煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案為了落實(shí)國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理?！钡钠桨采a(chǎn)方針，將我礦平安管理的關(guān)口前移，依據(jù)國(guó)家煤礦平安監(jiān)察局及地方政府要求，切實(shí)推動(dòng)煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系-AQ/T1093-2024(以下簡(jiǎn)稱“平安預(yù)控體系”)建設(shè)，提升我公司平安管理水平，制定本方案。第一階段(體系建設(shè)預(yù)備)

本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參加。1、審定體系建設(shè)方案。2、成立組織機(jī)構(gòu)

成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組

長(zhǎng)：總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：平安副總成

員：各部門負(fù)責(zé)人2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：安檢部部長(zhǎng)成

員：各專業(yè)工作組人員3）成立體系編寫小組組長(zhǎng)：成員：各專業(yè)工作組人員3、工作方案：

在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目標(biāo)》。估計(jì)15個(gè)工作日完成。其次階段(識(shí)別危急源，確定危急源特性)本階段主要任務(wù)：識(shí)別煤礦內(nèi)全部危急源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。1、體系建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員進(jìn)行體系建設(shè)動(dòng)員，對(duì)工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危急源辨識(shí)表；2、危急源辨識(shí)與評(píng)估依據(jù)每人每班填寫的人、機(jī)、環(huán)、管的危急源。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系編寫小組人員準(zhǔn)時(shí)收集資料，對(duì)辨識(shí)出的危急源進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)、分類，造冊(cè)制表進(jìn)行管控，明確職責(zé)。3、危急源調(diào)整與完善

依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行危急源調(diào)整與完善。4、危急源規(guī)范與初審

由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織對(duì)危急源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。5、危急源審核

各專業(yè)工作組對(duì)危急源辨識(shí)