輸氣管道站總圖建筑結(jié)構(gòu)施工方案

輸氣管道站總圖建筑結(jié)構(gòu)施工方案

目錄

第一章編制依據(jù)..........................................................1

第一節(jié)編制依據(jù)..........................................................1

第二章工程概況...........................................................2

第一節(jié)工程簡(jiǎn)介..........................................................2

第二節(jié)主要實(shí)物工程量....................................................3

第三節(jié)主要施工條件......................................................5

第三章施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)..................................................6

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)圖....................................................6

第二節(jié)部門(mén)及關(guān)鍵崗位職責(zé)...............................................8

第四章施工部署.........................................................12

第一節(jié)工程管理目標(biāo)...................................................12

第二節(jié)管理總原則......................................................13

第三節(jié)主要施工部署....................................................14

第四節(jié)工程質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程控制............................................15

第五節(jié)協(xié)調(diào)與專業(yè)穿插..................................................15

第五章施工準(zhǔn)備.........................................................16

第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備.........................................................16

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.........................................................17

第三節(jié)施工總平面布置..................................................18

第六章主要施工技術(shù)措施..................................................18

第一節(jié)施工測(cè)量........................................................18

第二節(jié)基礎(chǔ)工程........................................................22

第三節(jié)結(jié)構(gòu)主體工程....................................................30

第四節(jié)屋面工程........................................................39

第五節(jié)地面工程........................................................42

第六節(jié)裝飾工程........................................................44

第七節(jié)腳手架工程......................................................51

第七節(jié)給排水工程......................................................53

第八節(jié)建筑電氣安裝施工方法............................................55

第九節(jié)總圖圍墻施工方法................................................57

第十節(jié)總圖道路施工方法................................................61

第十一節(jié)雨季、高溫施工措施............................................67

第七章資源配置計(jì)劃.....................................................68

第一節(jié)主要?jiǎng)趧?dòng)力的投入計(jì)劃............................................68

第二節(jié)主要材料的投入計(jì)劃..............................................69

第三節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料的投入計(jì)劃..........................................69

第八章質(zhì)量管理.........................................................70

第一節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)................................................71

第二節(jié)質(zhì)量保證措施....................................................75

第九章施工安全管理.....................................................80

第一節(jié)安全管理目標(biāo)....................................................80

第二節(jié)施工安全責(zé)任制度................................................81

第三節(jié)文明施工管理....................................................87

第十章消防防火的保證措施...............................................89

第一節(jié)目標(biāo)管理........................................................89

第二節(jié)建立完善保障體系................................................89

第三節(jié)消防保證措施....................................................89

第H-一章施工資料管理....................................................90

第一節(jié)交工文件要求....................................................90

第二節(jié)竣工驗(yàn)收要求....................................................90

第三節(jié)驗(yàn)收條件........................................................91

第四節(jié)工程交工........................................................91

第一章編制依據(jù)

第一節(jié)編制依據(jù)

1.文件依據(jù)

AAAA石油天然氣工程有限公司設(shè)計(jì)的《XX井區(qū)一BB站集輸氣管道工程BB站》施工

圖及說(shuō)明（項(xiàng)目號(hào):SCKH-DD190695）0

BB站施工組織設(shè)計(jì)文件；

2.遵循主要的國(guó)家相關(guān)法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

2.1遵循的法律法規(guī)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2014年12月1日）

《中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法》（2009年5月1日）

《中華人民共和國(guó)建筑法》（2011年7月1日）

《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》（2015年1月1日）

《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》（1997年3月1日）

《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》（2016年7月2日）

《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（2011年12月31日）

《中華人民共和國(guó)消防法》（2009年5月1日）

《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》（2014年1月1日）

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（2004年2月1日）

《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》（2017年7月16日修改版）

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2000年1月30日）

《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（2012年11月1日）

2.2主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013；

《建筑給水塑料管道工程技術(shù)規(guī)范》CJJ/T98-2014；

《建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》GB/T5836.1-2018

《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-2006；

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015o

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50168-2018

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2016

《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-2014

《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50257-2014

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2015)0

2.3其它相關(guān)要求

西南油氣田公司的《西南油氣田分公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全管理規(guī)定》、《西南油氣

田分公司工程技術(shù)服務(wù)承包商健康安全環(huán)境管理規(guī)定》、《西南油氣田分公司工業(yè)動(dòng)火

安全管理規(guī)定》等安全、環(huán)保等規(guī)章制度。

3.其他依據(jù)

3.1根據(jù)站場(chǎng)及管道沿線的交通、氣象、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的調(diào)查資料。

3.2根據(jù)可以投入的施工資源。

第二章工程概況

第一節(jié)工程簡(jiǎn)介

1.項(xiàng)目工程名稱

XX井區(qū)-BB站集輸氣管道工程

2.工程內(nèi)容概述

BB站總圖及建筑結(jié)構(gòu)：

BB站分為配氣站和中心站兩部分，均布置在原BB凈化廠廠區(qū)內(nèi)，兩個(gè)區(qū)域之間

采用實(shí)體圍墻分隔。本次工程將重新修建綜合值班室，運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)及其附屬配套設(shè)施。

本次工程將在后場(chǎng)新建配氣站，中場(chǎng)區(qū)域?yàn)楹笃跀U(kuò)建預(yù)留有擴(kuò)建場(chǎng)地。放空區(qū)利用原

有放空區(qū)，位置不變，位于站場(chǎng)外部東南側(cè)。

BB站場(chǎng)地豎向布置保持原貌不變，采用平坡式，場(chǎng)地設(shè)計(jì)排水坡度不小于5%。，場(chǎng)

