技術(shù)考核指標(biāo)說明

技術(shù)管理分項績效考核指標(biāo),,,,,,

工程名稱:,,,,日期：,,

序號,考核指標(biāo),分值,績效標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,考核記錄,得分

1,項目管理策劃,10,1、項目管理策劃按分公司項目策劃管理辦法執(zhí)行；2、項目管理策劃分為臨設(shè)策劃、項目管理策劃、周轉(zhuǎn)材料策劃；格式、程序符合管理辦法要求3、技術(shù)管理策劃工作要根據(jù)實際情況進行改進和調(diào)整；隨著工作開展進行更新調(diào)整，保證策劃的指導(dǎo)性。,"1、沒有合理理由的，未在規(guī)定的時間內(nèi)上報項目管理策劃的，每類策劃每拖延1天扣0.5分，扣滿5分為止；未經(jīng)審批視為未上報策劃。2、項目管理策劃格式、內(nèi)容不符合要求，每評審1次未通過的扣2分，扣滿5分為止；3、未對管理策劃進行學(xué)習(xí)，未留存學(xué)習(xí)記錄和簽字記錄的，扣2分。4、有關(guān)支持性條件改變后，要對技術(shù)管理策劃進行調(diào)整，未調(diào)整或調(diào)整不全面的，每處扣1分。

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2,項目技術(shù)管理體系建設(shè),8,"1、項目部技術(shù)管理崗位人員配備齊全，技術(shù)管理制度、細則、流程完善。

2、項目部將技術(shù)管理指標(biāo)進行合理分解至崗位和個人，編制土建、水暖、電氣技術(shù)員及測量員、資料員職責(zé)分工說明書；3、指標(biāo)責(zé)任人應(yīng)熟知所承擔(dān)指標(biāo)的內(nèi)容。并熟悉相關(guān)國家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉集團、分公司發(fā)布的技術(shù)管理規(guī)章制度。","1、項目部未制定技術(shù)管理制度或制度不齊全，進行技術(shù)指標(biāo)分解，技術(shù)管理總指標(biāo)不合理，每項扣2分；

2、項目部技術(shù)管理崗位人員配備不齊，每缺少1人扣2分；制定的技術(shù)管理制度、細則、流程不全，每缺少一項或與管理策劃相矛盾扣2分。

3、沒有崗位說明書，扣3分，說明書責(zé)任不明確，每發(fā)現(xiàn)一項，扣1分；主要責(zé)任人員指標(biāo)分解有遺漏的，扣2分/人。4、涉及技術(shù)子指標(biāo)的各級責(zé)任人應(yīng)清晰了解其負責(zé)指標(biāo)的內(nèi)容，責(zé)任人不清楚其負責(zé)指標(biāo)內(nèi)容的，扣1分/人。5、抽查發(fā)現(xiàn)累計超過2個技術(shù)子指標(biāo)各級責(zé)任人不清楚其負責(zé)指標(biāo)的內(nèi)容，則此子指標(biāo)扣3分。6、現(xiàn)場檢查技術(shù)人員未佩帶檢測工具，不熟悉驗收部位設(shè)計、規(guī)范、圖集的要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

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3,施工組織設(shè)、計施工方案的編制與報審,20,"1、施工組織設(shè)計編制由項目經(jīng)理牽頭，總工組織；原則上按單位工程進行編制，時間節(jié)點按項目管理手冊要求；內(nèi)容、格式編制嚴格按照分公司《施工組織設(shè)計編制審核管理辦法》的要求；地方、甲方有要求的，進行說明2、項目進場1周內(nèi)，應(yīng)一次性編制本項目的施工方案編制計劃，報分公司批準(zhǔn)；施工方案在分項工程開工前20天完成編制，時間節(jié)點要求符合項目管理手冊；施工方案編制未按照分公司下發(fā)的《施工方案編制審核管理辦法》、《超過一定規(guī)模的危險方案論證審核管理辦法》、《方案編制模式化、標(biāo)準(zhǔn)化要求》的要求。3、施工組織設(shè)計、施工方案審核后，項目總工應(yīng)組織相關(guān)人員進行全面交底；并保持交底記錄；4、施工組織設(shè)計、施工方案根據(jù)實際情況變化進行動態(tài)調(diào)整。

