大體積混凝土專項施工施工部署

3.1項目管理組織機構(gòu)與崗位職責(zé) 13.2項目管理目標 23.3資源供應(yīng)方式 23.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 23.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 33.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 33.1項目管理組織機構(gòu)與崗位職責(zé)圖3.1-1項目組織機構(gòu)圖表3.1-1主要人員項目管理組織與職責(zé)表序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理殷玉來負責(zé)項目的全面工作，為項目第一負責(zé)人，施工總指揮和總體協(xié)調(diào)人，組織制定基礎(chǔ)工程實施計劃，對基礎(chǔ)工程的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)2執(zhí)行經(jīng)理李偉功基礎(chǔ)工程相關(guān)施工隊伍的總體組織協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)工程部責(zé)任工程師保質(zhì)保量、按期高速完成施工計劃3項目技術(shù)總工劉峰基礎(chǔ)工程相關(guān)的施工技術(shù)保障和協(xié)調(diào)，負責(zé)基礎(chǔ)工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、對基坑工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督4商務(wù)經(jīng)理相佳文負責(zé)對總包和分包的結(jié)算和簽證管理、工程款的收取與發(fā)放，負責(zé)管理工程造價計算，各材料數(shù)量控制，圖紙變更，材料代用，特殊材料向業(yè)主報價等工作5安全總監(jiān)吳啟林對基礎(chǔ)工程生產(chǎn)過程安全情況全程監(jiān)控，負責(zé)工程安全管理工作，現(xiàn)場工人安全教育、安全交底等6質(zhì)量總監(jiān)儲瑞東負責(zé)基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收組織、問題處理3.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標表序號項目管理目標名稱目標值1工期2021.06.01-2021.10.302質(zhì)量目標大體積混凝凝土施工質(zhì)量合格3安全目標杜絕安全事故的發(fā)生4節(jié)能目標節(jié)約電、燃料等能源消耗5環(huán)保施工、CI目標做到百分之百覆蓋，做好揚塵防控、保持CI形象3.3資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3.1-1施工隊伍資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱開始施工時間建設(shè)工期責(zé)任人7-1#樓海川2021.08.0130d魏鈺利7-2#樓炬豐2021.07.1130d魏鈺利7-3#樓炬豐2021.09.0125d魏鈺利7-4#樓海川2021.08.0125d魏鈺利8-1#樓晉豪2021.08.2130d達朝明8-2#樓晉豪2021.07.2130d達朝明8-3#樓住威2021.08.0130d達朝明9-1#樓創(chuàng)杰2021.06.2130d王玉龍9-2#樓創(chuàng)杰2021.06.1130d王玉龍3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3.2-1工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人混凝土自購眾馳按合同2021.06.30宋文哲型鋼分包按合同按合同2021.07.20宋文哲3.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表表3.3.3-1大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式數(shù)量要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人汽車泵眾馳租賃2臺2021.06.302021.09.30宋文哲混凝土傳輸泵眾