地雨水通過(guò)站內(nèi)排水溝匯集后排出站場(chǎng)范圍。新建BB站綜合值班室1座、新建發(fā)電機(jī)雨

棚1座、新建埋地污水池、埋地隔油池、埋地化糞池各1座；本工程BB站共用地面積為

16.58畝。綜合值班室：部分總建筑面積:614m?,建筑高度：12.135m；建筑層數(shù)：地上

3層；建筑層高：一層3.6m,二層3.3m,三層3.3m,室內(nèi)外高差0.6m,耐火等級(jí)為二級(jí)。

給排水及消防：

本工程水源接市政給水管網(wǎng)，水質(zhì)須符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-2006

的要求；本工程最高日用水量為8.74m3/d。室內(nèi)給水管均采用dn20~dn75的PP-R給

水管，其中冷水給水管公稱壓力為L(zhǎng)OMPa,熱水給水管公稱壓力為1.25MPa,連接方

式均為熱熔連接。本工程最高日排水量為7.90m3/d,室內(nèi)污水管采用PVC-U管材，粘

接，底層埋地敷設(shè)，其余均在衛(wèi)生間板底敷設(shè)，排水橫支管并有不小于0.026的坡度

坡向排水干管。

本工程消防采取地方救援和站內(nèi)自救相結(jié)合，主要依托地方消防救援力量，“預(yù)

防為主，防消結(jié)合”的消防方針，同時(shí)還應(yīng)做到方便實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理。本工程需設(shè)室

外消火栓，消火栓流量為15L/S,消火栓做法詳圖集13s201/17；本工程不設(shè)室內(nèi)消防

給水系統(tǒng)。綜合值班休息室的火災(zāi)種類主要為A類，火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)為輕危險(xiǎn)級(jí)，應(yīng)按

照該標(biāo)準(zhǔn)配置一定數(shù)量的磷酸鏤鹽手提式滅火器;室外箱變區(qū)域火災(zāi)種類主要為E類,

火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)為中危險(xiǎn)級(jí)，應(yīng)按照該標(biāo)準(zhǔn)配置一定數(shù)量的二氧化碳手提式滅火器；新

建工藝裝置區(qū)屬于C類，應(yīng)按照該標(biāo)準(zhǔn)配置一定數(shù)量的磷酸鏤鹽手提式滅火器。

3.參建單位

建設(shè)單位：中石油西南油氣田公司蜀南氣礦

監(jiān)理單位：AA華成油氣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計(jì)單位：AAAA石油天然氣工程有限公司

施工單位：中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)有限公司

第二節(jié)主要實(shí)物工程量

總圖及建筑結(jié)構(gòu)主要工程量表

序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注

一中心站

1新建大門(mén)及門(mén)墩橙1

2新建站車行道m(xù)2800

3改建車行道m(xù)21600

4新建人行道m(xù)220

5新建實(shí)體圍墻m150

6維修原有實(shí)體圍墻m130

7停車位（帶車檔）座8

8新建戶外籃球活動(dòng)場(chǎng)m2420

9新建戶外羽毛球場(chǎng)m282

10新建乒乓球場(chǎng)m250

11籃球架座2

12羽毛球中間隔網(wǎng)套1

13乒乓球桌座1

11新建圓形中央花池（半徑6m）m2113

15新建花池m40

16新鋪草坪m21100

17移栽樹(shù)木株15

18外購(gòu)綠化熟土m3330

19新建排水溝m100

20原排水溝清掏m120

21原排水溝損壞水篦子更換m120

22新建道牙m(xù)300

23拆建條石擋墻（圍墻基礎(chǔ)）m3100

24挖方m3100

25填方m3100

26拆除門(mén)衛(wèi)室m242

27拆除大門(mén)門(mén)墩組1

28拆除電動(dòng)伸縮門(mén)槎1

29拆除破損圍墻m140

二配氣站

1工藝裝置區(qū)鋪裝（32x27m）m2864

2新建站內(nèi)車行道m(xù)2750

3新建站內(nèi)巡檢道m(xù)250

4新建鐵藝大門(mén)槿1

5新建逃生門(mén)槿1

6新建風(fēng)向標(biāo)套2

7新建實(shí)體圍墻m150

8維修實(shí)體圍墻m200

9新建排水溝m200

10原排水溝清掏m240

19新建排水溝m100

20原排水溝清掏m120

21原排水溝損壞水篦子更換m120

22新建道牙m(xù)300

23拆建條石擋墻（圍墻基礎(chǔ)）m3100

24挖方m3100

25填方m3100

26拆除門(mén)衛(wèi)室m242

27拆除大門(mén)門(mén)墩組1

28拆除電動(dòng)伸縮門(mén)槿1

29拆除破損圍墻m140

三放空區(qū)

1新建放空區(qū)圍墻m76

2拆除放空區(qū)破損圍墻m76

3新建鋼制小門(mén)槿1

4拆除損壞小門(mén)橙1

5場(chǎng)地鋪裝m2360

四建筑結(jié)構(gòu)

1中心站

綜合值班室休息室座1三層框架

發(fā)電機(jī)遮雨棚座1

箱變基礎(chǔ)m35C25鋼筋混凝土

2配氣站

放空管基礎(chǔ)m38C25鋼筋混凝土

五措施

搭設(shè)腳手架圍墻修筑m21860

（建筑外滿面腳手

搭設(shè)腳手架值班室m21251

架圍擋）

搭設(shè)圍臨腳手架臨時(shí)用地m21640

基坑支護(hù)m2731基坑深度3m

基坑抽水臺(tái)班86

除塵噴霧炮臺(tái)班120建筑施工使用

防汛沙袋m310

六大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)

