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手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿【潤色改寫后的文章】手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿范文一尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁們:午后安好!首先,衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次參與競聘的寶貴機會。我此次競聘的崗位是**二院手術(shù)室護(hù)士長。手術(shù)室作為執(zhí)行手術(shù)治療的核心部門,是醫(yī)院不可或缺的重要組成部分。其管理質(zhì)量直接關(guān)乎患者的安全,亦是醫(yī)院水平與社會評價的直觀反映。因此,手術(shù)室的工作宗旨應(yīng)是以愛心與奉獻(xiàn)為基石,群策群力,以患者為中心,提供高效完善的手術(shù)服務(wù)。結(jié)合我在海外學(xué)習(xí)的先進(jìn)經(jīng)驗與當(dāng)前手術(shù)室的實際情況,若我有幸擔(dān)任此職,我計劃從以下幾個方面著手:一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。唯有確立清晰的工作制度與嚴(yán)格的管理規(guī)范,工作人員方能依規(guī)操作,相互協(xié)作,確保手術(shù)順利進(jìn)行。制度應(yīng)涵蓋手術(shù)室工作、病人查對、庫房管理、反饋、接送病人、護(hù)理、管理和衛(wèi)生清潔等方面。以庫房管理制度為例,應(yīng)確保計劃周密、使用合理;賬目清晰、及時補給;回收利用、避免浪費;專人保管、定時分配。以制度管理人、約束人、強化人,樹立管理理念。二、重視思想道德建設(shè),培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的關(guān)鍵參與者,加強護(hù)士思想道德修養(yǎng),樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,以真心、愛心、真情服務(wù)患者,調(diào)動每位成員的積極性與主動性,確保工作和諧有序、順利進(jìn)行。三、切實提升服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量,樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”理念。社會對護(hù)理工作的要求日益提高,護(hù)理工作需以質(zhì)量、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展現(xiàn)給公眾,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展。因此,護(hù)士長應(yīng)具備“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的意識,塑造良好的護(hù)理形象,促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展,體現(xiàn)護(hù)理工作的信譽、特長及整體實力,是新時代護(hù)理管理者的奮斗目標(biāo)。在護(hù)理實踐中,護(hù)士不僅要有真、善的內(nèi)容,還必須展現(xiàn)美好的職業(yè)形象,以彰顯護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這包括兩方面:一是對患者及其家屬的態(tài)度,通過術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等方式,影響患者及其家屬的心態(tài),消除或減輕其焦慮與緊張,加速患者術(shù)后恢復(fù),獲得理解與支持;二是對外科醫(yī)生的態(tài)度,加強護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強工作主動性,使醫(yī)生保持愉快心情進(jìn)行手術(shù),縮短手術(shù)時間,贏得時間和生命。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),嚴(yán)格限制參觀人數(shù),嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求與醫(yī)院感染質(zhì)量要求,規(guī)范并落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度,將術(shù)后感染率降至最低。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。外科系統(tǒng)的有效運作取決于手術(shù)室的利用率。因此,我們應(yīng)注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用,如設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)、開展手術(shù)日入院服務(wù)、根據(jù)病情安排住院天數(shù)等,以提高資源利用效率。六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。在商品經(jīng)濟(jì)社會中,等價交換原則使得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益成為衡量工作的重要指標(biāo)。作為護(hù)士長,必須增強經(jīng)營意識,精打細(xì)算,進(jìn)行成本核算,降低衛(wèi)生資源的消耗與浪費;同時,以合理收費吸引患者,提高醫(yī)院的社會效益。