","1、施工組織設(shè)計、施工方案未按時編制并通過審批進行施工的，每發(fā)生1項,扣10分。2、施工組織設(shè)計，施工方案編制符合集團、分公司文件要求，與工程實際結(jié)合緊密，重點突出并有創(chuàng)新，不扣分；基本符合分公司下發(fā)的《編制審核管理辦法》的要求，扣2-8分。3、施工組織設(shè)計、施工方案的內(nèi)容與文件的要求相差很大，有明顯的照搬痕跡，扣6-10分。4、對于周轉(zhuǎn)材料選用、模板施工、大中型機械選擇以及新技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)留存技術(shù)經(jīng)濟分析及方案比選優(yōu)化方面的資料，未進行比選或留存資料的，每項扣3分；未編寫方案計劃扣3分，方案計劃不完整或責(zé)任人、上報時間不明確，每沒發(fā)現(xiàn)1處扣1分。5、施工組織設(shè)計、施工方案上報每滯后一天扣1分，扣滿8分為止。6、施工組織設(shè)計、施工方案二次（含）以上未通過審核審批扣2分，三次未通過審核審批扣3分，依次類推。7、施工圖紙、施工方案、條件等發(fā)生變化，應(yīng)對施組中的相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整，做好修改記錄，否則，發(fā)現(xiàn)一項扣3分。8、未對施組、施工方案進行內(nèi)部討論并留下記錄的，扣8分，討論會內(nèi)容空泛、沒有針對性或為施工組織設(shè)計內(nèi)容的簡單摘抄，本項扣4分。9、高危方案沒有及時組織專家論證的,每出現(xiàn)一項扣10分；10、重大高危方案沒有經(jīng)過集團公司總工程師審批的，每項扣10分；

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4,技術(shù)交底和技術(shù)措施的編制,15,"1、技術(shù)交底和技術(shù)措施在施工前5天完成編制和審核。2、主要施工方法明確、工藝準(zhǔn)確、技術(shù)措施內(nèi)容齊全、完整。

3、交底內(nèi)容全面，指導(dǎo)性強，無明顯錯誤。4、交底要分類細致，需要單獨交底的一定要單獨編制。

",1、技術(shù)交底和技術(shù)措施應(yīng)在分項工程施工前5天完成技術(shù)交底編制，前4天發(fā)放，前2-3天現(xiàn)場交底，否則視為交底滯后；簽字不齊全、不真實的，每項扣1分；技術(shù)交底滯后，每出現(xiàn)一項扣2分；2、技術(shù)交底應(yīng)符合圖紙、圖集規(guī)范、規(guī)程等要求，主要施工方法明確、技術(shù)質(zhì)量保證措施內(nèi)容齊全、完整。如交底內(nèi)容存在實質(zhì)性缺陷或重大錯誤，不能指導(dǎo)施工，視為缺項進行考核，每項扣3分。3、無技術(shù)交底便組織施工的，扣5分；鋼筋下料單、配模圖、排磚圖單獨進行，缺項視為無交底；4、現(xiàn)場施工與技術(shù)交底不一致或技術(shù)交底與施工方案不一致，施工方案未做修改的，每項扣2分。5、關(guān)鍵工序未對項目部及施工班組進行全面交底，未留存交底記錄的，視為未交底，扣5分/項。,,8

5,施工計劃文件的編制,12,1、材料計劃、設(shè)備計劃、施工進度計劃按照集團公司《項目管理手冊》的工作流程實施2、計劃文件編制時間符合分公司規(guī)定。3、編制內(nèi)容齊全，需上報分公司審批，審批手續(xù)齊全；需備案的，要有備案記錄。4、月計劃及補充計劃編制時間符合要求。5、月計劃及補充計劃編制內(nèi)容齊全、規(guī)格要求等內(nèi)容填寫準(zhǔn)確。,"1、計劃文件編制時間符合公司規(guī)定。否則每項扣3分。2、編制內(nèi)容齊全，上報分公司審批，審批手續(xù)齊全。否則扣3分

3、編制內(nèi)容不齊全的，規(guī)格型號錯誤或不全，數(shù)據(jù)相差甚大，或指標(biāo)不準(zhǔn)確，每項扣0.5分，扣滿5分為止。

4、審批手續(xù)不齊全的，扣2分；未備案的，扣2分。5、月計劃及補充計劃編制時間不符合要求的，扣2分。6、總進度計劃、月進度計劃編制、審批不及時，扣3分。進度計劃與實際情況不符合，工序安排不合理，扣2分。",,12

6,施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)措施等的執(zhí)行和過程管理,25,1、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底和技術(shù)措施與施工現(xiàn)場一致；2、施工過程中能根據(jù)設(shè)計變更、工程現(xiàn)場變化情況，對施工技術(shù)文件進行動態(tài)管理，持續(xù)改進；3、組織進行施組、方案、交底、技術(shù)措施等技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。,"1、施工組織設(shè)計現(xiàn)場平面布置、施工總體部署、機械與勞動力組織，重點方案選擇，現(xiàn)場每處不符且沒有調(diào)整記錄，每處扣2分。2、施工方案、技術(shù)交底中的主要施工方法改變后，應(yīng)對原文件進行修改補充，留下修改記錄；并對原文件接受方做好交底或變更通知，如不能履行上述要求，每發(fā)現(xiàn)1處以上問題，扣3分。3、施工方案中主要施工方法變更后，應(yīng)重新履行報審手續(xù)。當(dāng)施工方案存在重大變更而未履行報審手續(xù)，扣5分/項。