挖機(jī)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)班6

推土機(jī)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)班2

壓路機(jī)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)班2

瀝青混凝土鋪裝機(jī)臺(tái)班2

攪拌機(jī)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)班6

升降機(jī)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)班2

設(shè)備、材料臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)班4

人員進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)班2

七疫情防控

消毒用品項(xiàng)1

防護(hù)用品項(xiàng)1

專門(mén)進(jìn)出場(chǎng)登記人員工日168

第三節(jié)主要施工條件

1.特點(diǎn)及難點(diǎn)

本項(xiàng)工程工期短、工程量大；

工程文明施工方面的措施落實(shí)工作量大；

2.施工條件、環(huán)境、交通情況

BB站及生活區(qū)位于原BB凈化廠區(qū)內(nèi)，已建有完善的進(jìn)站道路與地方道路相連，無(wú)

需新建連接道路。工程建設(shè)沿線設(shè)備、材料運(yùn)輸利用現(xiàn)有道路，較為便捷。人口較多，

社會(huì)較復(fù)雜。

地方材料資源及地方協(xié)作條件較好，可供施工利用的各種設(shè)施現(xiàn)狀水、電及其它動(dòng)

力供應(yīng)條件相對(duì)充足，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及生活設(shè)施比較齊全。

施工處于夏季，雷雨天氣、霧霾天氣較多，空氣濕度較大，對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不利

影響，施工人員的安全也是較大隱患。因此，施工過(guò)程中需增加必要的防護(hù)措施。

第三章施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)圖

1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作流程

公司授權(quán)項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、和服務(wù)進(jìn)行全面管理與控制。

同時(shí)，公司的分管領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門(mén)將對(duì)本工程及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作給予全力地支持、

指導(dǎo)與監(jiān)督。

施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工程規(guī)模，及施工復(fù)雜程度，本著合理

實(shí)用的原則，同時(shí)兼顧項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)完整性進(jìn)行配置。管理人員配置上本著一專多

能與高素質(zhì)、高效率的原則。組織結(jié)構(gòu)按職能組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行設(shè)置，各管理職能部門(mén)

須加強(qiáng)水平橫向的溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工組織按管理層與作業(yè)層的原則進(jìn)行設(shè)置，作業(yè)

層由各專業(yè)施工班組組成。

現(xiàn)場(chǎng)施工組織是按專業(yè)和職能分工的，目的是使整個(gè)專業(yè)工程師（工長(zhǎng)）和作業(yè)班

組有明確的技術(shù)責(zé)任，有利于發(fā)揮各專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也便于施工總負(fù)責(zé)人靈活調(diào)度。

鑒于本工程的特點(diǎn)，為確保工期和質(zhì)量，公司將根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要，對(duì)本工

程的施工技術(shù)力量給于及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充。

2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

工程實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目班子由五名成員組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)供應(yīng)科、工程科、

經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、財(cái)務(wù)科和辦公室等八個(gè)部門(mén)。供應(yīng)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需

物資的采購(gòu)、檢驗(yàn)和管理，工程科負(fù)責(zé)工程的施工組織管理及分包工程管理，經(jīng)營(yíng)科負(fù)

責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的協(xié)調(diào)及項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、文件的控制，技術(shù)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理和設(shè)計(jì)

接口，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)控，安全環(huán)保科負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全及環(huán)境保護(hù)管

理，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算及資金管理。具體施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

費(fèi)錫正

執(zhí)行經(jīng)理

劉俊

安全科工程科及外協(xié)技術(shù)科質(zhì)量科供應(yīng)科經(jīng)營(yíng)科

舒昆楊小虎姜奧博趙永進(jìn)任貴森徐顯凱

2.1項(xiàng)目部成員

姓名職務(wù)（崗位）證書(shū)備注

機(jī)電一建證：魯137071000240

賈錫正項(xiàng)目經(jīng)理工程師證：2003313020497

安全證：魯建安B（2016）0200301

劉俊生產(chǎn)經(jīng)理工程師證

姜奧博技術(shù)經(jīng)理工程師證

趙永進(jìn)質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)檢員證

舒昆HSE總監(jiān)安全員證

徐顯凱預(yù)算員工商管理

任貴森材料員材料員證

楊小虎工程及外協(xié)

第二節(jié)部門(mén)及關(guān)鍵崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理

組織精干的項(xiàng)目班子，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目施工管理全面負(fù)責(zé)。

貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和公司章程、制度，自覺(jué)維護(hù)公司和職工利益，按項(xiàng)目

法組織施工，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

組織編制制訂施工組織規(guī)劃，全面組織實(shí)施。

組織編制工程總體、年、階段、月施工計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃、設(shè)備計(jì)

劃、物資計(jì)劃，并組織落實(shí)。

組織和管理項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，管理和協(xié)調(diào)分承包方，做好人力、物資、機(jī)具的調(diào)度

平衡，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

抓好財(cái)務(wù)管理，組織內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)結(jié)算，回收貨幣資金，完成利潤(rùn)和資金上繳指標(biāo)。

執(zhí)行工程承包合同、履行承包方職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)。

組織工程試運(yùn)投產(chǎn)，加強(qiáng)服務(wù)職能，辦理交工手續(xù)。

對(duì)精神文明建設(shè)負(fù)責(zé)，抓好員工思想政治工作，保證員工的民主權(quán)利和合法利益。

接受上級(jí)的檢查、監(jiān)督，自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

1.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

貫徹執(zhí)行上級(jí)工程基本建設(shè)法規(guī)、政策和公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。

