農(nóng)業(yè)項目風險管理（農(nóng)業(yè)項目管理課件）

農(nóng)業(yè)項目風險管理

能正確運用所學到的知識點與實際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標：掌握理論知識的同時，熟悉相關法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質目標案例導入：Addingtitle

吉姆·科克倫(JimCochran)對草莓情有獨鐘。他還注意到商業(yè)種植者愛用化學農(nóng)藥、殺菌劑還有除草劑來控制蟲害、疾病和雜草，這帶來了潛在的健康問題。他決定做加利福尼亞州首家有機草莓生產(chǎn)商。租了一塊地，試驗不用有毒化學品種植健康作物的方法，就這樣他的草莓生意就做起來了?，F(xiàn)在科克倫的草莓園占地大約16萬平方米，每年生產(chǎn)大量有機草莓。除了供給本地餐館，農(nóng)夫市集和雜貨店，還開展吸引客戶的采摘活動，人們穿行于草莓畦間，邊摘邊吃，也可以帶回家享用，優(yōu)哉樂哉。據(jù)統(tǒng)計，全美大約只有4%的草莓種植者采用有機種植方式，他作為有機種植踐行者必將大有作為。了解農(nóng)業(yè)項目風險管理(一)項目風險管理的概念

項目的風險管理指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。每個項目都有具體的風險，而且每個項目階段也會有不同的風險。一般來說，項目早期不確定因素較多，風險要高于以后各階段的風險，而隨著項目的實施，項目的風險也會逐步降低。三、什么是項目風險管理?了解農(nóng)業(yè)項目風險管理（二）農(nóng)業(yè)項目風險管理的目的

項目風險實際上就來源于項目所遇到的不確定性，這些不確定性可能會對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，需要預見這些因素并進行相應的處理?？傮w來說，我們可以用五個問題來闡述項目風險管理的意圖：什么因素會產(chǎn)生不確定性?這些因素發(fā)生的可能性有多大?這些因素發(fā)生后對項目的影響有多大?我們做些什么可以緩解風險的影響?我們?nèi)绾螒獙︼L險發(fā)生后的情形?三、什么是項目風險管理?了解農(nóng)業(yè)項目風險管理(三)項目風險管理原則項目風險管理的目標是控制并處理項目風險，防止和減少損失，保障項目的順利進行。因此，進行項目風險管理主要遵循以下幾個原則(1)經(jīng)濟性原則。要求風險管理人員對各種效益和費用進行科學的分析和嚴格核算。三、什么是項目風險管理?了解農(nóng)業(yè)項目風險管理(三)項目風險管理原則(2)滿意性原則。不管采用什么方法，投入多少資源，項目的不確定性是絕對的，確定是相對的。因此，在風險管理過程中要允許一定的不確定性，只要能達到要求、令人滿意就行了。三、什么是項目風險管理?了解農(nóng)業(yè)項目風險管理(三)項目風險管理原則(3)全面性原則。遵循全面性原則就是要用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性，主要體現(xiàn)在：①項目全過程的風險管理。②對全部風險的管理。③全方位的管理。④全面的組織措施。三、什么是項目風險管理?農(nóng)業(yè)項目風險管理

能正確運用所學到的知識點與實際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標：掌握理論知識的同時，熟悉相關法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質目標了解農(nóng)業(yè)項目風險管理（一）風險的概念

在字典中，風險被定義為“損失或損害的可能性”。這里面有兩個關鍵點：第一，它強調了風險是一種可能性，也就是說，未來可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；第二，它說明了如果發(fā)生，將會帶來負面的影響。從這點來說，大多數(shù)風險都是指一種需要規(guī)避的因素。事實上，風險雖然會打破原來的預期，危害到原有計劃的執(zhí)行，看起來是一種損害，但同時也往往孕育著新的機會。從定義中我們注意到，風險有兩個基本特征，即風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后的影響，這兩個要素決定了我們該怎樣對待風險。一、什么是風險?了解農(nóng)業(yè)項目風險管理（一）風險的概念(1)風險發(fā)生的可能性。無論風險發(fā)生的可能性是多少，都不能意味著它一定會發(fā)生。風險意識強的人能清醒地意識到未來的可控和不可控因素，正視那些不可控因素可能產(chǎn)生的負面影響，積極地做好事前準備；風險意識弱的人則只會單純地期望外部環(huán)境按照其主觀期望的方向發(fā)展，當結果相反時只會歸結于運氣不佳。(2)風險發(fā)生后所造成的影響。只要我們確定了一個風險，其影響程度就可以得知。所以在現(xiàn)實中，往往是先考慮哪些情況會使項目產(chǎn)生風險，然后再考慮其發(fā)生的可能性。一、什么是風險?了解農(nóng)業(yè)項目風險管理(二)風險的分類我們按照對風險已知信息的多少，可以將風險分為以下三類第一類風險被稱為“已知一已知”(

known-known)，即該類風險可以被預測到，且其發(fā)生的根源是可知的，我們可以推算出其發(fā)生的可能性和危害等所有信息。第二類風險被稱為“已知一未知”(

known-unknown)，即該類風險可以被預測到，但與該風險有關的信息卻無法全面獲知，如其發(fā)生的可能性未知、危害程度未知第三類風險被稱為“未知一未知”(

unknown-unknown)，我們無法預測到這一類風險，也無法獲取其相關信息。一、什么是風險?了解農(nóng)業(yè)項目風險管理(一)項目風險的概念及其分類(1)按風險結果的得失區(qū)分，項目風險可以分為商業(yè)風險和純風險。二、什么是項目風險?了解農(nóng)業(yè)項目風險管理(一)項目風險的概念及其分類(2)按風險是否被識別，項目風險可以分為已知的風險和未知的風險。二、什么是項目風險?了解農(nóng)業(yè)項目風險管理(一)項目風險的概念及其分類(3)按風險屬性區(qū)分，項目風險可以分為技術風險(如依賴未被證實的復雜的技術)、管理風險(如項目管理原則使用不當)、組織風險(如資金中斷)、外部風險(如法律和法規(guī)環(huán)境的變化）。對于不可抗力，如地震、洪水、國家的不穩(wěn)定等，一般來講需要的是災難防御，而不是風險管理。二、什么是項目風險?農(nóng)業(yè)項目風險管理

