)展，因此企業(yè)要加大資產(chǎn)管理，充分利用更多資源，給企業(yè)帶來更多價(jià)值，采取更多的投資策略以增強(qiáng)資金的流動(dòng)性以提升企業(yè)總體營運(yùn)能力，從而提升企業(yè)的盈利水平。（二）充分了解和抓住市場需求，促進(jìn)雙主業(yè)融合如今人們將越來越重視飲食的綠色與健康。隨著國內(nèi)“三高”人口的增加，他們將愈加留意健康問題，人們更加歡迎含有高“不飽和脂肪酸”健康油，而且銷售繼續(xù)增長。高收入者傾向于偏愛高端油，例如橄欖油籽油，堅(jiān)果油，橄欖油和其他木質(zhì)油，而普通家庭則偏愛健康油，健康油擁有龐大的產(chǎn)品市場。因而公司應(yīng)該兩手抓，保障自己原產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上開拓其他產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)雙主業(yè)融合，可選擇知名度較高和符合產(chǎn)品定位的代言人，找準(zhǔn)定位，用廣告開拓市場，打出品牌知名度。要有本身發(fā)展的特征，進(jìn)而形成自己的中心競爭力。（三）提高企業(yè)創(chuàng)新能力降低主營業(yè)務(wù)成本，提高銷售毛利率致力于提高企業(yè)的該指標(biāo)，合理使用成本和費(fèi)用使其獲得應(yīng)得的利潤，這就要求企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光和做出正確決策，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，降低主營業(yè)務(wù)成本的投入，努力提高利潤總額，減少不必要三大期間費(fèi)用的支出，形成良好決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的合理運(yùn)營與健康長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）擴(kuò)大客戶市場，提高企業(yè)盈利能力在西王食品股份有限公司發(fā)展的過程中請過不少明星代言，比如趙薇等，也投資過知名電視劇的廣告宣傳，但是總體來看公司的宣傳力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也可能是宣傳的方向產(chǎn)生了誤差，公司在于主營業(yè)務(wù)還是資金等方面都具有較大的優(yōu)勢，然而公司沒有辦法成為食用油行業(yè)龍頭企業(yè)，廣告宣薄弱，無法開放市場也是問題的癥結(jié)所在。改組品牌運(yùn)作模式。發(fā)展出色的產(chǎn)品質(zhì)量，加上有效的品牌推廣，已經(jīng)建立了強(qiáng)大的客戶信任度和產(chǎn)品忠誠度。