組織各施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)按質(zhì)量計(jì)劃程序文件、技術(shù)文件及有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等

規(guī)定進(jìn)行施工，達(dá)到安全、文明施工要求，對(duì)施工組織銜接的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

按施工生產(chǎn)計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作，調(diào)整項(xiàng)目各基層隊(duì)、班組的手段、

能力配備，解決施工過(guò)程存在的問(wèn)題，掌握施工動(dòng)態(tài)和進(jìn)度。

組織對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)分析、研究，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)計(jì)劃處于受控狀態(tài)。

組織進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供、產(chǎn)品防護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施管理、工作環(huán)境控制、交付等過(guò)程

的控制。

1.3項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理

貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)措施，并組織實(shí)

施，同時(shí)研究解決項(xiàng)目施工全過(guò)程的項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。

針對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并組織驗(yàn)證

其實(shí)施的有效性，保證工程質(zhì)量。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好職工培訓(xùn)工作，提高各專業(yè)技術(shù)人員的管理水平。

1.4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施成本計(jì)劃，抓好控制與管理。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好財(cái)務(wù)管理，組織內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)結(jié)算，回收貨幣資金，完成利潤(rùn)和資

金上繳指標(biāo)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用使用、管理、控制工作。

做好相關(guān)質(zhì)量過(guò)程的有關(guān)工作。

1.5項(xiàng)目安全總監(jiān)

貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

貫徹執(zhí)行顧客、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度。

根據(jù)施工的HSE狀態(tài)和特點(diǎn)，隨時(shí)組織HSE宣傳活動(dòng)，有針對(duì)性的宣傳專項(xiàng)防范要

求。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)后，全部進(jìn)行HSE教育工作。

負(fù)責(zé)HSE管理監(jiān)督檢查工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的重要安全信息和活動(dòng)，將書(shū)面文件及時(shí)向顧客、監(jiān)理和公司管理部門(mén)

報(bào)告。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事故、險(xiǎn)情報(bào)告、調(diào)查、處理工作。

L6管理部門(mén)職責(zé)

1.6.1項(xiàng)目辦公室管理職責(zé)

1）協(xié)助項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)，編制、落實(shí)管理職責(zé)和職權(quán)。

2）協(xié)調(diào)各部室之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件管理。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事調(diào)配、技術(shù)干部職稱評(píng)審、評(píng)聘和工人技師評(píng)審、職工技能鑒定

等工作。

1.6.2項(xiàng)目技術(shù)科管理職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的有關(guān)

管理規(guī)定。

2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、試運(yùn)、保運(yùn)方案、確定技術(shù)文件

的發(fā)放范圍，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理審批后，組織實(shí)施。

3）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目年度技術(shù)工作和科技進(jìn)步工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4）協(xié)助質(zhì)量科編制質(zhì)量計(jì)劃。

5）協(xié)助供應(yīng)科進(jìn)行分供方評(píng)價(jià)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控

制等工作。

6）負(fù)責(zé)過(guò)程控制，配合質(zhì)量科確定過(guò)程控制流程及關(guān)鍵工序、特殊工序。

7）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)需要進(jìn)行工序和設(shè)備認(rèn)可的工序進(jìn)行分析、驗(yàn)證。

8）配合質(zhì)量科對(duì)不合格產(chǎn)品或工序進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)發(fā)生不合格、缺陷等情況組織

制定糾正和預(yù)防措施。

9）負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程和交付過(guò)程中的成品保護(hù)措施。

10）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量有關(guān)的施工記錄和驗(yàn)收記錄的填報(bào)、收集、整理、編

目、裝訂、保存、歸檔和管理工作。

11）負(fù)責(zé)編制交工技術(shù)文件并及時(shí)移交顧客，同時(shí)上報(bào)公司存檔。

1.6.3項(xiàng)目質(zhì)檢科管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)和公司質(zhì)量、安全體系實(shí)施運(yùn)行的有關(guān)規(guī)

定，在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并貫徹實(shí)施。

3）參與對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。

4）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工程施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)實(shí)施

控制。

5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

6）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程（產(chǎn)品）標(biāo)識(shí)的管理和監(jiān)督檢查，并組織對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中不

合格品的控制。

7）負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定及本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的管理。

8）定期組織質(zhì)量檢查和考核工作，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，并按規(guī)定作好信息反饋工作。

L6.4項(xiàng)目工程科管理職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的政策、法規(guī)和要求，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按

計(jì)劃組織實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施成品保護(hù)及工程交付。

3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目采辦部提供生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度對(duì)顧客提供產(chǎn)品的要求。協(xié)助配合采辦部進(jìn)

行外購(gòu)物資及顧客提供的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理工作。

4）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交付過(guò)程的聯(lián)合檢查、驗(yàn)收，并進(jìn)行工程交付、簽證工作。

5）負(fù)責(zé)組織交工項(xiàng)目的保運(yùn)服務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定至保運(yùn)正常后由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理及顧

客現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后投入生產(chǎn)。

1.6.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé)

1）在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及統(tǒng)計(jì)工作。

2）負(fù)責(zé)工程結(jié)算和配合工程款的回收。

3）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，經(jīng)營(yíng)管理。

4）做好工程保修、質(zhì)量回訪等為顧客提供服務(wù)的有關(guān)工作。

項(xiàng)目供應(yīng)科管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的保管，發(fā)放及周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量控制，平衡利用好工程剩余物資。

3）負(fù)責(zé)編制顧客提供產(chǎn)品需用計(jì)劃，組織對(duì)顧客提供產(chǎn)品的檢查驗(yàn)證，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