七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署與各部門的協(xié)作下進(jìn)行。手術(shù)室全體人員應(yīng)正確處理與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,互相配合、學(xué)習(xí)、支持,使醫(yī)院各部門工作形成有機整體。八、加強學(xué)習(xí)與交流、重視隊伍凝聚力的建設(shè)。隨著科技發(fā)展與我國加入“WTO”,護(hù)理國際交流日益加強。為適應(yīng)時代發(fā)展需求,要求全體護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。本人將利用自身外語優(yōu)勢,采取多種手段提升全體人員的外語水平,營造良好語言學(xué)習(xí)氛圍,為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定基礎(chǔ)。在護(hù)理隊伍建設(shè)方面,鼓勵成員提供意見、參與管理、注重團(tuán)隊與集體協(xié)作精神;采取請進(jìn)來、走出去的方式,使團(tuán)隊勇于接受挑戰(zhàn)、創(chuàng)新,向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。若競聘不成功,我亦將一如既往地認(rèn)真工作,做一名出色的手術(shù)室護(hù)士。感謝大家!范文二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!今天,我懷著激動的心情站在這個競爭演講臺上,感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供的寶貴機會與展示自我的舞臺。1993年,我從衛(wèi)校畢業(yè),并被分配至我院從事臨床護(hù)理工作。先后在婦產(chǎn)科、內(nèi)科和手術(shù)室工作。通過自學(xué)考試,我先后取得了醫(yī)科大學(xué)護(hù)理??茖W(xué)歷和**大學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷。2002年,因工作表現(xiàn)突出,我有幸被選送到協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修半年。2006年,我晉升為主管護(hù)師。2007年,我被任命為手術(shù)室護(hù)士長助理。在此期間,我不僅勤懇地完成臨床護(hù)理工作,還協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行手術(shù)室的護(hù)理管理。今天,我參加這次副護(hù)士長競聘活動,是因為我懷著對工作的熱愛之情。眾所周知,手術(shù)室工作繁忙,經(jīng)常加班,幾乎每天都不能按時回家。然而,從這平凡的工作中,我深切感受到患者對白衣天使的需要與信任。這份信任讓我感受到生命的可敬與安全的可貴,肩負(fù)的責(zé)任重大。作為一名年輕的護(hù)理工作者,我有幸趕上了區(qū)人民醫(yī)院百年難遇的發(fā)展機遇。在建國華誕之際,新建的人民醫(yī)院高樓聳立,宏偉壯觀。我內(nèi)心豪情滿懷,對美好未來充滿向往。在醫(yī)院即將搬遷之際,我站在這個競聘舞臺,不為升官,不為面子,而是因為內(nèi)心感受到新人民醫(yī)院對我們年輕一代的召喚。人民醫(yī)院是一所歷史悠久、底蘊深厚的知名老院。而未來的新人民醫(yī)院更是璀璨奪目、激情迸發(fā)!時代使命感召喚我們?yōu)橹?、為之奮斗。誠然,如今的護(hù)理工作越來越難做。我們要確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,“一切以病人為中心”,這就要求我們時刻做到“五心,六要,三到位”,落實護(hù)理部“五個一”的要求。就手術(shù)室護(hù)理工作而言,臟、累、苦不說,手術(shù)種類與難度不斷增加,對手術(shù)護(hù)理配合的要求也越來越高。這就要求護(hù)理人員不斷拓寬知識面、更新專業(yè)知識。在此方面,我虛心向護(hù)士長請教學(xué)習(xí),刻苦鉆研,熟練掌握各類手術(shù)器械、設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識,力爭成為手術(shù)室護(hù)理能手。在工作中,我利用豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗,認(rèn)真帶教新入科護(hù)士,教授她們?nèi)绾芜M(jìn)行手術(shù)配合,使新手盡快掌握各類手術(shù)器械的保養(yǎng)及規(guī)范使用,讓手術(shù)室護(hù)理隊伍進(jìn)入快車道,以適應(yīng)搬遷后新手術(shù)室的更高要求。自擔(dān)任護(hù)士長助理以來,在協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理工作的過程中,我感受到了管理工作的壓力。作為普通護(hù)士,只需做好自己份內(nèi)的事;而護(hù)士長則需處理方方面面的人和事,時時處處都要費心張羅。這就要求護(hù)士長具備吃苦耐勞的精神、堅強樂觀的個性、公平正直的品格和不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取心。因此,今天我來競聘這個崗位,內(nèi)心充滿了巨大的壓力。然而,責(zé)任感和使命感使我加快了前進(jìn)的步伐,我將變壓力為動力,更加努力地工作以實現(xiàn)自己的愿望。劉院長常說,這一批的護(hù)士長是幸運的、幸福的,因為我們趕上了人民醫(yī)
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