5、調(diào)整后的方案、交底，或在實體工程中采用了超出限制使用范圍或禁用的技術(shù)、施工工藝、設(shè)備及材料的，扣10分/項；6、施工組織、施工方案審批后應(yīng)及時進組織交底，未進行交底或交底簡單，留存資料簡單明顯偽造交底的，每項扣2分。

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7,設(shè)備、材料進場驗證、限額發(fā)料,5,1、各專業(yè)負責(zé)人根據(jù)方案、計劃等審核材料設(shè)備的具體數(shù)量，及時填寫設(shè)備/材料進場通知單；2、材料進場檢驗合格后，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織填寫材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄；材料驗收合格后，由技術(shù)人員填寫限額發(fā)料單,1、設(shè)備/材料進場通知單填寫不及時，扣1分；名稱、規(guī)格型號、具體使用部位、使用時間不準(zhǔn)確，每項扣0.5分；2、材料進場檢驗單填寫不及時，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)1項扣0.5分；3、限額發(fā)料單填寫缺少材料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、使用部位，使用時間的，每項扣1分。,,5

8,規(guī)范、規(guī)程、圖集的管理,3,1、編制《工程技術(shù)資料有效目錄清單，并報分公司備案》。,1、《工程技術(shù)資料有效目錄清單》未編制，扣3分，編制不符合要求，存在作廢標(biāo)準(zhǔn)的，每項扣1分。2、《工程技術(shù)資料有效目錄清單》未備案，扣1分。3、項目經(jīng)理部應(yīng)配置并學(xué)習(xí)相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)支持性文件，留存學(xué)習(xí)記錄，記錄內(nèi)容要齊全，每缺少一項扣1分。4、圖集借閱手續(xù)齊全，有借閱登記記錄，符合要求，不存在超過最長借閱期（一個月），否則扣2分。,,3

9,圖紙、設(shè)計變更、工程變更洽商的管理,8,1、按合同圖紙分期到位的，要編制圖紙到位計劃；項目經(jīng)理部應(yīng)在接收施工圖后兩周內(nèi)完成圖紙審查，圖紙會審記錄、設(shè)計變更洽商應(yīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位各方簽證齊全；2、編制圖紙會審記錄交底，項目各相關(guān)部門、分包方、施工隊簽證齊全。3、在施工前完成設(shè)計變更的編制和簽認工作；4、內(nèi)容規(guī)范正確，滿足規(guī)范、規(guī)程和集團公司及分公司文件標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好工程洽商交底；5、設(shè)計文件合法有效，現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙和設(shè)計變更、工程變更洽商文件一致；6、項目內(nèi)部要制定管理辦法及流程，流程指導(dǎo)和操作性要強，嚴格按流程執(zhí)行。7、圖紙要在施工/開工前會審、并有記錄；設(shè)計變更、洽商要求發(fā)放臺賬，臺賬清楚。簽字齊全，及時發(fā)放。,"1、項目部應(yīng)在項目開工前或分階段完成設(shè)計圖紙審查，做好圖紙會審記錄，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位各方簽證齊全；每缺一項圖紙審查記錄扣2分，記錄簽認缺項每項扣1分。2、根據(jù)圖紙會審實際情況需要，編制圖紙會審記錄交底或進行傳閱學(xué)習(xí)，并留下相關(guān)記錄；交底或記錄中項目各相關(guān)部門、分包方、施工隊簽字齊全；每缺一項交底扣1分；記錄簽認缺項每項扣1分。3、變更洽商記錄工作應(yīng)在分部分項工程開工前及時履行簽證，如在文件形成5個工作日以內(nèi)不能完成有關(guān)人員的簽證，每發(fā)現(xiàn)一個文件簽證不全扣3分；及時編制變更洽商技術(shù)交底記錄，確保項目相關(guān)部門、施工隊根據(jù)變更洽商和交底組織施工。變更洽商記錄技術(shù)交底，每缺一份扣5分。4、應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和設(shè)計變更、變更洽商組織施工，如施工現(xiàn)場未按設(shè)計圖紙和設(shè)計變更、變更洽商施工，發(fā)現(xiàn)一處扣3分。

5、設(shè)計變更后未對施工圖紙進行標(biāo)識的，每項扣2分。6、設(shè)計變更、洽商沒有發(fā)放臺帳，扣3分，臺帳簽字不齊全，沒有及時發(fā)放，每項扣2分。7、未制定管理辦法及管理流程的，扣3分；辦法及流程執(zhí)行不到位的，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；辦法及流程內(nèi)容與項目管理不一致的，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。",,8