量問(wèn)題同顧客聯(lián)絡(luò)，協(xié)商解決并做好相應(yīng)的記錄。

4）負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)物資及顧客提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與管理。

5）負(fù)責(zé)本單位入庫(kù)及直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資的檢查驗(yàn)證，按“進(jìn)貨物資驗(yàn)收計(jì)劃”要求，對(duì)

到貨物資逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，做好記錄。搜集、保存有關(guān)物資技術(shù)、質(zhì)量證明資料，需復(fù)驗(yàn)

的物資，委托有檢驗(yàn)、試驗(yàn)?zāi)芰Φ膯挝贿M(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

6）負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

7）負(fù)責(zé)組織對(duì)物資不合格品的評(píng)審，并對(duì)其處置情況監(jiān)督檢查。

1.6.6項(xiàng)目安全科管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的健康、安全、環(huán)保HSE評(píng)價(jià)、監(jiān)督、審核人員及特種作業(yè)人員在進(jìn)

入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行HSE能力評(píng)價(jià)，以保證其資質(zhì)、技能滿足要求，評(píng)價(jià)不合格人員不能

參加工程施工。

2）編制本工程的健康、安全、環(huán)保HSE規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行HSE措施交底

工作，使員工掌握相關(guān)要求。

3）根據(jù)施工的HSE狀態(tài)和特點(diǎn)，隨時(shí)組織HSE宣傳活動(dòng)，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范

要求、檢查。

4）項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)后，組織進(jìn)行HSE教育工作。

5）負(fù)責(zé)日常HSE管理檢查工作。

6）對(duì)發(fā)生的、未遂的施工事故、險(xiǎn)情進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查、處理工作。

1.6.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)科管理職責(zé)

1）參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè)；

2）組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度、季度、月度資金計(jì)劃；

3）負(fù)責(zé)按合同要求和施工進(jìn)度催收各種款項(xiàng)；

4）建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和帳目，組織項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算；

5）辦理設(shè)備、材料付款；

6）根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)，繳納各種稅款；

7）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算。

8）定期提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告；

9）組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目、資料的整理歸檔。

1.6.8施工班組的職責(zé)

1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下達(dá)的定額計(jì)劃進(jìn)行施工。

2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的施工技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量程序文件和健康、安全和

環(huán)境HSE管理程序文件。

3）節(jié)約材料、降低消耗、提高材料的利用率。

4）負(fù)責(zé)記錄本工種、本工序的原始消耗量及成品（半成品）生產(chǎn)量，并進(jìn)行周匯總、

月匯總。各隊(duì)建立成本管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)。

5）按規(guī)定維修和保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的完好率和利用率。

6）遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常規(guī)章制度。

第四章施工部署

第一節(jié)工程管理目標(biāo)

L質(zhì)量管理目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格工程。在工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程，嚴(yán)格按現(xiàn)行

“國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行房屋建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計(jì)文件執(zhí)行，對(duì)各道工序操作質(zhì)量

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)

理、設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)單位的意見(jiàn)，接受他們對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)不

放松，確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

2.工期管理目標(biāo)

工期管理目標(biāo):我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘浚?/p>

科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法，各施工隊(duì)，密切配合，通力合作，確

保本工程施工總工期為5個(gè)月。

按照BB站建設(shè)規(guī)?？傔M(jìn)度及里程碑計(jì)劃如下:

序號(hào)工作內(nèi)容開(kāi)始完成日歷天備注

1原BB凈化廠總圖及建筑拆除3月15日4月20日37

2原BB凈化廠工藝及設(shè)備拆除4月20日5月15日26

3BB站值班室建筑結(jié)構(gòu)及裝飾4月20日9月20日133

4總圖（道路、給排水、綠化）7月1日8月30日61

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段的施工計(jì)劃，每周根據(jù)前峰線，對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度，

及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、關(guān)鍵工序，進(jìn)行月、旬、周滾動(dòng)計(jì)劃管理。

在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科

學(xué)化，合理化。本工程總工期控制關(guān)鍵為：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾。

推行全面計(jì)劃管理，編制切實(shí)可行的月計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，

使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。

生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)各分部項(xiàng)和各分包單位的施工進(jìn)度，實(shí)行例會(huì)制度、定期檢

查制度，并與各分部項(xiàng)工程施工班組長(zhǎng)簽訂進(jìn)度責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人。

安全管理目標(biāo)：

安全管理目標(biāo)：在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，貫徹

實(shí)施工《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生因工傷亡、火

災(zāi)、倒塌、坍塌及設(shè)備事故，安全輕傷事故頻率控制在1.5%。以下，按防火規(guī)范要求設(shè)

置消防實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

文明施工管理目標(biāo)：

按有關(guān)規(guī)定做好文明施工，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，并按省市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理的

要求，進(jìn)行碎硬地坪施工，實(shí)行文明施工并對(duì)周圍環(huán)境采取有效的保護(hù)措施，爭(zhēng)創(chuàng)綿陽(yáng)

市文明工地。

機(jī)械利用率：

機(jī)械利用率為85%、完好率為95%。

第二節(jié)管理總原則

本工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高，為了交給業(yè)主及社會(huì)一個(gè)十分滿意的優(yōu)質(zhì)工程，

本公司將加強(qiáng)施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，合理安排材料供應(yīng)、施工設(shè)備投入、勞動(dòng)力投入。

在確保每道工序之間的工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度及施工調(diào)度

計(jì)劃，組織各橫向配合單位，圍繞工程年、季、月、周計(jì)劃進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，科學(xué)組織平