能正確運用所學到的知識點與實際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標：掌握理論知識的同時，熟悉相關法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質目標項目風險管理計劃編制一、風險管理計劃的概念風險管理計劃的制訂實際上就是說明如何進行風險識別、風險評估、風險定性定量分析、風險應對措施開發(fā)以及如何進行風險監(jiān)測和控制。項目風險管理計劃編制二、項目風險管理計劃的內(nèi)容包括：采用的風險管理技術方法、職責的確定、預算、記錄、報告格式、風險承受度、打分方法，風險的追蹤等。風險管理計劃不是就某一個別風險而言（區(qū)別于風險應對計劃）。小知識風險總體管理計劃與風險應對計劃的區(qū)別：風險管理計劃是就項目的總體管理做出一個規(guī)劃，而風險應對計劃是針對某一個具體的風險，對具體的、已經(jīng)識別的或者已經(jīng)發(fā)生的風險采取應對的措施計劃，它們之間是總體與局部的關系。農(nóng)業(yè)項目風險管理

能正確運用所學到的知識點與實際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標：掌握理論知識的同時，熟悉相關法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質目標項目風險識別

風險的識別是風險管理的第一步。風險識別是確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，這些風險具有什么樣的特征。通過分析，找出可能存在的風險，并將這些風險的特性歸檔，便于后邊進行風險管理。從事風險識別的參與者，來源應多渠道，盡可能地包括以下人員：項目隊伍、風險管理小組、來自公司其它部分的某一問題的專家、客戶、最終用戶、其他項目經(jīng)理、項目干系人、外部的專家等。風險識別是一個反復重復的作業(yè)過程。項目與風險的關系是一個定常和持續(xù)的過程。因此，風險識別也是一個反復和重復的作用過程。一旦風險被識別出來，就可以開發(fā)和實施有效的風險應對。一、什么是項目風險的識別項目風險識別從理論上講，任何有助于風險信息發(fā)現(xiàn)的方法都可以作為風險識別的工具，風險識別有很多種工具和方法，其中最常用的有以下幾種：(1)文件審核。(2)頭腦風暴法。(3)德爾菲法。(4)訪談法。(5)SWOT分析。(6)核對表法。二、風險識別技術項目風險識別1.文件審核就是從項目整體和詳盡范圍兩個方面對項目計劃與假設、文件及其他資料進行結構性的審核，從而對潛在的風險進行識別。二、風險識別技術項目風險識別2.頭腦風暴法頭腦風暴法是在進行風險識別時最常用的方法。就風險識別而言，頭腦風暴法就是通過會議的形式充分發(fā)揮與會者的創(chuàng)造性思維、發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗來識別項目的風險。其最終目的是獲得一份全面的風險列表，以備在將來的風險分析過程中進一步加以明確。三、風險識別技術項目風險識別3.德爾菲法德爾菲法是一種專家們就某一主題達成一致意見的方法。對風險識別而言，就是項目風險專家對項目風險進行識別，并達成一致性意見。這種方法有助于減少數(shù)據(jù)方面的偏見，并避免因個人因素對結果產(chǎn)生不良影響。二、風險識別技術項目風險識別4.訪談法就是與不同的項目相關人員進行有關風險的訪談，其結果將有助于發(fā)現(xiàn)那些在常規(guī)計劃中未被識別的風險。二、風險識別技術項目風險識別5.SWOT分析SWOT分析是一種廣為應用的戰(zhàn)略選擇方法，它自然也可以用于識別項目風險。SWOT是英文的縮寫形式，其中SW是指項目本身的優(yōu)勢與劣勢(StrengthsandWeaknesses)，OT是指項目外部的機會和威脅(OpportunitiesandThreats)。SWOT分析用于項目風險識別時，就是對項目本身的優(yōu)劣勢和項目外部環(huán)境的機會與威脅進行綜合分析，對項目作出系統(tǒng)的評價，最終達到識別項目風險的目的。二、風險識別技術項目風險識別6.核對表法核對表法比較簡單，它主要是利用核對表作為風險識別的重要工具。核對表一般根據(jù)風險要素編纂，其中主要包括項目的環(huán)境、項目產(chǎn)品或技術資料及內(nèi)部因素，如團隊成員的技能或技能缺陷等。二、風險識別技術農(nóng)業(yè)項目風險管理

能正確運用所學到的知識點與實際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標：掌握理論知識的同時，熟悉相關法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質目標案例導入：藥草種植Addingtitle

羅杰·塞戈(RogerSego)和他的妻子海倫在華盛頓州克拉克郡拉斯特鎮(zhèn)(LaCenterinWashington)附近開辦了一家有機草本小農(nóng)園，向市場供應有機種植的藥草。農(nóng)園最開始種植的是北美黃連，對咽喉腫痛、皮膚病及消化系統(tǒng)疾病均有療效。他的藥草名氣見漲，農(nóng)園原占地20多萬平方米，他在此基礎上擴大了面積來種植更多藥草，還建了一個加工廠提供優(yōu)質產(chǎn)品。塞戈還擴大了產(chǎn)品種類，包括銀杏、松果菊，還有人參等。他的藥草起先是賣給生產(chǎn)草藥的公司，這些公司再把成品