10,測量管理,5,1、測量員要持證上崗；2、測量資料編制及時準(zhǔn)確3、測量現(xiàn)場實際工作流程符合相關(guān)規(guī)定要求,1、測量員沒有上崗證，扣1分；2、測量員在開工前應(yīng)保存測量定位樁交樁記錄和測量控制點復(fù)核記錄，未保存或記錄不全的，扣2分；3、測量現(xiàn)場實際工作流程、記錄與制度規(guī)定不符合，沒處扣2分；4、現(xiàn)場測量控制樁未采取措施保護的，扣2分，控制樁丟失的扣4分；5、測量資料不及時、不完整、不真實，每處扣2分。,,5

11,工程內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集和整理。,12,"1、內(nèi)業(yè)資料收集、整理，與檔案管理系統(tǒng)、施工過程同步，內(nèi)容齊全；2、內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容填寫符合規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求，簽字齊全清晰；3、項目部總工每半個月組織一次工程資料檢查，落實整改情況；4、按工程所在地建筑工程資料管理規(guī)程及集團公司及分公司對技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、編寫本項目的《工程資料管理計劃》；

6、資料員持證上崗。

","1、按工程所在地建筑工程資料管理規(guī)程所列資料：每缺一項扣2分；收集、整理不及時，每項扣2分；填寫錯誤或簽字不齊，每項扣2分；簽字不清晰不工整，每項扣1分；資料編號未編，扣2分。2、整體施工資料與施工進度不同步，滯后時間超過15天，扣5分；滯后時間超過7天小于15天，扣3分，滯后時間超過3天小于7天，扣1分；3、對技術(shù)資料進行時間、內(nèi)容符合（如施工日志、技術(shù)交底、資料、試驗記錄等），發(fā)現(xiàn)不吻合的，時間或內(nèi)容不交圈的，扣1分/項；4、施工資料缺少日期的，扣1分/項。5、各項資料不得代簽，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。6、資料內(nèi)容與方案、圖紙、設(shè)計變更等不一致的，每項扣2分。7、資料管理組織機構(gòu)未建立，職責(zé)不明確，扣2分。8、資料員沒有持證上崗，扣2分。

9、沒有編制《工程資料管理計劃》扣3分，編制不全面，每缺少一項扣2分。10、項目總工應(yīng)每月組織技術(shù)人員對工程資料進行自查，留存檢查記錄；未組織檢查及留存記錄，扣3分。并對每月檢查問題進行整改及復(fù)查，留存復(fù)查記錄，未組織整改或未留存復(fù)查記錄扣2分。11、對分公司檢查提出的技術(shù)資料問題未整改，扣4分；整改落實不到位的，扣2分/項。12、分項目錄未及時更新，每項扣1分。13、檔案管理系統(tǒng)滯后，與工程資料、施工現(xiàn)場不同步，或填寫錯誤，每項扣1分。

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12,與分公司部門溝通及檢查問題的整改效果,6,1、與分公司業(yè)務(wù)部門加強溝通，及時關(guān)注公司網(wǎng)站信息，給業(yè)務(wù)部門提供信息數(shù)據(jù)。2、能夠及時按照分公司要求進行問題的整改，編寫整改措施，并進行下發(fā)、執(zhí)行；3、整改效果明顯，切實做到改進。,"1、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、工作不認真的扣2分/次；拖延不上報的，扣3分/次。2、未根據(jù)分公司要求及時編寫整改措施的，扣3分/次。

3、整改措施編制不全面，操作性不強的，扣2分/次。

4、經(jīng)檢查措施落實不到位的，效果改進不明顯的，扣3分。

5、未上報整改措施但現(xiàn)場進行整改的，扣2分。

6、未上報整改措施及未進行現(xiàn)場整改的，扣5分。",,10

13,分公司及項目內(nèi)部培訓(xùn)管理和指標(biāo)完成情況,8,"1、項目積極開展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2、參加分公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流。

","1、集團或者分公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，未按要求參加，每人每次扣1分。

2、項目部內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，每月不少于1次，缺少扣3分/次。3、項目部應(yīng)根據(jù)項目需要每年12月15日制定年度培訓(xùn)計劃并報分公司備案，逾期未報的扣2分；3、項目部內(nèi)部培訓(xùn)材料及下月培訓(xùn)計劃于每月25日和下月5日前上報分公司，當(dāng)月逾期未報的扣2分，超過當(dāng)月未報的扣4分，一直未報的扣6分。

4、項目內(nèi)部培訓(xùn)講義，內(nèi)容不全面、指導(dǎo)性不強，扣2分。

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14,科技創(chuàng)新管理,8,1、項目進場圖紙到位后，項目經(jīng)理牽頭、項目總工組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行本項目可研策劃，初