面流水和立體交叉施工，確保本工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。

按照先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝飾；先土建，后安裝的總施工順序的原則指導(dǎo)

施工。

第三節(jié)主要施工部署

L施工區(qū)、段的劃分

本工程的基礎(chǔ)、主體施工階段：實(shí)際施工過(guò)程中，若業(yè)主要求工期緊，適當(dāng)增加模

板及支撐的投入，主體施工不考慮劃分流水段。

主體圍護(hù)墻及裝飾施工階段：結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及工程本身的特點(diǎn)，同時(shí)考

慮到勞動(dòng)力及其他資源的合理配備，砌筑及內(nèi)裝飾考慮由下向上逐層進(jìn)行，外裝飾按立

面分條、自上而下進(jìn)行。

2.主要分部工程的施工順序

基礎(chǔ)工程：

定位軸線一土方開(kāi)挖一基礎(chǔ)墊層一柱基鋼筋f柱基模板f澆柱基碎f基礎(chǔ)梁模板f

基礎(chǔ)梁鋼筋一基礎(chǔ)梁澆碎一磚基礎(chǔ)砌筑一回填土。

主體工程：

投點(diǎn)、放線、復(fù)核軸線尺寸一柱模板、鋼筋、混凝土施工一現(xiàn)澆梁板模板、鋼筋、

混凝土施工一混凝土養(yǎng)護(hù)一承重模板拆模一框架填充墻砌筑一主體驗(yàn)收。

內(nèi)、外裝飾工程：

主體施工結(jié)束、驗(yàn)收合格，即著手內(nèi)、外裝修施工，原則上先內(nèi)后外，內(nèi)裝飾施工，

按樓層分流水段，自下向上、逐層推進(jìn)，外裝飾按立面自上而下分段施工。

室內(nèi)裝飾工程:接建主體驗(yàn)收合格f內(nèi)粉刷、門(mén)窗框安裝一樓地面施工一室內(nèi)涂料、

油漆。

室外裝飾工程:外墻砌體驗(yàn)收合格一外墻抹灰基層一門(mén)窗框安裝~外墻面層裝飾（涂

料）一門(mén)窗扇安裝。

屋面工程：

主體施工結(jié)束即著手準(zhǔn)備，按設(shè)計(jì)要求，立即組織人員進(jìn)行施工，原則上先高后低。

水電安裝工程：本工程安裝分項(xiàng)與土建密切配合，同步進(jìn)行。具體施工順序?yàn)椋夯?/p>

礎(chǔ)接地、避雷系統(tǒng)安裝及各類套管預(yù)埋一主體混凝土及砌體中各類套管、箱盒預(yù)埋及給

排水立管安裝一水電安裝主要階段（與土建裝飾同時(shí)進(jìn)行）一電氣設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行及管

道沖洗、試壓。

3.主要施工方法的選擇：

挖土：以機(jī)械開(kāi)挖為主，人工修土輔助進(jìn)行，挖出土運(yùn)至建設(shè)單位指定的地點(diǎn)，根

據(jù)工程勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)要求，及時(shí)做好地基處理，基礎(chǔ)施工結(jié)束后，及時(shí)、認(rèn)真做好土

方回填、夯實(shí)，保證上部模板、支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

模板、支撐：本工程基礎(chǔ)、主體模板均采用木模，模板支撐均采用鋼管扣件支撐體

系。

鋼筋：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，鋼筋按進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)加工，集中綁扎或

焊接成型。

碎：本工程采用商品碎，碎的澆搗采取人工澆筑、機(jī)械振搗。碎養(yǎng)護(hù)：垂直方向噴

灑養(yǎng)護(hù)液、水平方向覆蓋草包、澆水保濕養(yǎng)護(hù)。

垂直運(yùn)輸機(jī)械：本工程主體、裝飾施工階段采用一臺(tái)施工井架，負(fù)責(zé)施工所需用材

料的垂直運(yùn)輸，以保證鋼筋、模板的垂直運(yùn)輸。

本工程主體施工采用落地式鋼管扣件外腳手架，主體施工時(shí)大樓四周滿搭，密目網(wǎng)

全封閉。

周材配備：本工程在滿足進(jìn)度要求的前提下，各主體施工階段，根據(jù)進(jìn)度需要，考

慮配置兩層承重模板及支撐材料；各施工階段所需的周轉(zhuǎn)及其他輔助材料，根據(jù)實(shí)際需

要另行配置。

第四節(jié)工程質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程控制

嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量施工和施工方案進(jìn)行施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、由專職

質(zhì)量、安全工程師、各專業(yè)項(xiàng)目工長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛

開(kāi)展有全體施工人員參加的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全面質(zhì)量控制，確保工程

質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和

監(jiān)督工作；質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理。

第五節(jié)協(xié)調(diào)與專業(yè)穿插

按合同要求，以工程總目標(biāo)為目的，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做

好在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序、相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)工作，達(dá)到總體有條不紊，

局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和每天工作碰頭會(huì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動(dòng)態(tài)控

制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)，項(xiàng)目工程師、各部門(mén)和各專業(yè)施工隊(duì)的

負(fù)責(zé)人參加，并邀請(qǐng)公司各級(jí)配合部門(mén)、監(jiān)理、業(yè)主參加會(huì)議，提出施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)

題與矛盾，由項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見(jiàn)后，各方按照?qǐng)?zhí)行。

主體階段以土建施工為主；主體結(jié)束以水電施工和裝飾施工為主。做到分階段有重

點(diǎn)，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點(diǎn)工序的順利進(jìn)行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。

提高施工管理人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一

工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅(jiān)持工序間

的交接檢制度。

工程協(xié)調(diào)工作要遵循“堅(jiān)持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的

關(guān)系。

(1)堅(jiān)持原則：就是對(duì)事關(guān)保證工程質(zhì)量的問(wèn)題必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序

辦事，堅(jiān)決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。如室內(nèi)裝修工程必須在屋

面不滲漏的條件下才能開(kāi)始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內(nèi)裝

飾分段施工必須有相應(yīng)的技術(shù)措施。

(2)靈活掌握：在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對(duì)某些工序的

施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對(duì)于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，

對(duì)關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，但必須相應(yīng)的技術(shù)措施，目的是更有

利施工的順利進(jìn)行。

遇有重大問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示報(bào)告，并接受其指令

后進(jìn)行處理。

第五章施工準(zhǔn)備

第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

定位放線：根據(jù)圖紙?zhí)峁┑乃疁?zhǔn)點(diǎn)和新建建筑物的關(guān)系圖，把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測(cè)至

施工現(xiàn)場(chǎng)，確定工程標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及平面定位控制網(wǎng)，標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及平面控制網(wǎng)要經(jīng)業(yè)主、

監(jiān)理部門(mén)審核、驗(yàn)收后，方可進(jìn)行工程施工。

技術(shù)資料搜集：及時(shí)組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文等自然條件等方面的第

一手資料，以及施工技術(shù)資料。

圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長(zhǎng)、預(yù)算員、鋼筋、模板翻樣等人員，

進(jìn)行圖紙會(huì)審，重點(diǎn)復(fù)核軸線、標(biāo)高及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，克服質(zhì)量通病、采用先進(jìn)施工工

藝做法等。

施工方案：項(xiàng)目工程師應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案加以深化、細(xì)化，

并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部項(xiàng)工程施工方案，使其更具有可操作性。對(duì)于重要

的分項(xiàng)工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)施工。

新科技應(yīng)用：對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程運(yùn)用科技方法，采用新材料、新工藝，應(yīng)提前

做出試驗(yàn)和培訓(xùn)計(jì)劃，以確保施工時(shí)正確應(yīng)用。

技術(shù)培訓(xùn)：由項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、新工

藝。施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)對(duì)其中重要分部分項(xiàng)工程的施工方案要予以特別關(guān)注。讓施工

管理人員了解相關(guān)專業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。

建立健全各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化施工前交底檢

查、過(guò)程控制與監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項(xiàng)目工程師以施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方

案中的要求向項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工長(zhǎng)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，向各操作班組

進(jìn)行操作技術(shù)交底。使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)

要求及施工工藝等。

編制好工程預(yù)算、材料分析及翻樣單、材料、機(jī)械投入計(jì)劃。

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

落實(shí)項(xiàng)目紅線和測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)位置，做好水源、電源接駁，污水的排放口設(shè)置等工作,

測(cè)量場(chǎng)地場(chǎng)標(biāo)高。

按照施工組織設(shè)計(jì)的總平面布置，盡快搭建臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)

分批完成。

做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的設(shè)施落實(shí),為文明施工創(chuàng)造條件,樹(shù)立中油七建的企業(yè)形象。

施工用電：

(1)現(xiàn)場(chǎng)施工總用電量統(tǒng)計(jì)(主要施工機(jī)械的投入詳見(jiàn)第五章)：

電動(dòng)機(jī)用電總功率Pl=20KW

電焊機(jī)用電總功率P2=24KW

照明及辦公用電限P3=10KW

總用電量：P總=1.05義(K1XP1/C0S0+K2XP2+K3XP3)

上式K1取0.7；COSO取0.75；K2取。.6；K3取0.8；

則P總=1.05X(0.7X20/0.75+0.6X24+0.8X10)=43.12KW

上式計(jì)算中未考慮其他設(shè)施用電量，實(shí)際施工時(shí)應(yīng)避開(kāi)用電高峰時(shí)使用，因此，要

求建設(shè)單位提供50KW的用電量方能滿足施工用電高峰時(shí)的需要。

(2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)介紹，施工現(xiàn)場(chǎng)擬利用原有用電設(shè)備配電間，安

裝配電柜，由配電間引出三路動(dòng)力線和一路照明線，動(dòng)力線和照明線分開(kāi)設(shè)置，動(dòng)力線

采用三相五線制線路(銅芯橡皮線)沿圍墻或擬建筑物四周敷設(shè)，根據(jù)需要設(shè)置一定數(shù)

量的漏電保險(xiǎn)及配電箱，其中對(duì)焊機(jī)各設(shè)一路，并設(shè)一路送往各樓層；照明、辦公用電

線路采用二相三線制（銅芯橡皮線）線路架空敷設(shè)。

施工用水：

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活用水及消防用水的統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)采用的總水管

為6100,主要考慮現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防用水，采用D100總管（并根據(jù)總圖設(shè)置消防栓）；現(xiàn)

場(chǎng)施工用水、生活用水總管采用D50管、支管D25鍍鋅管埋地鋪設(shè)，地面根據(jù)需要設(shè)若

干水頭點(diǎn)，為了保證上部樓層施工用水，采用D25立管送水至各施工樓層。

第三節(jié)施工總平面布置

施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則

本工程位于BB市金鵝鎮(zhèn)星星村11組，原BB凈化廠區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求高，

在現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，考慮以下幾點(diǎn)。

1.遵循有關(guān)文明工地考核、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總平面布置。

2.施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。合理組織運(yùn)輸，保證運(yùn)輸?shù)缆窌?/p>

通，盡量減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。

3.盡量減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。各項(xiàng)施工設(shè)施都要滿足方便生產(chǎn)、

有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。

4.施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，要經(jīng)濟(jì)、美觀、大方。主要施工場(chǎng)地、施工

道路、上下水、排水、供電線路應(yīng)做到線路最短、費(fèi)用最省、運(yùn)輸方便并滿足施工需要。

5.對(duì)施工機(jī)械應(yīng)設(shè)防雨及防護(hù)棚。

6.本工程主要施工場(chǎng)、及施工道路及排水系統(tǒng)，盡可能結(jié)合室外工程的永久做法，

采取永臨結(jié)合，并實(shí)行碎硬地坪施工。

7.施工材料堆放：所有材料應(yīng)遵循隨用、隨進(jìn)、隨完的原則，并嚴(yán)格按場(chǎng)布圖堆放。

8.按照安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程所處位置，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域、辦公及生活區(qū)

域均布置消防設(shè)施（如消防栓、滅火器等），同時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及業(yè)主要求，施工污

水應(yīng)先進(jìn)污水沉淀池后排入總下水道，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境采取有效的保護(hù)措施。

總平面圖圖：詳見(jiàn)后附圖1BB站平面布置圖

第六章主要施工技術(shù)措施

第一節(jié)施工測(cè)量

工程測(cè)量是建筑工程施工中最基本的工作，也是確保工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。為保證

本工程的平面定位控制、垂直度控制和各軸線間距均能符合設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作。

1.主要測(cè)量?jī)x器的投入

詳見(jiàn)下表

儀器名稱用途精確度數(shù)量

DS3光學(xué)水準(zhǔn)儀高程引測(cè)每公里往返誤差±3nm2臺(tái)

全站儀ZT80MR+全方位誤差±2"1臺(tái)

50米鋼卷尺軸線尺寸測(cè)量全長(zhǎng)最大誤差±10mm2把

2.平面軸線控制測(cè)量

先根據(jù)設(shè)計(jì)提供紅線以及業(yè)主要求，結(jié)合基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖，定出建筑物以四邊軸線形成

字主控軸線網(wǎng)。

根據(jù)字主控軸線網(wǎng)，釘出各分支軸線的龍門(mén)樁，以控制各細(xì)部軸線。

龍門(mén)樁樁頂面用水準(zhǔn)儀抄平，以保證所用龍門(mén)樁頂在同一平面上。

3.±0.00水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置

按設(shè)計(jì)圖紙的要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的高程基準(zhǔn)點(diǎn)及業(yè)主的要求，將士0.00水

準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)于現(xiàn)場(chǎng)某一固定位置（不受挖土及降低地下

水位的影響），作為整個(gè)工程標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)。本工程

根據(jù)需要可考慮設(shè)置兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)。

4.各施工階段測(cè)量

基礎(chǔ)施工測(cè)量

放灰線：根據(jù)設(shè)計(jì)圖和施工方案中確定的工作面

和放坡尺寸，先繪制平面圖，標(biāo)清灰線和軸線關(guān)系。

用經(jīng)緯儀控制，采用鋼卷尺、弦線測(cè)量，根據(jù)放坡比

例撒出挖土灰線。

挖土、墊層標(biāo)高：根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀向基坑下引測(cè)，當(dāng)挖土距基礎(chǔ)底200mm左

右時(shí)，釘出坑下水平小木樁，距基底100mm時(shí)，可在龍門(mén)樁上拉統(tǒng)線測(cè)水平。最后修土

階段，再釘小竹樁，距離基底100mm,竹樁必須用水準(zhǔn)儀控制挖土、墊層的標(biāo)高。

基礎(chǔ)軸線：根據(jù)龍門(mén)樁上的定位點(diǎn)，用經(jīng)緯儀將主控軸線投測(cè)到墊層上，建立平面

軸線控制網(wǎng)，從而在墊層上彈出軸線位置線。

基礎(chǔ)墻體軸線、標(biāo)高：基礎(chǔ)柱澆筑好后，在柱表面標(biāo)上軸線作為墻體軸線依據(jù)，同

時(shí)彈出水平標(biāo)高，作為砌墻軸線和標(biāo)高的依據(jù)。

主體施工測(cè)量：

軸線控制：本工程由于高度在20m左右，考慮采用外控法?；A(chǔ)施工后，將主控軸

線投測(cè)到建筑物四角構(gòu)造柱外側(cè)面或四角外墻側(cè)面上，作為主體砌體控制軸線。上部主

體施工時(shí)，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制軸線龍門(mén)樁上，對(duì)準(zhǔn)底層柱或外側(cè)面控制軸線，向上投

測(cè)，逐層傳遞。

標(biāo)高引測(cè)：一層柱施工結(jié)束，將±0.00基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到某一角或邊柱上，作好紅漆標(biāo)

記，作為樓層標(biāo)高控制的基準(zhǔn)點(diǎn)，每層均在基準(zhǔn)點(diǎn)上拉長(zhǎng)鋼卷尺，確定樓層標(biāo)高，然后

同一樓層水平標(biāo)高采用水準(zhǔn)儀照測(cè)。

測(cè)量標(biāo)識(shí)：

平面控制樁（龍門(mén)樁）采用素碎固定鋼管的方法，控制軸線用鋼鋸鋸印，紅漆三角

標(biāo)志，箭頭方面表示拉尺方向。

工程水準(zhǔn)點(diǎn)采用埋置并加蓋碎板的方法，板面注明標(biāo)高，或在相鄰的相對(duì)穩(wěn)定的建

筑物上做好紅漆